項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的作用研究

潘康榮

摘要：為了確保建筑工程可以高效、高質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，建筑工程管理必須采取科學(xué)、有效的管理方式，將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到其中。另外，建筑工程管理在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，提出項(xiàng)目管理理念，并且應(yīng)用到具體的管理工作中，以此強(qiáng)化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業(yè)發(fā)展，也提供了有利?的支撐。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程;工程管理

引言：

作為建筑工程的核心和重點(diǎn)工作，項(xiàng)目管理甚至對(duì)整個(gè)工程行業(yè)的發(fā) 展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值，工程內(nèi) 的所有人員都要提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工 作內(nèi)容，降低項(xiàng)目管理人員的工作難度。

1 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的作用

1.1 增強(qiáng)工程整體施工質(zhì)量

施工質(zhì)量影響到的不光有工程建設(shè)企業(yè)，還有居住人群。對(duì)工程建設(shè) 企業(yè)而言，施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)居住人群來說，施工 質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項(xiàng)目管理人員要各個(gè)方面入手加 強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理，從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問題。首先，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員要利用自己的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工程項(xiàng)目 的各項(xiàng)建設(shè)方案與計(jì)劃，確保工程建設(shè)中頒布的各項(xiàng)措施有效推進(jìn)。其次，工程項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)工程的監(jiān)督和管理力度，通過對(duì)比和分析工程 實(shí)際建設(shè)情況與工程的施工方案，找尋工程建設(shè)中以及施工方案中的問題，并盡快提出有效的解決措施，這一舉動(dòng)有利于確保工程各項(xiàng)建設(shè)工作的順 利開展，同時(shí)也能增強(qiáng)工程的整體質(zhì)量。

1.2 做好工程中各項(xiàng)安全工作

施工過程中很多環(huán)節(jié)危險(xiǎn)性較高，工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴(yán)重 的安全事故。為了減少工程建設(shè)中的人員傷亡，項(xiàng)目管理人員要積極開展 各項(xiàng)安全管理以及預(yù)防控制措施，將工程中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。如今的 很多安全事故都是由工作人員的主觀意識(shí)引發(fā)，因此項(xiàng)目管理人員要充分 落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格控制建設(shè)流程和步驟，盡可能消除所有安全 隱患，為施工人員的生命安全保駕護(hù)航。

1.3 提高建筑工程的建設(shè)水平

隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷變化，建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容也在不 斷發(fā)生變化，當(dāng)前主要是建設(shè)成本高、人員管理困難、建設(shè)難度高、部門 協(xié)調(diào)困難等，所以這對(duì)建筑工程內(nèi)的所有工作人員要求都很高。通過開展 項(xiàng)目管理工作，工程內(nèi)各部門的分配更加協(xié)調(diào)，能從根本上提高各項(xiàng)工作 的管理效率和質(zhì)量。在項(xiàng)目管理工作中，工程內(nèi)的各類人員都要積極進(jìn)行 配合與協(xié)調(diào)，這樣能有利于提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體合作水平。另外，項(xiàng) 目管理工作還能讓工程內(nèi)的所有資源得到合理的分配，從而提高建筑工程 的建設(shè)水平。

1.4 提升成本管理工作效率與質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目開始施工之前，有關(guān)工作人員要針對(duì)工程的實(shí)際情況，為其進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，當(dāng)前的建筑工 程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，為了提高工程經(jīng)濟(jì)效 益，各企業(yè)會(huì)盡可能壓縮工期，導(dǎo)致工程成本極易受到其他因素的影響，成本控制人員的管理難度迅速上升。為了提高成本控制效率，有關(guān)負(fù)責(zé)人 在工程開始前應(yīng)充分了解與工程有關(guān)的投資情況、資源成本、市場(chǎng)發(fā)展趨 勢(shì)、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。如果項(xiàng)目管理人員在管理過程中發(fā)現(xiàn)工程成 本出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，應(yīng)立即前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)所有的成 本都落到實(shí)處[1]。為了盡可能降低工程的施工成本，項(xiàng)目管理人員要積極與 工程的其他部門進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋找和解決工程施工過程中存在的問題，針對(duì)性地進(jìn)行解決，提高工程成本管理效率，增加工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。

2 發(fā)揮項(xiàng)目管理在建筑工程管理中作用的措施

2.1 設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人

為了確保建筑工程施工項(xiàng)目可以順利、穩(wěn)定的進(jìn)行，項(xiàng)目管理理念在 建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，首先需要確立負(fù)責(zé)人，并且所有相關(guān)的工 作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的指令，展開各項(xiàng)管理工作，這樣可以有效避免建筑 工程管理問題的產(chǎn)生。

2.2 施工計(jì)劃編制

施工計(jì)劃是建筑工程施工展開的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理 應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，一定要重視施工計(jì)劃編制方面，需要充分考慮建筑工程施工中的重大環(huán)節(jié)，以及對(duì)施工人員、建筑材料、施工設(shè)備等方面進(jìn)行充 分的考量，這樣主要是確保每一項(xiàng)資源都得到充分的利用，以此實(shí)現(xiàn)資源 最優(yōu)化。

2.3 加大投標(biāo)管理力度

在開展建筑工程的招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)招標(biāo)流程的管理力 度，確保城建單位自身的能力、資質(zhì)等均符合工程施工設(shè)計(jì)要求。首先，要確保工程招標(biāo)活動(dòng)遵照公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格審核、把關(guān)競(jìng)標(biāo) 單位的資質(zhì)，比如資質(zhì)證件是否是齊全、既往優(yōu)質(zhì)工程的承建情況等[2]。其 次，做好有關(guān)保密工作。對(duì)招標(biāo)單位即評(píng)標(biāo)人相關(guān)信息要做到嚴(yán)格保密，以防部分因“人情關(guān)系”及利益驅(qū)動(dòng)等降低招標(biāo)的公平程度。最后，綜合 分析中標(biāo)單位的情況，確保其能和項(xiàng)目施工要求的各種條件相吻合。

2.4 施工進(jìn)度模擬

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，強(qiáng)化了先進(jìn)的信息技 術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工體系的模式，這樣可以根據(jù)模擬情況，對(duì)整 個(gè)建筑工程進(jìn)行合理的布置，以此保證建筑工程的管理效果，提升其施工 效果。1）可以利用 BIM 技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行模擬，并且創(chuàng)建相應(yīng)的建 筑工程三維模型，可以對(duì)建筑工程有著一個(gè)清晰的了解，確保后期施工可 以有序的進(jìn)行。同時(shí)，在三維模型構(gòu)建完成以后，應(yīng)當(dāng)將時(shí)間維度納入其 中，并且通過利用 Navisworks 聯(lián)系工程施工進(jìn)程計(jì)劃，可以以虛擬化的方 式實(shí)施各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工體系的全面模擬。另外，可以從模擬中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的問題，并且提出相應(yīng)的解決方案，確保 建筑工程的施工效果。2） 在建筑工程施工模擬的時(shí)候，可以根據(jù)建筑工程 的需要，構(gòu)建相應(yīng)的資金投入方案，以及工程資金實(shí)施計(jì)劃，確保建筑工 程成本資金的充足性[3]。另外，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí) 候，通過利用 BIM 技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行模擬，可以對(duì)建筑工程施工狀 況進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，這樣以便對(duì)建筑工程施工監(jiān)督的查看，確保高效、高質(zhì) 的完成建筑工程施工作業(yè)。

2.5 構(gòu)建管理機(jī)制

1）任何一項(xiàng)建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項(xiàng)目管理理?念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，需要根據(jù)建筑工程的情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)?劃，以此保證建筑工程管理可以順利的實(shí)施。2）在構(gòu)建管理機(jī)制的時(shí)候，需要設(shè)置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機(jī)構(gòu)成為建筑工程施?工中的主體，在管理支撐下完成各項(xiàng)施工作業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。另外，各個(gè)管理部門的好壞，直接影響著項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)?用實(shí)踐的效果，因此需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，呈現(xiàn)部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效?果[4]。3）需要對(duì)建筑工程成本資金定期的核算，避免出現(xiàn)成本資金異常的?現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，主要是針對(duì)?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建完善安全管理機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全警示標(biāo)語，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等方面，這樣可以降低安全事?故的產(chǎn)生。

結(jié)束語：

綜上所述，項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻。在工作落實(shí)過程中，項(xiàng) 目管理人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容很多，包括了工程的多個(gè)領(lǐng)域，因此管理中極易 發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量損失。為了避免這些情況的出現(xiàn)，項(xiàng)目管 理人員一定要嚴(yán)格管控好工程的各種細(xì)節(jié)。

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