劉赫來
(中國音樂學(xué)院,北京 100101)
在新形勢下,藝術(shù)類高校為了推動學(xué)校的發(fā)展,為了培養(yǎng)高精尖藝術(shù)人才,雖然在學(xué)籍管理上投入了更多的精力,進(jìn)行了革新,并在一定程度上取得了成效,但學(xué)籍管理本身存在不可預(yù)測性和復(fù)雜性,由此決定了藝術(shù)類高校學(xué)籍管理,在進(jìn)行過程當(dāng)中會出現(xiàn)些許問題。比如,學(xué)籍管理的優(yōu)勢得不到有效的體現(xiàn),學(xué)籍管理沒有與思想教育進(jìn)行充分的結(jié)合,學(xué)籍管理中內(nèi)容缺乏制度化等現(xiàn)象。因此,在“雙一流”建設(shè)的背景下,本文將從“雙一流”建設(shè)的概述入手,簡要分析目前藝術(shù)類高校學(xué)籍管理存在的問題,并從新時(shí)代新思想角度提出目前學(xué)籍管理的新策略。
“雙一流”建設(shè)是中國大學(xué)沖擊世界一流大學(xué)和沖擊一流學(xué)科的特定行動。從微觀上來講,“雙一流”建設(shè)就是爭創(chuàng)一流,就是一種水平、一種精神和品質(zhì)的追求?!半p一流”建設(shè)推動了區(qū)域特色大學(xué)和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè),同時(shí)也推動高等藝術(shù)類院校的發(fā)展。在一定程度上,“雙一流”建設(shè)是高等教育的發(fā)展動力,這意味著新形勢下的高校必須抓住機(jī)遇,勵志圖強(qiáng),探索“雙一流”建設(shè)戰(zhàn)略,找準(zhǔn)定位,追求卓越,以內(nèi)涵式發(fā)展實(shí)現(xiàn)辦學(xué)能力和辦學(xué)水平的突破。學(xué)籍管理是藝術(shù)類高校管理中的重要部分,因此,在“雙一流”建設(shè)背景下,必須要重視學(xué)籍管理的高效化、優(yōu)勢化,突出學(xué)籍管理的德育化?!半p一流”建設(shè)的路徑,必須要強(qiáng)調(diào)學(xué)科卓越、教學(xué)卓越、人才卓越、服務(wù)卓越、文化卓越,學(xué)校在學(xué)籍管理過程中必須聚焦于學(xué)科教學(xué)、人才服務(wù)、文化建設(shè)等各方面,以此才能夠推動學(xué)校的進(jìn)步、學(xué)生的發(fā)展,才能夠革新教學(xué)制度,促進(jìn)教學(xué)改革,真正實(shí)現(xiàn)“雙一流”建設(shè)。
藝術(shù)類高校目前已經(jīng)開始實(shí)行學(xué)分制,但就近幾年的狀況來看,在很大程度上,還保留了以往的工作慣性,因此導(dǎo)致學(xué)籍管理不能與時(shí)俱進(jìn),滿足新需求。目前許多藝術(shù)類高校,在進(jìn)行授課管理時(shí),還是按計(jì)劃為學(xué)生設(shè)定好課程內(nèi)容,學(xué)生只能按計(jì)劃參加學(xué)習(xí),除了學(xué)生必學(xué)內(nèi)容之外,極少有選修課和可以自選的課程,從而導(dǎo)致目前藝術(shù)類的學(xué)生只能同步參加一類課程。而對于藝術(shù)類的學(xué)生而言,他們有自己的藝術(shù)天分和自己的興趣愛好,由此學(xué)校應(yīng)該開展多種類型的選修課,讓他們能夠基于實(shí)際情況去選擇自己喜歡的課程或是選擇畢業(yè)的時(shí)間。另外,目前許多高等藝術(shù)類高校的學(xué)生都是按照統(tǒng)一的培養(yǎng)計(jì)劃完成學(xué)校統(tǒng)一安排的學(xué)業(yè)內(nèi)容并在一定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一畢業(yè),取得畢業(yè)證書。這樣制度化的內(nèi)容無疑會影響學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,更束縛了學(xué)生的藝術(shù)類天性,影響其創(chuàng)造性的發(fā)揮。對于藝術(shù)類專業(yè)的學(xué)生而言,需要教師為學(xué)生提供多種學(xué)習(xí)途徑,讓其放飛想象,實(shí)現(xiàn)個(gè)性發(fā)展。由此可見,目前藝術(shù)類高校的學(xué)分制一定程度上限制了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,其優(yōu)勢不能得到充分體現(xiàn)。
學(xué)籍管理制度是高校進(jìn)行學(xué)籍管理工作最重要的依據(jù),因此必須具有科學(xué)性和權(quán)威性。學(xué)籍管理如同公民身份,是學(xué)生身份及成績的管理,因此必須具有準(zhǔn)確性和公平性。[1]目前大多數(shù)藝術(shù)類高校的學(xué)籍管理是按照傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行管理的。在新形勢下,學(xué)籍管理工作的內(nèi)容不斷豐富和擴(kuò)大,所以傳統(tǒng)的學(xué)籍管理制度已經(jīng)不能很好地解決工作中出現(xiàn)的新問題,容易出現(xiàn)一刀切、標(biāo)準(zhǔn)式的僵化管理問題。同時(shí),現(xiàn)有的學(xué)籍管理規(guī)定中制定的流程不夠嚴(yán)密,在執(zhí)行規(guī)定的過程中不可避免地?fù)诫s一些人為因素,這必然損害學(xué)籍管理制度的權(quán)威性、科學(xué)性和公平性。[2]
學(xué)籍管理在一定程度上是為了推進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,對于對藝術(shù)類高校而言,從事學(xué)籍管理的工作人員和從事思想政治的工作人員是屬于不同的部門,兩個(gè)部門之間也缺乏有效地溝通,導(dǎo)致學(xué)籍管理主要是以行政部門的命令為主,在一定程度上學(xué)生只是被動地接受處分,學(xué)校有關(guān)部門沒有對學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育工作。比如,在對待學(xué)生考試作弊、曠課等問題上大多數(shù)藝術(shù)類高校采用事后批評教育,以文件公告的方式來進(jìn)行處理,這種管理方式無法真正做到以德育人、以德服人,同樣這樣的公告處理方式在一定程度上會激發(fā)學(xué)生的叛逆心理,不能實(shí)現(xiàn)教育的目的。
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,學(xué)籍管理數(shù)據(jù)也在不斷增加,這便要求藝術(shù)類高校的學(xué)籍管理工作必須日趨完善化,才能夠應(yīng)對日趨復(fù)雜的工作。學(xué)籍管理本身是一項(xiàng)綜合性的工作,并不是簡單地呈現(xiàn)數(shù)據(jù),而是需要將每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總處理。[3]比如,將學(xué)生的姓名、學(xué)號、出生日期、身份證、課程成績以及在校動態(tài)進(jìn)行匯總處理。并且要實(shí)時(shí)地監(jiān)測學(xué)生的動態(tài),及時(shí)更新信息。目前對于高等藝術(shù)類學(xué)校而言,全校在職師生有幾千名,雖然各系都已經(jīng)配備了學(xué)籍管理人員,但是目前大部分藝術(shù)類高校的學(xué)籍管理工作,還是由教務(wù)處統(tǒng)一管理,這在一定程度上使得學(xué)籍管理的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。比如,學(xué)籍的異動處理、在校生的統(tǒng)計(jì)、電子注冊工作、各種成績數(shù)據(jù)等存在一定的滯后性,同時(shí)這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也很難得到保證。所以在新形勢下,在“雙一流”建設(shè)背景下,藝術(shù)類高校需完善二級管理制度,有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,收集整理的高效性、動態(tài)性。
學(xué)籍管理是藝術(shù)類高校對學(xué)生管理的重要部分,在“雙一流”建設(shè)中學(xué)籍管理顯得尤為重要。所以,學(xué)校要想推動“雙一流”高校的建立,就必須重視學(xué)籍管理。首先,高等藝術(shù)類院校,應(yīng)該實(shí)時(shí)地基于學(xué)生的實(shí)際情況,根據(jù)學(xué)生的特長、學(xué)生的興趣,讓學(xué)生能夠了解自己的學(xué)習(xí)方法,從根本上實(shí)施導(dǎo)師制度,從而真正地為學(xué)生的成長和發(fā)展提供指導(dǎo),讓學(xué)生能夠有計(jì)劃、有規(guī)劃地去安排校園生活。其次,學(xué)校應(yīng)該增加自選課制度,除了學(xué)校安排的課程之外,學(xué)生應(yīng)有權(quán)利自主選擇課程。除此之外,由于學(xué)生本身存在差異,即使呈現(xiàn)同門專業(yè)公共課,也可以讓教師采取形式多樣的教學(xué)方式,讓學(xué)生自主選擇能夠接受的一種教學(xué)方式,從而調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。第三,可以以學(xué)業(yè)警告機(jī)制代替降級處理,從學(xué)校以往的降級處理來看,因?yàn)閷W(xué)生既要承受降級的壓力,又要適應(yīng)新班集體,因而會使學(xué)生更加厭學(xué),甚至破罐子破摔。[4]此時(shí),就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮導(dǎo)師的獨(dú)特作用,通過導(dǎo)師對學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo),讓學(xué)生振作起來。第四,學(xué)校要重視轉(zhuǎn)專業(yè)管理,讓學(xué)生能夠基于自己的興趣和將來的發(fā)展選擇新的專業(yè),增加學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)動力。同時(shí),學(xué)校要重視轉(zhuǎn)專業(yè)后導(dǎo)師的安排工作,讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)順利過渡。
“雙一流”建設(shè)下的藝術(shù)類高校學(xué)籍管理必須注重學(xué)籍管理的規(guī)范性,從根本上解決學(xué)校學(xué)籍管理上的一些問題。首先,要建立完善的學(xué)籍管理規(guī)章制度,必須尊重學(xué)生的權(quán)利,必須以學(xué)生為本,這在一定程度上才能夠發(fā)揮學(xué)籍管理的真正實(shí)效。其次,學(xué)籍管理必須要與我國相關(guān)法律相結(jié)合,不能抵觸上位法。高校的學(xué)籍管理和畢業(yè)證頒發(fā)、學(xué)生處分必須要有權(quán)威性,同時(shí)要符合國家法律需求以及地方條例規(guī)定。其三,要真正地推動“雙一流”藝術(shù)類高校的建設(shè),必須注重學(xué)籍管理內(nèi)容的革新,設(shè)置合理可操作性的程序,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)籍管理的科學(xué)化和效率化。同時(shí),學(xué)籍管理制度應(yīng)該公平公正,做到人人平等,讓學(xué)生以主人公的身份,參與到學(xué)籍管理制度的制定、實(shí)施中來。如此,“雙一流”建設(shè)背景下的學(xué)籍管理制度,就具有了人文性、科學(xué)性以及公平性。
“雙一流”建設(shè)背景下的藝術(shù)類高校學(xué)籍管理,不應(yīng)是僵化的管理、強(qiáng)制性的管理,而應(yīng)該將思想教育納入學(xué)籍管理過程中,注重學(xué)生思想品德的培養(yǎng),這樣才能夠真正地落實(shí)立德樹人的理念,推動學(xué)生全面成長。首先,加強(qiáng)學(xué)籍管理部門和學(xué)生管理部門之間的有效溝通,通過溝通深入了解學(xué)生的思想動態(tài),努力做到防患于未然,從而杜絕作弊、曠課等違紀(jì)現(xiàn)象。其次,即使發(fā)現(xiàn)了學(xué)生的違紀(jì)行為,也要全面深入了解學(xué)生的實(shí)際原因,通過耐心的引領(lǐng)使其通過自我教育達(dá)到行為糾正,避免對其進(jìn)行處分。
學(xué)籍管理是一項(xiàng)細(xì)致而又繁雜的工作,因此要求藝術(shù)類高校必須擁有一支高質(zhì)量的、一流的學(xué)籍管理隊(duì)伍,才能夠有效地推動高質(zhì)量學(xué)籍管理工作的進(jìn)行。首先,需要一批有耐心,有責(zé)任心,有愛心,并且兼具細(xì)心的學(xué)籍管理工作人員。另外,學(xué)籍管理本身就具有延伸性的特點(diǎn),它不僅設(shè)計(jì)固定的內(nèi)容,它還要與時(shí)俱進(jìn),學(xué)會延伸,所以就要求高等藝術(shù)院校必須打造一支結(jié)構(gòu)合理的學(xué)籍管理隊(duì)伍。但是目前高校藝術(shù)類學(xué)籍管理隊(duì)伍仍是以教務(wù)處為中心展開的,這種教學(xué)模式無疑不能符合學(xué)生的實(shí)際需求,使得藝術(shù)類高校難以發(fā)揮學(xué)籍管理的真正效果。由此,藝術(shù)類高等院校必須發(fā)揮教務(wù)處的監(jiān)督作用、平衡作用,同時(shí)專門打造一支能夠促進(jìn)藝術(shù)類高校學(xué)生發(fā)展,并且?guī)訉W(xué)生進(jìn)步的學(xué)籍管理專業(yè)隊(duì)伍。除此之外,教務(wù)處還應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作,對各教學(xué)院系的學(xué)籍處理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,以保障各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。
簡而言之,在“雙一流”建設(shè)背景下,藝術(shù)類高校的學(xué)籍管理應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、思想教育、學(xué)籍管理隊(duì)伍等方面開展,以此才能夠促進(jìn)“雙一流”藝術(shù)類高校的建設(shè),提升學(xué)校學(xué)籍管理的水平。