徐真
(哈密市中心醫(yī)院,新疆 哈密)
品管圈即是對(duì)品質(zhì)的管理,是將工作類型相同或相近的群體自發(fā)組成數(shù)人一圈的小團(tuán)體,通過(guò)輕松高效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式,運(yùn)用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)手法,來(lái)分析現(xiàn)場(chǎng)工作中的實(shí)際問(wèn)題,并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決措施,從而提高工作的質(zhì)量和管理效率[1]。本文以醫(yī)院的通風(fēng)設(shè)備檢修開(kāi)展品管圈活動(dòng),找出影響通風(fēng)設(shè)備檢修時(shí)間的相關(guān)因素,并制定相關(guān)措施,達(dá)到提高醫(yī)院通風(fēng)設(shè)備維保效率的目的。
以四川省成都市某醫(yī)院于2019年度開(kāi)展的品管圈活動(dòng)期間的醫(yī)院主樓中央空調(diào)末端檢修時(shí)間為數(shù)據(jù),分析品管圈活動(dòng)的執(zhí)行效果。
1.2.1 品管圈組建
為了提高醫(yī)院大樓通風(fēng)設(shè)備的維保效率,并提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,我院總務(wù)科的員工與電工班的成員共同組成了一個(gè)團(tuán)體,共同參與到醫(yī)院的通風(fēng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作中,保證醫(yī)院通風(fēng)設(shè)備的正常運(yùn)行,為患者提供一個(gè)良好的治療環(huán)境[2]。
1.2.2 主題選擇
由團(tuán)體中的各個(gè)成員每人想出一個(gè)主題,再經(jīng)過(guò)投票決定,票數(shù)對(duì)多的主題,即為本次所確定的主題,最終投票選出的主題為“盡量減少中央空調(diào)末端故障排查的時(shí)間”,該主題體現(xiàn)了空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,盡可能縮短檢查時(shí)間,為患者和醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)良好的診治環(huán)境,體現(xiàn)了醫(yī)院后勤保障工作的重要性,該院的主樓中央空調(diào)已經(jīng)正式投入使用已有10年多,其中央空調(diào)的老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,而且還有嚴(yán)重?fù)p害,總是頻繁出現(xiàn)故障,有嚴(yán)重的冷凝水滴漏的現(xiàn)象,對(duì)醫(yī)院的用電和其他醫(yī)療設(shè)備的正常使用有一定的影響,存在一些安全隱患[3]。
1.2.3 計(jì)劃制定
在主題確定之后,需要品管圈的全體人員共同參與計(jì)劃的制定,共同商討,制定出最合理的計(jì)劃,同時(shí)要保證樣本數(shù)量的有效性,盡可能選取較多的樣本數(shù)量[4]。
1.2.4 現(xiàn)狀把握
醫(yī)院中央空調(diào)的檢修流程為,首先是由總務(wù)科上報(bào)故障存在的事實(shí),再帶領(lǐng)品管圈內(nèi)的人員到達(dá)主樓現(xiàn)場(chǎng),接著是由專業(yè)人員將天花板空調(diào)入口撬開(kāi),并帶領(lǐng)其它成員沿著入口向內(nèi)進(jìn)行巡查,分析出可能存在故障的地方,將可能存在故障的地方記錄下來(lái),再經(jīng)過(guò)大家的分析,最后確認(rèn)出故障[5]。調(diào)查結(jié)果顯示,2019年6月12日至8月23日共上報(bào)的故障有362例,得出中央空調(diào)末端故障排查時(shí)間平均58 min,并根據(jù)收集的相關(guān)數(shù)據(jù),制作柏拉圖,如圖1,其中評(píng)分為1~5分,5分即為最高分,品管圈一共9人,總分45分,根據(jù)二八定律,36分以上為要因,數(shù)據(jù)顯示,分析并確認(rèn)故障時(shí)間、爬行到空調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)故障的地方所用時(shí)間占比73.53%,并針對(duì)確認(rèn)故障時(shí)間、爬行到空調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)故障的地方所用時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)改善。
1.2.5 目標(biāo)設(shè)定
其目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-現(xiàn)狀值×改善重點(diǎn)×圈能力,通過(guò)品管圈的全體成員共同商討,得出影響安全隱患排查時(shí)間的圈能力主要包括圈內(nèi)成員的專業(yè)操作水平、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能力、溝通能力以及執(zhí)行能力[6],圈內(nèi)成員經(jīng)過(guò)自我測(cè)評(píng)后,其圈能力的平均值為61%,根據(jù)現(xiàn)狀值和改善的重點(diǎn)進(jìn)行分析,計(jì)算得出改善的幅度為32%。
1.2.6 解析
將現(xiàn)狀數(shù)據(jù)單獨(dú)拿出進(jìn)行分析,得出影響爬行時(shí)間的主要因素是由于空調(diào)內(nèi)部的環(huán)境較暗,而且內(nèi)部空間狹窄,不方便進(jìn)出,從而增加了爬行的時(shí)間,而影響確認(rèn)故障的時(shí)間主要是由于維保人員的操作不熟練,缺少專業(yè)培訓(xùn)使得技術(shù)水平不到位、分布圖不清楚以及接水盤(pán)堵塞滿溢類故障排查時(shí)間長(zhǎng)等,如圖2。
從柏拉圖分布結(jié)果顯示,空間分布圖不清楚,操作人員的操作技術(shù)不熟練、缺少培訓(xùn)、以及接水盆堵塞滿溢故障排查的時(shí)間長(zhǎng),占到75.6%。
圖1 查找故障點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)要因評(píng)價(jià)表
1.2.7 對(duì)策擬定
根據(jù)活動(dòng)結(jié)果制定相關(guān)對(duì)策,對(duì)策方案包括對(duì)操作人員進(jìn)行多形式的培訓(xùn)教育,將故障排查方面的學(xué)習(xí)比例提高,增加小組內(nèi)技術(shù)交流的次數(shù),并在內(nèi)部檢查時(shí),引入檢查可視探頭,檢查前繪制內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖,并在空調(diào)管道內(nèi)安置照明設(shè)備,同時(shí),為了防止接水盆堵塞滿溢的現(xiàn)象,要?jiǎng)?chuàng)新接水盤(pán)水位監(jiān)控設(shè)備,投放消毒、疏通管道的藥片、更換排水管和冷凍管,并對(duì)接水盤(pán)進(jìn)行定期的清理和防腐處理[7]。
1.2.8 實(shí)施與檢討
計(jì)劃:查找相關(guān)文獻(xiàn),找出改善的方案。
找出問(wèn)題:空調(diào)內(nèi)環(huán)境導(dǎo)致接水盤(pán)滋生細(xì)菌,此外,接水盤(pán)的深度不夠,容易溢出,接水盤(pán)滿溢后,容易對(duì)下方的儀器造成損害。
對(duì)策實(shí)施:安裝接水盤(pán)水位報(bào)警裝置和水位自動(dòng)調(diào)節(jié)器,當(dāng)水位沒(méi)過(guò)接水盤(pán)時(shí),會(huì)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警裝置,不再產(chǎn)生冷凝水,避免了冷凝水的溢出,當(dāng)水位恢復(fù)正常時(shí),便警報(bào)消除,恢復(fù)制冷[8]。
檢查:根據(jù)效果確認(rèn)為有效對(duì)策,推行接水盤(pán)水位報(bào)警裝置和水位自動(dòng)調(diào)節(jié)器。
圖2 確認(rèn)故障時(shí)間長(zhǎng)要因評(píng)價(jià)表
本研究中的中央空調(diào)接水盤(pán)水位報(bào)警裝置和自動(dòng)調(diào)節(jié)控制器具有較高的使用價(jià)值以及實(shí)用性,達(dá)到了申請(qǐng)專利的基本條件,體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。
中央空調(diào)末端故障相關(guān)解決方案的制定,使得該院檢驗(yàn)科、B超科、放射科、治療室、手術(shù)室、ICU病房等中的大型醫(yī)療設(shè)備避免了因冷凝水溢出而遭受的影響,避免了不必要的成本浪費(fèi),而且接水盤(pán)水位報(bào)警裝置和水位自動(dòng)調(diào)節(jié)器也正在投入使用,其成本還不足百元,確保了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)品管圈活動(dòng),對(duì)醫(yī)院主樓的通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢修,并針對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以及有待改進(jìn)的問(wèn)題,提出了解決的策略和實(shí)施方法,提高了檢修的工作效率,使醫(yī)院的通風(fēng)設(shè)備使用現(xiàn)狀得到了明顯的改善,保障了醫(yī)院的基礎(chǔ)服務(wù)。