試論現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙永強(qiáng) 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）江蘇分所

引言：現(xiàn)階段的稅務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是在會(huì)計(jì)制度方面還是稅務(wù)制度分析方面，都需要進(jìn)行相關(guān)工作制度的良好規(guī)劃和工作任務(wù)的重新鋪排，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，問(wèn)題在于，大量的稅務(wù)會(huì)計(jì)容易在工作中不自覺落入舊有的工作框架內(nèi)，導(dǎo)致新時(shí)期的稅務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度踐行度較低，無(wú)法解決容易為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)素質(zhì)問(wèn)題。會(huì)計(jì)的素質(zhì)問(wèn)題首先是基本從業(yè)素養(yǎng)缺陷，常見的包括對(duì)于個(gè)人的操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清、數(shù)據(jù)校驗(yàn)素質(zhì)較低、個(gè)人的工作理念長(zhǎng)期不更新等，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大幅提高。此外在后續(xù)的研究和管理過(guò)程中，也會(huì)大幅度降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于新型稅務(wù)制度的了解深度淺薄，不利于企業(yè)的后續(xù)工作指標(biāo)完善。其次是會(huì)計(jì)人員不重視自身從業(yè)道德體系的完善和建設(shè)工作，導(dǎo)致實(shí)際的工作過(guò)程更傾向于解決難度較小的問(wèn)題，問(wèn)題是中型和大型企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較大，并且多類活動(dòng)中都會(huì)產(chǎn)生稅務(wù)，這一問(wèn)題出現(xiàn)之后企業(yè)自然無(wú)法合理完成避稅工作。最后是會(huì)計(jì)對(duì)于相關(guān)制度的認(rèn)識(shí)不到位，包括新型會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)管理制度等，導(dǎo)致企業(yè)的工作管理效果下降。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是整個(gè)管理制度方面的缺陷，其二是會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度問(wèn)題。前個(gè)問(wèn)題的表征是，企業(yè)雖然建成了人力管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，但是由于稅務(wù)會(huì)計(jì)工作崗是近些年中廣泛推行的工作體系，導(dǎo)致大量的企業(yè)無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃所有的工作項(xiàng)目和工作任務(wù)，大幅降低了針對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)管理水平。后個(gè)問(wèn)題的表征是，雖然大量的企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行中以及意識(shí)到了會(huì)計(jì)精準(zhǔn)度保持的重要性，但是實(shí)際操作過(guò)程依然存在問(wèn)題，包括信息的上傳不及時(shí)、會(huì)計(jì)信息容易被篡改等，自然降低了稅務(wù)會(huì)計(jì)的判斷準(zhǔn)確率。

（三）管理方法問(wèn)題。管理方法體系的建設(shè)和管理工作推行過(guò)程，顯然要以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量為核心目的，從而讓企業(yè)可以其更好提高個(gè)人素質(zhì)。目前大量企業(yè)中人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人員學(xué)習(xí)激勵(lì)制度不互通，從而導(dǎo)致建成的稅務(wù)管理制度存在嚴(yán)重缺陷。比如雖然要求稅務(wù)管理人員要強(qiáng)化自身素質(zhì)，并做好工作思想和工作流程的升級(jí)，但是由于和相關(guān)的激勵(lì)制度、責(zé)任追蹤制度不銜接，自然會(huì)降低該項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)水平，導(dǎo)致實(shí)際取得的工作效果較差。

二、現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）會(huì)計(jì)素質(zhì)提高。會(huì)計(jì)素質(zhì)的提高要研究當(dāng)前制定的各類新型會(huì)計(jì)管理制度和稅務(wù)體系的新型管理制度，要求稅務(wù)會(huì)計(jì)人員了解并明確這兩個(gè)具體的管理體系，才可以讓會(huì)計(jì)的素質(zhì)大幅度提高。在實(shí)際的工作過(guò)程，要求對(duì)于當(dāng)前推行的新型政府會(huì)計(jì)工作制度、國(guó)際會(huì)計(jì)管理制度等詳盡分析，明確新時(shí)期稅務(wù)會(huì)計(jì)人員要完成的工作任務(wù)和履行的職責(zé)，以大幅提高稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平。而對(duì)于稅務(wù)方面的管理制度，需要分析的內(nèi)容是新時(shí)期針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)提出的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)研究稅務(wù)會(huì)計(jì)需要了解的內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)，讓稅務(wù)會(huì)計(jì)人員具備最新型的工作思想。比如當(dāng)前要求企業(yè)要做好固定財(cái)產(chǎn)的詳細(xì)分析工作，則需要詳盡了解的制度包括賬戶的制定工作、財(cái)產(chǎn)的分類工作等，之后分析增值稅的征收項(xiàng)目、進(jìn)項(xiàng)稅的回退原則等，核算該規(guī)劃過(guò)程中產(chǎn)生的稅務(wù)總量，以提高企業(yè)的稅務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)體系優(yōu)化。財(cái)務(wù)體系的優(yōu)化工作核心項(xiàng)目是，新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要求提高稅務(wù)會(huì)計(jì)信息的精度，同時(shí)分析這類新型管理系統(tǒng)的具體制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，以充分提高該體系和企業(yè)的銜接度。具體的工作過(guò)程，首先可以建成財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)體系中的所有管理人員都可以到該平臺(tái)中獲取專業(yè)信息，稅務(wù)會(huì)計(jì)人員則要完成的任務(wù)是深度明確該系統(tǒng)的工作水平和作用形式，從而讓整個(gè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量提高。其次要求所有的工作部門在運(yùn)行過(guò)程中，都要按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)上傳財(cái)務(wù)信息，包括固定資產(chǎn)的損耗率、部門進(jìn)項(xiàng)財(cái)產(chǎn)等，通過(guò)對(duì)于這類項(xiàng)目的詳細(xì)分析，總結(jié)可以落實(shí)的實(shí)際工作方案。最后則是完成所有資金票據(jù)的收集和存儲(chǔ)工作，包括企業(yè)支出項(xiàng)目、企業(yè)的稅務(wù)項(xiàng)目、企業(yè)的固定資產(chǎn)損耗項(xiàng)目等，所有項(xiàng)目經(jīng)過(guò)分析之后，才可提高實(shí)際管理水平。

（三）管理制度對(duì)接。管理制度的對(duì)接核心工作是把人力資源管理中的激勵(lì)制度和實(shí)際工作過(guò)程對(duì)接，最終選擇最為優(yōu)質(zhì)良好的工作方案。在實(shí)際的工作過(guò)程中，采取的方法是財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度和新型的管理制度高度對(duì)接，要求所有的稅務(wù)會(huì)計(jì)人員都要主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，并做好加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)成效，讓會(huì)計(jì)人員可以主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)。而在管理制度的講解過(guò)程，則需要說(shuō)明在個(gè)人素質(zhì)提升過(guò)程向人員提供的福利待遇條件，比如提高基礎(chǔ)薪資、績(jī)效成績(jī)以及讓其晉升等，這類激勵(lì)制度的實(shí)施過(guò)程會(huì)讓稅務(wù)會(huì)計(jì)人員更為主動(dòng)地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。需要注意的是，該過(guò)程也要和追責(zé)制度對(duì)接，以提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和使命感。

結(jié)論：綜上所述，目前的企業(yè)中稅務(wù)會(huì)計(jì)人員存在的問(wèn)題包括管理制度未對(duì)接、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)缺陷和財(cái)務(wù)體系本身存在隱患。解決方法包括各項(xiàng)管理制度深度對(duì)接，讓稅務(wù)會(huì)計(jì)人員具備素質(zhì)提高的動(dòng)力，同時(shí)升級(jí)現(xiàn)有制度，包括各個(gè)部門定期上傳各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)等，以提高稅務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平。