煤礦綜掘工作面頂板管理

董冬 王牛

摘要：煤礦企業(yè)歷來是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，自古以來災(zāi)害事故頻發(fā)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，開采水平也在不斷提高，但仍不能完全控制安全事故的發(fā)生。近年來，礦山頂板事故發(fā)生率占比較高，開采過程中這是最重要的危險(xiǎn)源，煤礦企業(yè)都必須采取相應(yīng)措施。這種事故發(fā)生在煤礦職工作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)生事?故，將造成嚴(yán)重人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失。本文煤礦綜掘工作面頂板管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤礦綜掘;工作面頂板;管理

1 煤礦綜掘工作面頂板管理概念分析

綜采工作面是現(xiàn)代煤礦開采過程中較為常見的一個(gè)環(huán)節(jié)，還會(huì)通過機(jī)?械化的方式來進(jìn)一步提高煤礦開采的速度，以此來增加煤炭企業(yè)的收入。工作面作為煤礦開采的工作現(xiàn)場(chǎng)，頂板主要分布在煤層上方一定距離的巖?層之中。隨著開采深度的增加，工作面也會(huì)隨之延伸，煤礦頂板的暴露面?積也會(huì)不斷擴(kuò)大。在具體開采過程中，需要根據(jù)頂板巖層巖性、巖層厚度、 煤礦開采過程中煤層的頂板變形程度以及巖層垮落難易程度來具體分析，以此將頂板劃分為偽頂、直接頂以及基本頂三部分。在現(xiàn)代化的煤礦開采?過程中，安全問題越來越受到重視。其中，巖層頂板相關(guān)安全問題最值得?關(guān)注，因?yàn)轫敯逡馔饷奥錁O易造成人員傷亡、設(shè)備損壞以及生產(chǎn)被迫終止?等安全事故。要想進(jìn)一步解決這一問題，需要對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行更深?層次的剖析，還需要通過對(duì)這種原因的歸納對(duì)造成頂板事故發(fā)生的誘因進(jìn)?行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)煤層頂板進(jìn)行管理，最大程度上降低事故發(fā)生的可?能性，達(dá)到遏制頂板事故發(fā)生的目的。這樣一來，不僅可以減少事故發(fā)生?的可能性，還可以進(jìn)一步確保工作人員在工作過程中的生命和財(cái)產(chǎn)安全，從而提升煤礦開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦現(xiàn)代化的發(fā)展。

2 煤礦綜掘工作面存在的頂板事故及原因

2.1 頂板局部冒頂

頂板局部冒頂是目前綜掘工作面冒頂安全事故的主要類型，占比較大，此類事故的特點(diǎn)是冒頂區(qū)域小、造成的人員傷亡情況比較輕。在采場(chǎng)區(qū)域 兩端、靠近煤壁區(qū)域附近、質(zhì)地破壞地帶及放射線區(qū)域比較容易發(fā)生局部 冒頂事故。其中，由于爆破或采煤機(jī)操作后支護(hù)工作不到位會(huì)造成煤壁附 近出現(xiàn)局部冒頂安全事故，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成游離巖塊脫落危險(xiǎn)。

2.2 漏垮型冒頂

由于開采煤層內(nèi)傾角比較大或者直接頂出現(xiàn)坍塌破碎造成漏垮型冒 頂，通常會(huì)形成較大面積冒頂，主要原因是支護(hù)工作失效或者支點(diǎn)受力不 足導(dǎo)致的局部區(qū)域出現(xiàn)漏冒現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)此類事故，損壞的頂板就會(huì)從 此區(qū)域向工作面順延，最終全部漏空，導(dǎo)致支撐系統(tǒng)失效、工作面漏垮。

2.3 壓垮型冒頂

壓垮型冒頂主要有兩種形式，第一是老頂面臨壓力時(shí)造成的壓垮型冒 頂，主要原因是老頂巖塊面臨大力沖擊或出現(xiàn)壓垮造成的;第二是厚層區(qū) 出現(xiàn)大面積冒頂事故，主要是因?yàn)閼衣睹娣e比較大造成的冒頂安全事故。

2.4 工作面布置缺少合理性

在煤礦綜掘工作面頂板管理工作中，經(jīng)常存在工作面缺少合理性現(xiàn)象。造成此現(xiàn)象的主要原因是由于布置工作人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)性，在進(jìn)行?工作面布置時(shí)沒有根據(jù)煤礦生產(chǎn)狀況、煤礦綜掘工作面臨的環(huán)境進(jìn)行合理?的進(jìn)行工作面設(shè)置，不具備專業(yè)、系統(tǒng)的管理方案，造成管理工作不到位現(xiàn)?象。此外，工作面的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件、水文條件對(duì)工作面布置管理工作 都會(huì)產(chǎn)生影響，由于工作人員沒有對(duì)實(shí)地條件進(jìn)行仔細(xì)考察，造成很多問題 隱患。例如：工作面滲漏問題、面積問題、風(fēng)口問題等，這些存在的問題都 會(huì)成為影響工作面安全的影響因素，造成煤礦綜掘工作面管理失效問題。

3 煤礦綜掘工作面頂板管理措施

3.1 建立健全的頂板管理制度

完善的管理制度是保證煤礦頂板管理工作的水平提升的前提，煤礦綜 掘工作面的設(shè)立要結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，并結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，建立健 全的頂板管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。還要將此制度作為日常頂板管理工作的指導(dǎo)和 依據(jù)，確保頂板工作在實(shí)施過程中有據(jù)可依、有章可循。在建立健全相關(guān) 制度后，要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)制度，避免制度形式化，利用完善的制度提高 煤礦頂板管理工作水平，避免安全事故發(fā)生，要求員工要嚴(yán)格遵守相關(guān)制 度，違反者嚴(yán)懲不貸。

3.2 嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立項(xiàng)目關(guān)卡

（1）加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)管理

工程技術(shù)人員在進(jìn)行煤礦綜掘工作面設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)實(shí)地地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行 考察并設(shè)計(jì)出最優(yōu)方案，最終得出符合此項(xiàng)目地質(zhì)環(huán)境且利于頂板管理工 作的設(shè)計(jì)方案。例如，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作中，采用底板巖石進(jìn)行大巷道 開拓的方式，能夠有效減少采掘工作的影響;設(shè)計(jì)工作要考慮到井巷交叉 點(diǎn)，設(shè)計(jì)方案在進(jìn)行巷道布置時(shí)盡量避開交叉點(diǎn)，這樣既能夠利于巷道頂 板管理工作的開展又能夠?yàn)橄锏谰蜻M(jìn)創(chuàng)造良好條件。通過加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)管 理，從項(xiàng)目根本上避免綜掘工作面中頂板事故的出現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)操作管理

面對(duì)目前綜掘工作面頂板工作存在的管理問題，需要從提高設(shè)計(jì)人員 技術(shù)水平及技術(shù)人員水平方面著手，是提高綜掘工作面頂管理工作的重點(diǎn) 因素。為了解決技術(shù)方面的問題，需要制定科學(xué)規(guī)范的作業(yè)操作規(guī)程。在 進(jìn)行作業(yè)過程的設(shè)置過程中，需要根據(jù)綜掘工作面所處的地址環(huán)境、頂板 來壓數(shù)據(jù)、礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行設(shè)定，確保作業(yè)操作規(guī)程具有可實(shí)施 性，保證安全、規(guī)范的作業(yè)施工。

（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

通過對(duì)近幾年煤礦綜掘工作面出現(xiàn)的頂板事故來看，大部分都是由于 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位所造成的安全事故，特別是支護(hù)事故質(zhì)量對(duì)頂板管理 工作效果產(chǎn)生直接影響。因此，為了保證工程施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)支護(hù)工 作質(zhì)量的管理，采取相應(yīng)的措施提高支護(hù)施工水平，一次作為防控綜掘工 作面頂板安全事故的有效舉措。此外，要重視對(duì)支護(hù)工作質(zhì)量的管理，加 強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格工程一定不予驗(yàn)收，安排特定人員對(duì)支護(hù) 作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行安全排查，確保支護(hù)工作質(zhì)量。

3.3 提高班組專業(yè)水平

要想保證煤礦綜掘工作面相關(guān)工作安全順利的開展，離不開每一位班?組人員的支持。其中，組長(zhǎng)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭及指揮人員，要熟練掌握?綜掘工作面工作中容易突發(fā)的事故，以及該項(xiàng)目所處的自然情況、頂板狀?況等影響安全的因素，做好相應(yīng)的管理和防護(hù)工作，避免安全事故的發(fā)生。為了提高相關(guān)人員的安全意識(shí)和專業(yè)水平，需要對(duì)班組人員加強(qiáng)專業(yè)技能?培訓(xùn)及安全知識(shí)宣傳工作，提高班組工作人員的專業(yè)水平，確保在綜掘工?作面工作中安全操作，保證工作安全、順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)置獎(jiǎng)懲制度

為了提高煤礦綜采工作面頂板管理工作水平，相關(guān)企業(yè)需要建立完善 的獎(jiǎng)懲及考核制度。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作的情況進(jìn)行考核，并有 效將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。以此作為激勵(lì)大家規(guī)范操作方式，同時(shí)對(duì)后進(jìn)行為有 效鞭策。對(duì)于操作規(guī)范、能夠有效預(yù)防頂板安全問題的員工要提高獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)生安全事故的現(xiàn)象要追查原因，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)事故原因認(rèn) 真總結(jié)并嚴(yán)肅處理。針對(duì)時(shí)間制定有針對(duì)性的解決措施，避免類似事故再 次發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

如何降低煤礦安全事故的發(fā)生率、保障職工的生命安全、提高煤炭工 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。對(duì)綜采工作面頂板管理技術(shù)進(jìn)行 分析，將技術(shù)和裝備、培訓(xùn)結(jié)合起來，有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)保護(hù) 綜采工作面人員和綜采工作面頂板的管理具有重要意義。

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