建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施分析

劉傳健

摘要：在開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進(jìn)而加強(qiáng)對居民生命與財產(chǎn)安全的保護(hù)力度。在此過程中，應(yīng)不斷提升對施工管理 和質(zhì)量控制的重視程度，同時借助科學(xué)化、完善化的管理措施來提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭 水平。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施

一、建筑工程管理意義

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)仍然處于發(fā)展中階段，并且隨著城市化建設(shè)進(jìn)程 的推進(jìn)，房屋建筑等基礎(chǔ)建設(shè)不可缺少，但是我國建筑工程無論從建筑規(guī) 模還是建筑數(shù)量，都有所提高，為此用戶更多關(guān)注的則是建設(shè)速度以及技 術(shù)水平，因此在此種建筑行業(yè)發(fā)展背景環(huán)境下，對于建筑公司來說，想要 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展政策，就必須重視和關(guān)注建筑工程質(zhì)量把控相關(guān)問題。

建筑工程實(shí)施過程中，首先必須從整體結(jié)構(gòu)作為核心出發(fā)點(diǎn)，同時需 要考慮建筑效率、建筑質(zhì)量以及利益關(guān)系等相關(guān)方面的工程問題，進(jìn)而全 面發(fā)揮出建筑工程核心管理的有效性和可行性。

在建筑工程施工過程中，企業(yè)具備良好的建筑工程管理環(huán)節(jié)和質(zhì)量控 制技術(shù)手段，對于建筑工程施工水平產(chǎn)生了極大積極作用，并且能夠在企 業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理過程中，科學(xué)、合理的安排各個部門以及環(huán)節(jié)之間的連 通性，及時、有效處理建筑工程開展期間內(nèi)所產(chǎn)生的問題和不足，進(jìn)一步 確保建筑工程可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，建筑工程質(zhì)量管理以及工程管理 再實(shí)施過程中，可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善工程施工整體流程，進(jìn)而從根本上 把控施工各個環(huán)節(jié)可行性。同時建筑工程管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還可以為工程實(shí)施 制定詳細(xì)的執(zhí)行方案和計劃，最終將清晰明了的建筑目標(biāo)規(guī)劃至各個部門 和流程中。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.管理意識較差，培訓(xùn)沒有做到實(shí)處

針對建筑工程進(jìn)行管理過程之中，有關(guān)管理人員沒有分析當(dāng)?shù)氐氖┕?狀況，缺乏安全意識，并且有關(guān)管理人員的管理意識較差，在管理過程之 中缺乏科學(xué)的規(guī)范。對一些施工技術(shù)以及施工要求并不了解，在知道過程 之中出現(xiàn)亂管理的狀況，影響到整個管理制度的實(shí)施，造成建筑工程的施 工現(xiàn)場較為混亂的狀況，而且近些年來建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，但是有些單位 卻沒有專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏對安全教育的重視程度，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng) 濟(jì)收益，就沒有將資金投入到管理方面，施工場地出現(xiàn)種種安全隱患，導(dǎo) 致施工過程之中存在種種問題，影響到施工人員的生命安全。

2.建筑工程管理不規(guī)范

建筑工程的施工難度逐漸提升，而建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，隨 著及機(jī)械水平的提高，機(jī)械化代替了人工，但是想要更好的保障施工質(zhì)量，就需要規(guī)范建筑工程的管理。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)的建筑工程管理存在 不規(guī)范的問題，在施工過程之中缺乏詳盡的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有現(xiàn)代化的管理 模式，管理方法老舊，倘若在管理過程之中，沒有按到恰當(dāng)?shù)捻樞蚴┕ぃ谑┕r缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，就容易造成種種疏漏，最終給企業(yè)釀成巨 大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會危及有關(guān)施工人員的生命，因此，建筑工程管理 需要監(jiān)督人員加強(qiáng)自己的專業(yè)性，了解安全施工的重要性，在管理過程之 中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

3.管理人員水平不高

城市建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國的經(jīng)濟(jì)水平日益提升，而建筑工程隊 施工和管理的要求也在逐步增加，因此管理人員需要與時俱進(jìn)，不斷的要 求自我，追求自我價值的提升。讓自己參與各種類型的培訓(xùn)上，提高自己 的專業(yè)知識與技能，最終成為行業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才。然而，有些施工企業(yè) 的管理人員水平相對較差，出現(xiàn)問題是他們也不能夠再低可能短的時間內(nèi) 發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，并且無法解決這些問題，這就導(dǎo)致了建筑工程的管 理水平一直無法提高。

三、實(shí)施工程施工質(zhì)量控制的有效措施

1.建立健全施工管理體系

首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào) 研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格 控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實(shí)，同時只有在 確保上一道工序完成之后才可以開始進(jìn)行下一道工序。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，管理部門應(yīng)充分結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并通過管理 制度對技術(shù)管理措施的實(shí)施提供保障，從而從根本上保證建筑工程施工的 安全與質(zhì)量。

2.優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步保證質(zhì)量管理制度和相關(guān)技術(shù)的穩(wěn)定落實(shí)，相關(guān)建設(shè)單位 應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對管理組織機(jī)構(gòu)加以優(yōu)化，同時保證在此過程中 可以對各個部門和崗位的工作職責(zé)與范圍進(jìn)行明確規(guī)定，保證設(shè)立專門的 崗位負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制度，保證在出現(xiàn)問題的時候可以在 第一時間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。與此同時，各部門之間應(yīng)落實(shí)完善的溝通 機(jī)制，進(jìn)而有效保證現(xiàn)場的各項(xiàng)資源可以得到合理配置，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng) 技術(shù)的穩(wěn)定落實(shí)。除此以外，施工單位還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工方案內(nèi)容與 合同要求的分析，并以此為基礎(chǔ)明確施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，妥善針對管 理工作重點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的管理措施。并且，還可以根據(jù)項(xiàng)目的具體要求制定 科學(xué)合理的管理程序，推動建筑工程質(zhì)量管理工作各個流程的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

技術(shù)管理人員在建筑工程管理當(dāng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，同時也是 其中不可忽視的主體環(huán)節(jié)。技術(shù)管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都將會 對最終的建筑使用壽命以及建筑工程管理效率和水平產(chǎn)生直接的影響。因 此，相關(guān)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，同時保證其達(dá)到?實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之后才可以進(jìn)入到管理崗位當(dāng)中。針對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)主要 應(yīng)從專業(yè)技術(shù)能力、安全意識、質(zhì)量意識等方面入手，保證可以促進(jìn)其綜 合素質(zhì)的穩(wěn)定提升。此外，還應(yīng)要求管理人員加強(qiáng)對新技術(shù)和新設(shè)備的掌 握，并實(shí)施更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)。建筑單位內(nèi)部也可以落實(shí)相應(yīng)的 獎懲機(jī)制與考核制度，從而激發(fā)技術(shù)管理人員參與工作的積極性與主動性，保證可以在一段時間發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，從而有針對性的實(shí)施相 應(yīng)的技術(shù)保障方案。

4.加強(qiáng)對施工成本的重點(diǎn)控制

成本控制工作在建筑工程管理當(dāng)中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，要想有效 實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須針對各個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本 控制工作，進(jìn)而滿足建筑工程企業(yè)總體的發(fā)展趨勢。在這樣的環(huán)境下，如 果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進(jìn)而對工 程施工造成極大的不利影響?？傮w來說，加強(qiáng)建筑工程成本控制主要可以 從以下兩個方面入手：第一，建筑工程企業(yè)在開展施工之前需要樹立完善 的成本控制觀念，保證在工程施工的各個階段都可以落實(shí)合理的成本管理 意識與管控方法;第二，在工程開始期間需要對各個環(huán)節(jié)成本展開分析，同時通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語

由此可見，在建筑工程實(shí)施過程中，質(zhì)量控制和管理是重要組成部分，因此實(shí)際開展質(zhì)量管理過程中，必須不斷積極引進(jìn)先進(jìn)的管理意識和思維，保證建筑工程施工質(zhì)量能夠得到全面保證。

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