淺析新形勢下人力資源服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索與實踐

李健 開灤（集團(tuán)）錢家營礦業(yè)分公司

企業(yè)由人構(gòu)成、由人管理，沒有人、沒有優(yōu)秀的人力資源管理，企業(yè)就不可能生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源作為企業(yè)第一資源，如何做好人力資源管理是煤礦企業(yè)管理中，重要的戰(zhàn)略性課題。近兩年來，面對國家經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化，對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的新任務(wù)、新要求，開灤錢家營礦業(yè)分公司人力資源部門，主動調(diào)整工作定位，緊扣企業(yè)發(fā)展主線，聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力，大力推進(jìn)五個保駕護(hù)航，在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革實踐中，彰顯人力資源工作價值。

一、在科學(xué)設(shè)計主題活動，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新上保駕護(hù)航

人是生產(chǎn)力要素構(gòu)成中最活躍的因素，如何培養(yǎng)、挖掘、釋放企業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障。為此，錢礦公司人力資源部把開發(fā)員工潛能，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，作為助推企業(yè)改革發(fā)展的有力抓手，積極找準(zhǔn)員工隊伍建設(shè)與推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的契合點，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)與主題活動有機(jī)結(jié)合起來，連續(xù)開展“爭先盡責(zé)、創(chuàng)新突破年”、“爭先盡責(zé)、追求卓越年”、“爭先盡責(zé)、規(guī)范提升年”等一系列主題年活動，通過創(chuàng)新立項抓跟蹤，重點指標(biāo)抓監(jiān)控，開辟專欄抓引領(lǐng)，掛圖作戰(zhàn)抓推進(jìn)，節(jié)點考核抓兌現(xiàn)，典型推介抓提升，統(tǒng)領(lǐng)全局、綜合協(xié)調(diào)，達(dá)到了以“活動”為引領(lǐng)，錘煉班子、鍛煉隊伍、培育人才的疊加效果，匯聚了全員舉力、群眾創(chuàng)新的正能量，有力地推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、在引領(lǐng)前沿技術(shù)應(yīng)用，加快智慧礦山建設(shè)上保駕護(hù)航

科技進(jìn)步是企業(yè)改革發(fā)展的主動力。圍繞啟迪思維、引領(lǐng)創(chuàng)新，加快企業(yè)數(shù)字化、感知化、可視化“智慧礦山”建設(shè)。錢礦公司人力資源部積極搭建加快智慧礦山建設(shè)的組織體系，組建“管理升級、技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)攻堅、建言獻(xiàn)策、政治宣教”五位一體創(chuàng)新團(tuán)隊和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動小組，通過健全完善培養(yǎng)座談、調(diào)度例會、工作督導(dǎo)、獎懲激勵、績效評價等激勵考核制度，引導(dǎo)各級管理人員和廣大員工樹立前沿思維、追索前沿技術(shù)，大膽推進(jìn)數(shù)字化、感知化、可視化與生產(chǎn)實踐的對接，積極破解數(shù)據(jù)孤島、技術(shù)孤島、信息斷頭路等重點問題，在綜采設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)在線故障處理、能耗動態(tài)監(jiān)控與調(diào)配等領(lǐng)域?qū)で笸黄?，加快企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧礦山”建設(shè)步伐

三、在活化人才培養(yǎng)載體，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上保駕護(hù)航

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展離不開人才和智力保障。為此，錢礦公司人力資源部以培養(yǎng)實用型、精英型、復(fù)合型人才為著力點，加強頂層設(shè)計，注重系統(tǒng)推進(jìn)，系統(tǒng)制定隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建以“愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略使命、文化價值觀、考核運行”等為關(guān)鍵要素的卓越團(tuán)隊，依托素質(zhì)攀升金字塔工程，打造卓越班子、卓越后備、卓越專家、卓越工匠、卓越班組，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。同時，立足提升基層班子改革攻堅、挖潛創(chuàng)效的硬功夫，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營成本、隊伍穩(wěn)定、創(chuàng)新實績等十方面，量化基層班子考核指標(biāo)，增加“崗位適合度，班子匹配度，單位融合度，管理氣質(zhì)，發(fā)展?jié)撡|(zhì)”等考察新八條，推行約談簽字追責(zé)管理，促進(jìn)班子和管技人員自我加壓、負(fù)重前行，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，集聚強大合力。

四、在深度挖掘人力潛能，打造精干高效隊伍上保駕護(hù)航

有效降低用工成本和提高勞動效率，是煤礦企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。近年來，錢礦公司人力資源部圍繞解決新形勢下，減人提效工作面臨的新問題、新矛盾，抓引領(lǐng)、辟新徑。以“必要性、可行性、效益性”為原則，深挖體制和人員存量潛能，積極推進(jìn)單位、車間、班組和崗位的整合重組，理順職能、提高效能。同時，按照“3個人干5個人的活，掙4個人的錢”用工理念，深入細(xì)致地探索“工程、項目、區(qū)域、部位、崗位、班組”承包制。根據(jù)不同項目成立有組織、非建制的隊伍，讓人力資源在流動中增值創(chuàng)效。推行大修工程拆解式承包、零散工程兼崗輸出式承包，制定內(nèi)部承包機(jī)制，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，調(diào)動員工崗位提效、崗位創(chuàng)效的主觀能動性，穩(wěn)步釋放企業(yè)經(jīng)營活力。

五、在超前協(xié)調(diào)綜合掌控，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境上保駕護(hù)航

“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，員工隊伍的穩(wěn)定直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展前景，確保員工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是人力資源部門的責(zé)任使命。錢礦公司人力資源部針對員工隊伍思想活躍的實際，加強一線調(diào)研、一線督導(dǎo)、一線服務(wù)，注重傾聽員工呼聲反映，超前設(shè)計防控預(yù)案，建立實施“信訪穩(wěn)定協(xié)調(diào)聯(lián)動、人力資源數(shù)據(jù)動態(tài)分析預(yù)警、員工考勤分析督導(dǎo)、工資收入分析橫向?qū)Ρ取彼膫€機(jī)制，定期梳理篩查不穩(wěn)定人員與因素，強化月份勞動用工及各類休假統(tǒng)計分析，加強橫向、縱向、不同群體之間的工資收入分析對比，通過數(shù)據(jù)分析，加強思想疏導(dǎo)、宏觀調(diào)控，積極營造穩(wěn)定有序、積極向上的工作氛圍，努力夯實企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的根基。

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，只有把人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與企業(yè)改革實踐深度接軌，更新理念、創(chuàng)新方法，才能放大人力資源管理效能，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供強勁支撐。