人力資源管理當(dāng)前面臨的問題及對(duì)策

張榮光 河北省唐山市就業(yè)服務(wù)中心

隨著市場(chǎng)大環(huán)境的不斷改革和變遷，企業(yè)和單位的各項(xiàng)工作也越來越依賴于人力資源管理，如果企業(yè)和單位缺乏科學(xué)合理的人力資源管理策略，那么在實(shí)際工作中就很有可能出現(xiàn)人浮于事、員工積極性不高、難以適應(yīng)市場(chǎng)變化等負(fù)面問題，進(jìn)而影響到企業(yè)和單位的長(zhǎng)期發(fā)展，基于此，轉(zhuǎn)變企業(yè)和單位觀念，研究并建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，對(duì)癥解決人力資源管理面臨的問題，是當(dāng)前人力資源管理過程中的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)和單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的根本性保障。

一、人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理意識(shí)有待加強(qiáng)

目前，人力資源管理過程中，企業(yè)和單位對(duì)人力資源管理意識(shí)普遍比較薄弱，對(duì)人力資源管理的概念認(rèn)知也不明確，人力資源管理涵蓋的職能有很多，但是就目前情況而言，很多單位領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)老板對(duì)人力資源管理的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的招聘范圍里，對(duì)于人力資源的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在人力資源管理上缺乏合理規(guī)劃，管理手段也比較滯后，致使企業(yè)和單位的人力資源管理功能弱化，不能滿足企業(yè)和單位的實(shí)際發(fā)展需要，長(zhǎng)期的功能缺失，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)和單位的發(fā)展。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

依托企業(yè)和單位實(shí)際，健全完善人力資源管理體系是各項(xiàng)工作能落在實(shí)處的前提保障?，F(xiàn)代意義上的人力資源管理體系，不僅包括企業(yè)和單位人力資源管理戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)，還包括日?？记谥贫取⒖?jī)效管理制度、薪酬管理制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度等等，然而在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)和單位人力資源管理體系不健全，這對(duì)人力資源管理工作的開展帶來一定的制約性。由于這種情況在企業(yè)和單位中是普遍存在的現(xiàn)象，也體現(xiàn)出了當(dāng)前階段人力資源管理缺乏規(guī)范管理，很大程度上也降低了企業(yè)和單位的人力資源管理水平。

（三）人力資源管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性

人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)是決定企業(yè)和單位人力資源管理水平的直接因素，但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)和單位對(duì)于人力資源管理的不重視，導(dǎo)致人力資源管理專員配備不到位、職能不健全、專員培訓(xùn)不及時(shí)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，致使人力資源管理團(tuán)隊(duì)或管理專員專業(yè)素質(zhì)偏低，難以發(fā)揮好應(yīng)有作用，滿足不了企業(yè)和單位選人、用人、育人需要，進(jìn)而影響到企業(yè)和單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、人力資源管理問題的解決對(duì)策

（一）提升人力資源管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，人力資源管理也在順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而變革，在企業(yè)和單位發(fā)展中起到的作用也越來越重要。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力管理觀念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確現(xiàn)代人力資源管理的各項(xiàng)內(nèi)容、職能及其重要性，從思想和根本上確定人力資源管理在企業(yè)或單位發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。人力資源管理專員也要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，做好自我定位，增強(qiáng)自身責(zé)任感、使命感，為企業(yè)和單位發(fā)展出謀劃策。

（二）建立健全人力資源管理體系

企業(yè)和單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開健全的人力資源管理體系，這也是人力資源管理的關(guān)鍵組成部分。健全的企業(yè)和單位人力資源管理體系應(yīng)該包含企業(yè)和單位的人力資源管理整體規(guī)劃、員工的招募與選拔管理辦法、入職和在職人員培訓(xùn)方案、日?？记谥贫?、薪酬和績(jī)效管理制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度等方面。依據(jù)本企業(yè)或本單位的發(fā)展特點(diǎn)，制定合理的人力資源管理體系，既能讓員工更加明確企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)，更好地進(jìn)行自我定位，又能最大限度地激發(fā)員工積極性。在實(shí)際的工作中還可以通過鼓勵(lì)員工自我發(fā)現(xiàn)、自我推薦、自我評(píng)價(jià)等形式，更好的展示員工的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)人盡其才，知人善用，避免人才浪費(fèi)，保障每一位員工權(quán)益的同時(shí)，又能提高工作的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)和單位的發(fā)展。

（三）提升人力資源管理專員的專業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理的規(guī)范化也是影響企業(yè)和單位穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，我國人力資源目前的管理水平相較于很多西方國家還是有很多不足，為了使企業(yè)和單位人力資源管理更好的促進(jìn)單位發(fā)展，人力資源管理必須要以企業(yè)和單位發(fā)展為基礎(chǔ)，提升人力資源管理專員的專業(yè)素養(yǎng)，在吸引優(yōu)秀人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)人資專員的在崗培訓(xùn)，使企業(yè)和單位的整體發(fā)展在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在日常工作中，也可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的人力資源專家來進(jìn)行講座，有效提升人力資源整體的管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)和單位穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制。

結(jié)束語：綜上所述，新時(shí)期的人力資源管理涉及面是很廣泛的，企業(yè)和單位的發(fā)展也離不開人力資源管理。企業(yè)和單位要依據(jù)自身實(shí)際，重視人力資源管理工作，通過提升人力資源管理意識(shí)、建立科學(xué)合理的人力資源管理體系、進(jìn)一步提升人資專員的專業(yè)素養(yǎng)等途徑，改善當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，提升人力資源管理水平，為企業(yè)和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。