建筑企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建

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建筑企業(yè)具有辦公地點(diǎn)流行性強(qiáng)、產(chǎn)品種類多、對工作人員技術(shù)要求高等特點(diǎn),這在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源的不穩(wěn)定,不利于企業(yè)的良性、長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,企業(yè)可以利用人力資源激勵機(jī)制,并采取有效措施,來保持工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效果。

1 激勵機(jī)制的基本方式

1.1 需求激勵 心理學(xué)表明,某種未滿足的所體驗(yàn)到的需求和未達(dá)到的目標(biāo)均可引起人的動機(jī)。這種需要或目標(biāo)可以是生理,物質(zhì)上的或是心理上的。需求雖然是多樣的,但是人對需求的強(qiáng)弱存在明顯差異。在一定的時(shí)間內(nèi),一個(gè)人的行為動機(jī)總被最重要和最強(qiáng)烈的需要支配,即為優(yōu)勢需要。其中,自我需求主要體現(xiàn)在勝任感與成就感。

1.2 行動動力激勵 一個(gè)人從事某項(xiàng)活動的動力的大小取決于該活動產(chǎn)生成果的吸引力大小與該項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)概率的大小有關(guān)系。對于員工要有一定的期望值,并且讓員工個(gè)人能力與工作的期望值相匹配。若期望值過高,員工會感受到工作壓力過大,造成工作態(tài)度懈怠,沒有自我的滿足感。此外,在日常生活中,舒適的環(huán)境有利于員工對環(huán)境控制的需求。愉快地工作環(huán)境讓員工能夠更加順利地開展自己的工作,注意力可更加集中提高工作的效率。人的行動力還取決于社會的比較理論。員工不是在真空的環(huán)境中工作,員工經(jīng)常將自己的勞動付出與其他人,制度規(guī)定,以及自我作比較。其他人主要體現(xiàn)在同事,朋友等與自己關(guān)系較近的人。制度規(guī)定是組織中的工資政策以及政策運(yùn)行的公平程度。自我比較體現(xiàn)在自我在工作中的付出與所得的比例。企業(yè)需要制定公平的薪酬制度,晉升制度,獎勵制度。特別注意的是對組織中知識吸收和積累以及具有特別貢獻(xiàn)如為公司付出勞動時(shí)間較長的老員工的心理平衡。老員工的優(yōu)勢在于為公司貢獻(xiàn)較新員工的程度較大,崗位知識積累充足,同時(shí)技術(shù)熟練。但老員工的劣勢在于對新技術(shù)有排斥心理,同時(shí)自我價(jià)值評估較高。因此,如何讓從行動力上激勵老員工是重要的環(huán)節(jié)。

1.3 企業(yè)目的激勵 一個(gè)企業(yè)是由各部門不同的組織組成的,各組織的協(xié)調(diào)合作達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與組織個(gè)人的利益最大化。從企業(yè)的目標(biāo)角度講,強(qiáng)化符合達(dá)成組織目標(biāo)的行為,以使企業(yè)的目標(biāo)得到更好地實(shí)現(xiàn)。如生產(chǎn)車間在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量高于車間目標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)量應(yīng)給予該車間組織獎勵。負(fù)強(qiáng)化不符合組織目標(biāo)的行為,從而達(dá)到該行為的削弱。具體表現(xiàn)為懲罰,批評,降級等。

2 建筑企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的構(gòu)建

2.1 加強(qiáng)管理者能力建設(shè) 資源管理者是激勵機(jī)制運(yùn)行的主要引領(lǐng)人員,其專業(yè)水平的高低在很大程度上影響著機(jī)制落實(shí)的效果,因此為了增強(qiáng)機(jī)制的有效性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意提高管理者的專業(yè)水平,促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。在專業(yè)水平方面,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y待遇和招聘門檻,來應(yīng)對優(yōu)秀人才緊缺的現(xiàn)狀,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),從源頭提升管理者的專業(yè)水平,同時(shí),企業(yè)還要積極組織管理者參加培訓(xùn)活動,豐富其知識體系,全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。例如:在2019年4月26日深圳羅湖區(qū)開展的民營企業(yè)人力資源管理專題培訓(xùn),此次活動共有120余家企業(yè)參加,加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流,提高了在場人員的專業(yè)能力。此外,企業(yè)還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,利用信息技術(shù),來構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系,推動管理者專業(yè)能力的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展,為激勵機(jī)制的有效落實(shí)打下良好的基礎(chǔ),例如:在當(dāng)前被廣泛應(yīng)用的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件,它包含課程管理、在線考試、學(xué)習(xí)記錄等多項(xiàng)內(nèi)容,大幅度地提高了培訓(xùn)工作的效率。

2.2 提高思想認(rèn)識 建筑企業(yè)在日常的運(yùn)營中,往往過于注重生產(chǎn),而忽視了內(nèi)部管,所以未能深刻的認(rèn)識到激勵機(jī)制的作用,使得內(nèi)部員工在整體上對激勵機(jī)制不認(rèn)同,影響了其的正常落實(shí)。為此,企業(yè)要做好員工的思想工作,使職工們了解企業(yè)的難處,并且體會到激勵機(jī)制帶來的好處,增強(qiáng)機(jī)制在職工中的接受度,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在機(jī)制的落實(shí)中,領(lǐng)導(dǎo)者可以將圍繞激勵機(jī)制,構(gòu)建相應(yīng)的思想政治教育內(nèi)容,然后將這些內(nèi)容融入到企業(yè)文化中,并采用文藝演出等活動的方式,將這些內(nèi)容展現(xiàn)出來,創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,使職工在娛樂身心的過程中,逐漸接受和認(rèn)同激勵機(jī)制,提高機(jī)制落實(shí)效果,與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深入了解職工們對激勵機(jī)制的態(tài)度,然后積極與職工展開溝通,及時(shí)化解職工心中關(guān)于激勵機(jī)制的疑惑,使其更加深刻的認(rèn)識到機(jī)制意義和作用。此外,企業(yè)在落實(shí)機(jī)制時(shí),對于獎勵的執(zhí)行要及時(shí),使職工迅速的享受到機(jī)制所帶來的福利,增強(qiáng)其對機(jī)制的認(rèn)同感。

2.3 保證激勵機(jī)制的公平性 激勵機(jī)制的公平性是企業(yè)決策公信力的重要保障,領(lǐng)導(dǎo)者要做到將激勵機(jī)制的運(yùn)作透明化、公開化,防止違規(guī)操作,深入優(yōu)化機(jī)制的落實(shí)效果。在公平性方面,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深入基層,站在職工的角度來全面掌握機(jī)制運(yùn)作的情況,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行中存在的不公平問題,并針對性的采取解決措施,維護(hù)企業(yè)在職工之間的公信力,優(yōu)化企業(yè)形象。在具體執(zhí)行上,領(lǐng)導(dǎo)者還要根據(jù)激勵機(jī)制的運(yùn)行流程,來構(gòu)建一個(gè)精細(xì)、完整、具體、明確的監(jiān)督懲罰制度,嚴(yán)厲打擊違規(guī)操作行為,同時(shí),還要設(shè)立一個(gè)保密性強(qiáng)的舉報(bào)制度,以及明確合理的追責(zé)制度,保證機(jī)制能夠正常發(fā)揮其激勵作用,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的秩序性。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公平性具有深刻的認(rèn)識,不能懷有平均主義的思想來執(zhí)行激勵機(jī)制,要根據(jù)個(gè)人的貢獻(xiàn)程度合理執(zhí)行,體現(xiàn)出激勵的差異性,這樣才能真實(shí)體現(xiàn)出激勵機(jī)制的公平性,提高機(jī)制的落實(shí)效果。

3 結(jié)束語

綜上所述,人力資源激勵機(jī)制能夠提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)內(nèi)部管理者中,領(lǐng)導(dǎo)者借助激勵機(jī)制可以規(guī)范化職工操作、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、強(qiáng)化企業(yè)公信力、保證內(nèi)部管理的先進(jìn)性、提高職工對機(jī)制的重視程度、強(qiáng)化管理工作的靈活性,從而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理水平。