建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析

潘承束

摘要：近年來，隨著人們居住需求的不斷增長，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢。在這種背景下，一些建筑企業(yè)將加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理作為 提升自身核心競爭力的重要舉措?，F(xiàn)階段，我國雖然出臺(tái)了一些行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但尚未涉及房建工程施工現(xiàn)場管理，而這又直接影響了施工質(zhì)量、施工安 全與施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1 建筑工程現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)督不嚴(yán)格

一些施工團(tuán)隊(duì)對施工合同管理和現(xiàn)場實(shí)際施工管理缺乏科學(xué)控制，致?使施工管理工作在一定程度上存在問題。大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)采用單向金字塔?管理模式，施工團(tuán)隊(duì)管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導(dǎo)致?施工生產(chǎn)階層與管理層的關(guān)系復(fù)雜化。但實(shí)際工程施工中又存在許多不確?定因素，在應(yīng)用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問題的原因有兩點(diǎn)：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質(zhì)量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場管理漏?洞。而后者也是影響施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)。一些建筑單位缺少施工現(xiàn)場管理部門，分工不明確，規(guī)章制度不健全，導(dǎo)?致現(xiàn)場責(zé)任主體不明確、施工現(xiàn)場秩序混亂，影響整體施工。

1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任部門難以發(fā)揮作用

對建筑工程而言，建立管理體系與規(guī)章制度的目的是提高施工質(zhì)量和 效率，而建筑施工質(zhì)量還需要從施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)等方面綜合把控，一 些大型、復(fù)雜的施工建筑普遍存在復(fù)雜的綜合性關(guān)系。雖然施工團(tuán)隊(duì)已設(shè) 立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)，但仍難以滿足實(shí)際施工需要，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管 責(zé)任主要還是監(jiān)理機(jī)制，主要責(zé)任范圍還停留在事故調(diào)查、安全檢查、質(zhì) 量檢測等較為淺顯的層面上，嚴(yán)重制約了施工現(xiàn)場管理工作的開展。

1.3 施工安全難以保障

施工過程中，安全生產(chǎn)觀念和安全管理措施始終是貫穿整個(gè)施工過程 的主要因素。安全管理作為一種動(dòng)態(tài)管理，不僅關(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)的整體效 益，也關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工安全問題主要表現(xiàn)在以 下幾方面：（1）施工人員安全意識(shí)薄弱。一些現(xiàn)場施工人員沒有系統(tǒng)地接 受過安全教育，加之施工團(tuán)隊(duì)管理人員重生產(chǎn)、輕安全，給施工現(xiàn)場管理 帶來不利影響。另外，有一些施工團(tuán)隊(duì)管理人員打著“中國速度”的旗號(hào)，將施工進(jìn)度作為一切考核的標(biāo)準(zhǔn)，任何規(guī)章制度都要作讓步，給施工留下 了嚴(yán)重的安全隱患。（2）施工單位沒有對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，而是 直接上崗操作，容易引發(fā)安全事故。（3）施工團(tuán)隊(duì)安全管理水平低，由于 安全管理手段落后、缺乏安全管理設(shè)備、安全責(zé)任不明確等原因，已成為 施工管理中的一個(gè)重要問題，其主要表現(xiàn)是管理人員對安全生產(chǎn)的重視程 度不夠，對安全生產(chǎn)投入資源過少。

2 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場控制管理的策略

2.1 建立完善的監(jiān)督管理體系

要實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)場管理，需建立完善的監(jiān)督管理體系，提高現(xiàn)場管理?的水平。建筑工程負(fù)責(zé)人應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，有效制定工程項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)，綜合考慮現(xiàn)場工作設(shè)備、工作材料和工作人員等因素，實(shí)現(xiàn)完善的現(xiàn)場管?理與監(jiān)督體系。在項(xiàng)目施工中，要以工程的質(zhì)量為核心，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場工?作人員的施工進(jìn)度與施工狀況，實(shí)時(shí)跟蹤每一個(gè)工作人員的工作表現(xiàn)，建?立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工中表現(xiàn)好的要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要及時(shí)進(jìn)?行懲罰。獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)現(xiàn)能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工工作人員的積極性，提高施?工效率，另一方面，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才，從而提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量。另外，在現(xiàn)場管理中，可以將具體的工作落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)工作人員身上，對每個(gè)工作人員的工作職能進(jìn)行劃分，每個(gè)工作人員都能在自己工作領(lǐng)域?中工作。一方面，能明確自己在項(xiàng)目工程管理中的工作責(zé)任和工作定位;另一方面，也能約束工作人員的工作行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督。在責(zé)任?落實(shí)的過程中，倘若施工項(xiàng)目存在問題，可以追究現(xiàn)場的工作人員，在這?種環(huán)境下，有效確保了建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 加大力度管理施工現(xiàn)場的物料

施工現(xiàn)場所要使用到的物資包括各類施工材料和施工設(shè)備，而施工設(shè)備與材料在整個(gè)項(xiàng)目成本支出中占據(jù)著較大的比例，所以，更加科學(xué)嚴(yán)格 的對施工現(xiàn)場的物料進(jìn)行管理，不僅能夠節(jié)約建設(shè)成本，還可間接提升工?程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場的物料數(shù)量、種類、儲(chǔ)備要求配合更加 科學(xué)適宜的管理制度和策略，能夠讓材料的價(jià)值最大限度發(fā)揮，并進(jìn)一步 降低項(xiàng)目施工所需要耗費(fèi)的成本。與此同時(shí)，在對物料進(jìn)行采購和租借時(shí)，也要提前對物質(zhì)市場的形勢進(jìn)行全面且詳盡的了解，及時(shí)對物料的價(jià)格作 出預(yù)測，防止市場價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)，影響后續(xù)的工程建設(shè)進(jìn)度和物 料采購過程順利性。其次，注意對物質(zhì)人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理與要求，保證物資采購人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能夠在采購的過程中對各項(xiàng) 影響因素進(jìn)行全面考慮，以最為合適的價(jià)格采購物資，并以更為科學(xué)的方 式對物資進(jìn)行管理和儲(chǔ)備，節(jié)約人力物力成本，從整體角度提升工程建設(shè) 的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 重視建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理工作

首先，積極評(píng)估和測試建筑工程的環(huán)境。結(jié)合環(huán)境的實(shí)際情況配合科?學(xué)適宜的安全管理體系，能夠保證施工人員能夠擁有較強(qiáng)的安全意識(shí)，并?在落實(shí)技術(shù)操作的過程中對自己的操作行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)范。與此同時(shí)，還?可讓施工人員提高自身在施工過程中秉承的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出較強(qiáng)的責(zé)任感和?使命感。施工現(xiàn)場的管理工作人員還必須對自身職責(zé)進(jìn)行明確，在對施工?人員的工作落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，做好信息記錄，以防出現(xiàn)問題的第一時(shí)?間無法找到原因并快速解決。其次，基層施工人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃?組織落實(shí)技術(shù)動(dòng)作，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成所有的技術(shù)操作，尤其是一些?危險(xiǎn)系數(shù)較高、操作難度較大的作業(yè)步驟，必須嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員給?出的指示和動(dòng)作規(guī)范，科學(xué)落實(shí)，預(yù)防出現(xiàn)任何安全狀況，引發(fā)安全事故。第三，施工單位需嚴(yán)格按照國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等?規(guī)范條例，并按實(shí)際要求制定建設(shè)單位的現(xiàn)場管理制度，保證各項(xiàng)操作可?以按部就班、科學(xué)有序地一一落實(shí)，保證施工進(jìn)度的同時(shí)維護(hù)最終的施工?質(zhì)量。第四，嚴(yán)格按照安全規(guī)范與要求，樹立安全標(biāo)語和警示牌，維護(hù)施?工作業(yè)人員的人身安全，并根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和工期籌備安全保護(hù)設(shè)備?設(shè)施，為現(xiàn)場作業(yè)人員營造出一個(gè)更加安全的施工環(huán)境。第五，采用封閉?式管理，各施工子項(xiàng)目的施工單位管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定門崗管理制度，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，無論是基層施工人員還是現(xiàn)場管理工作人員，都必?須在履行自身職責(zé)的過程中持證上崗，穿戴好安全防護(hù)設(shè)備，保證自身安?全的同時(shí)也為他人的安全負(fù)責(zé)。最后，定期開展安全教育活動(dòng)，從整體角?度提升施工技術(shù)操作人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場管理工作人員的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)束語：

綜上所述，提高現(xiàn)場管理水平，將推動(dòng)土建施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)場管理的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合 考慮施工材料、施工人員和施工設(shè)備等因素，制定適宜該施工項(xiàng)目的方案，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

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