加強建筑工程建設措施及其創(chuàng)新方向

邱浩涵

（廈門火炬高新區(qū)招商服務中心有限公司， 福建 廈門 361000）

0 前言

工程質量是建筑工程的生病、是一切建設活動開展的基礎，建筑工程建設管理工作是保障工程質量的有效舉措，因此建設管理工作可以說是建筑工程建設過程的重中之重。對于施工企業(yè)而言，有必要深入探究建筑工程建設管理工作現(xiàn)階段存在的問題。身為建設管理相關工作人員，也有必要配合企業(yè)工作，積極探究建設管理工作創(chuàng)新新方向，確保建筑工程質量達到預期。

1 建筑工程建設管理的問題

1.1 管理制度問題

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作為保障，建筑工程建設管理工作將會變成空談。分析目前建筑工程建設管理制度可以發(fā)現(xiàn)，管理制度主要存在以下幾個問題。第一，管理制度不夠完善。不少施工單位在制定建設管理制度時并未對制度進行細化處理，甚至有些建設工作缺乏制度的約束，使得管理制度的約束性作用不高，在落實制度時不好操作。第二，管理制度未能很好地實施。有些施工單位已經(jīng)結合具體的建筑工程項目制定了較為完善的建設管理制度，但是在施工過程中由于種種原因限制，并未將管理制度貫徹于施工全過程，浪費了良好的管理制度、工程質量也無法得到保障[1]。第三，相關工作人員執(zhí)行管理制度的態(tài)度存在問題。近幾年來我國出臺了不少有關建筑工程建設管理的制度和要求，但很多工作人員在實際工作過程中只是為了應付上級部門要求和檢查，并未將建設管理制度切實應用于建筑工程建設過程之中，這既是這一建筑工程項目和企業(yè)的悲哀，也是整個建筑行業(yè)的悲哀。

1.2 過于重視收益

對于企業(yè)而言，獲取盈利是企業(yè)經(jīng)營的目的，但并不能將盈利作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標。若是將盈利作為企業(yè)的唯一目標，短時間內(nèi)企業(yè)可能得到一定發(fā)展，但終有一日會被市場所淘汰。分析目前建筑工程建設管理工作不難發(fā)現(xiàn)，建設管理工作中存在著過于重視收益的問題，直接影響著建筑工程建設管理水平和工程質量。首先，企業(yè)對建設管理工作并未報以過高的重視、在建設管理部門投入的各種要素并不多，將大多數(shù)要素用以追求收益之上，從而給建設管理部門創(chuàng)造出收益第一的錯誤看法。其次，建筑工程的建設管理部門為幫助企業(yè)謀求利潤，將工程收益作為管理工作的重點、忽視了其它方面的管理，從而大大降低了管理效果和管理效率，建筑工程的質量與安全也無法得到保障。若是因此使得建筑工程出現(xiàn)質量或是安全問題，會給企業(yè)帶來更大的損失，未免過于得不償失。另外，部分建設管理工作人員目標和眼光過于短淺、僅看得到眼前利益、過度對收益進行管理，也影響了建設管理工作的科學性和精準性，使得建設管理工作喪失了原本的意義。

1.3 管理不夠及時

目前建筑工程建設管理工作還普遍存在著管理不夠及時的問題，也就是建設管理工作存在滯后性，而導致這一問題的原因主要有以下兩點。第一，建設管理工作缺乏計劃的指導或是計劃不夠完善。設置一個完善的建設管理工作計劃是開展建設管理工作的前提，一個完整的計劃包括對項目工程實地的考察、進度計劃等等，可幫助管理人員對建筑工程有一個大體的了解，從而便于建設管理工作的開展。目前建筑行業(yè)尚未硬性要求建筑企業(yè)制定完善的建設管理計劃，管理過程中遇到問題之后工作人員才開始思考解決方法，大大降低了管理效率，進而導致管理工作不夠及時[2]。第二，建設管理工作存在混亂的問題、執(zhí)行度不高。建設管理工作之所以會存在混亂的問題，與企業(yè)內(nèi)部結構緊密相關。不少建筑企業(yè)內(nèi)建設管理工作人員一人身兼多職、管理分工不夠明確，以至于管理工作無法得到落實、出現(xiàn)管理問題無法得到及時解決。在這種情況下，不僅影響建設管理工作的及時性，而且出現(xiàn)問題很難將責任追究至個人，解決這一問題已經(jīng)刻不容緩。

1.4 缺乏對工作人員的培訓意識

建筑工程建設管理，其中主要管理的對象為工作人員，之后對工作進行驗收?，F(xiàn)如今，我國建筑工程建設正處在不斷發(fā)展與完善之中，若想更進一步的發(fā)展，那么就需要工作人員有高超的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時還要具備優(yōu)秀的思想品德，從而在雙重影響下高效開展工作，也有效保證工作的質量。但是在建筑工程建設管理中，由于受到制度的影響以及利益的驅動，通常情況下會忽視對工作人員進行培訓，這樣一來，不僅不能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，反而會使得工作方法與整個建筑工程建設的行業(yè)脫節(jié)，而后造成不可挽回的損失。除此之外，也未能對員工的思想進行培訓和鍛煉。建筑工程有自己的企業(yè)文化和發(fā)展文化，若工作人員熟知和了解企業(yè)內(nèi)部文化，那么開展工作時會有一定的精神支撐，從而高效開展工作。但是在工程建設管理中受到工期的影響，通常情況下也會忽視對員工的企業(yè)文化滲透和培訓。

2 加強建筑工程建設管理的措施及其創(chuàng)新方向研究

2.1 保障體系進行與建立完善

為保證建筑工程建設管理工作的順利進行以及管理水平，首先需要建立完善保障體系，為開展建設管理工作提供基本保障，具體包括監(jiān)督體系、激勵體系和競爭體系，全面完善保障體系，為管理的順利進行提供制度保障。以福建省廈門市火炬公園這一建筑工程為例，公園以綠地為主、內(nèi)部設置各種設施、整體占地面積較大，需要保障機制作為工程建設的支撐。首先，建立與完善對建設管理工作的監(jiān)督體系，實行目標管理，將管理目標具體到各種施工材料的應用、將責任追究至個人，從而進一步提升建設管理工作效果與質量。其次，建立完善激勵體系，即設置獎勵機制，對于工作積極性較高的工作人員進行適當獎勵，從而鼓動建設管理人員的工作積極性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立與完善競爭體系，即在建設管理部門設置良性的競爭，將個人工作情況作為增薪、提拔的一個參考指標，引導建設管理工作人員保持良好的工作狀態(tài)。

2.2 了解施工現(xiàn)場的情況狀況

對建筑工程施工現(xiàn)場情況進行整體的把握是開展建設管理工作的前提和基礎，充分了解現(xiàn)場情況，有助于提升管理工作的有效性。廈門市火炬公園建設于2005年，但2016年進行過一次改造，目的是建設一個健康主題公園，為便于建設管理工作的正常開展，相關工作人員需要對工程現(xiàn)場情況進行調研。施工現(xiàn)場的整體情況包括工程所在地形、地質、施工期間的氣象問題、建筑的主體結構、建筑的布局等一系列問題，管理人員需要在設計階段就進行管理，發(fā)現(xiàn)設計不合理的問題及時通知設計部門進行改進，將施工問題扼殺在搖籃里[3]。一切建設施工工作都需要按照計劃開展，建設管理部門需要著重管理施工人員的工作行為，確保建設工作的順利進行，從而保障工程建設最終達到預期目標，獲取良好的口碑和聲譽。

2.3 加強施工管理的創(chuàng)新研究

創(chuàng)新是當今社會的一個重要主題，也是社會不斷發(fā)展的前提保障。為使得建筑企業(yè)保持活力，建筑工程建設管理工作也離不開創(chuàng)新，合理創(chuàng)新，科學創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量，保障工作進程。廈門市火炬公園的改造工作便是一次有效的創(chuàng)新。建筑工程建設施工管理工作的創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從技術上看，建筑企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術、現(xiàn)代管理模式以及科學知識提高企業(yè)在市場中的地位，是指合理運用到建筑工程管理中，從而推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供動力。與此同時，企業(yè)還需要重視和技術人才的培養(yǎng)和培訓工作，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，注重人才的創(chuàng)新與注重技術的創(chuàng)新是相通的，企業(yè)一方面需要對現(xiàn)有人才進行定期培訓，一方面還要積極吸納更多專業(yè)技術人才、擴大建設管理團隊，保障工程所需。最為重要的是，工作過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，也可以在黃金時間內(nèi)及時解決，保障建筑工作順利進行。從制度上看，建設施工管理的制度創(chuàng)新無非是對監(jiān)督機制、激勵機制和競爭機制的創(chuàng)新，這就要求相關工作人員在不斷實踐的過程中總結經(jīng)驗教訓、不斷完善和創(chuàng)新各種機制，保障機制與時代發(fā)展同步、與企業(yè)發(fā)展同步，火炬公園的改造例子暗含著創(chuàng)新精神，啟示我們創(chuàng)新是永無止境的，任何時候都需要保持創(chuàng)新精神，做到敢創(chuàng)新、愛創(chuàng)新。

2.4 建立實行信息化管理模式

在社會不斷進步、市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，建筑工程建設管理工作也需要推行一種現(xiàn)代化、信息化的管理模式，從而提高管理工作的效率和質量。比如，在實際建筑工程施工管理過程中應用計算機技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術，幫助管理部門及時獲取建設過程中的數(shù)據(jù)和信息。計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的應用可大大提升建設管理工作的信息化水平，在廈門市火炬廣場工程建設中便有應用。實際建筑工程施工管理過程中還可以使用監(jiān)控系統(tǒng)、會計處理軟件等，以便于對建筑工程進行一個長遠性規(guī)劃與管理，幫助建筑工程提升綜合效益、幫助建筑企業(yè)取得長遠可持續(xù)發(fā)展。由此可見，信息化的管理模式對于建筑工程而言具有重要意義，為提升工程建設管理工作的信息化程度，企業(yè)應加大在建設管理工作中各種要素的投入、管理部門應加大對信息化管理的研究，在不斷探索的過程中提升建設管理工作的信息化程度，為建筑工程建設管理工作提供全面保障。

2.5 培養(yǎng)員工之間的合作意識

建筑工程建設管理中涉及到不同的部門，不同部門之間也有不同的職能和職責，所以管理起來會有一定的難度。由于各部門之間的職能和職責不同，那么就需要本部門之間的員工有合作意識，共同推動工作的完成。只有這樣才能夠把工作順利交接到下一個工作部門中，以便在工期內(nèi)完成任務。因此在建筑工程建設管理中，為培養(yǎng)員工之間的合作意識，首先，可以在空閑時間舉行團建活動，通過團建增加員工之間的了解，增長員工之間的友誼，之后主動表達思想與感情，在工作中積極配合，樹立合作意識。其次，也可以舉行專家講座活動，讓員工參加專家講座，傾聽專家的意見和建議，明白合作的重要性，進而在工作中有意識的與員工進行合作，提高工作質量和工作效率。最后，建筑工程建設內(nèi)部可以設立獎懲機制，根據(jù)各個部門之間的工作完成度進行獎罰，實質性的獎勵不僅能夠提高員工的工作積極性，也更愿意敞開心扉與他人建立合作關系，提高工作效率和工作質量。

3 結語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，現(xiàn)代化社會各行各業(yè)的競爭都變得越來越激烈，建筑企業(yè)若想取得發(fā)展，勢必需要對現(xiàn)有的建筑工程建設管理制度進行創(chuàng)新和改革。施工企業(yè)一方面可以從控制工作入手，借助各種機制、制度和方法創(chuàng)新提升建設管理工作效果，另一方面可以不斷總結經(jīng)驗、學習國內(nèi)外先進的管理方法、不斷提升自身，從而提升建設管理工作效果。相信在企業(yè)的不懈努力之下，建筑企業(yè)定能實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。