關于企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制分析

李松梅 南華大學船山學院

一、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制概述

對于企業(yè)中的會計的財務管理以及其內(nèi)部的控制是十分重要的，其主要職能是，企業(yè)中相關財務人員以及財務監(jiān)督人員，為保證企業(yè)在各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動中能夠順利進行下去，他們經(jīng)常將自身所擁有的專業(yè)技能，應用于企業(yè)財務管理中。然后在企業(yè)內(nèi)部的控制平臺方面展開合理的建設。在這樣的前提條件下，對于其企業(yè)內(nèi)部，財務管理以及控制不斷加強，從而使該企業(yè)在展開各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中有了很大的保障。展開該項工作可以使企業(yè)的資金水平顯著提高，并且還可以有效地降低其經(jīng)營管理成本。除此之外，展開該項工作在某種層面上還有利于獲得更為真實，更為準確的企業(yè)會計信息。這些真實有效的信息能夠有效地反映出該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展方向，提供有力的數(shù)據(jù)參考，從而在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程中發(fā)揮作用。

二、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制存在認知偏差

一些企業(yè)認為相關財會管理工作，以及內(nèi)部控制工作是不重要的，這便是其在相關工作展開過程中出現(xiàn)的認知偏差錯誤。他們認為其對于一個企業(yè)的成長以及其經(jīng)營發(fā)展，并沒辦法起到實質性的作用。由于企業(yè)在會計的財務管理以及內(nèi)部控制方面需要消耗較多的資金和精力，而且也不能立刻出現(xiàn)明顯的效果。因此企業(yè)管理者將會產(chǎn)生該項工作是不重要的錯誤觀念，從而忽略了該項工作在企業(yè)成長過程中發(fā)揮的重要作用。正是由于這種缺乏長遠目標的企業(yè)管理意識，導致該項工作不能順利展開，或者只投入少量的經(jīng)歷以及資金，嚴重限制了企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制在企業(yè)成長中發(fā)揮的空間。

（二）企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制缺乏實際性

企業(yè)在財會工作的結果上來看，不同于其成長經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的實際情況，這一數(shù)據(jù)表明該工作嚴重缺乏實際性。也就是說該工作管理的效果并不明顯，不能夠對于在會計財務中所出現(xiàn)的一些問題和漏洞及時的發(fā)現(xiàn)。隨著漏洞被逐漸擴大，這將會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的發(fā)展。企業(yè)無法及時了解其相關環(huán)境，進而并不能提前規(guī)避在企業(yè)成長過程中潛在的一些風險。同時，也就無法對可能出現(xiàn)的問題提前采取相應的措施，因此這將會造成企業(yè)的損失加重，從而導致企業(yè)內(nèi)部結構失去平衡，不利于該企業(yè)的運作。

（三）企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制人才短缺

在企業(yè)會計的財務管理以及內(nèi)部控制人員配置方面產(chǎn)生了很大的問題，該方面的相關人才十分短缺，并且企業(yè)對工作人員的要求并不高，給予的薪資水平也處于較低水平，這將會大大限制了此方面的人才培養(yǎng)。另外，在該工作中對于相關財務人員種類的劃分，以及其相關定位還處于較為模糊的水平，由此也會導致相關財會人員短缺。與此同時，工作人員在開展工作時，缺乏獨立嚴謹?shù)墓ぷ骶?，總是借鑒其他相關結果條例，這樣便會導致結果失真，不具有使用價值。

三、企業(yè)會計的財務管理及內(nèi)部控制強化措施

（一）堅持完善財務制度，培養(yǎng)風險意識

企業(yè)想要強化其在財務管理以及內(nèi)部控制，必須要將其相關財務制度體系更加完善，建立起更為健全的相關制度，從而達到財務制度在各個領域上的覆蓋，并且還要提高實施相關制度的執(zhí)行力度以及檢查力度。另外企業(yè)還應該加強對內(nèi)部的控制以及對風險的管理，充分滿足企業(yè)在相關運營生產(chǎn)過程中對于內(nèi)部控制的要求，建立起更加完善、覆蓋面更廣的風險管理制度。對于企業(yè)的業(yè)務制度應該堅持進行對標，并不斷的將內(nèi)部控制要求融入到相關業(yè)務管理系統(tǒng)中。同時對于實施過程中出現(xiàn)的問題要加大整改力度，在財務內(nèi)部控制風險的管理要求融入到企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)的整個過程中。

（二）提升相關財務人員的綜合素養(yǎng)

具有高能力以及高素質的財務管理人員，在企業(yè)開展財會工作中有著舉足輕重的地位。因此想要做好該項工作，提升其財務管理人員的素質是十分必要的。企業(yè)可以在其生產(chǎn)運營過程中舉辦一些講座或者培訓，通過這些企業(yè)活動的舉辦，其工作人員在專業(yè)技能和綜合素質方面都會有一定的提升。同時企業(yè)還可以制定一些選拔制度，由此來篩選出更符合企業(yè)理念以及更為出色，具有卓越能力的工作人員來為企業(yè)進行服務。除此之外，該項制度的制定還可以激發(fā)相關工作人員的上進心以及積極工作的態(tài)度。因此企業(yè)在聘用財務管理人員的時候，不應該只將其具有的財務管理能力作為硬性標準，同時還要注重他們在道德素質以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的突出表現(xiàn)，由此以選拔出全方位發(fā)展，更為優(yōu)秀的財務管理人員。

四、結束語

對于企業(yè)而言，想要長期而順利的發(fā)展下去，必須注重財會工作。因此，為了構建更為科學，更為合理的財務管理系統(tǒng)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)應該完善相關財務制度樹立起風險意識，并且還應注重其財務管理人員的選拔，不僅是在專業(yè)能力上，同時在綜合素質方面也應該有良好的表現(xiàn)。這些措施都可以使會計的財務管理以及內(nèi)部控制工作能夠順利的展開，從而有效地預防企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的各種風險，或者在風險出現(xiàn)時企業(yè)能夠迅速的解決，以達到企業(yè)的經(jīng)營成本大大降低，使企業(yè)迅速成長，擴大其經(jīng)濟效益。