新形勢下的電力工程施工管理和策略研究

但威

摘要：目前我國處于兩個百年交匯點，經濟高質量發(fā)展。對電力工程的施工技術應用與管理工作也提出了更高的要求，有關工程管理部門需要在明確 電力工程發(fā)展現狀的基礎之上，結合電力工程施工管理的實際要求，對電力工程的施工技術與管理進行優(yōu)化。

關鍵詞：電力工程;施工管理;策略

一、電力工程施工管理的特點

1.嚴重性

一般情況下，我們所了解的電力工程建設是一個相對復雜的施工任務，整個工作流程較為繁雜，涉及的技術手段、專業(yè)知識等較多，所以出現問 題的情況也很常見。比如，施工的質量出現隱患但未被及時發(fā)現，等到竣 工投入使用后，隱患變成了實害性的危險，造成了嚴重的安全事故，甚至 對人們的生命產生威脅，所以電力工程的施工管理具有嚴重性特征。

2.特殊性

除了上述的嚴重性外，其還具有工程的特殊性。主要體現在電力工程 建設高溫、高壓、精密設備多、自動化程度高，再加上施工人員或者技術 人員的專業(yè)知識儲備不夠，對一些相關的細節(jié)了解不深，導致不能及時發(fā) 現問題或者不能找到合理的對策去處理，最終導致不良影響的發(fā)生。

3.多變性

所謂的多變性，就是指受到內、外部因素的干擾過大，所以在進行施 工管理時要對各個細節(jié)進行分析，對質量的控制也要謹慎其變化性因素。除此之外，一些特殊的部分可能剛開始不會表露出其弊端，但伴隨著時間 的推移就會凸顯出問題所在，這時候就會給施工帶來一定的阻礙，嚴重的 會影響相關聯部分的質量不達標，造成工程的嚴重缺陷。

二、電力工程管理的難點解析

1.外部影響因素多

第一，影響電力工程運作的單位包括有建設單位、設計單位、監(jiān)理單 位、施工單位、生產廠家等，涉及設計、制造、生產、運輸、物資供應等 多個方面的協(xié)作配合，加強各單位的協(xié)作也成為了重點影響因素所在。

第二，施工階段也涉及人員、設備、施工材料等多方面的資源因素，需要統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合。

第三，施工過程也往往會遭遇天氣、地質以及周邊環(huán)境等因素的影響。

2.施工作業(yè)管控難

電力工程施工涉及露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多，因此也容易產生?諸多的安全隱患與質量缺陷。就主觀層面而言，施工現場中的部分施工人員?的安全意識與專項技能較為匱乏，而相關管理工作人員的工作開展力度不足、 監(jiān)管工作執(zhí)行不到位，也無疑為工程項目建設埋下了巨大的安全隱患。

3.生產成本相對較高

伴隨著市場經濟體制在國內的全面推行，各行業(yè)內部的競爭也不斷增 強，項目的利潤空間逐步被壓縮，對于電力工程相關建設企業(yè)而言同樣亦 是如此。電力工程施工周期長，投入的資金、人力、物力多，伴隨著生產 成本的不斷提升，工程管理中必須采取有效的成本控制措施，否則極易出 現工程項目虧損的情況。

三、電力工程施工管理和策略

1.構建完善的施工管理體系

在電力建設工程施工中，為了確保施工的質量，需要構建完善的系統(tǒng) 的施工管理體系，并且不斷進行優(yōu)化和完善。要針對不同的施工技術，設 置出有效的管理條例，并且實施個人責任制，在各個部門以及個人中落實 責任。另外，要組織安全管理工作，并且工作者要加強安全施工和管理，保障電力建設工程施工管理的實效性。在不斷完善和優(yōu)化施工管理體系中，能夠顯著提高電力建設的施工質量和水平，促進安全管理。

2.做好施工材料的管理

在電力建設工程建設中，施工中使用的原材料的質量能夠直接影響到 工程的質量和水平，因此，必須要保障使用的材料質量，并且能夠符合國 家的規(guī)范和要求，這樣才能夠將材料投入到建設和生產中去。另外，要規(guī) 范和細化材料的購進流程，并且能夠在源頭上對材料的質量進行控制，在 施工實踐中，評估施工管理的質量，及時找出其中存在的問題，發(fā)現存在的安全隱患，然而基于工程建設的實際提出有效的對策和建議。要構建有 效的物料管理系統(tǒng)，讓倉庫嚴格進行施工物料的管理，對于施工中需要的 機械和設備，要做好檢查和定期的維護，不斷做好電力施工材料的管理，從而確保工程建設的質量和水平。

3.加強施工測量與技術管理

在進行施工之前，首先要針對現場進行勘察，掌握現場的狀況，做好 現場和周邊的地質調查，然后基于自身的需要，計算和測量需要的數據。要不斷加強施工之前的準備，推動工程建設的進行，這也是提高施工質量 的必然方式。另外，要針對電力建設工程現場，加強技術管理，不斷提高 施工人員和監(jiān)督人員的工作質量和效率，在施工技術管理工作中，能夠確 保施工的各項參數，不斷提高工程質量。

4.落實質量目標責任制度

要充分貫徹和落實質量目標責任制，并且結合責、權、利，基于崗位 的需要，做好職業(yè)定責，并且將責任落實到個人身上。權就是在完成質量 任務中必須的權限，利就是獎懲制度的設置，只有高效地完成施工任務，才能夠得到獎勵，反之則需要接受一定的懲罰。在目標責任制實施中，能 夠對施工人員的具體職責進行明確。例如在設備安裝中，在不同部分中，有著不同的分工，并且在各個工種之間，存在著明顯的不同的責任，如果 設備安裝不平，管理人員必須要在發(fā)現之后對質量問題進行分析研究，明 確究竟是基礎不平還是安裝造成的，構建的責任制度能夠保障細致的責任 劃分，防止產生問題之后出現相互推諉的狀況。

5.制定相關制度和法規(guī)保障電力工程管理質量

電力企業(yè)應該制定相應的規(guī)章制度，對項目中各部分人員加強管理。針對電力工程管理過程中常發(fā)生的違反規(guī)定的操作，應在工程實施之前就 召開準備會議，通過預算方案審核，并對審核的資料進行備份存檔，規(guī)范 電力工程的管理工序。要定期的對管理者、施工員進行專業(yè)知識的考核工 作，鼓勵并引導其和外界進行交流，使得他們在施工作業(yè)中不斷的積累經 驗，提高自身的實踐能力。在對員工進行管理時，應該由粗放型向精密型 管理模式轉變，不斷提高管理的效率。

6.強化電力工程現場安全管體系

電力施工過程中須重視對現場安全的管理，強化電力工程現場安全管?理體系。提高電力建設企業(yè)施工安全生產人員的安全管理，是尤為重要的。在工程項目實施前須對其進行安全生產技術、知識的培訓，做好事故防范?措施。重點要強調對《電力安全工作規(guī)程》及所在電力部門企業(yè)規(guī)章制度?的學習，對這些電力安全管理知識的學習，使其對電力施工安全生產的高?度重視。以此引導操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，有效的減少事故?發(fā)生的概率。

結束語

綜上所述，針對于電力工程的施工運作而言，需要做好全面的管理工?作，切實從人員、流程等多環(huán)節(jié)進行有效地完善，增進對管理工作人員的?培訓、優(yōu)化電力工程管理流程等工作，如此才可以真正意義推動電力工程?整體管理水平的不斷提升，以更好推動我國電力工程項目的長期良性發(fā)展。

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