關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析

李劍詩

摘要：在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步的過程中，這些企業(yè)發(fā)展的因素當(dāng)中，最主要的就是成本的管理，因?yàn)槌杀镜墓芾碇苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 以及后續(xù)的發(fā)展動力，所以對于一個(gè)建筑企業(yè)來講，如果是離開的成本管理，那么企業(yè)是很難在這一過程中保證自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及工作質(zhì)量。所以 在本文論述內(nèi)容中，主要是就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過程中的承包管理工作進(jìn)行論述，并對其影響因素進(jìn)行總結(jié)，然后提出合理化對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素;對策

1.前言

在建筑工程上施工過程中，管理工作對于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與成本控制具 有至關(guān)重要的作用，所以對建筑工程施工成本管理工作進(jìn)行探討，對于提 升當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展競爭力以及企業(yè)的發(fā)展過程中的可持續(xù)發(fā)展動力具有至 關(guān)重要的作用。在本文論述內(nèi)容中，主要是就當(dāng)前政治施工過程中的成本 管理工作影響因素進(jìn)行分析，然后提出建議以期能夠?yàn)樘岣弋?dāng)前的施工成 本管理工作水平發(fā)揮作用。

2.建筑施工成本管理影響因素

2.1 人員因素

對于管理人員來講是開展成本管理工作時(shí)的主要支撐者，所以工作人 員自身的專業(yè)素養(yǎng)對于建筑施工的成本管理工作會產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際 作業(yè)過程中，管理工作人員因自身的綜合素質(zhì)不高或者是成本責(zé)任意識較 差等會導(dǎo)致企業(yè)所開展的管理工作成本得到增加。 還有就是在施工過程中，針對管理工作人員所開展的培訓(xùn)工作不及時(shí)以及所培養(yǎng)的管理工作人才不 合格，都會導(dǎo)致現(xiàn)有的法律工作隊(duì)伍人才參差不齊，從而使一些專業(yè)水平 較差，而且專業(yè)技能較差的工作人員混入到當(dāng)前的管理工作隊(duì)伍當(dāng)中，影 響到成本管理工作體系的整體建設(shè)。

2.2 成本管理制度

在管理工作開展過程中，制度是保障管理工作能夠順利進(jìn)行的前提以 及基礎(chǔ)，所以需要構(gòu)建合理的這種管理制度，這樣才能夠使管理體系的作 用得到真正的發(fā)揮。但基于當(dāng)前實(shí)際的施工來看，在施工過程中，相關(guān)企 業(yè)對成本管理工作制度的建設(shè)并沒有給予充分重視，甚至是對成本管理工 作完全不重視，這就導(dǎo)致成本管理工作不能夠發(fā)揮作用。

2.3 監(jiān)督因素

所有的進(jìn)度因素是指在使用過程中成本管理的監(jiān)督，對于當(dāng)前施工企?業(yè)的這種管理水平高低會產(chǎn)生直接影響，因?yàn)橥晟频墓芾眢w制，在落實(shí)的?過程中要進(jìn)行全過程監(jiān)督，這樣才能保證任意工作環(huán)節(jié)都處于可控范圍內(nèi)。 但現(xiàn)行的許多建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中，雖然建立了相應(yīng)的監(jiān)督管理?體制，但是并沒有完全落實(shí)。

2.4 執(zhí)行力因素

執(zhí)行力所指的是在建筑施工開展成本管理工作的過程中，針對相應(yīng)的 指令是否能夠完全進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，對于大多數(shù)施工企業(yè)來講，因?yàn)楸旧?對施工成本管理工作就沒有給予重視，這也無論是制度的建設(shè)還是執(zhí)行力 等都比較差，這也就導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)成本管理工作水平難以得到 有效提升。

3.建筑施工成本管理對策

3.1 提高管理人員作業(yè)水平

對于成本管理工作人員來講，在日常作業(yè)過程中自身的綜合素養(yǎng)會直 接影響到管理工作的水平高低以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)成本管理 工作開展過程當(dāng)中，要持續(xù)性的針對管理工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要充分激發(fā)起工作人員的主觀能動性與工作積極性。若想真正提升當(dāng)前建 筑施工企業(yè)的成本管理工作效率及工資水平，那么就需要加強(qiáng)人力資源的 管理和建設(shè)。定期針對管理工作人員開展相應(yīng)的工作培訓(xùn)，或者是外聘專 門的管理工作講師，對工作人員進(jìn)行針對性指導(dǎo)，使管理工作人員能夠在 接受培訓(xùn)的過程中不斷提升自身的專業(yè)水平以及管理技能。而且還需要進(jìn) 行針對性的考核，對管理工作人員階段性的學(xué)習(xí)成果與工作水平進(jìn)行評價(jià)，這樣才能夠讓各類工作人員真正有危機(jī)感與壓力，積極主動的去進(jìn)行工作 水平的提升。

3.2 健全管理工作制度

管理制度的建設(shè)對于施工企業(yè)成本管理工作來講是極為關(guān)鍵的，也是 保障后續(xù)各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)所建設(shè)的 成本管理制度都比較落后，不能夠與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所提出的現(xiàn)代化要求相 符合，所以這也影響了企業(yè)的建筑施工成本控制。所以對于建筑施工企業(yè) 來講，需要對可行性的成本管理工作制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)各部門在開展成 本管理工作過程中的協(xié)調(diào)預(yù)約作用發(fā)揮，要克服在施工過程中存在的一些 管理問題，積極主動的開展管理工作為企業(yè)謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 強(qiáng)化過程管理

對于建筑施工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)從認(rèn)識到在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本控 制及管理工作的重要性，然后對成本進(jìn)行核算，盡可能降低在施工各環(huán)節(jié) 的所有支出的成本，便于企業(yè)能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中獲得更好的經(jīng)濟(jì) 效益。所以需要對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的成本控制和管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，要切 實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，并通過對于分析等多種方法對項(xiàng)目建設(shè)過程中的人 工材料等相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行核算，既保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量又能夠?qū)崿F(xiàn)對成本 的合理控制。而且在施工過程中還需要加強(qiáng)對材料的管理以及倉儲要避免 在施工過程中出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，影響到工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中所投入的資源是多樣化的，包括了人力資 源，物理資源以及資金資源等等這些資源在使用過程中都需要得到妥善的 管理，這樣才能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的控制。同時(shí)對于建筑施工企業(yè)來 講，也需要能夠?yàn)樗度氲母黜?xiàng)資源構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，并且派遣專人 進(jìn)行管理，將所有的資源真實(shí)狀況都進(jìn)行記錄和反饋，便于針對這些施工 項(xiàng)目的資源進(jìn)行妥善管理。盡可能降低在使用過程中所出現(xiàn)的不必要的資 源浪費(fèi)，讓各環(huán)節(jié)的施工都能夠在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可 能降低所投入的資源，達(dá)到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的效果和目的。

4.結(jié)束語

綜上所述，在社會快速進(jìn)步與發(fā)展的過程中，對于建筑工程項(xiàng)目施工 來講，影響的是成本管理工作的因素是非常多的，若是不能夠妥善針對這 些因素進(jìn)行合理有效控制，那么在實(shí)際施工過程中，將會導(dǎo)致不必要的成 本被大量浪費(fèi)，雖然對于工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量并不會產(chǎn)生直接影響，但 是卻降低了建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講是不利 的。所以在本文論述中對當(dāng)前存在的影響因素進(jìn)行了簡要論述并提出了合 理化對策，以期能夠?yàn)樘嵘ㄖ┕こ杀竟芾砉ぷ魉健?/p>

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