建筑工程造價(jià)管理存在的問題及強(qiáng)化措施

匡劉穎

摘要：在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，造價(jià)管理工作的重要性變得越發(fā)突出，自然在過去的發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到了保障，但造價(jià)管理 工作水平卻一直處于比較落后的狀態(tài)，所以讓企業(yè)浪費(fèi)了許多本應(yīng)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱嗽谛聲r(shí)期發(fā)展階段下，對工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的 造價(jià)管理工作進(jìn)行探討，對存在問題進(jìn)行解決是極為重要的，也是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作水平實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的主要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題對策

1.前言

在新時(shí)期發(fā)展背景下對于建筑施工企業(yè)來講，所面臨的市場發(fā)展背景 與環(huán)境下面教育過去有了很大不同，所以企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力也越 來越大，為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下獲取優(yōu)勢競爭地位，以及促進(jìn) 企業(yè)事項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對自身的管理工作水平進(jìn)行提高。在諸多 管理工作當(dāng)中，造價(jià)管理是直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度成本質(zhì)量與施工 效率的，所以對于建筑施工單位來講，要充分認(rèn)識到造價(jià)管理工作對當(dāng)前 企業(yè)發(fā)展存在的影響與作用。

2.工程造價(jià)管理工作的重要性

在工程項(xiàng)目施工過程中開展，開展工程師在管理工作時(shí)，因?yàn)楣S項(xiàng) 目的工期大多數(shù)都比較長，而且整個(gè)市場上的物料價(jià)格變動(dòng)非常大，所以 導(dǎo)致造價(jià)一直具有不穩(wěn)定性，在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有獨(dú) 立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在造價(jià)管理工作中大多數(shù)都是由行政命令或者是計(jì)劃 定價(jià)的方式來完成，是不具備科學(xué)性以及合理性的。而且當(dāng)前社會(huì)主義發(fā) 展背景下，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面有效的控制，使建筑施工企業(yè)獲得社 會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，也是影響到當(dāng)前建筑施工企業(yè)各項(xiàng)目的 實(shí)施效果的主要因素。所以在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下施工企業(yè)之間的競爭變 得越來越激烈，只有經(jīng)過激烈的角逐才能夠爭取到建筑任務(wù)。在后續(xù)的施 工過程中，為了能夠保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以就需要提前做好造價(jià) 管理工作，這樣才能夠使經(jīng)濟(jì)效益處于預(yù)期控制范圍內(nèi)。

3.建筑施工造價(jià)管理工作問題

3.1 造價(jià)管理理念落后

對于我國當(dāng)前所開展的房屋建筑工程管理工作來講，在開展造價(jià)管理 工作時(shí)，并沒有更新意識以及整體概念和創(chuàng)新性的管理辦法存在，因此導(dǎo) 致當(dāng)前造價(jià)工程管理工作中并沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，針對所投入成本無 法做到科學(xué)合理的優(yōu)化及配置。對于我國房屋建筑工程造價(jià)管理工作來講，主要受到我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制以及政治環(huán)境的影響，所以過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模 式，對于房屋建筑工程造價(jià)管理工作的影響是非常深遠(yuǎn)的，在當(dāng)前即使大 力推行并且鼓勵(lì)進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新，但是所取得的實(shí)際效果也 并不是非常好。

3.2 工程造價(jià)管理制度落后

對于建筑工程造價(jià)管理工作來講，因?yàn)槭且豁?xiàng)建筑工程施工過程中必 須要進(jìn)行的工作，所以我國針對該項(xiàng)工作也出臺了相關(guān)的法律制度，但是 雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的法律以及法規(guī)和條款，但是因?yàn)槲覈?dāng)前所處的市 場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化非?？?，工程項(xiàng)目等各方面所存在的外界影響因素有比較 多，所以，相關(guān)制度以及法律規(guī)定的不得不進(jìn)行更改及變動(dòng)，從而導(dǎo)致在 當(dāng)前工程項(xiàng)目開展工程造價(jià)管理工作時(shí)存在著諸多法律規(guī)章制度的紕漏，而導(dǎo)致的最終結(jié)果就是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入提高。

3.3 工作人員水平較低

在開展建筑工程造價(jià)管理工作的過程當(dāng)中主體是由合理工作人員來完 成的，但對當(dāng)前現(xiàn)階段的工作隊(duì)伍建設(shè)來講，大部分工作人員本身并不專 業(yè)性的造價(jià)管理知識儲備與技能掌握，所以這一次導(dǎo)致在開展建筑施工造 價(jià)管理工作的過程中，工作人員本身并不能夠真正發(fā)揮作用，許多造價(jià)管 理工作中所遇到的問題也未能夠得到合理解決，影響了造價(jià)管理工作水平 的提升與現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升。

4.建筑施工正在管理問題對策

4.1 全面完善工程造價(jià)管理體系

對于工程造價(jià)管理工作來講，應(yīng)當(dāng)在房屋建筑工程施工階段，結(jié)合工 程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際要求以及工期要求和設(shè)備以及從業(yè)人員投入量來進(jìn)行科學(xué) 合理的造價(jià)控制工作，選擇既能夠保證施工質(zhì)量，同時(shí)又能夠降低施工成 本的合理施工方案。當(dāng)工程方案確定并完成之后，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場當(dāng)中的 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的選擇及使用，并且盡可能采用先進(jìn)高效濾的施工工藝 以及可替代的材料，降低在實(shí)際施工過程中設(shè)備以及材料的損耗，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)效率，從而使建筑工程項(xiàng)目的成本投入降低。

4.2 全面革新工程造價(jià)管理理念

對于工程造價(jià)管理工作來講，因?yàn)楫?dāng)前建筑市場的整體環(huán)境在不斷變 化，建筑企業(yè)之間所面臨的競爭壓力也越來越大，所以對于建筑工廠造價(jià) 管理工作來講，也需要進(jìn)行理念的革新，從而能夠適應(yīng)當(dāng)前快速進(jìn)步及發(fā) 展的建筑企業(yè)。與施工企業(yè)來講，在具體的施工過程中，需要對所提出的?各項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，選擇成本較低，而且又能夠符合 實(shí)際施工需要的施工方案，在保證施工質(zhì)量企業(yè)建筑工程功能前提情況下，選擇更加先進(jìn)而且更加高效率的施工工藝來代替?zhèn)鹘y(tǒng)落后并且損耗非常大 的施工技術(shù)，從而使施工造價(jià)成本得到降低。

4.3 建設(shè)專業(yè)化管理工作隊(duì)伍

相比較于過去來講，當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)所處的時(shí)代背景已經(jīng)有了很大 變化，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境不同，所以對于工程造價(jià)管理工作來講面 臨新的發(fā)展形勢以及新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以在過去所應(yīng)用的工程機(jī)械 管理模式以及工程造價(jià)管理方法都已經(jīng)落后，應(yīng)當(dāng)基于這種背景以及形式 來對當(dāng)下的工作方法理念等進(jìn)行改變，這種轉(zhuǎn)變的過程中就需要專業(yè)化的 人才。因此，建筑單位自身應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行全面的強(qiáng)化以及培 訓(xùn)，包括工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能和工作水平。同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)面 向社會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘以及選拔提高工程造價(jià)管理隊(duì)伍人才招聘的門 檻，確保高素質(zhì)人才能夠進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，為工程資料管理工作 質(zhì)量水平提升作出貢獻(xiàn)。還有就是需要對現(xiàn)有的考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，使全體工作人員能夠在日常作業(yè)過程中得到正向激勵(lì)，正視自身工作中存 在的不足并積極改進(jìn)。

5.結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，對于建筑施工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)充分 認(rèn)識到激烈的市場競爭環(huán)境下，對自身管理工作所提出的更高要求應(yīng)當(dāng)著 眼于造價(jià)管理工作水平的提升，對存在的問題進(jìn)行解決。

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