基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

汪元明

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家建設(shè)與發(fā)展提供了強大的支撐。近年來，越來越多的新技術(shù)被用于建筑施工領(lǐng)域中，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就一定要加大施工管理力度，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。精細化管理工作推進階?段，可以利用標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化的管理辦法，對工程施工全過程進行追蹤，有針對性地完善管理過程，使建筑工程能夠創(chuàng)造出更多的效益。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理

引言

在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不斷提升的背景下，國家開發(fā)用地規(guī)模不斷增 加，促使我國建筑行業(yè)的項目施工數(shù)量及規(guī)模得以發(fā)展。建筑施工項目作 為建筑企業(yè)獲得經(jīng)營利潤的主要路徑，建筑施工項目管理工作開展期間實 施精細化管理活動，能夠強化各個部門協(xié)調(diào)工作水平，全面提升建筑施工 項目管理效率水平。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用的科學(xué)化管理模式，對于建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進性價值作用，為建筑施工項目管理的 各項管理工作安排提供保障，強化建筑企業(yè)的市場競爭能力，推動建筑企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

1 精細化管理的概述

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中高級的管理思想文化，是對傳統(tǒng)管 理思想的創(chuàng)新、細化，全面提升企業(yè)內(nèi)各個組織單元運行的高效性與精確 性。精細化管理的應(yīng)用，是需要管理人員借助程序化、系統(tǒng)化的管理方式 來降低資源損耗程度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益獲得的最大化。我國對于精細化 管理特點實施了本土化轉(zhuǎn)變，讓精細化管理能夠適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨 勢，對企業(yè)開展系統(tǒng)、全過程、有計劃的管理活動，在全體工作人員、管 理人員全部參與的前提下，以最低的經(jīng)營成本獲得最高經(jīng)營收益的管理模 式。

2 精細化管理的建筑施工項目管理的現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不足

施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不足是我國民用建筑管理實踐中的常見問題之 一。特別是對于高層建筑而言，其對施工工藝先進性、建材質(zhì)量等均提出 了較高技術(shù)要求，很多作業(yè)項目是在高空環(huán)境下進行的，增加了管理難度，很難實現(xiàn)管理的精準(zhǔn)化。在這樣的工況下，建筑工程建設(shè)質(zhì)量很難得到保 障。一旦建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，可能會有部分工人偷工減料、違規(guī)作 業(yè)，進而滋生出很多問題，比如，部分工序重復(fù)作業(yè)、工程建設(shè)質(zhì)量不合 格等。

2.2 施工質(zhì)量問題頻發(fā)

有些企業(yè)在建筑工程施工時，會選擇一些相對便宜、質(zhì)量不達標(biāo)的材 料，以減少工程成本投入。從整體上而言，工程材料不過關(guān)會直接影響建 筑工程施工項目的質(zhì)量。然而當(dāng)前國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)的材料質(zhì)量驗收 體系建設(shè)并不完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收，很容易被一些不法分子 鉆空子，從而嚴(yán)重影響整體工程的施工質(zhì)量。尤其是一些年齡較大的施工 人員，由于對新的材料質(zhì)量驗收體系不了解，習(xí)慣按照自身經(jīng)驗進行施工 管理，不嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝流程，很有可能會影響整體工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程施工的過程中，建筑施工人員應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，以整體 工程的質(zhì)量為導(dǎo)向，強化材料質(zhì)量驗收體系建設(shè)，嚴(yán)格把控工程材料的選 取、驗收，以保證建筑施工項目的整體質(zhì)量。

3 精細化管理的建筑施工項目管理的應(yīng)用

3.1 人工成本管理

建筑建設(shè)階段，人工成本在總成本中占比相對較大，是影響建筑施工 成本管理的主要因素，也影響施工方經(jīng)濟效益的獲得情況。在這樣的工況 下，應(yīng)將精細化管理方法用于人工成本管理實踐中，利用精簡人員隊伍和 完善施工技術(shù)應(yīng)用過程等方法確保施工質(zhì)量合格。這是優(yōu)化建筑施工效率 的主要手段之一。首先，在開展精細化管理活動時，應(yīng)從多個方面分析建 筑工人的實際情況，在建設(shè)健全管理制度的基礎(chǔ)上，加大各工序作業(yè)人員 的管理力度。其次，全面分析建筑施工人員的主觀需求及工藝技術(shù)應(yīng)用情 況，當(dāng)下常用的方法是改進管理過程及應(yīng)用先進的技術(shù)方法，實現(xiàn)精簡各 專業(yè)工人隊伍的目標(biāo)。最后，優(yōu)化管理建筑工人的工時與工作內(nèi)容，編制 相配套的管理方案，實現(xiàn)對施工成本支出情況的嚴(yán)格控制。通過落實以上 管理辦法，一方面能改善建筑工人的占比，另一方面基于施工工法、管理 手段與工時的調(diào)整等過程，能明顯提升人工成本的精細化管理水平。

3.2 精細化管理施工質(zhì)量

首先，在建筑工程施工管理中實行精細化管理，要求在施工的過程中?對施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進行相應(yīng)的控制，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。同?時，實行施工質(zhì)量責(zé)任制，細化職責(zé)分工，以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)操作，保證工程施工環(huán)節(jié)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，在建筑工程施工管理中實行?精細化管理，建筑工程企業(yè)要在工程施工前制訂合理的方案。在材料選取、 施工工期以及施工風(fēng)險評估方面都要制訂相應(yīng)的計劃。在最后工程驗收環(huán)?節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定一套相應(yīng)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對?工程進行質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，以及時發(fā)現(xiàn)問題上?報并予以補救，防止出現(xiàn)更大的損失。最后，建筑企業(yè)在建筑工程施工中?的精細化管理，應(yīng)該講究實事求是，以工程質(zhì)量作為整個施工團隊的出發(fā)?點，只有將工程質(zhì)量做好，才能保證企業(yè)的整體利益。

3.3 監(jiān)理中應(yīng)用的精細化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監(jiān)理管理時確保建 筑施工項目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項目中的監(jiān)理人員需要具 備管理知識、施工技術(shù)知識以及法律領(lǐng)域方面知識，在不斷學(xué)習(xí)的前提下 方可把握建筑工程項目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項目的施工進展。在開 展監(jiān)理工作的精細化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監(jiān)理人員的個 人資質(zhì)進行考核，對于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進行處罰;建筑施 工項目所應(yīng)用的施工設(shè)備進行質(zhì)檢，對于施工技術(shù)人員的專業(yè)能力開展相 應(yīng)的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開展項目施 工工作。其次，第三方需要對于監(jiān)理人員的各項工作方面開展相應(yīng)的考核 工作，確保設(shè)計實施監(jiān)理方案的科學(xué)性。最后，需要對監(jiān)理人員的各項工 作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質(zhì)量。

3.4 提高施工人員的素養(yǎng)與水平

施工人員的專業(yè)水平與技術(shù)，能夠有效地讓現(xiàn)代化以及精細化監(jiān)督制 度真正落實到工作部署之中。隨著信息化時代的發(fā)展，要改變傳統(tǒng)的模式，尤其是要重視建設(shè)團隊的整體質(zhì)量，要加大力度培養(yǎng)施工人員的專業(yè)知識 和專業(yè)技能。有關(guān)施工負責(zé)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在當(dāng)今社會的大背景下，科學(xué)進步的大前提下，是對工作人員的素質(zhì)要求也要提高，使得施工技術(shù) 的使用方式變得更加現(xiàn)代化。施工技術(shù)一旦進行了改革，一定會進行相應(yīng)?的改革。這樣的話，現(xiàn)代化和精細化的工作實施也會非常順利。施工人員 對于新鮮的知識和理念存在抵觸心理，作為建筑企業(yè)來說，要利用招聘等 不同方式吸引復(fù)合型的人才。另外，在日常的管理和監(jiān)督中，要結(jié)合信息 化技術(shù)，善于利用該技術(shù)開展精細化管理。因此，精細化和現(xiàn)代化兩者之 間是互相輔助，互相關(guān)聯(lián)的，只有施工管理中采用精細化管理模式，才能 促進施工技術(shù)的發(fā)展，讓施工項目真正實現(xiàn)精細化。

結(jié)語

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了確保建筑施工項目的施工質(zhì)量以及 施工效率，對于建筑企業(yè)本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項目中 涉及到的施工內(nèi)容逐步增加，各個專業(yè)施工環(huán)節(jié)中存在施工交叉的問題，導(dǎo)致建筑施工項目開展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項 目中需有效應(yīng)用精細化管理理論，提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，推動建 筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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