建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究

齊國帥

（甘肅建投建設(shè)有限公司， 甘肅 蘭州 730050）

0 引言

目前建筑行業(yè)在我國處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場也面臨著嚴(yán)重的市場競爭，同時，隨著人們物質(zhì)條件逐漸的豐富，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程實施的過程當(dāng)中重視對現(xiàn)場施工的管理工作，從而促進(jìn)施工人員，專業(yè)技術(shù)以及施工進(jìn)度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當(dāng)中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現(xiàn)場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進(jìn)施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對較大，面對龐大的數(shù)量，為了保證安全以及高效的管理，在整個階段當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重的是發(fā)揮規(guī)范式及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而保證整個工程項目整體發(fā)展得到進(jìn)步[3]。不僅如此，在施工安全管理的過程當(dāng)中，項目實施下，現(xiàn)場管理起到了至關(guān)重要的作用，同時需要關(guān)注的方面也相對較多，整個階段應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的進(jìn)一步管理，同時還應(yīng)當(dāng)對大型機(jī)械進(jìn)行檢查以及維修，從而達(dá)到理想的管理效果。

1 建筑工程項目管理的闡述

1.1 施工現(xiàn)場管理的闡述

施工現(xiàn)場管理所指的就是項目負(fù)責(zé)人從施工開始初期到結(jié)束的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照）著驗收方及國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并對建筑的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督以及組織的管理工作。在建筑工程當(dāng)中施工現(xiàn)場管理是重要的一部分，決定了建筑物建成的實體質(zhì)量以及保修工作等等。施工現(xiàn)場管理主要包含了有質(zhì)量，進(jìn)度，成本以及文明安全。只要掌握好這四個要素，才可以找到施工管理當(dāng)中存在的不足，從而進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1.2 施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理的進(jìn)一步完善對工程效益及社會效益提升有著極大的幫助。通過專業(yè)人員的調(diào)控，對建筑工程項目資金、材料質(zhì)量、人員技術(shù)都應(yīng)當(dāng)具有一定的統(tǒng)籌控制，從而不僅保證了工程的進(jìn)度，同時也保證了安全及質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理可以促進(jìn)各項條例的順利進(jìn)行，從而保證了施工現(xiàn)場的安全性。。最后，施工現(xiàn)場管理可以通過統(tǒng)一的管理以及監(jiān)督促進(jìn)施工人員的積極性，從而保證工程所有人員的目標(biāo)處于一致?？偠灾?，在建筑工程項目當(dāng)中施工管理有著深刻的意義，因此，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)施工管理進(jìn)一步的完善，從而使工程得到更好的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理工作的重要性

隨著社會與科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展與完善，許多的建筑工程項目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，從而促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，對我們的日常生活以及社會生產(chǎn)也帶來了更多的便利。不僅如此，建筑工程項目規(guī)模相對較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長，人員流動大，危險性因素較多等等特點。在建筑工程實施的過程當(dāng)中，往往會受到不同因素的影響，主要包含了主觀因素以及客觀因素等等，從而就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在較多的問題。例如外部環(huán)境因素，施工單位的管理人員技術(shù)水平以及施工所采用的設(shè)備材料等等，不同的因素都可以直接或間接的對建筑工程的質(zhì)量以及安全造成不必要的影響。與此同時，建筑工程在項目實施的過程中還需要與多個部門進(jìn)行溝通，比如消防，通風(fēng)，人防，水電安裝，室外工程以及燃?xì)夤艿赖鹊?，這些工程相對來說施工較為復(fù)雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對建筑工程土建項目的管理水平有著較高的要求，同時還要求相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。隨著我國城市化發(fā)展的步伐不斷加快，對施工現(xiàn)場的管理也帶來了全新的挑戰(zhàn)。同時再加上不同因素的影響，多種因素的相互結(jié)合以及互相影響就會造成不必要的結(jié)果。因此應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，并且對施工人員來說也是人身以及安全的重要保障[3]。

3 目前建筑工程項目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理存在的問題

良好的建筑工程施工管理可以使施工人員有計劃，有目標(biāo)的開展工作，從而可以有效的避免在建筑工程開展的過程當(dāng)中存在安全隱患的問題，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升，保障了建筑企業(yè)的核心競爭力。但是目前建筑工程施工所涉及的范圍較廣，施工量相對較大，施工時間較長。在施工的過程中往往會產(chǎn)生諸多因素的影響，從而就會出現(xiàn)施工建筑質(zhì)量不過關(guān)的問題，使監(jiān)督面臨的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且對施工人員的人身安全也是一定的影響。由此可見，在建筑工程項目管理當(dāng)中，施工現(xiàn)場的管理具有著至關(guān)重要的作用。

3.1 現(xiàn)場防護(hù)管理不到位

建筑工程當(dāng)中，為了可以得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，一般都會減少整體的成本，并且不會按照現(xiàn)有的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)處理。并且在建筑場地當(dāng)中往往會出現(xiàn)防護(hù)不到位的情況，由此就引發(fā)了很多的安全事件。在建筑工程的施工過程當(dāng)中，大部分的防護(hù)措施都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時，工程項目的危險因素也相對較多，施工難度也在不斷的提升，所以說在整個防護(hù)階段，并無法保證建筑工程整體安全系數(shù)。

3.2 缺少完善的管理制度

對于當(dāng)前建筑管理當(dāng)中的管理情況可以知道，建筑工程的現(xiàn)場管理需要制定科學(xué)合理的管理制度。但往往在執(zhí)行的過程當(dāng)中會存在執(zhí)行不到位的情況，想要保證整體管理制度的有效性，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對現(xiàn)場管理的認(rèn)知。由于相關(guān)的制度并不完善，很難將現(xiàn)場的施工作用發(fā)揮出來。在執(zhí)行過程中，如果不能執(zhí)行建筑現(xiàn)場的管理制度，那么就會導(dǎo)致整體的管理效果不夠完善[1]。同時在施工現(xiàn)場的制度當(dāng)中，如果沒有結(jié)婚現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行配置，那么就會出現(xiàn)諸多的問題。

3.3 管理團(tuán)隊組建當(dāng)中的問題

在建筑工程項目的落實階段，現(xiàn)場的管理是一個相對較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，并且在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中需要具備安全監(jiān)督的管理模式，在施工的過程中，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境不好，現(xiàn)場人員流動性相對較大，就會存在管理當(dāng)中沒有準(zhǔn)確分析現(xiàn)場的情況發(fā)生，從而就會導(dǎo)致安全系數(shù)提升。在后續(xù)的管理當(dāng)中，現(xiàn)場管理人員受到限制，管理團(tuán)隊的創(chuàng)建缺少規(guī)范性，現(xiàn)場工作人員身兼數(shù)職，自身的能力有限，專業(yè)的事情專業(yè)人員沒有管理，這樣一來就會導(dǎo)致監(jiān)督管理的工作難以得到正常的運行。

3.4 缺少較強(qiáng)的安全管理意識

在建筑工程現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，缺少對安全意識的提升，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員并沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，并且相關(guān)的安全教育也不到位。不僅如此，在建筑現(xiàn)場管理當(dāng)中缺少安全責(zé)任意識，從而就會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)不可避免的事件，對突發(fā)事件的處理能力有限，不能做到第一時間處理，從而就會導(dǎo)致安全隱患逐漸加重。

4 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化研究

4.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當(dāng)中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：(1)在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對采購人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價比；(2)對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對材料專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查進(jìn)行貨比三家，對所買的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量[2]。

4.2 促進(jìn)施工人員安全意識的提升

安全管理是施工現(xiàn)場管理當(dāng)中的重要部分。從目前的情況來看，許多施工人員的安全意識相對來說較為薄弱，并且這也是造成安全隱患頻繁發(fā)生的主要原因。因此，在日后的施工管理當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)，并且在現(xiàn)場當(dāng)中，掛上安全橫幅，安全標(biāo)志，在相關(guān)的場所放一些安全事故的案例，從而促進(jìn)他們安全意識的進(jìn)一步提升。同時還可以對相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們在遇到安全事故之后可以快速的解決應(yīng)對。通過專業(yè)化，系統(tǒng)化的培訓(xùn)來成就精干的施工團(tuán)隊，從而使他們可以適應(yīng)社會的發(fā)展的需要對于特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做到持證上崗，在上崗前做好技術(shù)交接工作。同時一個精干的施工團(tuán)隊可以促進(jìn)施工質(zhì)量以及安全水平的提升，這對企業(yè)的整體形象來說也有著至關(guān)重要的意義以及影響。

4.3 促進(jìn)管理制度的進(jìn)一步完善

促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的進(jìn)一步完善，是對建筑工程項目順利進(jìn)行的有力保障。完善現(xiàn)場管理制度不僅可以明確現(xiàn)場實際操作的規(guī)程，而且可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理效率的提升。比如某施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理制度完善的過程當(dāng)中，主要從責(zé)任制度以及管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任管理上，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對目前所有項目施工的單位關(guān)系進(jìn)行明確的梳理，，并對當(dāng)前所參與單位進(jìn)行責(zé)任劃分。在施工任務(wù)下發(fā)的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)梳理結(jié)果進(jìn)行不同的分配，以此來提升施工單位的重視程度。假如在施工當(dāng)中出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)定責(zé)制度尋找問題的源頭，這樣不僅明確了事故的負(fù)責(zé)人，同時還加快了問題解決的進(jìn)度。在質(zhì)量管理上，該施工單位對每個階段的施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并且根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員責(zé)任意識的提升，在事故現(xiàn)場開始之前，可以對人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，從而促進(jìn)了建筑工程制度的進(jìn)一步推進(jìn)。

4.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量會直接影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量重于泰山，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題那么就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)整改以及修復(fù)的情況，并且也給各項工作的參與雙方都造成了重大的麻煩，所以說工程質(zhì)量至關(guān)重要。從當(dāng)前的管理以及監(jiān)督的角度來看，整個建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，并且采取有效的措施，制定相關(guān)的管理和控制計劃，促進(jìn)全方位的控制[2]。在工程開始之前可以進(jìn)行圖紙的會審，從而避免圖紙當(dāng)中出現(xiàn)漏洞以及缺項的問題，促進(jìn)責(zé)任制度進(jìn)一步的落實。根據(jù)雙方簽訂的合同上面約定的內(nèi)容嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行控制，這樣一來，從根本上保證了質(zhì)量以及目標(biāo)的雙實現(xiàn)。

4.5 促進(jìn)人員綜合素質(zhì)的提升

在建筑工程項目的管理當(dāng)中安全至關(guān)重要，在管理階段，需要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，并且在日常生活當(dāng)中促進(jìn)安全意識的進(jìn)一步落實。在實施的過程中，促進(jìn)相關(guān)人員綜合安全意識的提升，使工作人員在安全管理后提升人員的綜合能力。從而做到在潛移默化當(dāng)中促進(jìn)相關(guān)人員安全意識的提升。在操作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)為專業(yè)的技術(shù)人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，充分掌握機(jī)械設(shè)備操作的基本內(nèi)容，管安全的人員必須要懂技術(shù)，也需要成本，危大工程的投入不僅是個安全問題、也是個質(zhì)量問題，也牽扯到了成本，要把現(xiàn)場的管理人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，在日常生活當(dāng)中進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，實現(xiàn)團(tuán)隊整體水平的進(jìn)一步提升。

5 結(jié)束語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓(xùn)，同時還要制定健全的管理機(jī)制，促進(jìn)作業(yè)人員安全意識的提升[1]。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來，不僅可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質(zhì)量。