干熄焦作業(yè)區(qū)設(shè)備管理模式實(shí)踐

劉 進(jìn)

（山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司焦化廠，山東 日照276805）

1 前言

干熄焦20世紀(jì)40年代起源于瑞士，90年代已形成規(guī)?；陌l(fā)展，到目前為止，干熄焦裝置的控制程度達(dá)到了高度自動(dòng)化，設(shè)備的可靠性得到了大幅提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能，在中國(guó)已經(jīng)成為了行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。干熄焦的穩(wěn)定運(yùn)行依賴設(shè)備的穩(wěn)定，設(shè)備管理對(duì)保證設(shè)備的正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命具有十分重要的意義。以某鋼鐵公司焦化廠干熄焦系統(tǒng)為例，敘述了干熄焦作業(yè)區(qū)設(shè)備管理的模式。

2 干熄焦設(shè)備簡(jiǎn)介

某鋼鐵公司焦化廠有4套處理能力為140 t/h干熄焦系統(tǒng)，4座干熄爐、3個(gè)提升井，呈“一”字并排布置，整體呈現(xiàn)布置緊湊，物流順暢，節(jié)約用地。每套干熄焦的裝焦最大間隔時(shí)間1～1.5 h，入干熄爐循環(huán)氣體溫度～130℃，出干熄爐循環(huán)氣體溫度800～960℃，干熄后焦炭溫度≤180℃，入干熄爐的氣料比1250～1350 m3/t，干熄時(shí)間≥2 h。

循環(huán)風(fēng)機(jī)、電磁振動(dòng)給料器、裝入裝置用電動(dòng)缸、鍋爐用主蒸汽管道蒸汽調(diào)節(jié)閥及切斷閥等關(guān)鍵設(shè)備采用原裝進(jìn)口設(shè)備；提升機(jī)等重要部件采用國(guó)際知名品牌，其他國(guó)產(chǎn)化的專用及非標(biāo)設(shè)備選用國(guó)內(nèi)使用效果良好的名牌產(chǎn)品。

3 設(shè)備管理模式

干熄焦是焦化廠重要工段之一，干熄焦作業(yè)區(qū)的設(shè)備按機(jī)、電、儀等不同專業(yè)對(duì)應(yīng)不同的維保單位，部分維保單位同時(shí)承擔(dān)所屬設(shè)備的點(diǎn)檢工作。干熄焦作業(yè)區(qū)在整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)起到核心樞紐作業(yè)，是干熄焦設(shè)備直接、重要的設(shè)備管理及責(zé)任單位，設(shè)有設(shè)備點(diǎn)檢組及生產(chǎn)運(yùn)行班組。

3.1 全員參與

作業(yè)區(qū)設(shè)備管理構(gòu)架以點(diǎn)檢為重心，同時(shí)推行全員參與，主控人員通過(guò)系統(tǒng)診斷參與設(shè)備運(yùn)行，巡檢人員負(fù)有用好設(shè)備、保持好設(shè)備性能的直接責(zé)任。

干熄焦作業(yè)區(qū)、相關(guān)維保單位均設(shè)置專業(yè)點(diǎn)檢組，每個(gè)點(diǎn)檢組由若干個(gè)具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力的點(diǎn)檢人員組成，每個(gè)點(diǎn)檢組的人員大多技能多能化，專業(yè)點(diǎn)檢人員被授予編制計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)等管理權(quán)限。作業(yè)區(qū)內(nèi)部推動(dòng)“操檢合一”，巡檢生產(chǎn)工參與點(diǎn)檢管理，按規(guī)定的點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方式等進(jìn)行，巡檢生產(chǎn)工參加設(shè)備維護(hù)，是設(shè)備維修的第一道防線，同時(shí)巡檢生產(chǎn)工與維修人員密切配合，服從一體化思想，嚴(yán)格履行維修業(yè)務(wù)分工中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，共同搞好設(shè)備維修工作。

推行全員參與，通過(guò)系統(tǒng)與設(shè)備終端設(shè)置將振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、運(yùn)行顯示監(jiān)控、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、設(shè)定值報(bào)警等自動(dòng)化技術(shù)讓主控崗位也參與到設(shè)備管理中，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，預(yù)知設(shè)備異?；蚬收系脑?，預(yù)測(cè)設(shè)備劣化趨勢(shì)，為編制檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃提供依據(jù)。

充分發(fā)揮技術(shù)人員的掌控性，編制各類設(shè)備計(jì)劃，承擔(dān)物資儲(chǔ)備及機(jī)旁備件管理，直接與維檢單位及專業(yè)點(diǎn)檢人員對(duì)接及管理，全面負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理。通過(guò)各級(jí)點(diǎn)檢及管理技術(shù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防發(fā)生事故，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)。

3.2日常修理及定修

重點(diǎn)推行點(diǎn)檢推進(jìn)日常修理及定修制為主的維修模式，主要有以下特點(diǎn)：

維修主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和內(nèi)容，由于計(jì)劃來(lái)源于點(diǎn)檢，體現(xiàn)以防為主的傾向性管理，因此可以最大限度地減少事故和故障，但也會(huì)造成設(shè)備過(guò)修和欠修現(xiàn)象。

維修計(jì)劃一旦確立便納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序去做，每個(gè)檢修項(xiàng)目都編訂工時(shí)工序表，既要保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又要保證設(shè)備需要的檢修工作量能得到充分滿足，從而體現(xiàn)了維修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

檢修項(xiàng)目是建立在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的，點(diǎn)檢人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程跟蹤，過(guò)程中按照階段節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。第一階段，檢修項(xiàng)目的提出及委托；第二階段，檢修施工前的準(zhǔn)備及會(huì)議；第三階段，檢修實(shí)施；第四階段，召開(kāi)檢修總結(jié)會(huì)。最終目的是確保檢修質(zhì)量的預(yù)期。

推行點(diǎn)檢推進(jìn)日常修理及定修制為主的維修模式還需關(guān)注的幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題：必須牢固樹(shù)立全員點(diǎn)檢、維護(hù)的思想，特別是生產(chǎn)操作人員要與設(shè)備維修人員密切配合，嚴(yán)格履行分工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)叉手管理，共同搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。維修需要有高效率為保證，否則將影響設(shè)備修理的良性循環(huán)，要求切實(shí)做到3個(gè)百分之百，即：時(shí)間命中率百分之百、項(xiàng)目命中率百分之百、質(zhì)量命中率百分之百。設(shè)備維修活動(dòng)中許多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，如復(fù)雜設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，重大事故的原因診斷、調(diào)查分析及故障設(shè)備的修復(fù)方案，重要關(guān)鍵設(shè)備的改善方案及復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等，必須有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍作好支撐。

3.3 庫(kù)存管理

做好機(jī)旁物資庫(kù)存、供應(yīng)管理，根據(jù)常用件、事故件、計(jì)劃件等的不同使用要求，充分利用現(xiàn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)場(chǎng)地和各級(jí)倉(cāng)庫(kù)，做好儲(chǔ)備，并健全臺(tái)賬，做到帳、物相符，滿足各類維修的及時(shí)需求。

做好備件舊品的修復(fù)，作業(yè)區(qū)直接與各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)接，及時(shí)掌握跟蹤計(jì)劃、修復(fù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展等信息，確保需求。做好備件多渠道供應(yīng)，主要有月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、總量承包、零庫(kù)存、簽訂合格供方協(xié)議、簽訂框架協(xié)議、年度供應(yīng)等供應(yīng)方式，優(yōu)化供應(yīng)周期，確保備件質(zhì)量受控。

3.4 成本管理

做好成本管理，當(dāng)前部分專業(yè)設(shè)施通過(guò)招標(biāo)已確定運(yùn)維一體化單位，其他部分日常維修通過(guò)招標(biāo)確定外部維保單位，整體運(yùn)行及維修費(fèi)用基本確定。其他需要控制的費(fèi)用主要是做好物資采購(gòu)等工作。

采購(gòu)費(fèi)用管理，堅(jiān)持技術(shù)、制度、管理、監(jiān)督并重前行。首先從源頭上重視工藝要求、技術(shù)參數(shù)等資料性文件建設(shè)；過(guò)程中按照規(guī)范及流程，對(duì)標(biāo)挖潛；最后提高執(zhí)行度，并保證實(shí)施精度。其他年度維修、技術(shù)改造、固定資產(chǎn)投資等費(fèi)用，由公司全面管控。

4 結(jié)語(yǔ)

干熄焦設(shè)備管理無(wú)定型，變化無(wú)常態(tài)，重點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常、定期的檢查，準(zhǔn)確把握住設(shè)備技術(shù)狀況，技術(shù)上進(jìn)行劣化傾向管理。根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中級(jí)別選擇合理的維修方式及模式，并密切與生產(chǎn)管理部門(mén)、維保及相關(guān)單位、備件計(jì)劃供應(yīng)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等單位的配合，有利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。