淺析現(xiàn)代施工理念下的建筑施工管理

任強 馬國凱

沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司

一、現(xiàn)代施工理念在建筑施工管理中的運用意義

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的需求

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)成熟。市場經(jīng)濟體制深刻地影響著人們的消費觀念、經(jīng)營觀念和思想觀念，進而產(chǎn)生了現(xiàn)代施工理念。現(xiàn)代施工理念是對傳統(tǒng)施工理念的創(chuàng)新和改革，這符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。現(xiàn)代施工理念有助于建筑施工項目的正常進行，也有利于分清企業(yè)之間的責任關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然產(chǎn)物。

（二）對建筑行業(yè)的發(fā)展有積極作用

現(xiàn)在施工理念不僅對現(xiàn)代企業(yè)制度有著積極作用，對整個建筑行業(yè)的完善與發(fā)展更是有著十分重要的推動作用?，F(xiàn)在施工理念可以建立起一套滿足現(xiàn)在市場和建筑需求的體制，在無形中也就推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑施工的管理水平更上一層樓。

（三）符合時代發(fā)展的要求

現(xiàn)代施工理念是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物。歷史總是隨著創(chuàng)新而進步的。國家的西部大開發(fā)給我國的建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時建筑行業(yè)的市場也逐漸被打開，市場的重新分配就成了一個新的問題。這個時候，如果建筑行業(yè)沒有現(xiàn)代的施工理念，那么就意味著會被市場淘汰掉，所以現(xiàn)代施工理念就產(chǎn)生了。目前，建筑行業(yè)的各個企業(yè)都運用著現(xiàn)代施工理念來進行建筑施工項目的管理，并取得了很好的效果。

二、建筑施工管理存在的問題

（一）科學管理的意識不足

在現(xiàn)在施工理論下的建筑施工管理雖然正持續(xù)發(fā)展，但還是存在好多問題。在開展建筑施工管理工作的時候一定要遵循時代和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)實際情況和社會環(huán)境建筑施工項目進行合理的、有針對性的管理，才能更好地保證建筑施工工程的質(zhì)量。就目前來看，很多建筑企業(yè)普遍都過分的節(jié)約成本，對一些可以避免的問題卻忽視掉，在建筑施工管理方面也沒有科學管理，沒有現(xiàn)代施工理念的科學性和嚴謹性，這樣就造成建筑施工管理的責任關(guān)系混亂、管理力度不足，還會導致建筑施工工程得質(zhì)量被降低，后期出現(xiàn)一些突發(fā)情況和問題，給建筑工程施工帶來不必要的安全隱患。

（二）信息溝通的效率低下

信息溝通在任何領(lǐng)域都有著至關(guān)重要的作用。良好的信息溝通是成功的先決條件。在建筑施工管理方面，信息溝通也是必不可少的，但是很多企業(yè)做的并不是很完善。目前的建筑施工管理方面普遍存在著信息溝通的效率低下，信息溝通的方式落后，信息溝通的時效性低等各種各樣的信息溝通問題。這些會造成工作上的不便，嚴重的甚至會影響整個工程施工的進度和質(zhì)量。

（三）監(jiān)督機制的不完善

建筑工程施工管理中還有一點很重要，那就是監(jiān)督機制的完善程度。監(jiān)督機制是對整個建筑工程施工的監(jiān)管，是整個工程施工的保障。目前來說一些建筑公司為了節(jié)約成本和過度增加自己的利益，只看眼前不顧長遠。監(jiān)督機制設(shè)置的不完善，甚至有一些根本不設(shè)置監(jiān)督機制，使建筑施工的監(jiān)督機制出現(xiàn)漏洞。沒有監(jiān)督機制的正確引導和適當監(jiān)管，很多建筑施工項目難以正確科學的運行，就會導致建筑施工項目在質(zhì)量上和安全上出現(xiàn)隱患，也會使整個施工的進度減緩。

三、建筑施工管理問題的解決對策

（一）完善相應的施工管理制度

只有不斷地完善相應的管理制度，建筑施工工程才能更好的發(fā)展。建筑公司應該結(jié)合現(xiàn)場的環(huán)境和實際的情況進行綜合評估，擬定出合理的科學的施工方案。并且在施工的過程中，對于進程和速度進行合理的安排。要多鼓勵施工員工以保證建筑施工工程的正常運作。另外在進行施工管理的時候，可以聘請專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員來對專業(yè)的問題進行合理的解決。在施工的過程中加強對施工工人的日常安全檢查和工作檢查，對于優(yōu)秀員工積極實施獎勵，對于犯錯誤的員工進行懲罰等。

（二）加強施工過程的管理工作

實踐表明，在整個建筑施工的過程中應該做好以下工作：第一是要確保在施工之前應該完成的工作都已經(jīng)順利合理的完成。例如對工程進度的計算和對工程成本的預算。第二是保證該建筑施工項目在預期的計劃內(nèi)進行，定在保證該條件的基礎(chǔ)上進行最完美的資源分配。最后就是要對整個施工過程進行嚴格的監(jiān)督，保證施工的正常運作。

（三）加強對于項目成本的管理

一個工程的成功與否最重要的準則就是其利潤的高低。就目前來講，我國的建筑行業(yè)內(nèi)很多建筑企業(yè)為了提高利潤，前期節(jié)省成本，導致后期造成一些不必要的問題，相反卻增加了成本。在必要的環(huán)節(jié)和細節(jié)中，建筑公司有必要適當合理的增加成本，以確保該建筑的壽命并盡可能的延長其使用期限。另外，在應該節(jié)約成本的時候，也應該嚴格的進行成本控制。很多建筑工程在施工的過程中，由于沒有較完善的成本管理機制，導致成本增加，進而造成了各種各樣資源和人力的浪費。所以在施工之前，控制好該項目的成本問題是整個施工環(huán)節(jié)的重中之重。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代施工理念下的建筑施工管理發(fā)展迅速但有很多的問題。例如在施工管理的時候科學管理的意識低下、信息溝通的效率低下以及監(jiān)督體制的不完善，都會影響建筑施工的質(zhì)量和進度，對整個建筑施工工程起著決定性的作用。針對以上問題，本文提出了解決的策略。在建筑施工的過程中我們要不斷地完善相應的施工管理制度和條例，同時也要不斷地加強對于施工中的成本管理。只有更加科學更加規(guī)范化的管理，才能保障建筑施工的質(zhì)量和進度。只有整個建筑行業(yè)都重視起來，我國的建筑施工管理在現(xiàn)代施工理念下才能更好的發(fā)展。