黨政群團(tuán)聚合力 齊抓共管大政工
——山東航空集團(tuán)黨政工團(tuán)齊抓思想政治工作的探索與實(shí)踐

□ 通訊員 董金陽 雷明廣

山東航空集團(tuán)（以下簡稱“山航”）作為省屬大型一類航空運(yùn)輸企業(yè)，成立27 年來，始終將思想政治工作擺在發(fā)展重中之重的地位來對待和謀劃，以人為本開展企業(yè)文化建設(shè)。面對極其嚴(yán)峻的效益形勢，山航員工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，飛行、機(jī)務(wù)、運(yùn)行、營銷等一線核心隊(duì)伍沖鋒在前，敢打敢拼，為山航發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

黨政工團(tuán)各有側(cè)重、各負(fù)其責(zé)

落實(shí)“一崗雙責(zé)”。近年來，山航將公司高管、中層干部全部納入黨建“一崗雙責(zé)”考核范圍，建立“55、37、73”黨建考核機(jī)制，將黨建工作納入黨務(wù)干部個(gè)人績效考核，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。集團(tuán)對照《中共山東航空集團(tuán)有限公司委員會議事規(guī)則》，建立議題清單，跟進(jìn)議題落實(shí)情況。2016 年-2021 年8 月，共召開集團(tuán)黨委會158 次，研究議題643 項(xiàng)；定期召開意識形態(tài)專題會，研判形勢，布置任務(wù)。

將工會、共青團(tuán)建設(shè)納入黨建工作總體部署。集團(tuán)黨委將工會、共青團(tuán)建設(shè)納入黨建工作總體部署，堅(jiān)持五個(gè)“聯(lián)”（工作聯(lián)動、組織聯(lián)建、機(jī)制聯(lián)創(chuàng)、培訓(xùn)聯(lián)合、活動聯(lián)辦），實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接、資源共享、陣地共建。建立黨校的同時(shí)建立團(tuán)校，出臺了《黨建帶團(tuán)建的意見辦法》，各級共青團(tuán)組織把握在公司的定位，把黨委最關(guān)心的事盯緊，在黨委最操心的領(lǐng)域扛事，扎實(shí)推進(jìn)“青年思想導(dǎo)航、青年崗位建功”等行動，扎實(shí)開展推優(yōu)入黨、青年大學(xué)習(xí)等工作，形成了一大批團(tuán)建品牌，發(fā)揮了有效作用。

抓基層落地 網(wǎng)格化覆蓋、精細(xì)化滲透

大政工格局的思想政治工作離不開場所和陣地，基層既是以往思想政治工作薄弱的“貧瘠地”，又是現(xiàn)在大政工格局下的“密森林”。山航印發(fā)《山航集團(tuán)2018-2022 年黨的基層組織建設(shè)規(guī)劃綱要》《2018—2022 年山航干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，進(jìn)一步培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，提升基層黨組織水平。加強(qiáng)黨群績效考核，完善績效指標(biāo)設(shè)置和考核機(jī)制，實(shí)施更加公平、更高效率的交叉考核形式，以考核促黨建工作不斷由弱變強(qiáng)，由虛轉(zhuǎn)實(shí)。如今集團(tuán)過硬黨支部建設(shè)已達(dá)到50%，2021 年底預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)過硬黨支部建設(shè)達(dá)到60%。

推進(jìn)基層“四小組長”建設(shè)?！八男〗M長”具體是指行政小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、工會小組長。四小組長覆蓋班組建設(shè)的所有業(yè)務(wù)和職能，根據(jù)工作實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將相關(guān)職責(zé)有效延伸至班組內(nèi)部，真正將班組建設(shè)成“工作的班、學(xué)習(xí)的校、生活的家”，實(shí)現(xiàn)了黨政群團(tuán)齊抓共管，向基層延伸。

實(shí)施“團(tuán)隊(duì)溫度計(jì)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目最終采用匿名填寫的方式，讓員工放下顧慮，敢于說真話，充分表達(dá)意見建議。目前“團(tuán)隊(duì)溫度計(jì)”項(xiàng)目覆蓋了十幾個(gè)部門，涉及26 名干部，出臺報(bào)告44 份，查找出影響組織氛圍的因素，為進(jìn)一步優(yōu)化組織氛圍提供了依據(jù)。該項(xiàng)目被省國資委評為“省管企業(yè)特色黨建品牌”項(xiàng)目。

建設(shè)心理健康援助體系。結(jié)合民航職業(yè)特點(diǎn)，有針對性地開展員工心理健康關(guān)愛活動，建立了員工心理健康援助體系，進(jìn)一步將員工心理健康關(guān)愛工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。成立了全覆蓋的心理預(yù)警員隊(duì)伍。發(fā)揮心理預(yù)警員的“預(yù)警”作用，識別員工個(gè)性化需求，有針對性地開展心理關(guān)愛幫扶，進(jìn)一步推動員工關(guān)愛在基層落地。