淺談國有企業(yè)單位人力資源管理的績效考核

呂宏 重慶機場集團有限公司

人力資源對于企業(yè)的影響是至關(guān)重要的，對人力資源的合理安排，能發(fā)揮出員工的能力，促進公司的發(fā)展?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一項重要制度，從對員工的獎懲和約束來進行人力資源的配比和調(diào)動，形成更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)方式?？冃Ч芾砗涂己耸腔谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的有效管理手段。

一、績效考核

（一）建立考核體系

在企業(yè)發(fā)展中，為了控制人力資源管理方面的結(jié)果來考慮，在執(zhí)行績效考核的時候，要保證績效考核過程的合理性，績效考核結(jié)果的準確性，建立完整的績效考核體系是國有企業(yè)需要注重的問題?？冃Э己俗鳛槠髽I(yè)管理的流程與手段，是企業(yè)以現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)所建立的健全體系。人力資源管理者做出相應標準，評估企業(yè)員工的行為和業(yè)績，并且將人力資源管理者評估的結(jié)果發(fā)揮作用，正面積極地引導企業(yè)員工之后的工作行為與業(yè)績?？冃Э己斯芾淼氖沁^程，并非單獨注重企業(yè)考核結(jié)果，有效地使企業(yè)中期、長期的目標有了分布，轉(zhuǎn)變成了各項指標，持續(xù)地督促員工完成任務目標，績效考核將促進員工提高工作效率為企業(yè)實現(xiàn)目標提供基礎(chǔ)[1]。

（二）績效考核標準

績效考核的標準需要人力資源管理者根據(jù)企業(yè)和員工的情況制定。在員工績效考核的時候，員工的績效考核指標數(shù)值應該根據(jù)行為量化來看。根據(jù)相關(guān)崗位要求與職責需完成的任務進行績效考核，將員工的工作行為量化成數(shù)據(jù)，以此為標準，選取合理有效的計量方式制定考核結(jié)構(gòu)。保證績效考核的公正性、準確性和公平性，降低人為的主觀影響。人力資源管理者還應該根據(jù)企業(yè)內(nèi)情況綜合其他的考核方式，選取有點進行改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一種非常有效的考核模式，能真實體現(xiàn)員工的工作效率[2]。

（三）績效考核環(huán)境

在有完善的員工體系保障下，企業(yè)員工才能全身心的投入到工作中，把工作的重心投入在企業(yè)生產(chǎn)中。而不會只是為了應付企業(yè)制定的績效考核，糊弄工作任務達到標準?？冃Э己藨撟鳛榧畹氖侄斡行У拇龠M員工工作，發(fā)揮出良好的效力。國有企業(yè)可以在生活保障制度上出發(fā)，利用“五險一金”等保險制度，結(jié)合員工需求和企業(yè)文化、特點和優(yōu)勢，展開人才保留的規(guī)定，建立一個有利于員工成長、人才吸引合理運作的、多方位的社會化保障體系和高度執(zhí)行力的運行機制。人力資源管理者也應該關(guān)注現(xiàn)有員工的精神需求和生活需要，再培訓員工提高能力，對于企業(yè)獲得更多知識型人才有重要的作用。企業(yè)為員工制定合理的發(fā)展計劃，規(guī)劃與青年宮個人發(fā)展目標和企業(yè)前景相結(jié)合。這樣不但能調(diào)動員工工作的積極性還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

二、完善企業(yè)人力資源管理

（一）經(jīng)營者的選拔管理

在國有企業(yè)中，招聘錄用企業(yè)經(jīng)營者和管理層的時候，在政府部門的指導輔助下，可以由企業(yè)的董事會公開的招聘人員，對應聘企業(yè)經(jīng)營者的人員進行統(tǒng)一考核管理。經(jīng)營者的考核應該注重他的管理能力和相關(guān)工作經(jīng)驗。在保證選拔機制合理的前提下，需要給經(jīng)營者穩(wěn)定健全的薪資，以薪資來激勵經(jīng)營者做好企業(yè)規(guī)劃和帶動企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)帶來更大的利益收獲。

（二）人力資源管理現(xiàn)狀

在目前的社會大環(huán)境下，大部分領(lǐng)域的高精尖人才都選擇了在國有企業(yè)工作，對高知識人才的吸納是國有企業(yè)的必要選擇?？茖W的進行人才選拔和精準的人力資源管理，能夠使國有企業(yè)在新經(jīng)濟時代更快更好地發(fā)展，重新激發(fā)企業(yè)的活力，積極促進企業(yè)發(fā)展，加強競爭力[4]。

三、績效考核的相關(guān)管理

在國有企業(yè)中，績效考核管理并不完善?？冃Э己俗鳛镻DCA循環(huán)流程，是以提前制定的計劃為主體，之后執(zhí)行為先，再以工作完成度的檢查為基礎(chǔ)的管理環(huán)節(jié)。人力資源管理者要在考核中發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，結(jié)合實際，從企業(yè)利益的角度出發(fā)，監(jiān)督企業(yè)員工完成任務量。員工的薪酬以自身所完成的任務量為基礎(chǔ)，多干多得，基礎(chǔ)工資加上績效工資才是員工完整的薪資結(jié)構(gòu)。所以員工的利益取決自身的績效考核[5]。

人力資源管理者制定績效考核的目標是推動員工的成長并且結(jié)合企業(yè)的情況，促進企業(yè)的發(fā)展。以考核的形式尋找員工工作中存在的問題，彌補不足，逐漸完善員工個人的能力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。績效考核的關(guān)鍵地方在于把員工的薪酬和績效有機的結(jié)合起來。在管理的時候，通過薪資的分配和績效工資的結(jié)合，體現(xiàn)員工的工作效益，適當提升獎勵制度，可以激勵員工更加努力工作，提高工作質(zhì)量。績效考核作為員工和企業(yè)聯(lián)系的紐帶，職位調(diào)動和薪酬獎勵等方面，都是企業(yè)健全的標志和良好發(fā)展的形勢。人力資源管理者利用好績效考核帶來的積極作用，幫助員工個人發(fā)展的同時帶動企業(yè)進步，使企業(yè)擁有長久的活力和在市場經(jīng)濟中競爭的資本。

結(jié)束語：人力資源管理的工作性質(zhì)是科學的任用人才為公司的經(jīng)濟效益增加基礎(chǔ)。在方法、內(nèi)容和考核標準上，都需要人力資源管理者結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)勢進行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展的有效方案。追求人力供求的平衡，保證招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和人員使用方面的合理性。努力形成系統(tǒng)的人力資源運用體系。通過指定的績效考核標準，將工作內(nèi)容分發(fā)給員工，督促員工完成任務目標，激發(fā)員工的內(nèi)在能力，挖掘潛力為公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。