安全管理在建筑工程項目管理中的意義探討

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一、建筑工程項目中安全管理的意義

首先,建筑工程施工期間,強化對施工單位的人員管理是有效的安全管理方法,使之形成良好的工作狀態(tài),提升施工效率。安全管理對于避免安全事故發(fā)生能起到積極作用,同時也能減少成本浪費現(xiàn)象發(fā)生,安全管理與其他管理工作之間具有密不可分的聯(lián)系,共同有效保障工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)各部門管理工作協(xié)同進行,才能推動建設(shè)項目有效開展。

再者,對于安全管理工作來說,加強管理工作對于社會和諧發(fā)展起到推動效果。通過落實有效的管理措施,可以確保施工人員正確操作、合理處置,避免事故。對于工程項目本身來說,完善的安全管理制度,可以提升工程進度,確保作業(yè)人員的人身安全,因此,施工單位應(yīng)該基于工程施工特點,構(gòu)建完善的安全管理制度及實施細則,并切實有效的落實下去。制定嚴格的安全檢查規(guī)定,確保工程項目科學(xué)施工,最大程度保障人員安全,推動社會更好的和諧發(fā)展。

最后,行之有效的安全管理細則可以規(guī)避施工風(fēng)險,切實保障作業(yè)員工安全和建筑企業(yè)的利益。建設(shè)施工中,管理人員要加強對安全管理的重視,通過制定有效的實施細則,來減少事故發(fā)生。

二、建筑工程項目安全管理中存在的問題

(一)管理人員意識淡薄。在國內(nèi)建筑行業(yè)中,存在部分管理人員安全管理意識欠缺的現(xiàn)象。因管理人員主觀認為施工期間安全事故發(fā)生概率極小,并且不認為事故會碰巧發(fā)生在自己的項目中。使得管理人員在施工中對于安全不夠重視,忽略法律法規(guī)等規(guī)定。導(dǎo)致這一現(xiàn)象形成的原因有:項目管理人員更加注重工程效益,在施工中忽略安全管理,隨意對成本進行更改;相關(guān)人員并未按照規(guī)定約束自身行為;權(quán)責(zé)界定不夠清晰,使得施工期間事故發(fā)生后,管理人員更多的是相互推責(zé),而不是立即采取有效措施控制事態(tài)進一步發(fā)展。

(二)安全防護設(shè)備的缺乏。個別施工單位為了謀取經(jīng)濟效益,克扣了施工人員的防護設(shè)備,造成施工成本投入不足[1]。并且部分單位的管理人員,以權(quán)謀私,提供劣質(zhì)的防護用具產(chǎn)品,使得施工人員在作業(yè)期間缺乏有效保護,導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā),造成惡劣的社會影響。

(三)施工工人自我保護意識和能力較差。城市化進程加快,促使建筑數(shù)量提升,造成施工單位人員短缺的現(xiàn)象。為了盡快開展建設(shè),施工單位會錄用大量文化素質(zhì)偏低的工人,并且未在施工前對工人進行培訓(xùn),導(dǎo)致工人缺乏安全防范意識,不能正確意識到安全施工的重要性。工人意識不足、缺乏專業(yè)技能,這些都是導(dǎo)致施工期間事故發(fā)生的重要因素。

三、建筑工程項目安全管理的有效策略

(一)完善安全生產(chǎn)管理制度。建筑施工單位能否推動工程順利開展,與安全管理制度的完善程度有著極大的關(guān)系。為此,在施工期間,管理人員應(yīng)該制定有效的制度,形成責(zé)任監(jiān)督體系,施工技術(shù)交底制度、質(zhì)量監(jiān)管等多個環(huán)節(jié),對施工安全事故進行有效防范。只有建立明確的管理制度,管理人員才能依據(jù)制度細化職責(zé),加強對基層人員的管理,約束施工人員的行為。將施工職責(zé)明確到個人,才能在事故發(fā)生第一時間找到負責(zé)人,對事故進行快速有效的處理。面對已經(jīng)發(fā)生的事故,需要在第一時間上報給上級部門,并及時采取有效措施進行處理,按照“四不放過”原則,嚴肅對待,避免下次再犯。若是在施工期間,發(fā)現(xiàn)了安全隱患,需要項目管理人員立刻重視起來,制定科學(xué)方案,減少隱患發(fā)生的概率,降低施工隱患帶來的風(fēng)險。

(二)加強安全知識培訓(xùn)。對于建筑工程來說,只有工作人員共同具備良好的管理意識、安全意識等,才能確保工程順利開展[2]。對此,建筑工程安全管理人員需要負起責(zé)任,定期對施工人員開展培訓(xùn)工作,加強施工人員的安全意識和專業(yè)能力。并且確保培訓(xùn)內(nèi)容便于理解和學(xué)習(xí),使工人可以快速上手,短時間內(nèi)快速掌握施工安全防范措施和技術(shù)。施工單位在培訓(xùn)后,還需要對工人的應(yīng)用能力進行考核,通過考核的人員,才能進入到施工場地進行作業(yè)。對于表現(xiàn)突出的人員,可以采取獎勵機制,以物質(zhì)獎勵激發(fā)工人的學(xué)習(xí)熱情,促使工人快速掌握技能,從根本上預(yù)防安全事故發(fā)生。

(三)重點管理施工現(xiàn)場。對于工程施工來說,施工場地的環(huán)境比較惡劣,施工期間機械、物資、人員數(shù)量較多,管理不善將造成人員傷亡問題。同時設(shè)備在施工作業(yè)期間一直運行,對于安全管理來說管理難度較大。對此,只有采用有效的安全技術(shù)措施和手段,并且充分了解施工人員的作業(yè)方法,規(guī)范施工行為,才能從根本上減少事故發(fā)生的可能性。管理人員需要在平時多加觀察,從多角度對問題源頭進行探究,針對施工現(xiàn)場存在的不同風(fēng)險點等級制定相應(yīng)的防控措施,根據(jù)不同的危險級別制定對應(yīng)的應(yīng)急處置方案。日常管理中,管理人員應(yīng)具備預(yù)判危險的能力,降低事故發(fā)生的概率。并且在施工中,將細節(jié)工作做到位,在施工入口安放警示牌;員工實名制進場要對其安全護具佩戴情況進行檢查;員工應(yīng)對長期作業(yè)的設(shè)備進行安全檢測,避免設(shè)備超負荷運行,給施工帶來隱患。對于風(fēng)險程度較大的工藝、設(shè)備,如吊裝機械、支模工程、深基坑等危大分部分項工程,管理人員更要加強重視,對特殊設(shè)備開啟全天候的監(jiān)護,避免安全隱患發(fā)生。

管理人員要在工程管理期間,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。因施工后的建筑在初期投入使用期間,依舊存在一些隱患。此時管理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的安全進行全面檢查,同時對項目存在的風(fēng)險進行規(guī)避。對于現(xiàn)場管理,則需要監(jiān)理、管理人員進行有效配合,在現(xiàn)場對施工情況進行監(jiān)管,避免施工殘次造成后續(xù)質(zhì)量事故發(fā)生。對各個施工環(huán)節(jié)進行有效檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員嚴肅處理,并連同責(zé)任人一起問責(zé),確保責(zé)任人基于實際問題情況進行有效整改。

結(jié)論

綜上所述,對于建筑工程來說,施工期間項目具有安全風(fēng)險,需要各個施工單位在對實際作業(yè)的安全風(fēng)險充分了解的基礎(chǔ)上,進行有效分工與合作,避免安全事故發(fā)生。管理人員應(yīng)采取有效的安全管理措施、方法和手段,推動工程順利開展,提升工程的安全施工水平,促使建筑行業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。