建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性與應用措施分析

丁賢穩(wěn) 中國人民大學

隨著城市化發(fā)展進程的快速發(fā)展，諸多建筑物拔地而起，在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理非常重要。但大部分管理人員都缺少對施工現(xiàn)場管理的意識，沒有定期對施工人員進行培訓，也沒有很好的把控施工現(xiàn)場的環(huán)境，進而導致建筑工程施工現(xiàn)場十分混亂。這樣不僅會威脅到建筑工程現(xiàn)場施工人員的生命，同時還會給負責企業(yè)帶來極大的經濟損失。[1]基于此，需要對施工現(xiàn)場進行全面管理，構建相應的制度和政策，以此來提升建筑工程整體施工質量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑工程施工過程中，科學合理的現(xiàn)場管理方式不僅可以提升施工現(xiàn)場的安全，同時還可以保障建筑物質量，進而幫助施工企業(yè)樹立良好的形象?；诖?，建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性為以下幾點：

（一）能夠保障整體施工質量

建筑工程在施工過程中，工程質量是施工單位工作開展的重要基礎。因為工程質量不僅會關系到施工整體發(fā)展，同時還影響著成本核算與施工人員的安全。所以，只有保障建筑工程施工質量，加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督才可以保障建成效果，避免因為監(jiān)管問題出現(xiàn)的各種安全性因素。另外，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理也會直接影響施工質量，借助對施工關鍵技術與具體環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，可以有效滿足施工需求，進而保障建筑工程整體建設質量。

（二）有利于保障施工安全

建筑工程施工除了保障施工質量以外，還應確保市場現(xiàn)場環(huán)境的安全性以及一線施工人員的人身安全?；诖?，想要全面保障施工現(xiàn)場的安全性，就應重視構建良好的施工環(huán)境，針對于一些容易發(fā)生事故的區(qū)域強化監(jiān)督力度，還需要提升施工人員的安全意識。[2]在施工開展之前，相關管理人員可以對施工人員開展素質培訓和安全教育，讓每一個施工人員都可以意識到安全施工的重要性，這樣可以有效避免意外事故的發(fā)生率。另外，施工現(xiàn)場管理人員還可以通過清除現(xiàn)場安全隱患來達到降低安全事故發(fā)生的目的，以此來提升施工現(xiàn)場的安全性與穩(wěn)定性。

（三）有利于提升施工單位經濟效益

針對于施工單位來講，工程施工的主要目標就是獲取到更多的經濟效益。所以，想要使施工單位在竣工之后得到一定利益，就需要提升工程施工質量，積極做好成本管理與監(jiān)控工作。[1]特別是需要加強對施工現(xiàn)場的管理力度，全面控制施工材料與設備成本，利用現(xiàn)有資源對施工人員與設備進行管理，這樣的方式不僅可以提升資源的使用效率，同時還可以進一步減少成本支出。所以說做好建筑工程施工現(xiàn)場成本管理，可以有效提升施工單位的經濟效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）現(xiàn)場監(jiān)督力度較差

建筑工程施工中如果出現(xiàn)的傷亡和安全事故，不僅會給施工人員造成嚴重的傷害和損失，同時也會給施工單位和建設單位帶來一定的負面影響。依照相關數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)傷亡事故的主要原因通常都是管理人員雖然重視了工程監(jiān)督功能，但是沒有很好的與安全服務進行聯(lián)系，進而導致安全事故的發(fā)生。另外，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患問題時，沒有及時進行整改，進而影響施工進度。還有一部分施工單位在制定方案的過程中，沒有重視實施安全保護措施，通常都是進行一般化處理，這樣會嚴重威脅到施工的人員的生命財產安全。結合上述情況來講，監(jiān)督人員、施工方案、施工措施等多個方面都沒有落實相關責任與制度，導致建筑工程施工現(xiàn)場始終處在一個較為危險的狀態(tài)中。

（二）施工現(xiàn)場材料管理欠缺

建筑工程有著規(guī)模大、工期長、對材料需求量大等特征，在施工過程中，如果不能及時對材料進行管理那么就會影響施工管理。[2]在施工現(xiàn)場管理中，因為施工材料種類繁多、數(shù)量較大、運輸不方便，現(xiàn)場可能就會出現(xiàn)材料供應不足、堆積過多或發(fā)放過多等各種各樣的問題，這樣不僅會導致材料出現(xiàn)浪費，還會導致現(xiàn)場管理十分混亂。另外，因為建筑材料性質的不同，在存放的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，如材料損壞，這樣不僅會影響工程施工質量，還會延緩施工進度。

（三）施工現(xiàn)場管理人員安全培訓力度較弱

在建筑工程施工過程中，為提升工程施工人員的安全意識與操作能力，必須要定期對其開展安全知識教育培訓。在過程中不僅需要加強培訓工作力度，同時還應定期進行安全教育知識普及。但是當前大部分建筑工程施工管理人員都沒有認識和意識到安全施工的重要性，很多時候都只單一的追求縮短工期，降低施工成本等，忽視了工程質量。[1]另外，如果施工人員沒有認識到安全施工的重要性，那么就會導致其安全意識較差，進而加大了安全事故的發(fā)生幾率。

三、提升建筑工程施工現(xiàn)場管理有效性的對策

在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，為有效保障整體施工質量可以從多個方面入手，以此來提升建筑工程施工現(xiàn)場管理質量。如建立完善的施工現(xiàn)場管理制度、加強施工現(xiàn)場的材料管理、提升施工人員的專業(yè)素質以及編制完善的施工技術與專項方案等方式，下面對其進行一一介紹。

（一）構建完善的施工現(xiàn)場管理制度

當前，我國社會經濟體系正在快速發(fā)展，人們的生活水平也隨之提升，使其對建筑工程施工質量要求越來越高。在這一背景下，行業(yè)內之間的競爭也越發(fā)激烈，為滿足人們需要，建筑工程施工需要健全現(xiàn)場管理制度，這樣能夠全面保障建筑工程質量。隨著科學技術的不斷發(fā)展，多種新型建筑技術的涌現(xiàn)對建筑工程施工提出了全新的要求，使建筑工程施工工藝變得的越來越復雜，施工人員如果不能很好的利用新型工藝，那么就會影響施工質量。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場需要構建健全的規(guī)章制度，對施工人員與施工技術進行全面控制與管理，進而保障工程的整體質量。[2]

（二）加強施工現(xiàn)場的材料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場中，材料成本支出是工程總體支出的關鍵。所以，想要的加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，同時控制成本支出就需要從材料著手，加強對現(xiàn)場材料的管理。在購買材料的時候，采購人員應要求供應商出示產品的登記證書以及經營許可證等相關證明材料，在確認無誤之后才可以進行購買。在材料進場之前，相關檢查人員需要對材料進行抽樣檢查，合格才可以進入到施工現(xiàn)場，如果不合格，那么就需要將責任落實到個人，并且禁止材料進入現(xiàn)場。材料在進入現(xiàn)場之后，需要加強管理，定期對材料進行清點與整理，不論是材料進場還使得領取都需要登記記錄。在過程中應堅持節(jié)約的原則，需要多少就取出多少，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時還需要對材料做好防潮與保養(yǎng)工作，全面預防風險的存在。

（三）提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)素質會影響現(xiàn)場管理質量與管理水平。所以，需要全面提升建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質。其一應加強建筑施工管理人員的專業(yè)技術培訓。[1]隨著科技技術的快速發(fā)展，多種新型技術的運用會全面改善建筑工程現(xiàn)場條件，針對于新建筑技術培訓來講，有利于施工現(xiàn)場管理人員的運用，進而提升其在施工現(xiàn)場的工作效率；其二為加強建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督。針對于建筑工程施工現(xiàn)場管理工作來講，需要根據(jù)工作要求設置監(jiān)督激勵措施，這樣的方式不僅可以提升施工人員對工作的積極性，同時還可以提升施工質量；其三進一步明確建筑工程施工現(xiàn)場的責任。在建筑工程施工現(xiàn)場中，明確施工人員的責任可以提升其責任意識，同時還可以加強其他施工人員的責任感，進而保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全性。

（四）構建完善的施工的技術措施與專項方案

在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，想要的做好這項工作，最為重要的就是應完善管理制度，然后在此基礎上設計出符合施工現(xiàn)場實際情況的措施，選擇最優(yōu)的專項施工方案。另外，還可以依照相關文件規(guī)定加強責任與質量意識，在編制技術措施與建筑工程施工現(xiàn)場方案的過程中，需要依照施工現(xiàn)場實際情況進行編制，預防施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的不利因素，然后從技術上采用相應的措施來預防建筑工程施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患與安全事故。[2]還可以運用一些的現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)，讓其24小時對施工設備進行監(jiān)測，配備專業(yè)的管理人員，一旦設備出現(xiàn)故障，那么系統(tǒng)會將設備故障馬上傳遞到電腦中，技術人員就可以依照數(shù)據(jù)來進行分析，最后對設備故障進行排查和解決。這樣的方式不僅可以使建筑工程施工現(xiàn)場管理達到預期效果，同時還可以進一步促進建筑工程現(xiàn)場施工順利進行，進而使工程施工在規(guī)定的時間內完成。

結束語：結合全文，建筑工程施工現(xiàn)場管理是保障建筑物質量的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是一項十分繁瑣的系統(tǒng)性項目，在過程中要求管理人員具備較強的專業(yè)知識技能與責任意識，這對于施工現(xiàn)場管理來講非常重要，因為管理人員需要幫助施工人員開展施工作業(yè)，其不僅要做好場地控制，還需要保障施工作業(yè)開展的更加標準化，進而降低安全事故的發(fā)生率。另外，還可以運用科學的手段來進行的控制管理，構建良好的品牌形象，進而加強建筑施工單位在行業(yè)中的實力。[1]