鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)主要方面分析

唐清友 膠州市鋪集鎮(zhèn)人民政府

鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的特殊性和滯后性對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，雖然政府考慮到其不足之處增加了較多的優(yōu)惠條件，但受人才缺乏的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理方面依舊有專業(yè)技術(shù)人才少的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的管理者素質(zhì)低，管理水平不高。尤其是人力資源管理方面，經(jīng)常有親戚相幫的現(xiàn)象，為企業(yè)引進(jìn)低質(zhì)量的人員，阻礙企業(yè)的發(fā)展。要想使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，首先就需要從人力資源方面為企業(yè)提供人才保障。以下就對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源各方面進(jìn)行詳細(xì)探究。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置

受鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也存在著親緣的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部員工即使不是一家人也是有血緣關(guān)系的親戚或是朋友，企業(yè)與企業(yè)之間也會(huì)以合作居多，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，這在企業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了很大的作用，使企業(yè)內(nèi)部上下一條心，外部互幫互助，發(fā)展較快。然而到了后期企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變使得親緣關(guān)系無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，此時(shí)就需要引進(jìn)新的勞動(dòng)力，發(fā)揮人員的價(jià)值，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，人力資源的配置也由此而凸顯，也需要重視以下幾個(gè)方面。首先在外部環(huán)境方面，企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)相結(jié)合，保障企業(yè)過(guò)剩勞動(dòng)力可以進(jìn)入人才市場(chǎng)，又能為企業(yè)的崗位選擇更加適合的勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和企業(yè)雙方的匹配。其次從企業(yè)內(nèi)部而言，需要建立人才再生機(jī)制，即引進(jìn)先進(jìn)人才，強(qiáng)化對(duì)老員工的技能培訓(xùn)，以老帶新，使管理者在繼續(xù)學(xué)習(xí)中提高水平，保障員工的水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求。最后還需要建立人才轉(zhuǎn)換機(jī)制，培訓(xùn)時(shí)期對(duì)員工安排的崗位，如果員工發(fā)展受限可以調(diào)換至其他崗位，以此來(lái)使員工特長(zhǎng)得以發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工流入及流出單憑管理者的主觀意識(shí)所決定，對(duì)人力資源的規(guī)章制度并沒有明確的要求，這就導(dǎo)致員工薪資、錄用等方面缺少規(guī)范。為了保障員工的穩(wěn)定性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，從人本化管理為起點(diǎn)，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德教育，制定相應(yīng)的職工保障機(jī)制，重視職工福利，在將心比心的影響下，企業(yè)優(yōu)待職工，職工自然就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，努力工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還要重視知識(shí)化管理，在定期對(duì)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工自學(xué)，管理層更要重視對(duì)先進(jìn)管理方式的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理的科學(xué)性和有效性。專業(yè)化管理上健全人力資源管理制度，明確職工的權(quán)利與義務(wù)。制度化管理方面明確職工層次，定期對(duì)職工素質(zhì)、技能進(jìn)行考核，以此來(lái)規(guī)劃職工的層次，分工明確，規(guī)范控制。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源應(yīng)用

傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面大多以資歷為主，工作時(shí)間長(zhǎng)的職工委以重任，時(shí)間短的職工視為后輩，這樣的方式雖然有利于激發(fā)職工穩(wěn)定性，但也會(huì)出現(xiàn)資歷長(zhǎng)的職工技術(shù)不足，無(wú)法擔(dān)任管理層職位，資歷短的職工技術(shù)好卻不受重用，使人力資源沒有得到良好配置，忽視了人力資源管理的科學(xué)性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要避免這種以資排輩的用人方式，采取公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以職工的能力為標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效好、有能力的員工薪資高，提升快，績(jī)效差、沒能力的員工提升慢，甚至長(zhǎng)期無(wú)績(jī)效可以勸退，以此來(lái)激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源還面臨著人才短缺的問(wèn)題，此時(shí)就需要加強(qiáng)校企合作，學(xué)校為其培養(yǎng)高質(zhì)量的管理人員，畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)中高層，素質(zhì)較低的農(nóng)村勞動(dòng)力可以公司培訓(xùn)后再進(jìn)入基層生產(chǎn)崗位，以此來(lái)為企業(yè)的挖掘適合的人才和勞動(dòng)力。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源激勵(lì)

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)政策方面只是簡(jiǎn)單地提供物質(zhì)刺激，論功行賞，績(jī)效高的員工給予報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，這就容易造成員工過(guò)分追求物質(zhì)報(bào)酬，出現(xiàn)內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，損害其他員工的積極性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源刺激方面要重視物質(zhì)和精神兩方面相結(jié)合。物質(zhì)方面將讓員工意識(shí)到企業(yè)發(fā)展越好，員工福利越好，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的情緒，以部分帶動(dòng)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。精神方面主要培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)能力，定期舉行團(tuán)建、以小組為單位的績(jī)效考核等等，都能有效地增強(qiáng)員工間的配合度和親密度，還可以設(shè)立員工表彰大會(huì)，著重獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，激發(fā)其他員工努力向上的情緒。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)走入員工，強(qiáng)化上下層的溝通，密切精神聯(lián)系，實(shí)施員工自治，讓員工參與基層管理，強(qiáng)化員工的責(zé)任感。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應(yīng)與城市企業(yè)相一致，人力資源的管理就更要朝著科學(xué)性和有效性方向發(fā)展。因此，要重視人力資源的配置，掌握每一位職工的性格優(yōu)勢(shì)，善用人才，發(fā)揮職工的最大優(yōu)勢(shì)，健全人才引進(jìn)機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部的順利運(yùn)行；人力資源管理方面要重視人本化管理、知識(shí)化管理、專業(yè)化管理和制度化管理，規(guī)范人力資源管理方式，強(qiáng)化管理的科學(xué)性；人力資源應(yīng)用上要落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化校企合作，引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上規(guī)范職工的晉升制度；人力資源激勵(lì)方面要使物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和歸屬感。綜合作用下以科學(xué)的人力資源管理帶動(dòng)企業(yè)整體的高效運(yùn)行。