影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

陳等紅

摘要：建筑工程管理涉及整個項目建設(shè)，涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，在整個管理過程中工程進(jìn)度控制水平以及工程造價預(yù)算管理等會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生 直接影響。在建筑工程管理中，有諸多的制約因素會造成建筑工程質(zhì)量水平的降低，因此需要采取有效的對策處理建筑工程管理的制約因素，進(jìn)而提升建 筑工程管理質(zhì)量以及建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;優(yōu)化策略

在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對其產(chǎn)生影響，需要通過 開展管理工作進(jìn)行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結(jié)合工 程要求及建設(shè)條件進(jìn)行工程的管理和調(diào)控。為此，需要了解建筑工程管理 的主要內(nèi)容和要求，從多個角度研究對管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針 對性的應(yīng)對措施進(jìn)行處理，提升管理工作的實效。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

1.1 人為因素的影響

建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進(jìn)行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為因素成為影響整個工程的主要因素。所以，施工企業(yè)要加大 對人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力保障。有些工程管理者管理意識不 強(qiáng)，沒有很好地認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)管理流于形式，管理 模式一成不變、缺乏創(chuàng)新，不利于提升企業(yè)管理效率。

1.2 施工材料的影響

材料是整個工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格，才能保證 在施工時有堅實的物質(zhì)支持。材料采購會受到多種因素的影響，導(dǎo)致缺乏 自由自主的采購空間。而材料采購之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材 料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時也會導(dǎo)致安全事故，降低施工 效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)欠佳

建筑行業(yè)中，工程施工技術(shù)水平對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響，但 是在一些建筑企業(yè)中，建筑工程管理人員對施工人員的專業(yè)技術(shù)能力沒有 詳細(xì)考察與積極培訓(xùn)，造成在工程建設(shè)中施工人員的技術(shù)能力不足，進(jìn)而 導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量難以提升，甚至因施工人員技術(shù)能力問題而出現(xiàn)工程建 設(shè)紕漏，造成工程建設(shè)的某項環(huán)節(jié)出現(xiàn)返工情況，對建筑業(yè)造成一定的經(jīng) 濟(jì)損失，同時也會造成工程延期。施工人員的專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，甚 至有些施工人員未取得相關(guān)的技能證書便上崗工作，工程管理人員在選擇 施工人員時存在疏忽，導(dǎo)致一些非專業(yè)的施工人員混入其中，造成建筑工 程的建設(shè)水平下降。

2 提升建筑工程管理水平的有效對策

2.1 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開展提供堅實支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開展。（1）管理人員要在明確工程管理內(nèi)?容的基礎(chǔ)上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。（2）加大對工程管理資?源的優(yōu)化力度，根據(jù)工程建設(shè)需求合理分配人力、物力和財力資源，確保?建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理?工作。（3）明確各管理部門職責(zé)，加強(qiáng)“專人專職”制度的落實與實施。項目建設(shè)過程中，要求項目負(fù)責(zé)人必須做到每日到崗，加大對建筑施工現(xiàn)?場的監(jiān)管力度。施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)處理。

2.2 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

（1） 無論是工程管理工作人員，還是施工人員、設(shè)計人員，都應(yīng)定期?參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握更多的技能和方法。不斷強(qiáng)化思想教育工作，使相關(guān)?工作人員認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為?核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單?位要加強(qiáng)施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理的施工效率，進(jìn)一步提升專業(yè)人員的施工水平。（4）聘請專家或技術(shù)管理人員對現(xiàn)有問?題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和企業(yè)的施工與管理效率。（5） 加強(qiáng)人才引進(jìn)，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添活力。（6）強(qiáng)化員工的?創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實到實際工作中。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程施工材料的監(jiān)管

建筑施工材料是建筑工程項目實施的前提條件也是必要基礎(chǔ)，對施工材料的監(jiān)管有利于施工正常進(jìn)行。首先，需要積極落實材料的質(zhì)量管理工 作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質(zhì)量，在材料的運(yùn) 輸、保存以及進(jìn)入施工現(xiàn)場階段嚴(yán)格控制質(zhì)量，進(jìn)而保證所使用的材料質(zhì) 量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其次，科學(xué)地實施成本管理工作。施工材料的成本是建 筑工程建設(shè)成本的重要組成部分，同時所占據(jù)的比例也較大，科學(xué)進(jìn)行成 本管理工作能夠縮減成本開支，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。在材料采購過程中要 在價格相同相似的基礎(chǔ)上比質(zhì)量，在材料質(zhì)量相同的基礎(chǔ)上比價格，由此 可以選擇出價廉質(zhì)優(yōu)的材料，確保材料供貨商具備良好的資質(zhì);在材料的 保存方面，需要落實防護(hù)措施避免施工材料性能、質(zhì)量受到影響，包括材 料保存的溫度、濕度等因素;在施工現(xiàn)場具體應(yīng)用過程中要合理使用，避 免浪費(fèi)，并且要做好剩余材料的回收工作;最后，在材料的供應(yīng)方面，要 根據(jù)施工的具體需要設(shè)定供貨計劃，從而避免因為材料斷貨而影響施工進(jìn) 程，需要根據(jù)施工進(jìn)程科學(xué)地安排施工材料供貨，考慮到材料供應(yīng)的時間 和周期。

2.4 保證施工技術(shù)的交底工作及時且準(zhǔn)確

在建筑行業(yè)長久的發(fā)展過程中，主要施工技術(shù)的交底工作，是地位最 重要卻經(jīng)常被忽略的部分。由于施工技術(shù)交底工作一直沒有得到足夠的重 視，建筑工程在施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工期延遲、施工質(zhì)量不穩(wěn)定等情況。在 現(xiàn)代建筑行業(yè)的創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)逐漸意識到了施工技術(shù)交底工作的 重要性，開始對施工技術(shù)的交底工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。施工技術(shù)交底工作 完成的好壞，對于施工進(jìn)度有著直接的影響，也會對建筑工程的整體工程 質(zhì)量造成影響。因此在正式的施工建設(shè)開展之前，需要準(zhǔn)確且及時進(jìn)行施 工技術(shù)的交底工作，保證每個參與施工建設(shè)的施工者都能夠全面掌握建筑 施工的具體要求。建設(shè)單位對施工要求和現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行現(xiàn)場考察和 情況確認(rèn)之后，才能展開施工建設(shè)。只有完成施工技術(shù)的交底工作，才能 夠使施工技術(shù)得到全面落實，保證后續(xù)施工技術(shù)管理工作能夠全面展開。

2.5 通過建筑企業(yè)的全面創(chuàng)新來綜合提升施工技術(shù)管理水平

在日漸激烈的市場競爭環(huán)境下，各行各業(yè)要獲得有效的發(fā)展，必須進(jìn) 行全面的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力也是企業(yè)市場競爭能力的重點(diǎn)，尤其是建 筑行業(yè)的改革。隨著建筑行業(yè)整體發(fā)展速度的不斷加快，建筑工程項目的 開展有了更加嚴(yán)格的發(fā)展要求。日漸更新的建筑技術(shù)，要求從建筑工程的 結(jié)構(gòu)設(shè)計開始，就要重視人性化和科學(xué)化，這也成為建筑行業(yè)在市場競爭 過程中，建筑施工企業(yè)競爭能力的核心。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，全面 優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制，必須依賴建筑技術(shù)的創(chuàng)新，也只有技術(shù)創(chuàng)新，才能夠 使建筑企業(yè)的發(fā)展獲得更大的優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)在不斷優(yōu)化施工技術(shù)管 理機(jī)制之余，需要增大對于技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營控制的成本投入，不斷地研發(fā) 新技術(shù)，有效地培養(yǎng)專業(yè)的建筑施工人員，全面提高建筑企業(yè)的施工技術(shù) 水平。只有真正做到技術(shù)上的創(chuàng)新發(fā)展，才能對建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展 進(jìn)行全面的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證施工技術(shù)管理機(jī)制能夠有效地運(yùn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導(dǎo)各項工作 的實行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實效果。全面細(xì)化 建筑工程管理方案，在加強(qiáng)工程管控效果的同時提升工程質(zhì)量。應(yīng)重視對 工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)工程的信息化管 理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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