建筑工程施工進(jìn)度的控制與管控

胡彥軍

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

0 引言

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工的管理與進(jìn)度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為前提。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也是整個(gè)工程項(xiàng)目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進(jìn)的推動(dòng)力，工程進(jìn)度對(duì)于施工過(guò)程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承攬工程施工任務(wù)的主要目的是確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展，為此，他們必須通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益，如何在確保工程質(zhì)量安全的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是施工項(xiàng)目管理的重中之重。如果可以將工程的施工效率提升，縮短施工時(shí)間，加快施工進(jìn)度，就可以大大減少人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理性費(fèi)用支出，減少項(xiàng)目的間接成本，工程項(xiàng)目也可以在約定的時(shí)間內(nèi)或提前完成，企業(yè)可以提前回收資金。工程項(xiàng)目管理人員、機(jī)械設(shè)備等也可以投入到下一個(gè)工程項(xiàng)目中。但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中，很多施工項(xiàng)目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落實(shí)，過(guò)多的在施工速度上下功夫，搶進(jìn)度、趕工期，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為了使工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，能夠通過(guò)驗(yàn)收。相關(guān)的施工單位需要制訂整改方案，投入人力財(cái)力、材料對(duì)缺陷進(jìn)行質(zhì)量整改，嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷還需要返工處理。如此一來(lái)，造成材料浪費(fèi)、費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng)。所以，要想讓建筑工程施工在合同約定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，就必須做好進(jìn)度管理，根據(jù)工程施工特征、工程體量、資源投入及施工條件等做好建筑工程施工進(jìn)度的計(jì)劃安排及過(guò)程管控工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，保障施工工程的質(zhì)量，降低建設(shè)成本，使得建筑施工在時(shí)間管理上獲得優(yōu)勢(shì)，最終以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成施工任務(wù)，取得預(yù)期的管理效益。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 不可控因素

施工過(guò)程中出現(xiàn)不可控及不可預(yù)測(cè)因素，惡劣的氣候環(huán)境、地方政策、相關(guān)規(guī)定的改變等都是無(wú)法預(yù)測(cè)及不可控制事件，無(wú)法預(yù)測(cè)或不受控制事件經(jīng)常在工程進(jìn)行中才發(fā)生或被發(fā)現(xiàn)，例如暴風(fēng)雨雪等天氣、突然的寒流，突發(fā)的持續(xù)性疫情，地方性的環(huán)境保護(hù)要求，以及有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無(wú)法預(yù)測(cè)的地質(zhì)條件等，都會(huì)導(dǎo)致施工所需材料、設(shè)備無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，工效降低，工程無(wú)法按計(jì)劃正常進(jìn)行，以及由于業(yè)主投入使用需要，發(fā)起的工期變更，要求提前完工等。

2.2 設(shè)計(jì)等變更因素

由于業(yè)主沒(méi)有按約定及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及沒(méi)有及時(shí)辦理相關(guān)施工手續(xù)，致使工程不能按合同約定時(shí)間開(kāi)工。在工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主因生產(chǎn)技術(shù)改變，使用功能或用途改變等因素而發(fā)生的重大變更，造成施工工期的延長(zhǎng)。以及設(shè)計(jì)深度、精度不夠，各專業(yè)的設(shè)計(jì)不配套，碰撞較多，不能滿足施工需求等，造成各分部各專業(yè)間配合性差帶來(lái)專業(yè)的摩擦與矛盾，導(dǎo)致施工中返工、誤工等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，最終給建筑施工的進(jìn)度造成很大的阻礙，致使其不能預(yù)期完工，影響整體施工進(jìn)度。

2.3 人為因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。首先，所有的施工時(shí)間、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，都是由人來(lái)直接決定、操作的。其次，不僅僅只有施工單位才能對(duì)施工進(jìn)度造成影響，只要是參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，都會(huì)對(duì)建筑工程的施工建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，尤其是項(xiàng)目實(shí)施的決策者。同時(shí)，人為因素所帶來(lái)的影響，往往是最直接的，且后果也是最嚴(yán)重的。管理人員的工作能力、管理協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，管理水平等影響。及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、專業(yè)分包單位的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗(yàn)、操作能力，對(duì)施工工藝、操作規(guī)程的熟悉掌握程度，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進(jìn)程。如果在實(shí)際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術(shù)水平差，各施工隊(duì)伍、分包單位或者團(tuán)隊(duì)成員之間的配合差，就會(huì)導(dǎo)致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進(jìn)度。

2.4 整體管控因素

在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，且進(jìn)度沒(méi)有嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)控制。一是項(xiàng)目管理人員對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作不完善導(dǎo)致在施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題，碰到問(wèn)題沒(méi)有解決的相應(yīng)辦法，致使問(wèn)題不能及時(shí)解決。二是施工人員施工不嚴(yán)謹(jǐn)，未能按照施工方案、施工計(jì)劃實(shí)施，以及技術(shù)交底規(guī)范要求施工，從而頻繁出現(xiàn)整改或返工等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目資源投入的增加，工期的延誤。三是項(xiàng)目實(shí)施前的項(xiàng)目策劃不到位，施工安排不合理，導(dǎo)致施工不連續(xù)，工序穿插搭接不及時(shí)，工作面閑置等；以及施工平臺(tái)、防護(hù)架體的二次搭設(shè)，物料的多次轉(zhuǎn)運(yùn)等問(wèn)題。四是影響施工進(jìn)度的主要原因把控不到位，找不出從根本上解決問(wèn)題的辦法，出現(xiàn)進(jìn)度偏差不能采取正確措施糾偏?，F(xiàn)場(chǎng)施工材料的亂堆亂放、材料的浪費(fèi)，機(jī)械使用效率低，現(xiàn)場(chǎng)整體管理混亂，致使工程進(jìn)度失控。

2.5 技術(shù)因素

施工技術(shù)也在一定程度上對(duì)建筑工程的進(jìn)度帶來(lái)影響。管理人員技術(shù)水平低，編制的施工方案不能指導(dǎo)施工，缺乏可行性和先進(jìn)性。采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不成熟，沒(méi)有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)可參考，多次檢測(cè)試驗(yàn)，造成工期延遲。低水平的施工技術(shù)人員，往往很難保證施工的效率，容易產(chǎn)生進(jìn)度問(wèn)題，因此施工人員的技術(shù)水平及施工方法的先進(jìn)性也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

3 施工進(jìn)度管理的有效控制策略

3.1 在施工前做好有效的控制計(jì)劃

建筑工程施工管理內(nèi)容豐富，而且也很復(fù)雜，要對(duì)工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在編制各類計(jì)劃時(shí)，首先要在對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分施工階段做好施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃及陽(yáng)光招標(biāo)計(jì)劃、工程的階段驗(yàn)收計(jì)劃等。同時(shí)，做好施工部署和施工安排，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，就是把一個(gè)成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問(wèn)題全部計(jì)劃到，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。想要實(shí)現(xiàn)上述這些計(jì)劃目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計(jì)劃或者規(guī)劃，不然在實(shí)施時(shí)沒(méi)有頭緒，很容易打亂仗，對(duì)工程的順利進(jìn)行造成消極影響，進(jìn)而影響到總工期。

3.2 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前已制定較為完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過(guò)程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制訂施工的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，以各階段計(jì)劃的實(shí)施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成；在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中如出現(xiàn)偏差，必須制定糾偏措施，如調(diào)整工序、增加勞動(dòng)力雙班作業(yè)、增加機(jī)械設(shè)備等措施進(jìn)行進(jìn)度糾偏。并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使每個(gè)人員都清楚明確自已的工作職責(zé)、任務(wù)，確保計(jì)劃落實(shí)到位。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)因素的管理。

3.3 優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)管理

施工單位需要對(duì)施工中涉及的相關(guān)技術(shù)因素、技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。如在施工前要組織相關(guān)參建人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，基于對(duì)工程所在地環(huán)境因素、材料供應(yīng)、施工條件的全面考慮，解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，并做好技術(shù)準(zhǔn)備，配備各專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配置技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)測(cè)量設(shè)備儀器等。另外，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，進(jìn)行方案優(yōu)化模擬、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，及VR等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將施工進(jìn)度計(jì)劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項(xiàng)目部QQ群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進(jìn)度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。技術(shù)管理人員在把握總體施工進(jìn)度時(shí)，需要明晰各部門、各單位之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系以及各自的職能劃分，做好時(shí)間上和空間上的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，從技術(shù)上保障工程施工得以有序進(jìn)行。

3.4 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管理

對(duì)于大型綜合體建筑項(xiàng)目，包含多個(gè)單體工程，根據(jù)建筑功能劃分為不同區(qū)域，所以在施工時(shí)也可根據(jù)建筑分布、單位工程劃分成多個(gè)不同的施工區(qū)域，并根據(jù)每個(gè)不同區(qū)域的實(shí)際情況開(kāi)展不同的進(jìn)度管理工作。并將每個(gè)施工區(qū)域劃分為施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段、機(jī)電設(shè)備安裝、竣工收尾階段進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)度控制。每個(gè)施工階段在開(kāi)展進(jìn)度管理時(shí)，要重點(diǎn)抓住關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工管理，同時(shí)加強(qiáng)建筑材料配置的進(jìn)度管理，這是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目規(guī)模很大，需要的建筑材料種類和數(shù)量也繁多，在安排進(jìn)度管理時(shí)，加強(qiáng)建筑材料資源配置非常重要，要有效的控制資源的調(diào)配，在全過(guò)程施工階段充分保障材料的充足，不可因材料和設(shè)備的缺失帶來(lái)施工進(jìn)度的延誤，可以在一定程度上保證進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施?？傊?，對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程的管理是保證工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，一定要加強(qiáng)各施工階段進(jìn)度管理的力度，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度管理

時(shí)代在發(fā)展，推動(dòng)著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷變革，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到施工管理中，可以為施工管理帶來(lái)新優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，關(guān)于施工進(jìn)度管理，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了專業(yè)的 APP可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的手段實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí)，在日常管理工作中，施工管理人員還可利用MicrosoftProject來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。此款A(yù)PP主要側(cè)重于進(jìn)度跟蹤、分配資源、預(yù)算管理以及分析工作量等，通過(guò)這些功能，可以幫助管理人員實(shí)時(shí)了解具體施工進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，從具體的結(jié)果分析中提出科學(xué)有效的人力和物資調(diào)配方案，給予施工工程進(jìn)度管理強(qiáng)有力的支持。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，是整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作，對(duì)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有極其重要的作用，它對(duì)于建筑企業(yè)是否有好的經(jīng)營(yíng)效益、能否如期交付使用都至關(guān)重要。如若進(jìn)度管理出了差錯(cuò)，不能按合同約定完成施工任務(wù)，不僅影響業(yè)主的投入使用，不能達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良社會(huì)影響。所以，我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要、適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要，不斷的創(chuàng)新施工進(jìn)度管理方法，改進(jìn)工作中的不足，提高管理質(zhì)量，提升施工進(jìn)度管控效果。