淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策(1)

武響

摘要：由于社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建設(shè)項目規(guī)模日益增大，建設(shè)項目管理的重要性日益凸顯。因此，為了建筑企業(yè)的健康、 長遠發(fā)展，加強對建筑工程的管理是絕對必要的。加強建筑工程管理，可以兼顧各員工、各部門的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，建立相應(yīng)的管理制?度。為優(yōu)質(zhì)建設(shè)項目提供重要保障并為建筑業(yè)的成長和發(fā)展，使我國建筑業(yè)邁上了一個新臺階。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理通病;防治對策

隨著城市現(xiàn)代化進程的快速推進，各個城市的建設(shè)項目也逐漸增多。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。這些問題不僅降低了 建筑結(jié)構(gòu)的安全性能，而且影響了人們的安全。因此，為了提高建筑工程 的整體質(zhì)量，保證人的生存和使用權(quán)，需要認真考慮建設(shè)工程的一般質(zhì)量 問題，針對各種一般質(zhì)量問題，制定有效的預(yù)防措施。

一、建筑工程質(zhì)量管理通病

1.業(yè)主方質(zhì)量管理問題

為了縮短施工時間，就采取“擠壓式”法進行施工方案設(shè)計。一些設(shè) 計部門為了滿足客戶的需求，往往在制定房屋的施工方案時，沒有充分考 慮建筑物的施工條件。同時，業(yè)主考慮施工條件只是為了降低施工成本，沒有評估后續(xù)申請或施工項目申請的安全性，調(diào)查組對采購的建筑材料質(zhì) 量不符。

2.工程設(shè)計不合理

目前，一些設(shè)計部門面臨以下問題：一是部分設(shè)計人員缺乏這方面的經(jīng) 驗。在制定施工圖時，我們既沒有考慮施工現(xiàn)場的情況，也沒有考慮整棟建 筑的設(shè)計。二是部分設(shè)計單位承接業(yè)務(wù)較多，增加了設(shè)計人員的工作量，阻 礙了設(shè)計人員完成許多高質(zhì)量的任務(wù)，從而導(dǎo)致工程施工圖設(shè)計不合理。

3.監(jiān)理質(zhì)量管理問題

監(jiān)理主要負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，它不僅要對項目前期施工資源進 行綜合管理，還要對項目施工等環(huán)節(jié)進行綜合檢測，這是一個系統(tǒng)的、科 學(xué)的管理過程。但是，根據(jù)建設(shè)項目持續(xù)管理的具體情況，工程管理主要 是通過項目建設(shè)過程的質(zhì)量因素來控制，而對施工工序之外部分的監(jiān)管管 理卻不夠到位。同時，也有部分建筑監(jiān)理單位存在濫竽充數(shù)的情況，缺乏 質(zhì)量保證自然會給項目的質(zhì)量控制過程帶來問題。

4.建筑材料的影響

建筑材料的質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量起著重要的作用。雖然目前相關(guān)部 門對建筑材料質(zhì)量進行了規(guī)范，但仍然存在一部分施工企業(yè)抱有僥幸心理，在施工過程中以次充好，偷工減料，只為謀取自身利益。這一措施不僅對 建設(shè)項目的質(zhì)量控制環(huán)境產(chǎn)生負面影響，而且還會導(dǎo)致建設(shè)項目的安全績 效下降，在某些情況下，還會導(dǎo)致嚴重的安全事故。因此，加強建筑材料 的質(zhì)量控制對于提高建筑工程質(zhì)量具有十分重要的作用[1]。

二、現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理策略

1.規(guī)劃質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，明確人員分工

質(zhì)量管理決策者、組織者和決賽選手必須對其各級員工充滿信心。因 此，真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要創(chuàng)建一個全面的質(zhì)量管理體系來描述個人的角 色、工作職責(zé)和就業(yè)權(quán)利。在本文中，我們將施工技術(shù)的質(zhì)量控制水平分 為三個層次，由管理層的質(zhì)量控制人員做出管理層的項目經(jīng)理或工程師或 工程師的決策，最終決定現(xiàn)場的質(zhì)量。檢查員對建筑工地進行檢查。完成 任務(wù)。質(zhì)量控制的三個層次包括建設(shè)項目階段、資源準備階段、施工階段 和最終檢驗階段。它是一個完整的過程，具有廣泛的管理形式。在管理層 面，建設(shè)項目經(jīng)理正在加強工程項目和規(guī)劃階段的質(zhì)量控制，創(chuàng)建獨立的 質(zhì)量控制服務(wù)，以限制中高層決策者的行為，提高效率和效果。

2.建筑物外墻面滲水防治

在施工方面，我們認真執(zhí)行“三檢”制度及“樣板引路”等質(zhì)量引導(dǎo) 制度。同時，通過與密封防水混合物的混合，優(yōu)化砌體、抹灰砂漿等的配?合比，預(yù)先鋪設(shè)各種水電孔作為基礎(chǔ)，避免后期外墻面的開洞、開槽。嚴 禁干磚上墻。鋪磚前，先鋪好含水量為 10-15%的磚，以避免干磚上墻。加 強對砌筑工藝管理，特別是控制與墻體窺視孔垂直解體的完成。在裝配操 作期間，所有裝配都是使用三人裝配技術(shù)構(gòu)建的。這有助于控制眼睛組成 結(jié)構(gòu)的完整性。預(yù)先插入的墻拉桿和現(xiàn)場安裝桿非常適合在檢查錨固件的 強度后檢查墻體結(jié)構(gòu)的完整性。為了減少各種材料的熱收縮效應(yīng)引起的開 裂，增加錫石膏砂漿的抗拉強度，在各種墻體材料的交匯處放置金屬絲網(wǎng)，兩邊搭接的寬度不小的;250 毫米。

3.對建筑工程建設(shè)施工材料的管理

無論現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模大小，或者其結(jié)構(gòu)和功能的復(fù)雜程度，始終 是不同的建筑材料與不同的技術(shù)和工藝的結(jié)合，使建筑本身的材料具有高 品質(zhì)。不合適的材料、質(zhì)量問題或不符合建筑設(shè)計標準和要求都可能導(dǎo)致 質(zhì)量缺陷和潛在危害。要解決這個問題，您需要妥善保管您的建筑材料。為供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品提供技能、資質(zhì)、充足的貨源和良好的市場?？刂苾r格 和成本的問題應(yīng)該以材料的質(zhì)量為基礎(chǔ)。采購的材料在進入現(xiàn)場前必須經(jīng) 過現(xiàn)場質(zhì)量控制。除了完整的認證外，我們還建議通過測試以確保屬性、 標準和性能滿足項目要求。如果考試不及格，則必須全額歸還。進入現(xiàn)場 后，必須妥善保管材料，避免因材料使用不當和環(huán)境因素造成財產(chǎn)損失或 性能改變。

4.完善施工質(zhì)量控制體系

施工企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的特點，制定適當、合理的施工質(zhì)量管理 體系，以保證施工現(xiàn)場的有效管理。施工管理人員必須說明施工規(guī)劃的重 要性，準確理解建筑各要素的技術(shù)要求。在管理施工現(xiàn)場時，首要任務(wù)是 妥善管理建筑材料和設(shè)備，以確保滿足項目的施工要求。此外，管理人員 必須有效地管理每個生產(chǎn)過程。如果在施工現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)特定建筑連接 件的設(shè)計質(zhì)量不理想，應(yīng)向具體負責(zé)人說明施工問題，以提高和保證各連 接件施工的可管理性。

5.完善質(zhì)檢流程，規(guī)劃質(zhì)檢細則

在質(zhì)量控制工作中，要對項目開發(fā)使用的各種材料的質(zhì)量、機械設(shè)備 的性能、采購過程、物流過程、材料設(shè)備的存放等進行質(zhì)量控制。采購建 材時，應(yīng)充分考慮價格和質(zhì)量，選用經(jīng)濟的通用建材。在采購和交付技術(shù) 建筑材料之前，需要仔細檢查設(shè)備的質(zhì)量，獲得有關(guān)部門的質(zhì)量證書，然 后正式送到建設(shè)單位使用。當與建設(shè)項目相關(guān)的施工材料和施工設(shè)備到達 現(xiàn)場時，相關(guān)檢驗人員將執(zhí)行其他質(zhì)量控制任務(wù)，仔細檢查施工材料和施 工機械設(shè)備的整體性能。在施工過程中，產(chǎn)品存在缺陷、材料不合適等問 題，極大地影響了整個工程的施工效率。如在項目施工區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格的 建筑材料，應(yīng)及時更換，以保證建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量。

6.應(yīng)對監(jiān)理質(zhì)量管理問題

解決建設(shè)工程質(zhì)量控制問題的辦法，是找到加強外部管理和提高內(nèi)部 管理兩部分的策略。對質(zhì)量管理的廣泛研究旨在通過集中培訓(xùn)方法提高服 務(wù)經(jīng)理和人員管理建設(shè)項目的技能。外部管理能力意味著項目管理限制了 管理者的日常工作以有效處理擁塞問題。例如，在控制建設(shè)項目的質(zhì)量時，管理人員注重的是尋找技術(shù)監(jiān)督的水平。其一，針對本次項目施工中所雇 傭的 12 名監(jiān)理人員進行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了監(jiān)理管理要素整合、 施工工程圖熟悉、監(jiān)理檢驗標準分析三方面;其二，項目管理人員編制了 定期質(zhì)量檢查報告、不定期檢查、抽查和定期檢查。指導(dǎo)績效評估和其他 外部監(jiān)督技能。在本節(jié)中，研究土木工程監(jiān)理情況的重點，不僅是在一定 程度上考慮工程監(jiān)理的問題，還在于落實有針對性、有針對性的施工準備 程序。由此，該種監(jiān)理質(zhì)量管理條件的把握，自然也達到了項目建設(shè)質(zhì)量 綜合把握的目的[2]。

三、結(jié)語

在建筑工程管理中，施工質(zhì)量控制是非常重要的材料，起著舉足輕重 的作用。但由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期長、施工條件艱苦，施工過程中出現(xiàn)了諸 多質(zhì)量問題。因此，參與施工過程的各項目單位必須加強對整個施工過程 的監(jiān)督。相關(guān)管理人員必須根據(jù)工程實際情況采取適當措施，避免出現(xiàn)一 般質(zhì)量控制問題，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張猛，趙千理，楊立群.淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策[J]. 中國住宅設(shè)施，2021（10）：93-94.

[2]趙建國.建筑工程質(zhì)量控制通病及防治對策[J].四川水泥，2021（02）：132-133.