建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

劉清寧

摘要：目前我國經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。建筑行業(yè)是我國經濟發(fā)展中十分重要的支柱產業(yè)，工程項目則是建筑工程的產 品，對工程項目的建設往往要消耗大量的人力、物力以及財力，因此，建筑工程項目質量的好壞，不但會直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益，而 且關乎著人們的生命財產安全。所以，必須高度重視建筑工程項目施工過程當中的質量問題，并結合實際情況，采取針對性的質量管理措施，從而有效提 高建筑工程項目的質量，推動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文結合工作實踐經驗，對建筑工程施工質量管理中的問題展開深入探究，并在此基礎 上提出了有效的質量管理措施，以期為實際工程的施工提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;控制策略

引言

在建筑工程施工中，質量管理包含整個建筑單位部門和施工各個環(huán)節(jié)，因此建筑工程的質量受到多種因素的制約和影響，基于此，就必須加強對 建筑工程的質量管控，針對容易發(fā)生質量隱患的環(huán)節(jié)進行把控，并提出針 對性的解決措施，才能夠更好地促進建筑施工的順利進行。

1 加強建筑工程施工質量管理的重要性

1.1 有利于提高施工單位的經濟效益

加強建筑工程質量管理，有利于提升施工單位的經濟效益，良好的施 工監(jiān)督和管理，能夠降低施工中的成本浪費，同時還能最大程度地節(jié)約施 工成本。建筑施工單位在施工環(huán)節(jié)做好對施工質量的管理，不但能夠節(jié)約 工程施工的成本，還能增強施工單位在市場中的競爭力。

1.2 提高施工企業(yè)的聲譽

目前，部分施工企業(yè)提高經濟收益的途徑不再局限于降低成本，從長 遠角度分析，提高自身在市場中的聲譽、樹立良好的企業(yè)形象是重要舉措，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展帶來更高的利益?，F代化企業(yè)一直秉承以質量為宗 旨的經營理念，提高聲譽成為企業(yè)未來發(fā)展的關鍵途徑之一。為了提高企 業(yè)聲譽，建立良好的企業(yè)形象，應做好施工中的質量管控，優(yōu)良的品質才 能經受市場的考驗，贏得客戶的信任及認可，在保證質量的基礎上，全面 提高企業(yè)的聲譽及形象。

1.3 有利于提高建筑工程的質量水平

做好對建筑工程質量的管理，是保證建筑施工質量的前提條件，基于 此，施工單位就必須對建筑施工的各個環(huán)節(jié)做好全面的質量控制。在質量 控制中，需要考慮到施工工藝、操作流程等多個不同方面，才能確保建筑工 程符合最終的設計要求，也能更好地促使整個施工質量水平得到全面提升。

2 建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 沒有嚴格把關材料質量

對于任何工程的建設而言，建筑材料都是最為重要的一個部分，可以 說，材料質量的好壞將會直接決定最終工程的質量。在對建筑工程進行施 工的過程中，很多施工單位由于受到工期緊張、材料供應不及時以及追求 利益等因素的影響，沒有嚴格執(zhí)行材料進場檢驗以及中間檢驗的程序，忽 視了材料質量的重要性，偷工減料的現象時有出現。例如，在基礎回填及 路基處理的過程中應當使用石灰的地方使用了其他材料來進行代替并減小 石灰用量，從而引發(fā)滲水、路面塌陷等問題。在給排水安裝的過程中，選 擇了劣質管材，致使材料老化速度加快。開發(fā)商及承包商對材料質量掉以 輕心，以更低的質量來換取更高的經濟效益，將質量問題及隱患留給了消 費者，造成了各種各樣的社會問題。

2.2 施工管理方案不夠科學

科學的施工管理方案是保障施工工序能夠正常運行，施工質量符合標 準要求的有效手段?，F階段我國大多數的施工企業(yè)都將重點放在了施工上，對管理的重視程度不夠，造成施工管理工作浮于表面，無法深入落實。還 有一些企業(yè)對于施工管理方案的監(jiān)管力度不夠，造成方案不科學，管理效 果差強人意。

2.3 工程建設人員綜合素質較低

農民工作為我國建筑工程的主要施工人員，其學歷和自身綜合素質較?低，在施工中規(guī)范性、技術性不高。施工企業(yè)由于不注重施工人員管理，忽略施工人員的綜合素質和能力水平，很少對施工人員開展針對性的技術、 安全方面的培訓教育，甚至部分施工單位施工人員沒有進行培訓就開始工?作，導致建筑施工中存在重大事故隱患，引發(fā)一系列問題產生，嚴重影響?建筑工程施工質量。

3 對于加強建筑工程管理和質量控制的策略

3.1 科學選擇和管理建筑材料

在施工質量控制中，質量監(jiān)管人員必須高度重視建筑材料性能與質量?控制。選擇和管理材料時，工程企業(yè)應充分了解采購材料的性能，從源頭?來管控材料質量。在采購環(huán)節(jié)控制材料，可以確保施工操作的高效性。工?程企業(yè)應安排專業(yè)采購人員負責工程材料的采購工作，同時按照材料質量?標準，比較分析市場材料的性能、價格、質量，嚴禁追求低采購成本，應?用不合格材料，并且需要與材料生產廠家相互合作，敦促其生產和提供合?格的材料。另外，工程企業(yè)要注重工程材料進場管理。在材料進場前，工?程企業(yè)應派遣專人驗收材料，采用質量檢測方式，確保材料的性能與質量，減少甚至杜絕使用不合格材料。最后，工程企業(yè)要科學合理存放管理材料。由于工程材料性質特殊，長時間存儲時可能會因潮濕問題導致質量隱患，因此，在存放工程材料時，工程企業(yè)需要聯合材料特點，合理選擇并控制?存放環(huán)境，做好分類化的存儲與管理。

3.2 優(yōu)化施工方案

在開展建筑工程施工之前，相關的施工單位，必須要按照施工要求以 及施工技術等相關資料，結合項目的實際情況，制定科學的施工方案。相 關技術人員在設計施工方案的過程中，要將影響施工質量的各方面因素考 慮進來，不斷優(yōu)化施工方案，提高施工方案的科學合理性以及可操作性。在這里需要注意，當施工方案設計完成后，要按照流程進行審批，確保方 案的科學合理。

3.3 提高施工人員綜合素質

建筑工程施工中，要提高施工人員的建設水平和技術，不斷提升施工 人員的整體素質，加強施工人員的教育培訓。促使施工人員能夠正確合理 使用建筑材料，有效減少材料成本，避免建筑材料的浪費。通過定期開展 技術、安全教育培訓活動，從而加強施工人員的質量管理意識，使其認識 到質量管理的重要性，提高施工人員綜合素質，促使施工人員在建筑施工 中能夠嚴格遵守相關規(guī)定，不斷提高自身專業(yè)技能，在建筑施工中滿足建 筑工程質量控制的各種要求，提升企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)競爭力。

3.4 加強質量監(jiān)督管理的力度

建筑工程質量管理的監(jiān)督是建筑施工質量管理中最后一個環(huán)節(jié)和內?容，也是十分重要的內容。因此在施工質量管理的水平提升中，必須明確?質量管理監(jiān)督的具體職責和權限，才能更好地對建設、設計、施工等部門?做好監(jiān)督檢查力度。在規(guī)范建筑行業(yè)市場秩序以及建筑企業(yè)法人的相關行?為后，只有制定并完善建筑法人監(jiān)督監(jiān)理責任機制，不僅能夠避免招投標?中存在的不合理行為，也能杜絕建筑工程工程中可能出現豆腐渣工程。在?對整個施工質量的監(jiān)督管理中，還需要加強對設備安全管理，施工單位要?加大對機械設備的投資力度，更新機械設備，有利于提升建筑工程的質量。對于大型機械設備，可以采取租賃或者融資的方式，既可以減輕施工單位?的資金壓力，同時又能提高建筑工程的質量，使建筑施工中的機械設備運?轉效率大幅度提高，從而促進對施工質量的有效控制。

結語

綜上所述，加強建筑工程施工管理和質量控制，可以使施工企業(yè)在當 前建筑行業(yè)競爭激烈的局面下有著足夠的競爭力。所以為了確保建筑工程 企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要從施工管理和質量控制入手，確保最終 的工程質量，使其在經濟效益得到強化的同時能夠長遠發(fā)展。

參考文獻：

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