房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

金浩月

摘要：當(dāng)前社會的發(fā)展速度越來越快，使得建筑行業(yè)的壓力越來越大，建筑施工企業(yè)越來越關(guān)注如何才能提升自身在建筑市場中的競爭能力。其中房 屋建筑的質(zhì)量是一個(gè)重要指標(biāo)，房屋建筑質(zhì)量的優(yōu)劣影響著人們的生活質(zhì)量，故而各家建筑企業(yè)都在想發(fā)設(shè)法地提升建筑質(zhì)量，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理的力 度。但是部分不可控因素，或多或少地會對工程質(zhì)量造成影響?；诖?，本文將著重分析并探討房屋建筑施工管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

Abstract：The current social development is getting faster and faster，making the construction industry more and more pressured. Construction companies are paying more and more attention to how to improve their competitiveness in the construction market. Among them，the quality ofhousing construction is an important indicator. The quality ofhousing construction affects people's quality oflife. Therefore，various construction companies are trying to improve the quality ofconstruction and?continuously strengthen quality management. However，some uncontrollable factors will more or less affect the quality ofthe project. Based on this，this article will focus on analyzing and discussing the existing problems and countermeasures ofhousing construction management.

Keywords：housing construction;construction management;problems;countermeasures

引言：

對房屋建筑企業(yè)來說，施工管理的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量。企?業(yè)如果想按照目標(biāo)完成預(yù)計(jì)的施工要求，從接受施工任務(wù)開始時(shí)，施工質(zhì)?量管理工作也就自然而然地需要推進(jìn)。因?yàn)槭┕す芾韺κ┕ろ?xiàng)目的工程進(jìn)?度起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用，同時(shí)也需要時(shí)刻注意施工人員的施工安全，這就從根本上對施工質(zhì)量起到了決定性的作用。故而，在進(jìn)行房屋建筑工?程施工時(shí)，相關(guān)企業(yè)要不斷加大管理的力度，并對施工過程中出現(xiàn)的各種?問題，提出更為科學(xué)有效的解決辦法，以此提升管理水平，形成良性循環(huán)。

一、房屋建筑施工管理的重要性

（一）降低房屋建筑的成本投入

企業(yè)如能做好嚴(yán)格的施工管理，便能夠大大降低房屋建筑工程的成本 投入。因施工質(zhì)量管理可以在每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮出自身的作用，在前期的 成本控制上顯得尤為突出。在工程施工正式開始前，企業(yè)就應(yīng)該對所需要 用到的機(jī)械設(shè)備、建筑材料進(jìn)行施工質(zhì)量管理，這樣一來，便能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題，例如設(shè)備的故障、材料的質(zhì)量問題等。在前期工作中如果能做好 質(zhì)量管理，那么就能夠立即排除質(zhì)量隱患，防止不合格的建筑材料混入施 工材料當(dāng)中，不僅節(jié)約了施工成本，還在一定程度上保證了工期不被延誤，防止出現(xiàn)返工的現(xiàn)象[1]。

（二）保障工程的建筑質(zhì)量

施工管理作為提升房屋建筑質(zhì)量的重要手段，項(xiàng)目所有參建人員不能 忽視它的作用。房屋建筑質(zhì)量的好壞影響著人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫?施工管理能在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都做到高效管控，那么就能夠全方位提升房 屋建筑的質(zhì)量。因此需要多熟悉施工技術(shù)的應(yīng)用和具體操作規(guī)程，確保在 施工的各個(gè)階段都做到嚴(yán)格的質(zhì)量管控，使得房屋在質(zhì)量方面滿足人們的 需求。

二、房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀及問題

（一）質(zhì)量管理體制不夠完善

我國目前的施工質(zhì)量管理制度還不夠完善，大多是施工企業(yè)仍舊采用 過去的方法進(jìn)行管理，存在著責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，管理形式較為封閉，不利于工程建筑的質(zhì)量管理。因沒有科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度能夠?qū)κ┕?人員和質(zhì)量管理人員形成約束，導(dǎo)致工作人員容易在質(zhì)量安全上逐漸掉以 輕心，一味地追求速度，從而忽視工程的質(zhì)量，沒有完全發(fā)揮出房屋質(zhì)量 管理的作用。此外，還可能因受到諸多不利條件的干擾，拖緩施工的進(jìn)度，打亂施工的正常秩序等，這就讓一些有效的施工技術(shù)沒有辦法落實(shí)，最終 導(dǎo)致工程建筑施工效率低、質(zhì)量差。

（二）質(zhì)量管理人員缺乏管理水平

施工管理人員在建筑施工過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，在一定意義上決定 著施工的效率和質(zhì)量。但目前我國的房屋建筑施工管理人員的管理水平普 遍較低，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對工程質(zhì)量也沒有足夠的重視程度，執(zhí)行力較弱，管理水平也有待提高，沒辦法發(fā)揮出其真正的管理作用，使 得在施工過程中，很容易出現(xiàn)工作沖突。由于房屋建筑工程的施工是需要 多種不同工種進(jìn)行相互配合的，如果在管理上沒有協(xié)調(diào)好各方的意見，就 很容易引起矛盾，最終導(dǎo)致大家拒不配合，延誤工期[2]。

（三）建筑材料質(zhì)量沒有嚴(yán)格把控

建筑材料直接決定了工程質(zhì)量的好壞，但是就現(xiàn)階段來說，房屋建筑施工材料的管理效率也比較低。施工質(zhì)量管理人員和施工人員本身都沒有 對材料進(jìn)行分類和規(guī)劃，導(dǎo)致建筑材料沒有被科學(xué)合理地選用，增加了施 工材料選擇的盲目性。但是大部分質(zhì)量管理工作人員，只有在竣工階段，才會將材料進(jìn)行歸檔整理，這就使得在初期的材料選用上沒有做好嚴(yán)格的 質(zhì)量把控，也沒有將其合理的利用，導(dǎo)致施工工程中，相關(guān)技術(shù)人員也無 法及時(shí)對材料問題進(jìn)行處理和調(diào)整，故而嚴(yán)重影響了房屋建筑的質(zhì)量。

（四）施工人員整體水平較低

因我國建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，各種新式結(jié)構(gòu)的房屋建筑不斷涌現(xiàn)，對施工技術(shù)和施工人員的實(shí)際操作水平都有了更高的要求，部分結(jié)構(gòu)較為 特殊的房屋建筑，無論是在空間的要求，還是在施工的方法上，都有著與 常規(guī)建筑不同的地方，如果施工人員的水平不夠，那么就會出現(xiàn)失誤，從 而降低工程的質(zhì)量。在施工人員的選用上，部分施工企業(yè)沒有做到優(yōu)先選 用具有真才實(shí)學(xué)的施工技術(shù)及管理人員，時(shí)常出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣 無法保證施工技術(shù)的落實(shí)，更無法保障房屋建筑的質(zhì)量。

三、房屋建筑施工管理的對策

（一）制定并完善施工管理體系

通過制定并完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，形成對施工相關(guān)工作人員的約 束，在制度管理方面可以借鑒部分先進(jìn)的工程管理制度，針對當(dāng)前我國施 工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，制定出符合我國實(shí)際情況的建筑行業(yè)質(zhì)量管理體系。要充分保證對建筑材料、建筑設(shè)備以及全體施工人員實(shí)施監(jiān)管，還要建立 起相應(yīng)的獎罰機(jī)制和薪酬機(jī)制，做到有過必罰，有功必獎，能夠有效地激 發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，從源頭上培養(yǎng)并提高工作人員的質(zhì)量管理 意識[3]。

（二）提升施工管理人員的素質(zhì)

因施工質(zhì)量管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行秩序的維護(hù)和全局調(diào)配，更要 兼顧施工的進(jìn)度和施工人員的工作安全，故而，企業(yè)在人員招聘時(shí)，首先 就要選擇較為專業(yè)的質(zhì)量管理人員。其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過定期的培 訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的管理意識，讓他們能夠不斷更新自身的工程質(zhì)量 管理知識體系，促進(jìn)個(gè)人管理素質(zhì)的提升。最后還要明確質(zhì)量管理人員的 責(zé)任制度，將其分配到具體的工作區(qū)域，做到責(zé)任到人，保證施工質(zhì)量的 高效管理。

（三）加強(qiáng)對建筑材料的管理

管理人員首先要做到對不同建筑材料管理要求的了解，并且明確知道 施工材料的不同性質(zhì)和使用方法。在選用和采買上要做到科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì) 實(shí)用，將合格材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，還要與相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員一同核 驗(yàn)材料的質(zhì)量，并做到正確存放領(lǐng)取，防止浪費(fèi)。同時(shí)也要注意，竣工以 后，要完成最后的余料歸檔入庫工作。

（四）提升施工人員的技術(shù)水平

施工企業(yè)不僅要做到組織對施工人員進(jìn)行常規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)課程，也需 要借鑒優(yōu)秀的房屋建筑管理范例，不斷提升施工人員的技術(shù)水平，更要注 重施工人才的選用。一方面施工企業(yè)要根據(jù)房屋建筑的特點(diǎn)選擇合適的施 工技術(shù)人員，另一方面企業(yè)還要盡量與專業(yè)、固定的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長期合 作，防止出現(xiàn)施工工序的失誤或者細(xì)節(jié)方面的疏忽，具體施工流程圖見圖 一。唯有如此，才能保障房屋建筑的質(zhì)量[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，房屋建筑質(zhì)量不僅影響著人們生活中的各方各面，還能提 升施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力，這就需要企業(yè)嚴(yán)格地把控工程的施工 質(zhì)量，提升管理人員自身的素質(zhì)，找到科學(xué)合理的管理方法，做好材料的 嚴(yán)格控制管理，并不斷完善施工質(zhì)量管理體系，在了解不同工程施工特點(diǎn) 的前提下，選用合適的施工技術(shù)人員，唯有如此，才能保證施工項(xiàng)目達(dá)到 合格、合規(guī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮太陽.房屋建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].中國建筑裝 飾裝修，2021（10）：162-163.

[2]曹鳳.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].居舍，2021 （29） ：125-126.

[3]李曉光.房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2021（04）：82-84.

[4]王文杰.房屋建筑施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].居業(yè)，2021 （02） ：165-166.