黨務(wù)工作推動國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究

張迎強(qiáng)

【摘 ?要】國有企業(yè)黨務(wù)工作承載了企業(yè)文化戰(zhàn)略及方向，是企業(yè)綜合實(shí)力得以提升的重要保障?；趪衅髽I(yè)的地位及作用，要使企業(yè)增強(qiáng)向心力及凝聚力，應(yīng)緊扣黨務(wù)工作這一文化建設(shè)主題，自覺在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中融入黨務(wù)工作，真正使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)及文化上的協(xié)同提高。

【關(guān)鍵詞】黨務(wù);國有企業(yè);企業(yè)文化

一、國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與黨務(wù)工作之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）黨務(wù)工作指引國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展方向

黨務(wù)工作者組織開展的企業(yè)黨建工作，在目的上聚焦黨的路線方針政策的領(lǐng)會及落實(shí)，尋求黨的方針政策與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)重要工作之一，需要黨建工作的引導(dǎo)。具體而言，要確保國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展的方向正確不偏離而又保持創(chuàng)新，需要使企業(yè)文化建設(shè)與黨的方針政策保持同步共振。因此，企業(yè)在新時期背景下面臨著更為激烈的市場競爭，企業(yè)要獲取穩(wěn)定的發(fā)展空間，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營利潤，需要首先保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有堅實(shí)的政治保障，而黨務(wù)工作則提供了有利條件。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展助推企業(yè)黨務(wù)工作

國有企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的歸屬感，凝聚力等因素進(jìn)行提升，使企業(yè)員工的理念及價值觀念能夠歸攏集中到企業(yè)經(jīng)營部署環(huán)節(jié)中，如此可為企業(yè)黨務(wù)贏取工作開展的和諧氛圍，有助于黨務(wù)工作的順暢開展。另外，在企業(yè)文化中融入黨建思路，可以通過在企業(yè)文化中注入黨的傳統(tǒng)及價值，為企業(yè)增添發(fā)展動力，進(jìn)而反促黨務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）黨務(wù)工作理念與國企企業(yè)文化實(shí)踐共生性明顯

國企企業(yè)文化的實(shí)踐及創(chuàng)新要由一根主線串聯(lián)，這根主線就是黨務(wù)工作及黨建理念，這也是國企企業(yè)文化的最大特征。作為黨務(wù)工作而言，在工作理念及方式方法上要貼合國企企業(yè)文化背景，順應(yīng)國企改制趨勢，將黨務(wù)延伸到國有企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及日常管理監(jiān)督過程中，保障黨組織核心引領(lǐng)作用能夠在國企內(nèi)生根發(fā)芽。黨務(wù)工作理念與國企企業(yè)文化實(shí)踐的共生性主要體現(xiàn)在黨員先鋒模范與企業(yè)文化標(biāo)桿樹立上。如國企開展黨員先鋒示范活動月，設(shè)立黨員示范崗等，已經(jīng)成為國企打造企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化中有關(guān)黨務(wù)工作的內(nèi)容，又能夠廣泛吸引國企員工參與黨政思想學(xué)習(xí)及實(shí)踐，從而達(dá)到兩者的互相融合及彼此認(rèn)同。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中推進(jìn)黨務(wù)工作存在的幾點(diǎn)問題

（一）黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)融合理念不強(qiáng)

國有企業(yè)黨務(wù)工作在以往實(shí)施中主要作為專項(xiàng)工作推進(jìn)，少與企業(yè)文化建設(shè)加以結(jié)合，或者有結(jié)合但深度不夠，淺嘗輒止。隨著國有企業(yè)市場競爭程度的加深，眾多企業(yè)將主要精力放在經(jīng)濟(jì)利潤的獲取上，黨務(wù)工作因成效慢，相應(yīng)的開展力度不強(qiáng)。受此影響，黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)得不到深度融合，在兩相剝離下，導(dǎo)致國有企業(yè)黨務(wù)工作形式化嚴(yán)重。如一些國企單位將企業(yè)文化等同于黨建工作，看到兩者的共生性，但忽視了兩者融合及轉(zhuǎn)化的過程，對企業(yè)文化長期性及黨務(wù)工作規(guī)律性沒有充分認(rèn)知。如一些國企領(lǐng)導(dǎo)將黨務(wù)工作視為多搞團(tuán)體活動，多開黨員會議，將此類實(shí)踐視為企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作主要內(nèi)容，從而人為造成國企企業(yè)文化與黨務(wù)工作融合上的困難，始終發(fā)揮不出兩者互相促進(jìn)，彼此滋養(yǎng)的作用。此外，作為企業(yè)基層員工，也由于企業(yè)未將文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密貼合黨務(wù)工作，員工對黨建的重要性及長效作用也形成不了全面認(rèn)識，致使國有企業(yè)文化缺乏黨建工作引導(dǎo)及潤色。

（二）黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)融合缺乏有效策略

國有企業(yè)一般具備體量大，管理對象多的特點(diǎn)，在尋求黨務(wù)與文化建設(shè)融合時需要有匹配國有企業(yè)特點(diǎn)的策略方法。從這一環(huán)節(jié)上看，國有企業(yè)黨務(wù)工作主要停留在傳統(tǒng)模式框架下，參與人員的思想觀念未根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化而改變，少有創(chuàng)新。某些國企在企業(yè)文化建設(shè)上善走捷徑，奉行口號主義及拿來主義，隨時可見“團(tuán)結(jié)”、“創(chuàng)新”、“開拓”、“進(jìn)取”等宣傳標(biāo)語，并將之作為企業(yè)文化內(nèi)涵詞，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)及黨務(wù)工作始終徘徊在外圍，找不到結(jié)合點(diǎn)。而企業(yè)在制定黨務(wù)工作任務(wù)，開展黨務(wù)工作活動時，載體陳舊單一，鮮有企業(yè)特色，黨建工作循規(guī)蹈矩，企業(yè)文化建設(shè)按部就班。在黨務(wù)工作的具體形式上，過于局限在傳統(tǒng)的宣講上，如借助職工代表大會或企業(yè)宣傳欄公示黨務(wù)信息等，沒有考慮到新時期黨務(wù)工作新特點(diǎn)，引入黨務(wù)信息化工作模式。而在黨務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)融合時又過于生硬，黨務(wù)工作者的積極性得不到調(diào)動，阻礙了黨務(wù)與企業(yè)文化融合的通道。受此影響，國企員工在參與黨務(wù)工作時心里有所抵觸，被動參與，黨務(wù)工作及企業(yè)文化建設(shè)自然難有成效。當(dāng)前一些國有企業(yè)因偏重經(jīng)營業(yè)務(wù)，員工將黨務(wù)及企業(yè)文化建設(shè)推到行政部門，本身不參與或非迫不得已不參與的現(xiàn)象并不鮮見，由此也導(dǎo)致國有企業(yè)黨務(wù)工作及企業(yè)文化建設(shè)形成不了合力，甚至導(dǎo)致兩者長久以來勉力支撐。

（三）國有企業(yè)黨務(wù)工作人力資源匱乏

由于國有企業(yè)管理者將精力更多地投放在生產(chǎn)經(jīng)營上，導(dǎo)致企業(yè)黨務(wù)工作關(guān)注力度不強(qiáng)，除了配置從事黨務(wù)工作的專職人員外，其他參與黨務(wù)工作的人力資源較為匱乏，形不成一支富有創(chuàng)新意識的黨務(wù)工作者隊伍。一是黨務(wù)工作人員數(shù)量不足。二是黨務(wù)工作人員老齡化嚴(yán)重，老黨員被作為黨務(wù)工作主力軍，雖然其具備較高的政治素養(yǎng)及黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但在黨務(wù)與企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的融合及方向把關(guān)上欠缺新時期的敏感性及工作上的創(chuàng)新性。以上兩方面對新時期國有企業(yè)黨務(wù)與企業(yè)文化深度融合造成不小的制約。

三、黨務(wù)工作推動國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)思考

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)黨務(wù)工作思想觀念國有企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化發(fā)展

戰(zhàn)略時，應(yīng)認(rèn)識到文化軟應(yīng)力的重要性，認(rèn)清國有企業(yè)的社會屬性，在做好生產(chǎn)經(jīng)營管理及服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高對黨務(wù)工作文化引領(lǐng)作用的認(rèn)識程度，先做好黨務(wù)工作思想觀念的創(chuàng)新，為黨務(wù)工作推動企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

（二）豐富國有企業(yè)黨務(wù)與文化建設(shè)融合的思路

國有企業(yè)文化建設(shè)主要圍繞文化、思想、價值觀念等因素展開，在多年發(fā)展中，國有企業(yè)形成了濃厚的文化氛圍，也出現(xiàn)了思想觀念僵化等問題。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要對國有企業(yè)的文化氛圍加以調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。

（三）突出企業(yè)文化中的黨建特色

國有企業(yè)要提高內(nèi)部凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，應(yīng)突出黨建工作在企業(yè)文化中的特色，用黨永葆鮮活的思想武裝員工頭腦，構(gòu)建學(xué)習(xí)型國有企業(yè)。一是設(shè)立國有企業(yè)黨建展覽館，向員工傳遞企業(yè)與黨同進(jìn)步的觀念，統(tǒng)一的企業(yè)員工的思想價值觀。二是舉辦豐富多彩的企業(yè)黨建文化活動及實(shí)踐活動，如黨建工作演講競賽等，樹立模范典型，讓員工自覺對標(biāo)。

（四）跟進(jìn)黨務(wù)工作團(tuán)隊及工作制度的建設(shè)

一是建立專業(yè)的隊伍，確保黨務(wù)工作人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握全新的理念，確保采取的方式有利于黨建工作的進(jìn)行，推動黨建與文化之間的融合。二是建立科學(xué)的工作制度，加強(qiáng)黨務(wù)工作人員對工作重要性的認(rèn)知，提升工作的實(shí)效。制度的制定包括激勵制度，在工作人員積極工作的時候要給予獎勵，加強(qiáng)工作的有效性。

四、結(jié)語

新時代背景下，國有企業(yè)各項(xiàng)工作逐步深入細(xì)致，由此也促使企業(yè)黨務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量上需要有所提升。國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)職工思想觀念、工作方法及內(nèi)部管理體系的改進(jìn)，將黨務(wù)工作與國有企業(yè)文化建設(shè)深度融合，打造黨務(wù)工作新模式，藉此提高企業(yè)管理水平及黨務(wù)工作實(shí)效性。

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