減少機械設備故障發(fā)生的對策

吳宗明

（山東五征集團有限公司基礎設施科，山東日照 262300）

0 引言

機械設備在使用過程中會因工作環(huán)境、部件磨損老化等原因發(fā)生故障，根據故障的發(fā)生階段可簡單劃分為調試過程早發(fā)故障、使用過程突發(fā)故障以及設備老化磨損故障，此外還有多種原因引起的組合型故障。故障的特點有：突發(fā)性、可修復性、預防性等。根據故障的分類和特點，想要減少機械設備故障的發(fā)生，就要做到按照規(guī)章要求操作使用設備，按照維保標準保養(yǎng)設備，做好設備備件管理以及日常巡查點檢，及時發(fā)現設備故障隱患，并采取預防措施，確保設備無故障運行。

1 設備前期管理

（1）設備采購。要減少設備故障的發(fā)生，就需要從設備前期做好準備。在采購設備時做好調研工作，包括需要使用什么樣的設備，達到企業(yè)什么樣的生產要求，對設備的型號、參數、使用環(huán)境進行全面的了解，確保所采購的設備滿足生產需求，確定設備生產廠家。

（2）設備安裝調試。設備安裝后能否運行正常跟安裝調試有很大的關系。按照技術要求、圖紙進行調試安裝，設備投入使用后發(fā)生故障的概率就會很低；相反如果在安裝調試過程中就存在很多問題，那么設備使用后很有可能會故障頻發(fā)，并且難以排除。在設備廠家安裝調試的過程中，設備使用單位一定要全程跟隨參與。主要目的：一是監(jiān)督設備安裝過程是否按照技術要求進行安裝；二是通過安裝調試的過程去學習熟悉設備的構造、安裝方式、部件的配合等事項，為日后維護保養(yǎng)打下良好的基礎。這是因為在設備的調試階段會出現很多的異常狀況，使用單位與廠家一起安裝調試的過程也是進行學習的過程。

（3）設備驗收。在設備安裝調試完成以后，使用單位組織驗收時需要設備廠家提供各種技術資料，以便為后期維護保養(yǎng)提供技術指導。同時還需要使用單位組織設備的操作人員、維保人員以及管理人員進行相關內容的培訓，讓所有接觸設備的人員都能了解設備的正確使用方法、保養(yǎng)方法以及安全操作的基本要求。

2 設備使用管理

（1）建立健全各項設備管理制度。要想減少設備故障的發(fā)生就必須要使用科學的管理方法和管理制度來管理設備，并努力減少設備發(fā)生故障的可能因素。各設備使用單位需按照設備使用說明建立設備的使用管理制度、維護保養(yǎng)管理制度、設備點檢管理制度、潤滑管理制度、設備備件管理制度等規(guī)章制度，并在日常檢查中監(jiān)督各項制度的落實情況，用規(guī)章制度約束操作人員按照標準操作、保養(yǎng)維護設備，進而減少設備故障的發(fā)生。

（2）對設備操作人員進行嚴格要求。操作人員必須做到定人定機，持證上崗，必須參加設備培訓并且成績合格后才能操作設備。在設備上懸掛設備管理卡，明確設備操作人員、設備基本信息，嚴格按照設備操作維護保養(yǎng)指導書對所操作設備進行維護保養(yǎng)，對每個潤滑點按照設備潤滑要求周期進行潤滑，做好設備的日常清掃清潔，確保設備處于良好狀態(tài)，杜絕人為原因造成設備損壞。設備操作人員離職或調崗時要提前提出申請，并對新的設備操作人員進行培訓帶徒，在新的設備操作人員接受設備考核合格后，上報設備管理部門審批同意后才能更換設備操作人員，并更換設備管理卡的設備責任人。

（3）對設備管理維保人員進行嚴格要求。當前生產設備越來越向著智能化、自動化方向發(fā)展，設備更加龐大和復雜，檢修保養(yǎng)的難度也越來越大。同時高技能設備維保人員缺失嚴重，高端設備的采購沒有配備相應的高端設備維保人員，使設備維保跟不上設備的引進，造成維保人員出現斷層。要解決這一難題，就需要在先進設備引進之初就配備相應的設備維保人才。各設備維保人員應根基自己實際情況制定自己的設備平均故障間隔時間指標，并努力實現所制定的指標。設備管理維保人員還需要定期檢查設備操作人員是否按照操作規(guī)程操作保養(yǎng)設備，對檢查存在的問題及時通報跟蹤，確保整改徹底。此外還應根據設備重要程度、設備價值、安全環(huán)保、是否單一設備等因素將生產設備進行分類管理，將設備分為A、B、C類，重點管控A 類設備，熟悉每臺重點設備的運行狀態(tài)，對設備進行點檢巡查，對發(fā)現的問題隱患及時記錄，并制定有效的預防維修措施，提高維保人員發(fā)現問題和解決問題的能力，根據設備實際運行情況和巡查點檢發(fā)現的問題以及設備使用保養(yǎng)要求，制定設備維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。維護保養(yǎng)計劃實施后做好維保記錄，記錄保養(yǎng)過程采取的措施和更換的配件，維修記錄要及時、準確、齊全工整。

3 設備備件管理

（1）明確設備備件清單。備件對于消除設備安全、故障隱患，防止事故發(fā)生，保證設備安全高效運行起著重要作用。做好備件精細化管理，可以實施設備預防性維護保養(yǎng)工作，減少故障發(fā)生，提高設備的綜合利用率，縮短設備故障修復時間。梳理設備備件清單、清單來源、設備說明書、日常維護保養(yǎng)、更換配件的記錄，例如每臺設備的備件名稱、規(guī)格型號、出廠編號、生產日期、使用周期、備件供應廠家等，在車間需要申報配件時，直接在清單上選取配件型號進行采購，預防報錯配件影響使用。一個企業(yè)一般會有很多設備，將設備根據價值、精度、影響生產的程度等因素也分為高端設備、重要設備、一般設備，應首先明確高端設備和重要設備的備件清單。

（2）備件分類、采購。生產設備種類繁多，配件更是各種各樣，將設備備件進行分類，對日常消耗量大，影響生產時間長，采購周期長，如進口配件，進行精細劃分作為重點備件儲備，規(guī)定備件最高庫存和最低庫存，將通用性強，隨時可以采購，采購周期短，對設備維修影響小的配件列為一般配件。將設備備件分類管理可以減少備件管理的繁雜工作，不但能減少儲備備件的資金，避免造成庫存積壓和備件過剩，還能保證設備維修的使用。各設備使用單位，設備管理員或維修班長根據本月備件使用消耗情況匯總備件采購明細，上報保管，所申報備件應標注所使用設備名稱、設備編號、設備型號設備廠家，同時標注備件是否重要備件、備件的名稱、型號、主要技術指標，為采購提供依據，避免采購錯誤，確定到貨周期，如緊急使用應標注加急配件。備件保管對備件進行匯總、審批后，報采購部采購。設備備件既要滿足日常設備維保使用，也要預防備件過剩造成的庫存積壓，備件的儲備既要考慮備件使用壽命，也要考慮備件成本，設置合理的庫存數量，實施備件精細化管理。

4 設備故障管理方法

（1）對發(fā)生過故障的設備，形成設備履歷表，相當于人體的健康檔案，可以追溯這臺設備什么時間出現過什么故障，采取了什么措施，更換了什么型號的配件等，可以為日后保養(yǎng)設備提供依據，還能夠作為培訓材料用來培訓操作人員和維保人員，組織開展設備故障交流分析會。每月根據設備維修記錄單，從故障影響效率情況、故障影響質量情況、故障影響安全情況以及故障發(fā)生頻率等4 個方面，分析故障發(fā)生的原因，并制定有效的預防維護保養(yǎng)措施。

（2）開展故障消減活動培訓（結合現場案例，觀摩實例圖片，案例練習等）；各設備管理員與維保員相互交流分享經驗，共同提升維保技能；規(guī)范故障記錄，統(tǒng)計分析設備故障發(fā)生的機理和周期,建立故障字典；修訂設備維護保養(yǎng)指導書，每次分析發(fā)現維保指導書缺陷后都要及時修訂，并堅持執(zhí)行固化，減少設備故障發(fā)生。

（3）利用專用維修測量設備，及時發(fā)現設備運行過程中存在的故障隱患，如應用溫度監(jiān)測、振動分析、噪聲分析、潤滑分析、靜態(tài)無損分析等狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，對設備日常運行情況進行參數監(jiān)控，實現以設備狀態(tài)為基礎的預防體制。改進設備原設計存在的先天性缺陷，做好設備的狀態(tài)評估與改善，制定設備大修、項修或改造計劃，使設備處于良好狀態(tài)。

（4）設備運行之所以發(fā)生很多故障，往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前，通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前，對這種不引人注目的、最終導致故障的潛在缺陷加以重視，并及時改善，就可以消除故障。由此可見，消除潛在缺陷是可以減少設備故障發(fā)生的。堅持預防為主的方針，依據設備實際狀態(tài)，確定維修時間和內容，減少維修的盲目性，提高維修的準確性、有效性，解決維修過?；蚓S修不足問題。制定并實施設備預防保養(yǎng)計劃，同時改變以修為主的思想，實行全員參與設備管理。每一位生產員工都要關心設備維保工作，使生產人員與設備人員融為一起，共同維保好設備，減少故障，更好地為生產服務。

4 結束語

設備作為企業(yè)生產重要組成部分，設備的正常運轉是保證企業(yè)完成生產任務的根本條件。怎樣減少設備故障的發(fā)生，為企業(yè)安全生產保駕護航，是企業(yè)設備管理中的核心問題。設備的運行中存在人為、環(huán)境、等因素造成異常停機，對企業(yè)造成財產損失，因此要通過先進的設備管理方法，來減少設備故障的發(fā)生。