現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探析

鄭宇

摘要：管理模式創(chuàng)新是現(xiàn)代房建工程管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)管理模式創(chuàng)新工作的落實(shí)，可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，提升現(xiàn)代房建工程管理水平。在管理模式創(chuàng)新中，需要加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新、構(gòu)建完善管理制度，并落實(shí)質(zhì)量管理工作。促使各項(xiàng)施工工作能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證施工質(zhì) 量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)房建工程行業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程;管理;創(chuàng)新管理模式

在現(xiàn)代房建工程中，管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)管理工作的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程施工工作的有效引導(dǎo)，保證施工質(zhì)量。隨著人們生活 品質(zhì)的不斷提升，人們對(duì)于房屋建筑的要求也逐漸提高，在此背景下，傳 統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代房建工程發(fā)展步伐，要做好管理模式創(chuàng)新工 作。工作人員要擁有更加先進(jìn)管理理念，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)管理 方式、管理內(nèi)容等作出相應(yīng)調(diào)整，不斷提升管理水平。將管理融入到各環(huán) 節(jié)工作中，為建設(shè)部門節(jié)約更多成本，創(chuàng)造更多效益。

1、現(xiàn)代房建工程管理中創(chuàng)新管理模式必要性分析

對(duì)于現(xiàn)代房建工程管理中，管理模式創(chuàng)新必要性，本文主要從以下幾 點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：

（1）在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，現(xiàn)代房建工程管理模式需要進(jìn)行創(chuàng) 新，滿足社會(huì)發(fā)展需求。如今各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果房建企 業(yè)在這一過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的管理創(chuàng)新，在管理工作落實(shí)中采用傳 統(tǒng)管理方式，那么不僅無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，而且會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn) 生很大影響[1]。因此，房建企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，確 保可以跟上時(shí)代發(fā)展步伐，采用合理管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（2） 建筑行業(yè)的快速發(fā)展，需要房建工程管理模式創(chuàng)新與完善。社會(huì) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上帶動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步，而建筑行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，以及城市建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用?；诖?，要做好管理模 式創(chuàng)新工作，將建筑行業(yè)發(fā)展需求在最大程度上滿足，促使建筑企業(yè)可以 樹(shù)立良好企業(yè)形象。

（3） 房建工程行業(yè)發(fā)展，需要工程管理模式創(chuàng)新。在如今科技創(chuàng)新時(shí) 代發(fā)展背景下，各行各業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，為實(shí)現(xiàn)這一目的 要確保自身工作先進(jìn)性?；诖?，房建企業(yè)想要確保自身工作先進(jìn)性，就 要結(jié)合實(shí)際情況，做好房建管理模式創(chuàng)新工作，創(chuàng)新管理理念，并將先進(jìn) 管理理論以及全新房建管理模式融入到管理工作中，將房建工程施工中出 現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2、房建工程管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前房建工程管理工作開(kāi)展中不難看出，在其中仍然存在很多不同 問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于管理工作的更好落實(shí)，以及施工工作的順利進(jìn)行會(huì) 產(chǎn)生直接影響。在此背景下，針對(duì)房建工程管理中存在的不同問(wèn)題，需要 工作人員能夠有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，給出針對(duì)性預(yù)防措施與解決措 施，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于房建工程管理現(xiàn)狀，具體闡述如下：

（1） 管理理念需要進(jìn)一步創(chuàng)新。在房建工程管理中，需要先進(jìn)工作理 念，對(duì)工作行為進(jìn)行有效引導(dǎo)。但從實(shí)際房建工程管理工作的落實(shí)中可以 看出，很多管理人員具備的仍然是傳統(tǒng)管理理念[2]。傳統(tǒng)管理理念會(huì)對(duì)管理 人員管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生一定影響，管理工作無(wú)法被更好落實(shí)到不同環(huán)節(jié) 工作中，無(wú)法將自身最大作用與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。使得房建工程項(xiàng)目中出現(xiàn) 的各類問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，制約后續(xù)施工工作的順利進(jìn)行。

（2）管理制度需要進(jìn)一步完善。完善的管理制度可以為房建工程管理 工作提供有效引導(dǎo)，并提升工程管理水平。在具體房建工程項(xiàng)目施工管理 中，管理制度并不完善，同時(shí)在管理制度中對(duì)于工作人員需要完成的實(shí)際 工作內(nèi)容沒(méi)有作出明確規(guī)定。導(dǎo)致在管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂等問(wèn)題，管理人員對(duì)于自身肩負(fù)責(zé)任沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，管理工作沒(méi)有專業(yè)工作人員負(fù) 責(zé)，影響施工質(zhì)量。

3、現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式措施

3.1 加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新

在管理模式創(chuàng)新中，管理理念創(chuàng)新是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有在思想意識(shí)?上得到強(qiáng)化，才能意識(shí)到管理創(chuàng)新以及管理工作的重要作用，從而在未來(lái)?工作開(kāi)展中，端正自身工作態(tài)度，并對(duì)工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范。在加強(qiáng)?管理理念創(chuàng)新中，需要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）施工管理人員的思想觀念?需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使工作人員能夠?qū)Ψ拷üこ坦芾砟Ｊ絼?chuàng)新的重要作用有?正確認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，房建管理模式創(chuàng)新需要得到相應(yīng)資金保障，充足的資?金支持可以為工作人員創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，提高工作人員福利待遇，從而?吸引更多高素質(zhì)人才參與到工作隊(duì)伍中。高素質(zhì)人才在很大程度上會(huì)對(duì)團(tuán)?隊(duì)中的其他工作人員產(chǎn)生影響，提供全新的工作思路與工作觀念。在這一?過(guò)程中，還需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能夠做好宣傳工作，雙管齊下，保證工作?人員可以在潛移默化中受到影響，主動(dòng)對(duì)自身工作理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，將創(chuàng)新意識(shí)發(fā)揮出來(lái)，為后續(xù)工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)[3]。（2）在房建企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，需要融入房建工程管理模式創(chuàng)新。房建企業(yè)如果想要在?激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，對(duì)于房建工程管理模式創(chuàng)新要給予更?多重視，將創(chuàng)新工作融入到各環(huán)節(jié)工作中，將施工管理創(chuàng)新責(zé)任落到實(shí)處。促使每一位工作人員能夠從根本上意識(shí)到管理理念創(chuàng)新、管理工作的重要?性，并對(duì)自身工作行為作出調(diào)整，摒棄傳統(tǒng)管理理念。

3.2 構(gòu)建完善管理制度

通常情況下，房建工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及資金量較大，如果想?要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，需要有著完善的管理制度，為管理工作?開(kāi)展提供有效引導(dǎo)。在實(shí)際管理制度的構(gòu)建中，要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1） 在不同房建工程項(xiàng)目開(kāi)展中，都需要制定相應(yīng)管理制度，不同管理制度之?間大同小異，但禁止直接將其他工程項(xiàng)目管理制度直接應(yīng)用在新房建工程?項(xiàng)目中。這就需要負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ρ竟ぷ黜?xiàng)目有正確認(rèn)識(shí)與了解，在此基礎(chǔ)?上，對(duì)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，對(duì)其他工程項(xiàng)目管理制度中的有效內(nèi)容?進(jìn)行合理利用。通過(guò)該種方式，可以在一程度上確保管理制度完善性。（2） 在管理制度中，要對(duì)不同主體責(zé)任作出明確，也就是說(shuō)，不同部門以及不?同工作人員，對(duì)于自身需要完成的工作、責(zé)任等要有正確認(rèn)識(shí)。促使各方?在承擔(dān)責(zé)任過(guò)程中，彼此之間能夠進(jìn)行有效合作，實(shí)現(xiàn)房建管理制度的全?面落實(shí)。一旦在房建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題，那么可以在最短時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到?相應(yīng)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的更好解決，防止責(zé)任相互推諉情況出現(xiàn)，保證?施工質(zhì)量[4]。（3） 在管理制度中，要?jiǎng)?chuàng)建完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在管理、施工?中表現(xiàn)較好工作人員，懲罰表現(xiàn)較差工作人員。通過(guò)該種方式，將每一位?工作人員工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)，能夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待未來(lái)工作，確保工?程施工質(zhì)量、工作質(zhì)量能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

在管理模式創(chuàng)新中，針對(duì)質(zhì)量管理要給予更多重視，質(zhì)量管理工作的 落實(shí)，可以確保整體施工質(zhì)量都能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化質(zhì)量管理中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）做好材料質(zhì)量管理工作。施工材料會(huì)對(duì)整個(gè)施 工質(zhì)量、成本花費(fèi)產(chǎn)生直接影響，通過(guò)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，保證在房 建工程項(xiàng)目施工中，使用的施工材料質(zhì)量都能夠過(guò)關(guān)，防止施工材料浪費(fèi) 情況出現(xiàn)。針對(duì)施工材料質(zhì)量控制工作，需要在材料購(gòu)買工作開(kāi)展之前，制定科學(xué)合理采購(gòu)計(jì)劃，做好施工材料市場(chǎng)價(jià)格、性能調(diào)查工作，以及供 應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)情況調(diào)查工作。在合適時(shí)機(jī)內(nèi)進(jìn)行材料購(gòu)買，保證花費(fèi)更少資金，購(gòu)買高質(zhì)量施工材料。在這一過(guò)程中，要與高信譽(yù)、高資質(zhì)供應(yīng) 商之間創(chuàng)建良好合作關(guān)系，這對(duì)于保證施工材料質(zhì)量、施工質(zhì)量而言具有?重要作用。與此同時(shí)，要做好施工材料存儲(chǔ)工作，根據(jù)材料性能情況，做好防曬處理、防潮處理等（如圖一）。比如，在水泥材料存儲(chǔ)中，在水泥下方位置要設(shè)置墊層，防止受潮情況出現(xiàn)。（2）機(jī)械設(shè)備在推動(dòng)房建工程項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量中發(fā)揮著不可替代的重要作用[5]。因此，在機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理過(guò)程中，需要在施工工作開(kāi)展之前，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好機(jī)械設(shè)備租賃與采購(gòu)工作，促使各環(huán)節(jié)施工工作都能夠得到機(jī)械設(shè)備支持。防止機(jī)械設(shè)備提供不及時(shí)，造成施工質(zhì)量等問(wèn)題出現(xiàn)。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，需要定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備存在的故障問(wèn)題、零部件老化問(wèn)題等及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，通過(guò)該種方式，可以避免機(jī)械設(shè)備在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備，采用合理維護(hù)保養(yǎng)措施（如圖二）。（3） 可以通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步 提升工作人員質(zhì)量意識(shí)，也就是說(shuō)，工作人員在未來(lái)工作中，能夠?qū)①|(zhì)量 放在重要位置。因此，可以創(chuàng)建微信群，將施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量管理重要 作用等相關(guān)知識(shí)，定期在群內(nèi)發(fā)送。該種教育培訓(xùn)方式，符合當(dāng)前工作人 員實(shí)際學(xué)習(xí)需求，而且工作人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自 身質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在現(xiàn)代房建工程管理中，針對(duì)管理模式創(chuàng)新工作要給予更 多關(guān)注。在管理模式創(chuàng)新中，要及時(shí)做好質(zhì)量管理，構(gòu)建完善管理制度。在此背景下，提升工作人員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在未來(lái)工作中能夠?qū)ψ?身行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛居良.房建工程施工管理中質(zhì)量控制的探討[J].磚瓦，2021（04）：121-122.

[2]葉秋向.初探現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式[J].四川水泥，2020 （09） ：153+155.

[3]程亞.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點(diǎn)意見(jiàn)[J].城市建設(shè)理 論研究（電子版），2020（13）：31.

[4]史玉松.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策分析[J].四川水泥，2019（12）：236.

[5]蘇瀧.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（11）：92.