建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

馬文娟

（甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 甘肅 天水 741025）

0 引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平快速提升、社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步前行，這也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，面對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，建筑工程唯有創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。我國(guó)的建筑工程行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會(huì)降低工程質(zhì)量、拖慢工程進(jìn)度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。實(shí)際上，很多建筑公司為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易忽視建筑工程管理的環(huán)節(jié)，或者簡(jiǎn)化工程管理過(guò)程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立[2]。因此，一個(gè)企業(yè)若想在行內(nèi)立足，保障工程質(zhì)量是根本出發(fā)點(diǎn)，提高工作效率、優(yōu)化工程管理體系是非常關(guān)鍵的突破口。企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，客觀審視傳統(tǒng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，打造出適宜企業(yè)自身發(fā)展的工程管理模式。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)讓人們認(rèn)識(shí)到 “質(zhì)量”是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)利益的獲取沒(méi)有捷徑可走。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量勝過(guò)一切，是一個(gè)企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何客觀評(píng)價(jià)自身的管理模式是當(dāng)下很多企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。這是一個(gè)以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化發(fā)展為主流的大環(huán)境，傳統(tǒng)的工程管理模式很難適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此傳統(tǒng)的工程管理模式會(huì)給企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘[3]。只有結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立科學(xué)、先進(jìn)的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免在這場(chǎng)大浪淘沙中湮沒(méi)。創(chuàng)新升級(jí)的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質(zhì)量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程以及企業(yè)的各個(gè)組成部分著手，它需要一個(gè)企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來(lái)的發(fā)展需求，是一個(gè)全方位整合的過(guò)程，其主要目的是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)管理成本[4]。與人力資源有效結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理的手段保障人們的勞動(dòng)成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的利益分配，總而言之，通過(guò)優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學(xué)合理的工程管理模式。工程管理對(duì)企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的整體把控促進(jìn)企業(yè)的重大決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)質(zhì)的管理模式可以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，及時(shí)反饋管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度加固。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)要充分落實(shí)工程管理模式的創(chuàng)新計(jì)劃，結(jié)合自身發(fā)展需求制定相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。

2 分析創(chuàng)新建筑工程管理模式的發(fā)展和應(yīng)用

2.1 工程管理模式創(chuàng)新的機(jī)制和理念

建筑行業(yè)是我國(guó)非?！肮爬稀钡膫鹘y(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展歷史非常悠久，但每個(gè)時(shí)期都有其鮮明的特點(diǎn)，現(xiàn)階段也不例外，一個(gè)行業(yè)要想保證持續(xù)性的蓬勃發(fā)展，那么順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的有效改革是必經(jīng)之路[5]。企業(yè)要本著可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，積極引入先進(jìn)的發(fā)展理念。基于此，企業(yè)首先需要重新審視自己，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，知曉自己的主營(yíng)方向，同時(shí)也要清晰自己的劣勢(shì)，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能進(jìn)一步明確自身創(chuàng)新發(fā)展的思路，然后實(shí)施綜合改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的“精華”要毫不保留的擴(kuò)大，對(duì)于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄[6]。與此同時(shí)也可以借鑒成功的管理機(jī)制、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合，探索適合自身發(fā)展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實(shí)踐。創(chuàng)新管理模式的過(guò)程是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)要始終堅(jiān)持不畏艱辛、勇于探索的創(chuàng)新精神，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的決心，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

2.2 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時(shí)代、數(shù)字化、智能化、科技”是 21世紀(jì)的典型標(biāo)簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見(jiàn)，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高人們的工作效率[7]。在工程管理中，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實(shí)施，提高了監(jiān)督效力，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知，從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施有力的定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極解決問(wèn)題，為工程質(zhì)量提供保障。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，落實(shí)政府的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的科學(xué)化、高效化和長(zhǎng)期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過(guò)程中，還要注重考核評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，按照國(guó)家規(guī)定制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題和人員安全問(wèn)題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展可以結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，比如GPS定位、BIM技術(shù)等，通過(guò)科學(xué)技術(shù)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，若發(fā)生施工事故也能以最快的速度采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進(jìn)行的必要保障。

2.3 對(duì)工程管理對(duì)象和主體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實(shí)現(xiàn)人員的合理配置也是值得深究的問(wèn)題。企業(yè)可以根據(jù)工作人員的專長(zhǎng)、能力以及自身的發(fā)展意愿來(lái)進(jìn)行合理的人員分配[8]。首先管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維，摒棄傳統(tǒng)的人員領(lǐng)導(dǎo)方式，科學(xué)合理的規(guī)范人員行為。此外，要建立系統(tǒng)、完整的人事制度體系，給企業(yè)員工充分的發(fā)展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。還要注重人員培訓(xùn)，提升施工人員以及管理人員的專業(yè)技能，通過(guò)有效的激勵(lì)制度，減少資源流失，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)。

2.4 借鑒PDCA循環(huán)管理模式

PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，該方法的實(shí)施需要結(jié)合大量數(shù)據(jù)資料，綜合運(yùn)用各種管理方法和管理技術(shù)，該模式將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段（Plan）、執(zhí)行階段（Do）、檢查階段（Check）以及處理階段（Act）。首先，這一循環(huán)管理模式最大的特點(diǎn)是將整個(gè)管理過(guò)程看做是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的程序，完成第一個(gè)循環(huán)的工作，不止要解決相應(yīng)的問(wèn)題，還要積極發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，并根據(jù)新的問(wèn)題制定第二個(gè)循環(huán)，直到建筑工程中的所有問(wèn)題被解決。PDCA循環(huán)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，將整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，企業(yè)的各個(gè)部門或工程項(xiàng)目的各個(gè)小部門都被看做是小的PDCA循環(huán)，這一理念將企業(yè)與各個(gè)部門之間呈現(xiàn)出大環(huán)套小環(huán)的工作狀態(tài)，有利于從屬關(guān)系的分布和部門職責(zé)的劃分[9]。由于 PDCA循環(huán)管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，因此每個(gè)循環(huán)不會(huì)停留太久，其主要目的是解決問(wèn)題，之后快速進(jìn)入下一個(gè)問(wèn)題，即使問(wèn)題未完全解決，也會(huì)在后續(xù)的循環(huán)中被繼續(xù)處理，因此該模式呈現(xiàn)出階梯式上升的特點(diǎn)。每個(gè)循環(huán)都有需要解決的問(wèn)題，并且需要獲得一定成效，在建筑工程管理過(guò)程中，需要不斷的循環(huán)來(lái)解決問(wèn)題，通過(guò)解決工程中的各種問(wèn)題來(lái)提升項(xiàng)目管理的效果。每個(gè)工程項(xiàng)目施工之前，工作人員首先需要對(duì)工程計(jì)劃的可行性進(jìn)行整體評(píng)估和審核，達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行具體實(shí)施，然后進(jìn)入施工階段，比如對(duì)施工材料的監(jiān)督、管控，其中的質(zhì)量問(wèn)題以及資源配置問(wèn)題，都可以通過(guò)循環(huán)來(lái)解決，以實(shí)現(xiàn)高效管理和優(yōu)質(zhì)資源配置。除了施工過(guò)程的管理，還要改善分包公司的管理制度，形成閉合、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的外賬管理強(qiáng)度，保障臺(tái)賬編制的科學(xué)性。

3 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學(xué)的管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值，管理過(guò)程的規(guī)范是工程項(xiàng)目順利完成的根本保證。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，因此企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會(huì)公信力。另外，通過(guò)運(yùn)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，完善工程管理過(guò)程，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還能為建筑領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。