新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

張利俠

摘要：管理信息化是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，建筑工程管理信息化，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工工作的全面管理，而且可以節(jié)約更多資金成本。通過 提升管理人員信息化意識(shí)、創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)、加大資金投入力度等不同方式，推動(dòng)建筑工程管理信息化的更好發(fā)展，采用更加科學(xué)有效的管理方式，為建筑工程施工工作的開展提供有效引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;管理;信息化

管理式建筑工程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在如今新形勢發(fā)展背景下，傳統(tǒng) 管理方式已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而且無法滿足建筑工程實(shí)際需求。在此背景下，要推動(dòng)建筑工程管理朝著信息化方向發(fā)展。也就是說，在管 理工作落實(shí)過程中，能夠?qū)Σ煌冗M(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理利用。減輕管理人員工 作壓力的同時(shí)，可以進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，使得整個(gè)建筑工程安 全與質(zhì)量可以得到保障。怎樣實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，是當(dāng)前建筑工程 行業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問題。

1、建筑工程管理信息化分析

在如今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景下，很多先進(jìn)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社 會(huì)市場各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程行業(yè)作為我國社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，更是 加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。這在一定程度上，推動(dòng)建筑工程管理信息化的發(fā) 展。建筑工程管理信息化體現(xiàn)在不同方面中，比如，管理人員通過對信息 技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對不同數(shù)據(jù)信息的全面整合，并對其中有價(jià)值的信 息進(jìn)行篩選、應(yīng)用與存儲(chǔ)，為后續(xù)決策等工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)[1]。此外，信息技術(shù)可以幫助管理人員對自身職責(zé)、工作有正確認(rèn)識(shí)，提升工作質(zhì)量 與工作效率?；诖?，對于建筑工程管理信息化要有正確認(rèn)識(shí)，根據(jù)工程 項(xiàng)目實(shí)際情況，合理應(yīng)用不同先進(jìn)技術(shù)，將技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2、建筑工程管理信息化重要作用

建筑工程管理信息化的重要作用，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分 析：

（1）實(shí)現(xiàn)施工全方位管理。在建筑工程施工中，會(huì)涉及到設(shè)計(jì)部門、 施工部門以及建設(shè)部門等多個(gè)參與方，在具體管理工作落實(shí)中，包括材料 管理、設(shè)備管理等。在如今建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，如果單純采用傳統(tǒng) 管理方式，很容易造成管理不到位、材料浪費(fèi)、設(shè)備故障等情況，而且在 信息傳輸過程中，需要經(jīng)過多個(gè)部門審核，使得信息傳輸及時(shí)性受到影響，施工中存在的各類問題沒有得到更好處理與解決。通過建筑工程管理信息 化，可以將管理工作落實(shí)到不同工作環(huán)節(jié)中。比如，在水泥等材料采購過 程中，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對水泥型號(hào)、水泥成分以及入庫量 的全面記錄，在此背景下，做好水泥材料用量控制工作，確保水泥材料庫?存合理[2]。還可以使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督整個(gè)施工現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)施工人員存在的操作不當(dāng)情況，并給出具體調(diào)整措施，減少人為失誤情?況出現(xiàn)。除此之外，信息化技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對材料采購情況、材料存量情 況的全面記錄，從而對材料使用以及各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行合理規(guī)劃。

（2） 節(jié)約更多資金成本。在建筑工程施工工作開展之前，會(huì)涉及到材 料采購工作、人員聘用工作等，在此背景下信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以獲取 更為全面的供應(yīng)商信息、承包商信息等。對于材料市場價(jià)格情況也能夠有 正確認(rèn)識(shí)，從而為采購工作的開展提供有效數(shù)據(jù)信息參考。還可以將信息 化技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，結(jié)合預(yù)算情況，對施工工作作出 合理規(guī)劃，將其中存在的不合理情況進(jìn)行調(diào)整，促使現(xiàn)場施工工作，能夠 朝著規(guī)范化方向發(fā)展。施工材料的應(yīng)用得到有效控制，節(jié)約更多資金的同 時(shí)，通過成本管控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3、新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化措施

3.1 提升管理人員信息化意識(shí)

在推進(jìn)建筑工程管理信息化過程中，要將強(qiáng)化管理人員信息化意識(shí)作 為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。雖然建筑行業(yè)已經(jīng)得到飛速發(fā)展，先進(jìn)信息技術(shù)也被廣 泛應(yīng)用在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中，但在建筑行業(yè)發(fā)展中可以看出，絕大部 分工作人員對于信息化沒有一定認(rèn)識(shí)與了解。針對這一情況，需要管理人 員能夠?qū)ψ陨韨鹘y(tǒng)工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢，積極主動(dòng) 參與到信息化知識(shí)學(xué)習(xí)中，意識(shí)到信息化重要性的同時(shí)，強(qiáng)化管理人員信 息化素養(yǎng)。為將管理人員學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來，可以將市場管理機(jī)制引入 到工作中，制定獎(jiǎng)懲措施的同時(shí)，在考核工作中納入信息化知識(shí)[3]。針對在 考核中取得優(yōu)異成績的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，懲罰在工作以及考核中表現(xiàn)較差工作人員，通過該種方式，將每一位工作人員工作積極性調(diào)動(dòng)起 來。通過管理信息化宣傳的方式，在企業(yè)中形成良好工作氛圍，這樣工作 人員會(huì)在潛移默化中受到影響，正確認(rèn)識(shí)并了解管理信息具體內(nèi)容。管理 人員可以將信息化技術(shù)應(yīng)用在圖紙審核以及方案擬定中，將其中存在的不?合理情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并作出相應(yīng)調(diào)整，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案擬定的有效性，為后續(xù)施工工作的開展提供正確引導(dǎo)。

3.2 創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，創(chuàng)建信息 化管理系統(tǒng)，為建筑工程管理工作提供正確引導(dǎo)，全面提升信息化管理水 平。在信息化管理平臺(tái)創(chuàng)建中，要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）在信息化管理平臺(tái)建設(shè)工作開展之前，要及時(shí)做好不同環(huán)節(jié)信息 整合工作、歸納工作以及錄入工作等，及時(shí)將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)到系統(tǒng)中。不 同環(huán)節(jié)信息包括管理制度信息、管理職能信息等，在將數(shù)據(jù)信息錄入到系 統(tǒng)中后，要?jiǎng)?chuàng)建溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息分類，并做好數(shù)據(jù)編碼工 作，這樣如果想要對其中某項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行應(yīng)用，那么可以直接到系統(tǒng)中 進(jìn)行分類查找。節(jié)約更多時(shí)間與精力，提升數(shù)據(jù)信息利用率。比如，利用 信息化管理系統(tǒng)，做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)記錄、機(jī)械設(shè)備維修記錄。與此 同時(shí)，還能記錄小型設(shè)備運(yùn)行情況，對水泵、排污泵工作運(yùn)行進(jìn)行全面記 錄。通過對數(shù)據(jù)信息的分析，能夠明確是否存在故障問題，如果存在異常 情況，那么工作人員可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)行，避免故障問 題的出現(xiàn)，以及故障范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

（2） 在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，還要將成本控制、安全管理、物?資規(guī)劃以及進(jìn)度控制等融入到其中，實(shí)現(xiàn)施工不同模塊之間的有機(jī)結(jié)合。管理信息化技術(shù)會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷進(jìn)行完善，因此，在完成信息化?管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)工作后，要及時(shí)做好系統(tǒng)升級(jí)改造工作。保證系統(tǒng)功能?可以為施工管理以及施工工作的開展提供保障，將不同環(huán)節(jié)施工需求在最?大程度上滿足[4]。信息化管理平臺(tái)可以為各個(gè)工作人員之間的溝通提供有效?渠道，在平臺(tái)中工作人員進(jìn)行交流，并對后續(xù)工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。針對不?同數(shù)據(jù)信息也能夠有正確認(rèn)識(shí)，使得各項(xiàng)決策、規(guī)劃合理性可以得到保障。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，針對管理信息化要給予更多 重視與關(guān)注。在此期間，需要管理人員自身能夠具備較強(qiáng)信息化意識(shí)，為 管理信息化提供更多支持與保障。通過加大投入力度、創(chuàng)建信息化系統(tǒng)等 方式，促使建筑工程管理信息化可以達(dá)到更好效果。推動(dòng)后續(xù)施工工作的 順利進(jìn)行，提升整體施工質(zhì)量。

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