新時期建筑工程監(jiān)理的要點及對策

于芳

摘要：隨著我國經濟水平和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理工作是建筑工程的重要組成部分。對于工程建設而言，負責全程控制工程的監(jiān)理部門非常重要，并且在中國國力和經濟實力日漸飛升的今天，越來越多的基礎設施建設鋪展開來，因此，中國對于基礎設施建設的重視程度更是在不斷加強。一場工程的?建設需要有施工單位、建設單位和監(jiān)理單位這三方共同完成，保證施工質量的優(yōu)質和工程的順利進行，需要這三方能夠權責相互協(xié)調共同管理。因此，在?工程中出現(xiàn)的問題亦是需要這三方去解決，在其中監(jiān)理部門更是應該以身作則，保證工程的順利進行，嚴查腐敗貪污問題。

關鍵詞：建筑工程;新時期;工程監(jiān)理

引言

為改善建筑施工質量安全等問題，一般在建工的時候施工單位都會安 排監(jiān)督管理工作，以此來完善在建筑工程中存在的一些市場行為，例如，如果建工監(jiān)督管理不當會造成一定的財產安全嚴重時還會危害人們生命安 全?，F(xiàn)在，隨著建筑監(jiān)管與時俱進，其改革進步后在工程建設時表現(xiàn)出了 重要的作用，與其相關的其他監(jiān)管體制也在相應改進升級中，可是，由于 其建筑工程自身的局限性，本身還有所不足，所以對待其管理方式就必須 進行不斷升級。現(xiàn)在為了加強對建工監(jiān)督的管理與發(fā)展，發(fā)揮出與實際相 符合的效果，體現(xiàn)出建工監(jiān)督其特殊的應用價值，有必要深入研究建筑工 程監(jiān)理的作用等內容。

1 建筑工程監(jiān)理的特點

就目前的工程項目監(jiān)理工作來說，施工單位的監(jiān)理人員主要通過對施 工項目的合理規(guī)劃以及根據(jù)建設單位相關的委托來開展對建筑施工工程的 監(jiān)督指導工作。綜合來看，建筑工程監(jiān)理工作具有以下特點：（1）有效的 監(jiān)理工作可以保障建筑工程施工順利開展。根據(jù)工程項目的特點可知，建 設單位之所以派遣監(jiān)理人員對施工項目進行監(jiān)督和管理，核心目的在于保 障建筑工程項目各項施工活動有序開展。（2）有效的監(jiān)理工作可以大幅提 高工程項目資源配置利用率和配置效果。在實際的施工過程中，監(jiān)理人員 通過對施工項目進行監(jiān)督和管理，不僅可以有效解決工程項目資源配置不 合理的問題，還能提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益。

2 建筑監(jiān)理過程中存在的問題

2.1 管理層對工程監(jiān)理存在偏見

中國的工程監(jiān)理制度仍然存在著工程質量監(jiān)督機構對工程監(jiān)理不信 任、不理解的問題。因為他們覺得工程監(jiān)理的存在是為了削弱了他們手中 的權利，是不必要的存在，但是工程監(jiān)理的工作是為了幫助工程質量監(jiān)督 機構能夠更加順利的工作，減輕工作的重擔，確保工程質量優(yōu)質的存在。也因為監(jiān)督機構的排斥行為也給監(jiān)理行業(yè)帶來了不少的麻煩，在工程中涉 及到質量的責任問題，工程質量監(jiān)督機構的人員會把其問題放在工程監(jiān)理 的身上，使工程實施難以進行。

2.2 沒有有效的質量管理措施

在建筑工程項目實施前，并未充分了解工程特點和標準要求，也沒有 發(fā)布相關的監(jiān)理工作計劃和標準，更沒有制定出建筑工程質量管理目標、 分解階段目標，甚至存在照搬照抄其他單位或項目質量管理措施的情況，造成現(xiàn)場質量管理失控，無法實現(xiàn)全面有效的控制。在工程實施前，沒有 積極和相關單位組織交底工作，各級關系了解得不夠深入，資料審查不細 致，造成現(xiàn)場施工管理難以達到規(guī)范化的標準和要求。

2.3 監(jiān)理人員的綜合素質不高

當前施工單位委托的監(jiān)理人員普遍存在綜合素質不高的情況。監(jiān)理人 員綜合素質不高的主要原因包括以下幾方面：第一，隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑工程的施工難度有所提升，監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的過 程中，需要考慮的綜合因素也隨之增加，從而在一定程度上增加了監(jiān)理工 作的難度。第二，由于多數(shù)監(jiān)理人員掌握的專業(yè)知識都比較固定，監(jiān)理工 作難度的提升會導致監(jiān)理人員無法迅速轉變傳統(tǒng)的監(jiān)理模式，從而間接降 低監(jiān)理工作質量。第三，很多建設單位在實際施工的過程中，一味地追求 眼前的經濟效益，不重視監(jiān)理工作，忽視對監(jiān)理工作的資金投入，從而導 致監(jiān)理人員工作配置不完善以及招聘的監(jiān)理人員資質不足等問題。

3 新時期監(jiān)理工作的要點

3.1 施工材料監(jiān)理的要點

施工材料在建筑工程項目建設中扮演著非常重要的角色。鑒于此，施 工現(xiàn)場的監(jiān)理人員首先要做好施工材料檢驗工作，確保進場的施工材料質量符合施工要求，以此來保證工程項目的有效開展。其中，監(jiān)理人員一定 要重點開展對施工混凝土材料的監(jiān)理工作。當前的建筑工程多數(shù)以混凝土 為主要材料進行施工，混凝土材料的質量在一定程度上決定了工程項目的 質量。因此，現(xiàn)場的監(jiān)理人員一定要對施工混凝土材料進行檢查，如混凝 土配比材料的生產日期以及采購合格證，同時還要提取混凝土樣品進行送 檢檢查。只有混凝土材料的質量達到了工程項目建設要求，才能更好地開 展施工項目監(jiān)督管理工作。

3.2 完善健全工程監(jiān)理的法律法規(guī)

在相關法律中都是存在一些普遍的局限性，就是更加注重對工程的質 量的結果，忽視了工程人員的管理約束，因此建議國家相關部門可以對法 律條例中關于工程監(jiān)理的內容稍作修改，對工程的管理人員均做一個統(tǒng)一 的管理要求，并對監(jiān)理部門的實施范圍加以放寬，也加強對監(jiān)理部門的管 理，防止監(jiān)理部門的內卷腐敗。讓我國的工程監(jiān)理機構能夠與國際接軌，將我國的工程建設推向世界。

3.3 加大項目成本監(jiān)理力度

建設項目施工期間，需在保證質量的基礎上盡可能減少成本的支出，結合成本最小化原則、動態(tài)管理原則開展項目成本精細化管理工作。⑴成 本最小化原則。要將項目建設步驟、建設技藝細化，將各環(huán)節(jié)的成本加以 把控，以實現(xiàn)成本最小化目標。⑵動態(tài)管理原則。建設項目成本監(jiān)理是一 個動態(tài)的工作，要于建設前根據(jù)設計方案確定成本管理辦法、成本管理目 標，在監(jiān)理過程中依據(jù)實際狀況改進和調整。

3.4 提高監(jiān)理地位和素質

監(jiān)理單位需要積極學習先進的理念和知識，不斷提升自身的專業(yè)技術 水平，讓建設單位對監(jiān)理單位更加信任;嚴格落實項目的投資、進度、質 量、安全管理等環(huán)節(jié)，做好信息管理和控制工作，保護項目的經濟利益。加強監(jiān)理從業(yè)人員的學習和教育工作，應從長遠發(fā)展的角度出發(fā)留住人才，提高人員待遇水平，穩(wěn)定監(jiān)理團隊，以促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3.5 充分應用計算機技術來提高監(jiān)理工作質量

在目前的監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位可以通過引入先進的自動化管理技術 和計算機技術來分析工程項目建設過程中存在的不足;同時，監(jiān)理人員也 可以利用計算機基礎知識有效解決監(jiān)理工作中的一些難題。例如，監(jiān)理人 員可以利用計算機技術對工程項目進行建模渲染工作，然后將已知的相關 參數(shù)輸入模型中，通過模型分析得出當前施工過程中存在的一些問題，并 根據(jù)問題給出相應的解決方案。通過大量的案例分析可知，引入計算機技 術后可以大幅提升監(jiān)理工作效率，同時也可以間接提高工程項目的施工質 量。

結語

建筑工程領域的發(fā)展離不開監(jiān)理工作的支持，但目前我國的監(jiān)理工作 存在很多問題，影響建筑工程領域的發(fā)展?；诖耍ㄖこ淌┕けO(jiān)理工 作需要受到重視，相關監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應總結在監(jiān)理工作中存在的缺 陷和難點問題，提出相關的應對措施，并且逐步落實到實際工作中，保證 監(jiān)理工作的有效進行，保證建筑工程的質量、進度與安全，從而促進建筑 工程領域的高速發(fā)展以及社會的不斷進步。

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