舊建筑改造中的一體化設(shè)計策略
——中國大百科出版社辦公樓改造

吳斌

中旭建筑設(shè)計有限責任公司

1 項目背景

《中國大百科全書》是中國第一部大型綜合性百科全書，也是世界上規(guī)模較大的幾部百科全書之一。在20世紀80年代，作為舉全國之力調(diào)動2萬余人編寫的國家級文化工程，《中國大百科全書》填補了中國人在百科全書領(lǐng)域的空白。建于北京西二環(huán)阜成門旁的中國大百科全書出版社辦公樓，正是那個朝氣蓬勃的時代的見證。

為適應(yīng)新時代的數(shù)字化發(fā)展需求，基于互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，《中國大百科全書》開始第三版的編纂，將是一部代表世界最高水平的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的百科全書。而伴隨百科全書成長的建筑，也到了更新?lián)Q代之時。為此，出版集團劃撥6 000萬改造資金，對現(xiàn)有辦公樓在硬件和軟件設(shè)施上進行改善和提升。辦公樓地處城市重要節(jié)點空間，承載著幾代大百科人對文化精神的追求，因此如何在有限資源下既滿足多種現(xiàn)實功能需求，又讓建筑實現(xiàn)文化傳承，對于接下來的改造設(shè)計提出了更高的要求。

2 問題分析

辦公樓建于1987年，原建筑面積約為18 825m2，其中主體建筑地上15層、裙房3層、地下2層。建筑雖然緊鄰二環(huán)，但是平時辦公的主入口是由西側(cè)小街進入，道路狹窄擁擠、交通不便。首層門廳非常簡樸，白墻上面粘貼著編撰百科全書的大家學者的照片，有的已經(jīng)卷邊。主樓和裙房之間有一個院子，堆滿雜物。其中一片積滿灰塵的陶瓷壁畫引起了我們的注意，一打聽原來是由老一輩藝術(shù)家創(chuàng)作。北配樓原來是報告廳，后來出租給一家餐館，這次改造將其收回并恢復(fù)成報告廳。樓上標準層的辦公空間層高僅3.2m，各種資料堆積如山，空間顯得低矮擁擠。主樓外立面布滿分體式空調(diào)，臨街的裙房上矗立著大大小小的廣告牌，非常凌亂。隨著金融街及附近大體量建筑的崛起，這個在建成之初曾經(jīng)作為阜成門地標的建筑早已失去了它的芳華，顯得平淡無奇。

針對以上現(xiàn)狀，我們梳理了一下主要問題：1）功能不足，大百科全書第三版為數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)版，對信息化、數(shù)字化的要求更高，需要大力提升硬件和軟件設(shè)施；2）建筑與設(shè)備系統(tǒng)老舊，很多設(shè)施已經(jīng)不滿足新規(guī)范的要求，必須根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范進行調(diào)整；3）空間品質(zhì)低下，與其應(yīng)有的文化形象差距很大，甲方希望將其重新打造成西二環(huán)的文化地標。

3 設(shè)計策略

面對頭緒繁多的問題，我們提出如下一系列設(shè)計策略。

（1）讓建筑回歸二環(huán)。利用東北角的小花園形成建筑與城市的過渡空間，作為新的禮儀性主入口，建筑重新向城市開放。西側(cè)仍然保留辦公入口。

（2）封閉內(nèi)院，形成中庭。作為一個經(jīng)常舉辦各種文化交流活動的學術(shù)機構(gòu)，公共空間顯得尤為重要。因此我們將內(nèi)院封閉起來，作為大廳來滿足未來接待、臨時展覽等功能需求，為旁邊的學術(shù)會議廳提供交流場所。大廳屋面采用磨砂玻璃，白天可以自然采光。光線過濾后均勻灑進室內(nèi)，如同宣紙般朦朧潤澤。

（3）完善平面功能。新的室內(nèi)中庭沿周邊設(shè)置三層通高書架，樓梯藏于壁畫墻后面，新舊關(guān)系相得益彰。土黃色砂巖構(gòu)成的文化墻由室外延伸到室內(nèi)，形成中庭另外一個界面，在人視高度設(shè)置櫥窗，展示百科文化歷史。中庭東側(cè)一層臨街設(shè)置對二環(huán)輔路開放的24h書吧，作為北京新的城市閱覽空間。主樓增設(shè)攝影/錄音棚、數(shù)字化體驗區(qū)及交流討論區(qū)，同時擴大書庫。北側(cè)裙房恢復(fù)為學術(shù)報告廳。

（4）內(nèi)拆外圍。如果按照傳統(tǒng)思路，標準層辦公空間不管增加何種設(shè)備系統(tǒng)，裝上吊頂后雖然干凈整潔，但是會進一步壓低凈高，讓空間更加壓抑。外立面可以掛石材、貼磚，增加建筑的文化感，但其說服力不強，而且室外和室內(nèi)兩張皮，沒有內(nèi)外的邏輯關(guān)聯(lián)。因此，我們希望找到一個合適的切入點，巧妙地將這些問題一并解決，就像在一個纏成一堆的線團里必須先找到線頭，才能一下子將線團理順。經(jīng)過分析，我們認為最重要的一點在于如何從內(nèi)部功能和空間入手，釋放室內(nèi)空間，將室內(nèi)的加法變成減法，由此提出最核心的方法策略——內(nèi)拆外圍。

“內(nèi)拆”就是辦公區(qū)域以拆為主，將大部分空間釋放出來形成開敞辦公?！巴鈬眲t是根據(jù)現(xiàn)有規(guī)范增加自動噴淋系統(tǒng)和集中空調(diào)，釋放空間。增設(shè)的主要設(shè)備管線打破傳統(tǒng)的布置方式，除非必要，其他盡可能圍繞室外走線。例如，空調(diào)系統(tǒng)相關(guān)的管線放在室外，在適當位置進入室內(nèi)，梁內(nèi)側(cè)安裝空調(diào)機，這樣室內(nèi)只有自動噴淋和照明，大部分辦公區(qū)域不做吊頂，既增加了室內(nèi)凈高，又節(jié)約了投資。在此基礎(chǔ)上，新增的室外管線根據(jù)功能區(qū)域分幾處集中在垂直方向進行鋪設(shè)，到每層沿窗下墻水平走線進入室內(nèi)，再在外側(cè)用金屬格柵將這些管線遮擋起來，金屬格柵還可以起到遮陽作用，統(tǒng)一功能和立面，由此產(chǎn)生新的立面系統(tǒng)。另外，為滿足節(jié)能要求，外墻需要增加外保溫材料，再抹上北京舊城紅墻的涂料。這樣的方法策略建立起由內(nèi)而外的設(shè)計邏輯，即將內(nèi)部主要管線外置并建立外立面系統(tǒng)，這個系統(tǒng)反過來在功能上具有合理性，到此我們突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)將線團中最困難的那個結(jié)打開了。

業(yè)主：中國大百科全書出版社有限公司

設(shè)計單位：中旭建筑設(shè)計有限責任公司

項目負責人：崔愷、吳斌

設(shè)計團隊：辛鈺、范國杰、楊帆（建筑）；魏麗紅、魏丕哲（結(jié)構(gòu)）；裴黎君、潘佳林（給排水）；趙祺、孫梅（暖通）；馬寧、張翯、杜皓（電氣）；王雅萍（總圖）；孟繁龍、劉曉清（經(jīng)濟）；顧建英、張明曉（室內(nèi)）

建筑面積：18 825m2（改造前）、21 310m2（改造后）

結(jié)構(gòu)形式：框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)

室內(nèi)設(shè)計：中國建筑設(shè)計研究院有限公司

設(shè)計時間：2013.05

建成時間：2016.10

攝影：張廣源

1 建筑整體改造后形象

2 總平面圖

3 報告廳改造前（原為餐館）

4 報告廳改造后

5 內(nèi)院改造前

6 內(nèi)院改造后

7 書庫改造前

8 書庫改造后

9 東立面改造前

10 東立面改造后

11 東北主入口改造前

12 東北主入口改造后

13 辦公室改造前

14 辦公室改造后

15 立面連續(xù)的銀灰色格柵

16 圓弧過渡的金屬格柵

17 一層平面圖

18 剖面圖

外立面連續(xù)整體的銀灰色格柵在寬窄變化中將建筑尺度放大，建筑在周圍高層住宅細碎的小格子立面中凸顯出來，樓雖小但氣場大。金屬格柵在轉(zhuǎn)角采用圓弧過渡，將原本剛硬的建筑形體包裹并柔化，再結(jié)合原來跌落的形體組合，產(chǎn)生流動感和未來感。鏤空的格柵線條讓建筑看起來輕盈典雅，散發(fā)出如同書頁般的細膩和精致感。

由此，我們通過一體化設(shè)計的核心理念，將功能、管線、空間、外立面、文化品質(zhì)等問題一并解決，清晰而明確。

（5）文化精神的延續(xù)。在施工過程中，我們對院子里的陶瓷壁畫這一經(jīng)典藝術(shù)作品進行了精心保護。北側(cè)主入口巨大的文化主題墻采用干掛砂巖，石材分縫錯落有致，再刻印上精心挑選的專家學者名字和百科詞條，不僅表達了對其的深厚敬意，還展現(xiàn)了建筑的文化氣質(zhì)。

（6）裝修簡樸實用。由于資金緊張，設(shè)計堅持實用、簡潔、樸素的原則，少做吊頂，充分釋放建筑空間。辦公空間盡可能開放，根據(jù)編輯工作特點，在辦公區(qū)設(shè)置休息島，員工可以喝咖啡、休息交流、眺望二環(huán)景觀。

4 過程控制

這個項目從設(shè)計到完工，經(jīng)歷了三年多時間，不論是設(shè)計階段還是施工階段，總會有新的問題不斷出現(xiàn)，需要及時調(diào)整設(shè)計并到現(xiàn)場解決。例如，由于建筑年代久遠，原有施工圖與場地現(xiàn)狀相比有所出入，在重新地勘的過程中，發(fā)現(xiàn)東側(cè)院子下面十多米處居然有一條非常大的城市地下管廊，而且是在建筑蓋好之后增加的，因此我們在添加新柱時需要小心避開，給施工帶來了很大難度。另外，原來的報告廳被出租的餐廳改造得面目全非，難以確定原有標高和各種管井，在恢復(fù)時著實費了一番功夫。東側(cè)裙房三層租用給其他單位，在施工時因無法搬出導(dǎo)致設(shè)備管線重新調(diào)整。北側(cè)一家化妝品公司租期沒到，不肯搬離，也不允許遮擋其門面，導(dǎo)致新加的文化墻只能砍短一截。不過非常幸運的是，這個項目的工地距離單位很近，走路僅需5min，工地有任何問題，各專業(yè)馬上過去討論解決。在施工后期，成本控制的壓力越來越大，每確定一種材料都要仔細過問造價，而且?guī)缀趺刻於家焦さ噩F(xiàn)場，避免施工錯誤導(dǎo)致成本增加。

5 心得體會

盡管這個項目從設(shè)計到施工經(jīng)歷了種種困難，最終還是完成了當初的既定目標，實現(xiàn)了功能和文化品質(zhì)的提升?？偨Y(jié)兩點心得：一是改造項目往往頭緒繁多、問題復(fù)雜、難以下手，如何抓住問題的關(guān)鍵，用一個打破常規(guī)的邏輯點進行切入，使得問題一下子迎刃而解，才是關(guān)鍵，本項目中采用的一體化設(shè)計策略便是一次很有意思的嘗試。二是改造項目一般資金有限，如何在設(shè)計之初做好限額設(shè)計和資金分配，把握好設(shè)計的“力度”，并在施工過程中進行精細化管理，才能在實現(xiàn)建筑師想法的同時，保證最終完成的品質(zhì)。