分析裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制

周養(yǎng)

摘要：目前我國(guó)的裝修企業(yè)對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理方面還不夠完善，這就需要人們加強(qiáng)管理，不僅從制度上進(jìn)行保障，還要所有的工作人員都 提 高積極性，站在一定的高度上，把成本上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。文章從裝飾裝修工程的造價(jià)管理作用出發(fā)，討論了裝飾裝修工程的 成 本和管理控制。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程造價(jià)管理成本控制

現(xiàn)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，充斥著我國(guó)的制造業(yè)。一個(gè)企業(yè)成本管理 水 平的好壞對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。企業(yè)只有不斷提高工作效率，才能在 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同時(shí)，企業(yè)也必須從自身做起，不斷學(xué)習(xí)新的 科 學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目管理工作和成本控制工作不斷加強(qiáng)，才能最 終 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.我國(guó)裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的主要問(wèn)題

1.1 工作人員的意識(shí)不夠強(qiáng)烈

我國(guó)在項(xiàng)目成本方面還不夠成熟，尤其是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，不能形成 一個(gè)完整的體系。這和我國(guó)的項(xiàng)目成本控制管理開(kāi)始的時(shí)間比較晚也有關(guān) 系。所以，導(dǎo)致了在整個(gè)建筑行業(yè)不能形成一個(gè)統(tǒng)一的溝通機(jī)制，有關(guān)部 門(mén) 之間不能夠順暢溝通。而且部門(mén)的工作人員責(zé)任意識(shí)也不夠強(qiáng)、責(zé)任不 明 確、管理很混亂、工作效率很低。各個(gè)部門(mén)之間的合作并不理想，使大 部 分的工作都形同虛設(shè)，沒(méi)有辦法形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，妨礙了企業(yè)的進(jìn) 步 和發(fā)展。

1.2 有關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平不是很高

在造價(jià)管理和成本的控制上，對(duì)工作人員的要求很高。要求他們不僅 要具有很專(zhuān)業(yè)的成本管理的知識(shí)，還要能夠從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì) 綜合素質(zhì)的要求很高。但是從目前的情況來(lái)看，裝飾裝修企業(yè)的人員并不 都是很專(zhuān)業(yè)的，有些甚至是半路出家，被臨時(shí)調(diào)過(guò)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。這樣 就 導(dǎo)致了他們有限的管理能力，最終影響了造價(jià)的管理水平。

1.3 材料浪費(fèi)情況非常地嚴(yán)重

眾所周知，隨著物價(jià)的上漲，裝飾裝修行業(yè)的材料費(fèi)也在不斷地上漲，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加。所以，對(duì)材料費(fèi)用的把控很重要。成本 的 控制非常重要，降低了材料的費(fèi)用，能夠最大限度地控制成本?，F(xiàn)實(shí)中，很多的施工單位對(duì)材料的管理方面不夠重視，在購(gòu)買(mǎi)材料和保管材料上沒(méi) 有統(tǒng)一管理，導(dǎo)致很多材料損失，造成了不必要的浪費(fèi)。這些情況都會(huì)導(dǎo) 致 成本的增加，給裝飾裝修工程的造價(jià)管理帶來(lái)了困難。

2.裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制的一些方法

2.1 要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，進(jìn)行充分的預(yù)算

眾所周知，裝修就是為了能夠讓大家住上舒適的房子，生活得更加健 康和安全，實(shí)現(xiàn)精神的愉快，所以業(yè)主一定要充分深入市場(chǎng)去調(diào)查，裝修 之 前一定要做好準(zhǔn)備工作?？疾焓袌?chǎng)的時(shí)候要注意觀察新潮的裝修以及裝 修 的走勢(shì)，另外還要關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格。在性?xún)r(jià)比合適的情況下，要選擇安 全 和舒適的材料，對(duì)預(yù)算進(jìn)行一下計(jì)劃。材料的預(yù)算也是裝修工程中造價(jià) 的 控制項(xiàng)目之一。裝修的工程要根據(jù)概預(yù)算和施工圖，在裝修初步設(shè)計(jì)的 時(shí) 候要考慮概預(yù)算，在工程進(jìn)行前做好施工圖。相關(guān)的材料在整個(gè)裝修工 程 上有很大的必要性，占到了大半的費(fèi)用。因此，業(yè)主一定要精心考察市 場(chǎng) 再做決定。對(duì)裝修用材料的質(zhì)量和相關(guān)價(jià)格、品牌、規(guī)模等所有的方面 進(jìn) 行全面的驗(yàn)收合格以后再簽字使用。最后值得注意的是，遇上大面積施 工 的材料，就要特別注意擺樣或者是試裝修，為的是不對(duì)整體的裝修造成 影 響，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 材料品種和規(guī)格方面要進(jìn)行造價(jià)控制

在建筑的裝飾和裝修的工程上面應(yīng)用的材料有很多種，包括有許多的 品種和品牌，不一樣的品牌和材料之間的差距也很大。所以，要進(jìn)行造價(jià) 的 控制和管理，就要列出詳細(xì)的材料清單，具體到材料的名稱(chēng)、規(guī)格、品 牌 等這些信息。要特別注意材料的消耗，損耗率也要考慮在內(nèi)。大家在完 全 調(diào)研了市場(chǎng)的材料以后，再進(jìn)行造價(jià)就相對(duì)容易了。

2.3 降低資源上的消耗

為了提高施工工程的作業(yè)效率，在有限的時(shí)間里取得最大的成績(jī)，就 要對(duì)所選用的資源進(jìn)行梳理，使資源消耗降到最低。首先，要根據(jù)做好的 預(yù) 算去進(jìn)行施工的控制。在剛進(jìn)行施工的時(shí)候，要仔細(xì)研究施工圖紙，進(jìn) 行 計(jì)算和安排，在整個(gè)的施工過(guò)程中要不斷管理工作。有些設(shè)計(jì)進(jìn)行了改 變，就要在施工進(jìn)行之前做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，施工的小組不能夠隨便 領(lǐng)取 材料，要拿著領(lǐng)貨單領(lǐng)取每天的材料，并且要領(lǐng)導(dǎo)簽字。最后，要記 錄好 臺(tái)賬，包括每天損耗的材料和資源都要詳細(xì)記錄。安全第一，所以要 注意 保障施工工人的生命安全，降低危險(xiǎn)系數(shù)。

2.4 施工階段進(jìn)行造價(jià)控制

建筑的裝修過(guò)程是最為復(fù)雜的工序，主要是因?yàn)闀r(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)、技術(shù)?含量最高，所以，對(duì)建筑裝修工程的施工進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效地提高施?工企業(yè)的實(shí)力。第一，要有效地對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行把控，保證合同合法、科?學(xué)、合理。在不影響雙方利益的前提下，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，為的是使雙方避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑裝修工程上技術(shù)性的指標(biāo)大，能夠猜測(cè)到會(huì)產(chǎn)生哪些情況，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要進(jìn)行工作方面的溝?通，主要是和業(yè)主、設(shè)計(jì)的單位之間。這些工作性質(zhì)就導(dǎo)致了施工合同里?面要書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容非常多，繁冗復(fù)雜。所以大家必須要科學(xué)合理地對(duì)合同進(jìn)?行管理，合同的雙方都要對(duì)自己和對(duì)方負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，這對(duì)節(jié)約工程的施工費(fèi)用也很重要。

2.5 合理對(duì)施工隊(duì)伍的造價(jià)控制進(jìn)行把控

因?yàn)檠b飾裝修過(guò)程中應(yīng)用了不同的技術(shù)和手法，所以施工的價(jià)格也會(huì) 不一樣，這是大家都可以理解的。 比如說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)一樣的壁紙，不同的工人 進(jìn) 行操作，使用膠水的價(jià)格不同，就會(huì)導(dǎo)致最后的價(jià)格不一樣。在進(jìn)行施 工 的時(shí)候，應(yīng)該先要跟施工人員商量好價(jià)錢(qián)，明確施工方法，選用最科學(xué) 的 技術(shù)進(jìn)行施工，處理好施工技術(shù)的交接工作，力爭(zhēng)投入低、回報(bào)大。由 于 施工人員來(lái)源非常廣泛，有不同的身份和學(xué)歷，人和人之間的素質(zhì)也不 一 樣，這就直接影響了裝飾裝修工程的整體造價(jià)，這些施工工人分別來(lái)自 全 國(guó)各地，并且大多都是農(nóng)民工，也許沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可能 只 是實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)比較多。但是他們的素養(yǎng)可能會(huì)相對(duì)較低，沒(méi)有工作 意 識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的概念，所以，很難保證工程造價(jià)的順利執(zhí)行。這就要求 用 制度來(lái)對(duì)工人進(jìn)行管理，避免工程上的懈怠，從而提高工程質(zhì)量。同時(shí)，在選擇工程隊(duì)的時(shí)候，也要盡可能地找一些業(yè)務(wù)水平比較高，專(zhuān)業(yè)的工作 人員來(lái)進(jìn)行施工，才能有效保證工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行相關(guān)文件處理的時(shí)候，由于在施工過(guò)程中會(huì)牽涉到大量賬目和 合同，所以在驗(yàn)收工作的時(shí)候，這些文件都具有一定的限定作用。所以，對(duì)這些資料進(jìn)行及時(shí)的整理和分離匯總對(duì)整個(gè)裝修工程具有非常重要的意 義。要妥善保存技術(shù)資料，保證齊全。注意要增加對(duì)成本的考核和分析，為了使核算水平增強(qiáng)，要堅(jiān)持實(shí)際的成本核算和預(yù)算成本。要有效地對(duì)各 種材料進(jìn)行分析總結(jié)，獲得未來(lái)成本控制的途徑和方向，特別要嚴(yán)格對(duì)賬 目進(jìn)行把關(guān)，要清楚所有的債權(quán)和債務(wù)，賬目的清對(duì)核查工作也要在工程 完成以后進(jìn)行。最后，工程總部必須及時(shí) 和工程的承包人聯(lián)系，結(jié)賬，在 短時(shí)間里沒(méi)有辦法還清債務(wù)的時(shí)候就要簽 訂相關(guān)的合同，來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)對(duì)債務(wù) 的控制。

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