設(shè)備管理要具有“工作做在前，不當(dāng)消防員”的理念

孫偉森

（中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司，河南濮陽(yáng) 457000）

0 引言

“安全平穩(wěn)供電”是電氣專業(yè)永恒的工作主題，對(duì)于供電安全性和可靠性要求很高的石油化工企業(yè)，尤為重要。很多石油化工企業(yè)出現(xiàn)過(guò)因供用電設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)裝置停車，損失慘重甚至引發(fā)安全事故。實(shí)現(xiàn)“安全平穩(wěn)供電”是石油化工企業(yè)電氣設(shè)備管理孜孜以求的工作目標(biāo)，因此探索實(shí)現(xiàn)“安全平穩(wěn)供電”的方法，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。嘗試以“工作做在前，不當(dāng)消防員”的理念，強(qiáng)化電氣設(shè)備的全生命周期管理，抓好電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收關(guān)，把控好源頭。狠抓設(shè)備管理崗位責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行、檢維修和試驗(yàn)工作，適時(shí)開(kāi)展電氣設(shè)備的定期清掃檢查、定期檢修、定期試驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱“三定”）。為電氣設(shè)備“體檢”，時(shí)時(shí)篩查設(shè)備缺陷，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，做到隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，消除徹底，構(gòu)筑保安全平穩(wěn)的防護(hù)網(wǎng)，建立保安全平穩(wěn)的體制機(jī)制。近年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)因電氣設(shè)備出問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況。

1 以“工作做在前，不當(dāng)消防員”的理念構(gòu)筑保安全平穩(wěn)供電的防護(hù)網(wǎng)

1.1 把好電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)選型關(guān)，不產(chǎn)生先天性缺陷

為防止新建、技改、更新的電氣設(shè)備“先天不足”，給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，電氣設(shè)備管理要重視電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型工作。設(shè)計(jì)前充分與設(shè)計(jì)單位交流溝通，將現(xiàn)有供用電系統(tǒng)的現(xiàn)狀講清楚、說(shuō)透徹，商定電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)選型原則，尤其是汲取以往電氣設(shè)備運(yùn)行方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。設(shè)計(jì)草圖出來(lái)后，對(duì)圖紙實(shí)行班組、技術(shù)組、車間領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審查確認(rèn)，將審圖意見(jiàn)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，督促對(duì)圖紙進(jìn)行修改完善。訂購(gòu)電氣設(shè)備時(shí)，安排技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位的人員一起與設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，列出所需電氣設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)與要求，簽訂書(shū)面技術(shù)協(xié)議。設(shè)備到貨后，按技術(shù)協(xié)議要求，逐條對(duì)照進(jìn)行驗(yàn)貨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給廠家，責(zé)成廠家整改，有效避免電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)生“先天不足”，到貨設(shè)備存在的“先天缺陷”。

1.2 把好新安裝電氣設(shè)備的安裝調(diào)試關(guān)，確保電氣設(shè)備的施工質(zhì)量

對(duì)于新安裝電氣設(shè)備的安裝施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化屬地管理意識(shí)，樹(shù)立“今天的施工質(zhì)量缺陷，就是明天的隱患”的理念。以我為主，強(qiáng)勢(shì)管理，中間過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，完工后加強(qiáng)檢查，確認(rèn)驗(yàn)收。為確保新安裝設(shè)備施工質(zhì)量，根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范，并借鑒以往電氣設(shè)備安裝施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照電氣設(shè)備類別編寫(xiě)《新安裝電氣設(shè)備送電前檢查驗(yàn)收確認(rèn)單》，要求業(yè)主方施工負(fù)責(zé)人在新安裝電氣設(shè)備施工完畢送電前，對(duì)照《新安裝電氣設(shè)備送電前檢查驗(yàn)收確認(rèn)單》的內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽字，否則不得送電。凡是檢查確認(rèn)過(guò)的項(xiàng)目在送電以后的運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，就對(duì)檢查確認(rèn)人予以責(zé)任追溯。通過(guò)這一辦法，有效控制并保證了新建、技改、更新電氣設(shè)備的安裝施工質(zhì)量。近年來(lái)，凡是按此辦法進(jìn)行檢查確認(rèn)驗(yàn)收的新安裝電氣設(shè)備均一次送電成功，且能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 抓好設(shè)備的管理關(guān)，為安全平穩(wěn)供電提供保障

1.3.1 編制篩查設(shè)備缺陷的過(guò)濾網(wǎng)，想方設(shè)法查找設(shè)備缺陷

在日常管理中，始終將發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，查找設(shè)備缺陷當(dāng)作電氣設(shè)備管理的重中之重來(lái)抓。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取多種辦法編織查找設(shè)備缺陷的過(guò)濾網(wǎng)，主要方法如下：

（1）獎(jiǎng)罰分明抓巡檢、查缺陷。電氣設(shè)備不可避免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，關(guān)鍵是如何通過(guò)巡檢，做到設(shè)備有問(wèn)題能早發(fā)現(xiàn)早處理，避免事故發(fā)生，確保安全平穩(wěn)供電。為加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，車間結(jié)合“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)勝班組的評(píng)比、“我為安全做診斷”活動(dòng)等，開(kāi)展“比巡檢、查隱患”競(jìng)賽。凡是工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，車間一律進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)較大缺陷向公司申報(bào)嘉獎(jiǎng)。與此同時(shí)，車間加強(qiáng)對(duì)各班組巡檢情況的檢查與管理，對(duì)那些不按要求巡檢或巡檢不認(rèn)真的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除在車間調(diào)度會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)外，還要予以考核處罰。對(duì)于巡檢不到位，致使設(shè)備錯(cuò)過(guò)處理的最佳時(shí)機(jī)而釀成事故者，從重處罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰分明抓巡檢，大大調(diào)動(dòng)了職工認(rèn)真巡檢的積極性，基本做到了設(shè)備有問(wèn)題能早發(fā)現(xiàn)早處理，為安全平穩(wěn)供電提供保障。

（2）定期開(kāi)展電氣設(shè)備的“三定”，發(fā)現(xiàn)隱患。根據(jù)電氣專業(yè)規(guī)程規(guī)范要求，利用設(shè)備停運(yùn)與裝置停車的機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針，積極主動(dòng)地開(kāi)展電氣設(shè)備的“三定”工作，適時(shí)給設(shè)備進(jìn)行“體檢”，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

（3）定期組織專項(xiàng)檢查，查找缺陷。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，車間制定電氣設(shè)備完好情況定期檢查辦法。辦法規(guī)定每月的第一周為班組設(shè)備完好情況自查周，自查周由包機(jī)人對(duì)所包機(jī)設(shè)備進(jìn)行自查，查出問(wèn)題車間對(duì)包機(jī)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。每月的第三周為車間組織的設(shè)備完好情況檢查周，車間檢查由技術(shù)組組織，抽調(diào)各班組骨干對(duì)設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查。對(duì)查出的包機(jī)人該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，車間對(duì)包機(jī)人予以處罰。同時(shí)對(duì)車間組織檢查查出的問(wèn)題拍照，在周一車間調(diào)度會(huì)上逐一展示、講評(píng)，做到檢查成果共享，問(wèn)題整改舉一反三。通過(guò)這一辦法，設(shè)備的“低、老、壞”問(wèn)題明顯減少，提升了設(shè)備完好率。

（4）定期開(kāi)展征集職工合理化建議活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題。車間每季度開(kāi)展一次征集職工合理化建議活動(dòng)，讓職工提車間設(shè)備管理、安全管理等方面的問(wèn)題與建議，凡是所提問(wèn)題與建議被采納者，均予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)根據(jù)職工所提合理化建議，定期對(duì)設(shè)備管理、安全管理的制度、規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充修訂完善。

1.3.2 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好電氣設(shè)備的事前管理工作

根據(jù)多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，電氣設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題甚至事故往往與季節(jié)性氣候特點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。例如，夏季多因雷雨而晃電，冬季多因霧閃而出現(xiàn)電壓波動(dòng)。因此車間根據(jù)季節(jié)性氣候特點(diǎn)，提前安排檢維修計(jì)劃，進(jìn)行電氣設(shè)備的檢維修，做到事前管理。春節(jié)過(guò)后，車間制定電氣設(shè)備的春檢計(jì)劃，安排防雷防靜電接地測(cè)試，避雷器的預(yù)防性試驗(yàn)。3—4 月，安排電氣設(shè)備的渡夏準(zhǔn)備工作，例如，變配電所空調(diào)的檢查、電機(jī)風(fēng)道的清掃、現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的防雨防潮檢查，電機(jī)的自啟動(dòng)及自動(dòng)切換功能模擬試驗(yàn)等。夏天，搞好防晃電事故預(yù)演，緊盯現(xiàn)場(chǎng)溫度過(guò)高的設(shè)備；秋天，安排110 kV 輸電線路的清掃檢查，消缺，為冬季防霧閃工作做好準(zhǔn)備；冬天，做好防凍保溫，防霧閃工作。通過(guò)這些積極主動(dòng)的事前管理，有效避免季節(jié)性事故的發(fā)生，保證安全平穩(wěn)供電。

1.3.3 建立電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為電氣設(shè)備狀態(tài)檢修提供支撐

對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行狀態(tài)檢修，既能滿足生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)供電的需要，又能減少人力物力消耗。對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行狀態(tài)檢修，需要時(shí)刻掌握電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。為此對(duì)生產(chǎn)裝置供用電系統(tǒng)中的重要電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，定期開(kāi)展電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、校驗(yàn)，逐臺(tái)建立電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)“數(shù)據(jù)庫(kù)”。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，將所得數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，為運(yùn)行“異?！钡碾姎庠O(shè)備適時(shí)檢修提供依據(jù)。電機(jī)是生產(chǎn)裝置中的關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)電機(jī)除建立初次安裝后、每次檢修后空載、帶載運(yùn)行狀態(tài)下的電流、振動(dòng)值、溫升等運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)“數(shù)據(jù)庫(kù)”外，還要建立電機(jī)每次中修更換軸承后的累計(jì)運(yùn)行小時(shí)數(shù)臺(tái)賬。為電機(jī)的適時(shí)檢維修尤其是滾動(dòng)軸承的定期加油、更換提供依據(jù)，做到不失修、不過(guò)修。

2 以“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風(fēng)，抓保安全平穩(wěn)供電工作的落實(shí)

要以“工作做在前，不當(dāng)消防員”理念，保安全平穩(wěn)供電，關(guān)鍵要靠抓落實(shí)。為此日常工作中，以“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風(fēng)，從如下方面做好這一“理念”的落實(shí)。

2.1 抓檢維修質(zhì)量，做到修必修好，不留隱患

對(duì)于檢維修質(zhì)量，車間始終樹(shù)立“今天的檢修質(zhì)量隱患，就是明天自己的麻煩”的理念。在質(zhì)量管理上，對(duì)所有檢修項(xiàng)目，車間都指定檢修質(zhì)量監(jiān)督人，加強(qiáng)中間過(guò)程監(jiān)督與檢查，完工后進(jìn)行逐級(jí)檢查確認(rèn)。一般檢修項(xiàng)目，實(shí)行檢修負(fù)責(zé)人、設(shè)備管轄班組的班組長(zhǎng)兩級(jí)檢查確認(rèn)。重要檢修項(xiàng)目實(shí)行檢修負(fù)責(zé)人、設(shè)備管轄班組的班組長(zhǎng)、技術(shù)組督辦人三級(jí)檢查確認(rèn)。為做到電氣設(shè)備檢修后送電前的檢查確認(rèn)有據(jù)可依，避免疏漏，也便于出現(xiàn)檢修質(zhì)量問(wèn)題時(shí)責(zé)任可追溯，根據(jù)電氣設(shè)備檢修規(guī)程并借鑒設(shè)備檢修與運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按電氣設(shè)備類別編寫(xiě)《電氣設(shè)備檢修后送電前檢查確認(rèn)單》。要求班組在電氣設(shè)備檢修完工后送電前，按照《電氣設(shè)備檢修后送電前檢查確認(rèn)單》的內(nèi)容逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行對(duì)照檢查確認(rèn)并簽字，否則不得送電。凡檢查確認(rèn)過(guò)的項(xiàng)目在今后設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)檢查確認(rèn)人予以責(zé)任追溯。通過(guò)這一辦法有效地保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量，做到了修必修好，幾年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)檢修質(zhì)量方面的問(wèn)題。

2.2 完善設(shè)備管理包機(jī)制，將設(shè)備的管理責(zé)任真正落實(shí)到人

為了將設(shè)備的管理責(zé)任真正落實(shí)到人，車間完善了原有的設(shè)備包機(jī)制。將每一臺(tái)電氣車間負(fù)責(zé)管理的設(shè)備都包機(jī)到人，包機(jī)的多少、包機(jī)的好壞與包機(jī)人的獎(jiǎng)金相掛鉤。對(duì)于包機(jī)的設(shè)備，包機(jī)人主動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題車間予以獎(jiǎng)勵(lì)。被他人檢查出問(wèn)題，車間予以扣獎(jiǎng)。通過(guò)完善包機(jī)制，落實(shí)包機(jī)責(zé)任，調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)管理設(shè)備的積極性。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備檢維修工作的計(jì)劃性，提高執(zhí)行力

為落實(shí)好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，車間每月都編制設(shè)備的檢維修、試驗(yàn)工作計(jì)劃。每項(xiàng)工作計(jì)劃除指定責(zé)任負(fù)責(zé)人外，還明確督辦人。在計(jì)劃執(zhí)行上，工作計(jì)劃的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，督辦人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和督辦。在計(jì)劃實(shí)施上，車間要求各班組將月工作計(jì)劃分解成周計(jì)劃，具體安排到天。要求各班組每天下午下班前，向車間匯報(bào)當(dāng)天月計(jì)劃完成情況及存在的問(wèn)題，以及與第二天工作需要協(xié)調(diào)的事宜。車間在月度工作計(jì)劃管理上，堅(jiān)持每天早上上班后召開(kāi)由車間領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)組人員參加的碰頭會(huì)。會(huì)上要求督辦人通報(bào)自己所負(fù)責(zé)督辦月計(jì)劃工作的完成情況及存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題加以協(xié)調(diào)。每周一下午在車間的工作例會(huì)上，講評(píng)各班組上周月工作計(jì)劃完成情況，將月度工作計(jì)劃張貼于墻，實(shí)行上墻消項(xiàng)管理，做到月度工作計(jì)劃每天的完成情況一目了然。月底，車間對(duì)各班組當(dāng)月承擔(dān)的月計(jì)劃工作量及其完成率進(jìn)行考核，直接在當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)中兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)了多勞多得。車間工作建立起“月初排計(jì)劃，每天抓落實(shí)，每周有講評(píng)，月度有考核”的良性循環(huán)機(jī)制。做到當(dāng)月工作當(dāng)月完，大大提高了工作執(zhí)行力，真正將保安全平穩(wěn)供電的工作落到實(shí)處。

2.4 對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，缺陷消除及時(shí)徹底

為及時(shí)徹底消除缺陷，車間、班組墻上都設(shè)有“設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)管理消項(xiàng)表”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，均要求記入“設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)管理消項(xiàng)表”，實(shí)行上墻消項(xiàng)管理。對(duì)每項(xiàng)設(shè)備缺陷除明確消缺負(fù)責(zé)人外，車間還指定消缺檢查確認(rèn)人，缺陷不消，不得從“設(shè)備隱患管理看板”消項(xiàng)。通過(guò)這一辦法，使設(shè)備缺陷一目了然，做到缺陷消除與否清清楚楚，設(shè)備缺陷消除及時(shí)，消除質(zhì)量不打折扣。

3 應(yīng)用效果

近年來(lái)，以“工作做在前，不當(dāng)消防員”理念和“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風(fēng)，抓電氣設(shè)備的事前管理，著力構(gòu)筑保安全平穩(wěn)供電的防護(hù)網(wǎng)，建立保安全平穩(wěn)供電的體制機(jī)制，為此進(jìn)行了一些探索與嘗試，成效顯著。通過(guò)踐行這一理念，消除了電氣設(shè)備的“先天缺陷”，減少了設(shè)備管理中的“低、老、壞”問(wèn)題，電氣設(shè)備完好率達(dá)到100%。5 年來(lái)沒(méi)有因電氣設(shè)備的管理不到位出問(wèn)題而影響生產(chǎn)，做到安全平穩(wěn)供電，為生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了可靠的電力保證。