昆明供電局預(yù)安排
——主配網(wǎng)協(xié)同停電管理方法應(yīng)用及推廣建議

云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司昆明供電局 云南 昆明 650000

1 全省主網(wǎng)停電影響配網(wǎng)用戶供電管理現(xiàn)狀

主網(wǎng)涉及10k V停電的一般都是大型停電,具有停電時(shí)間長(zhǎng)、停電范圍廣,停電時(shí)戶大的特征。對(duì)主、配網(wǎng)相互影響的預(yù)安排停電,大家原來(lái)的做法是只要主網(wǎng)有停電需要,配網(wǎng)無(wú)條件配合,在很大程度上增加重復(fù)停電、臨時(shí)停電,不利于綜合停電管理,增加客戶投訴率,減低客戶滿意度。

2 昆明供電局主配網(wǎng)協(xié)同停電管理模式

2.1 完善計(jì)劃停電制度,修改綜合停電計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,明確主配網(wǎng)協(xié)同停電規(guī)定制度。

2.2 加強(qiáng)計(jì)劃停電審批,明確規(guī)定輸、變電、試驗(yàn)研究所、客戶中心停電計(jì)劃涉及10k V用戶停電的,項(xiàng)目管理單位需提前與10k V用戶管轄單位溝通協(xié)商,10k V用戶管轄單位同意協(xié)同停電后,方能納入月度停電計(jì)劃,相關(guān)單位需開展綜合平衡,細(xì)化排進(jìn)配網(wǎng)月度停電計(jì)劃,針對(duì)主配網(wǎng)配合停電漏報(bào)情況,進(jìn)行周通報(bào),月安評(píng)考核。

2.3 規(guī)范計(jì)劃停電流程 各單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)停電檢修計(jì)劃的統(tǒng)籌、報(bào)送及協(xié)調(diào)工作,對(duì)各自報(bào)送內(nèi)容的正確性、合理性負(fù)責(zé),針對(duì)主配網(wǎng)協(xié)同停電的,主、配網(wǎng)的相關(guān)信息提供分別由相對(duì)應(yīng)設(shè)備運(yùn)行管轄單位提供并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。主配網(wǎng)協(xié)同停電的設(shè)置雙重指標(biāo)、雙重考核制度,出現(xiàn)停電范圍、圖實(shí)不符等原則性錯(cuò)誤的月度停電計(jì)劃取消,納入考核統(tǒng)計(jì)。

召開主網(wǎng)月度停電平衡會(huì)時(shí),涉及10k V用戶停電的管轄單位應(yīng)參加。停電計(jì)劃涉及的輸電、變電、配電運(yùn)行維護(hù)單位、客戶管轄單位均應(yīng)參會(huì),共同協(xié)商確定需各單位交叉配合的工作。

2.4 設(shè)定停電計(jì)劃平衡會(huì)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,各基層單位應(yīng)提前召開各自內(nèi)部的月度停電平衡會(huì),平衡會(huì)參與人員需有基層分管領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成會(huì)議紀(jì)要,加蓋基層單位公章,在報(bào)送月度停電計(jì)劃時(shí)一起提交系統(tǒng)運(yùn)行部。會(huì)議紀(jì)要中主要針對(duì)主配網(wǎng)協(xié)同停電、≥300停電時(shí)戶、停電時(shí)間≥8小時(shí)大停電事件的平衡情況著重闡述。

3 實(shí)施效果及收益

以上措施在昆明供電局推廣實(shí)施后,昆明供電局綜合停電預(yù)安排停電工作開展取得了顯著地效果,經(jīng)濟(jì)效益顯著,并于2019年通過(guò)修編《昆明供電局綜合停電管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》對(duì)綜合停電預(yù)安排主配網(wǎng)協(xié)同的一系列改善措施進(jìn)行固化,逐步提高主、配網(wǎng)綜合停電的合理性和節(jié)約性,為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全生產(chǎn)和客戶滿意度、提高供電可靠性保駕續(xù)航。

經(jīng)濟(jì)效益:2018年到2019年,由主網(wǎng)停電影響導(dǎo)致用戶停電的時(shí)戶數(shù)從47991減少到16523時(shí)戶,減少65.5%,重復(fù)停電項(xiàng)數(shù)從9234項(xiàng)減少到4367項(xiàng),減少52.7%,臨時(shí)停電項(xiàng)數(shù)從223項(xiàng)減少到136項(xiàng),減少24.8%,用戶預(yù)安排平均停電時(shí)間從4.3小時(shí)減少到3.62小時(shí)到3.44小時(shí)/戶,下降20%。

昆明地區(qū)供電臺(tái)變44984臺(tái),整體經(jīng)濟(jì)增加電量2850.86萬(wàn)千瓦時(shí),增加電費(fèi)收入2180.91萬(wàn)元;計(jì)劃停電重復(fù)停電項(xiàng)數(shù)減少1867項(xiàng),臨時(shí)停電項(xiàng)數(shù)減少87項(xiàng),平均停電時(shí)間減少1.95小時(shí),按照每項(xiàng)工作平均需操作人員2至4人,檢修施工人員平均10人計(jì)算,節(jié)省工時(shí)約26138小時(shí),按照工資標(biāo)準(zhǔn)14元/小時(shí)計(jì)算,節(jié)省人工成本38.29萬(wàn)元。

復(fù)合收益(2180.91+38.29=2219.2萬(wàn)元)主要是來(lái)源于停電計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、協(xié)同性、均衡性和節(jié)省性,其中協(xié)同性、均衡性對(duì)預(yù)安排停電時(shí)間影響最大,主配網(wǎng)協(xié)同停電貢獻(xiàn)約占0.23,因此該成果實(shí)施帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益為1955.41*0.23=510.416萬(wàn)元/年。間接效益為:計(jì)劃停電綜合管理的提高,減少用戶停電時(shí)間及用戶停電頻次,降低用戶停電感知度,減少用戶投訴率,提高用戶滿意度。

4 創(chuàng)新點(diǎn)及效果歸納

4.1 創(chuàng)新點(diǎn) 打破一貫以來(lái)主網(wǎng)停電配網(wǎng)無(wú)條件配合停電的不合理模式,首創(chuàng)主網(wǎng)停電必須征得供電用戶管轄單位同意才能安排的模式,倒逼停電涉及的各單位、各專業(yè)之間加強(qiáng)溝通,減少不必要的重復(fù)停電及臨時(shí)停電。

針對(duì)主配網(wǎng)協(xié)同停電,設(shè)置雙重考核機(jī)制,督促停電涉及的項(xiàng)目管理單位、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位和供電用戶管轄單位均會(huì)主動(dòng)關(guān)注供電可靠性指標(biāo)及用戶滿意度的狀況。

打破一貫以來(lái)的停電平衡會(huì)在調(diào)度環(huán)節(jié)平衡,把部分的停電平衡關(guān)口前移至基層單位,更有利于基層各單位各口徑的工作配合,從而有效減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電,提高停電計(jì)劃編制質(zhì)量,減少人力物力的浪費(fèi)。

4.2 效果歸納 從根本解決綜合停電主配網(wǎng)不協(xié)同的問(wèn)題,對(duì)減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電及縮短預(yù)安排停電時(shí)間貢獻(xiàn)極大,昆明局可靠性預(yù)安排停電時(shí)間由2017年的6.24小時(shí)下降到2018年4.29小時(shí),預(yù)安排客戶平均停電時(shí)間減少1.95小時(shí),增加了經(jīng)濟(jì)收益同時(shí)降低客戶潛在投訴率。

5 結(jié)束語(yǔ)

昆明供電局預(yù)安排主配網(wǎng)協(xié)同停電管理方式的實(shí)施一是不需要資金投入;二是實(shí)施難度低;三是純屬管理手段上的優(yōu)化創(chuàng)新,易推廣。對(duì)省內(nèi)其他管理水平相對(duì)較差的供電局而言,可取得更好的效果,適宜在云南省電網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行推廣使用。