燃氣工程建設(shè)中的項目管理模式研究

摘?要：燃氣工程在建設(shè)過程中需要多個單位的參與，因此燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量是否合格也會造成較大的影響。如果燃氣工程的管理效果較差，則會給燃氣工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來嚴重的影響，進而損失項目負責人以及施工單位的經(jīng)濟損失，甚至還會影響到人民群眾的安全。燃氣工程的建設(shè)單位應(yīng)當具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃氣工程項目實施科學化管理，利用項目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。本文討論了項目管理的內(nèi)容，以及在燃氣工程建設(shè)中實施項目管理的必要性，并從多個方面討論了燃氣工程建設(shè)中項目管理模式，力求可以推動燃氣工程的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃氣工程;建設(shè);項目管理

隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，環(huán)境惡化程度也逐漸嚴重，因此為了確保環(huán)境空氣質(zhì)量的提高，各地政府都開始推進燃氣工程的建設(shè)，提高天然氣這種環(huán)保能源的使用效率。但是在當前的燃氣工程建設(shè)過程中，項目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導致無法確保燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟效益造成了影響。因此必須要對燃氣工程進行合理的項目管理，這樣才能夠提升燃氣工程的建設(shè)效果，盡早地讓燃氣工程投入到實際使用過程中。項目管理是一種應(yīng)用及其廣泛的管理模式，可以對燃氣工程實施整體的綜合性管理，對于提升燃氣工程質(zhì)量有著重要的意義。

1 項目管理的內(nèi)容以及應(yīng)用必要性

項目管理理論可以對繁雜的工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌管理，使抽象化的工作內(nèi)容形成具體化的實踐方案[1]。在燃氣工程中應(yīng)用項目管理理論能夠?qū)こ踢M行整體計劃、人員組織、分工控制，并結(jié)合實際的情況展開有效的協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工內(nèi)容，達到工程建設(shè)目標。在現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，各類資源的消耗量都在持續(xù)提升，天然氣作為日常生活中使用最為廣泛、使用量最大的能源之一，需要強化燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量，才能保證更多的人使用上安全的天然氣。燃氣工程涉及較多工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，如施工圖紙設(shè)計、施工質(zhì)量控制、施工進度監(jiān)督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質(zhì)量，需要采取正確的方法進行管理，保障各個部門能夠有序的開展工作[2]。

2 燃氣工程中項目管理模式

2.1 對燃氣工程設(shè)計勘查實施管理

在準備實施燃氣工程之前，要對燃氣工程的施工區(qū)域進行實地勘查，這樣才能保證設(shè)計方案的有效性，進而使施工設(shè)計方案和施工現(xiàn)場有著良好的一致性，提升燃氣工程的建設(shè)效率?？睖y設(shè)計階段會影響到工程造價管理體系的設(shè)計、工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)等級。但是部分燃氣工程在建設(shè)之前沒有進行細致的勘查和地質(zhì)分析，這就給后續(xù)的燃氣工程施工造成了較大的安全隱患，也容易出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，進而影響了燃氣工程的施工進度。為了確保設(shè)計勘察階段的工作效果，企業(yè)應(yīng)當調(diào)動設(shè)計人員的積極性，使設(shè)計人員可以主動投入到燃氣工程方案制定中，避免出現(xiàn)過于依賴國家的現(xiàn)象，調(diào)動相關(guān)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計人員的工作熱情。企業(yè)在這一階段需要派專門的人員對設(shè)計勘察工作實施有效的監(jiān)督，配合相關(guān)部門的管理和檢查工作，確保對施工現(xiàn)場實施科學化的細致檢查。如果監(jiān)督工作不到位會導致燃氣工程設(shè)計方案出現(xiàn)設(shè)計方案不完善、項目勘查不細致的問題，容易在燃氣工程的施工過程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象[3]。

2.2 對燃氣工程建設(shè)質(zhì)量實施管理

燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量是極其重要的，如果施工質(zhì)量得不到保障，就會嚴重影響到燃氣工程的后續(xù)使用效果。在進行質(zhì)量管理的過程中需要從兩個方面實施管理，第一，需要對工程建設(shè)過程中所使用的材料進行質(zhì)量管理和控制，確保所選擇的材料都符合施工標準，并且具有較好的耐久性，避免在使用過程中出現(xiàn)安全問題。部分建筑單位會通過使用劣質(zhì)材料來達到獲取更多利益的目標，這就會給后續(xù)的施工帶來嚴重的安全隱患，因此對材料進行嚴格的監(jiān)督和管理是極其必要的。第二，需要對施工技術(shù)進行嚴格的把控和管理，只有施工人員掌握正確的施工技術(shù)，要點才能夠確保施工質(zhì)量的提升。雖然目前工程建設(shè)已經(jīng)逐漸趨于機械化的發(fā)展趨勢，但是人工建設(shè)仍然是主要的施工模式之一，只有強化施工隊伍的整體素質(zhì)，才能夠為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障[4]。

2.3 對燃氣工程施工進度實施管理

工程項目進度的管理是極其必要的，可以確保燃氣工程如期交付使用，進而為人們的生活提供便利，達到節(jié)約工程投入成本，提升資源供應(yīng)效率的效果。同時也可以結(jié)合燃氣工程的施工項目內(nèi)容制訂合理的施工計劃，能夠確保投資者的投入可以得到相應(yīng)的產(chǎn)出，對于經(jīng)濟的和諧發(fā)展有著重要的意義。施工進度的保證也可以為企業(yè)提供良好的經(jīng)濟效益，由此可見，施工進度的管理是極其必要的，對于各個角色都有著極其重要的作用和意義。影響施工進度的因素較多，例如當出現(xiàn)暴雨大風等惡劣天氣時，施工進度就會被延誤，這就需要管理人員針對燃氣工程的施工計劃進行合理的調(diào)整，并在施工之前對不同天氣所導致的進度延誤制定相應(yīng)的處理計劃。燃氣工程還有可能受到國家政策影響，由于燃氣工程所需要的時間較多，一旦國家政策出現(xiàn)相應(yīng)的變化，就很有可能給燃氣工程的施工進度造成影響[5]。這就需要相應(yīng)的管理人員能夠在項目實施前結(jié)合國家的發(fā)展趨勢，分析燃氣工程是否具有可行性，防止突然出現(xiàn)進度變更的問題。從燃氣工程的開始到最后，施工圖上交不及時、工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)不及時、土方開挖量不足、安裝班組人手不夠、設(shè)備質(zhì)量較差、施工技術(shù)不合理等因素都有可能給施工進度造成嚴重的問題。因此管理人員應(yīng)當根據(jù)這些因素設(shè)計合理的應(yīng)對方案，確保能夠讓燃氣工程施工進度如期完成。

2.4 對燃氣工程施工安全實施管理

施工安全管理一直是不同工程中都需要重視的管理內(nèi)容之一，不僅影響著施工人員的生命安全，同時又影響著企業(yè)的聲譽，一旦發(fā)生安全事故就會帶來不利的社會輿論影響，進而有損企業(yè)的自身形象。施工人員在進行施工的過程中，需要強化施工人員的安全意識，采取有效的措施保護自己，一旦發(fā)生安全事故，可以及時采取措施進行自救。同時針對現(xiàn)場的設(shè)備使用情況進行分析避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而造成安全事故，要求由人工進行實時的監(jiān)督和管理。管理人員需要制定完善的安全管理制度體系，向施工人員傳遞安全意識，要求施工人員可以正確了解安全施工的重要性以及相關(guān)做法，在實際的使用過程中履行安全施工原則[6]。

2.5 對燃氣工程負責企業(yè)員工實施管理

根據(jù)我國目前燃氣工程的發(fā)展前景看，負責燃氣工程項目建設(shè)的企業(yè)屬于國有企業(yè)，并且在一定程度上壟斷了該行業(yè)，因此企業(yè)內(nèi)部所提供的福利待遇體系較為完善。但是在國有企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的影響下，企業(yè)更加重視生產(chǎn)活動的效率，并不重視管理制度的完善，導致很多員工缺少工作積極性。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合項目管理理論的內(nèi)涵設(shè)計員工考核制度，利用新型的考察制度來調(diào)動員工的積極性，在原本的工資基礎(chǔ)上增加績效工資，調(diào)動員工的主動性。管理人員也應(yīng)當和員工進行緊密的交流，積極吸收員工所提出的建議和意見，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的保障。員工的職業(yè)工作積極性是確保企業(yè)得以快速發(fā)展的重要力量，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，只有充滿活力的員工隊伍，才能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，留住更多創(chuàng)新型人才[7]。

2.6 對燃氣工程風險問題實施管理

風險管理實際上是為企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)可以達到經(jīng)濟利益最大化的效果，為項目負責人提供合格的項目工程。燃氣工程所輸送的能源較為特殊，如果稍加不注意就有可能在燃氣工程的使用過程中出現(xiàn)各類的安全事故，給社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展以及個人擁有都有可能造成生命安全和財產(chǎn)損失，因此必須要實施有效的風險管理。作為燃氣工程的管理人員，應(yīng)當形成良好的風險意識，結(jié)合燃氣工程的建造需求，設(shè)計相應(yīng)的風險管理措施，并向其他施工人員傳遞風險管控意識，從源頭處規(guī)避風險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)計完善的風險管理體系，形成良好的風險預警系統(tǒng)，監(jiān)控燃氣工程項目管理中存在的風險，利用外部審計和內(nèi)部審計相結(jié)合的方式提升風險的管理效果[8]。

3 結(jié)語

為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應(yīng)用在人們的日常生活中，我國開始大力建設(shè)燃氣工程。但是由于燃氣工程的施工環(huán)節(jié)較多，并且施工技術(shù)復雜，在施工過程中及其容易出現(xiàn)各類的風險問題，不僅影響了燃氣工程的施工進度，同時還可能會導致嚴重的安全事故發(fā)生，必須要構(gòu)建新型、完善的項目管理體系。在進行燃氣工程項目管理的過程中，有關(guān)部門需要積極引進各種信息化基礎(chǔ)設(shè)施，強化信息化項目管理水平，對項目管理對施工進度、施工質(zhì)量、施工風險進行合理的管控，確保燃氣工程的有序開展。未來我國燃氣工程的數(shù)量和規(guī)模都會持續(xù)過大，這給各個企業(yè)的項目管理模式帶來了重要的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當立即對項目管理體系實施創(chuàng)新和完善。

參考文獻：

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作者簡介：賈佳（1983—?），女，漢族，遼寧人，本科，工程師，研究方向：工程項目管理。