淺析土建工程造價管理的創(chuàng)新措施

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摘要：土建工程施工是個用時長、并且繁瑣的過程，在整個過程中決定工程造價的主要因素有很多，唯有在管理過程中研究存在問題的前提下，加強 控制管理才可以有序實現(xiàn)土建工程造價成本管理控制的目標。

關鍵詞：工程造價;建筑;創(chuàng)新

引言

在工程各項管理工作中，工程造價管理工作尤為關鍵。工程造價管理 是指針對工程項目的建設，運用技術、經濟及法律等手段，通過對項目建 設過程中工程造價的預測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最 優(yōu)配置和建設項目最大的投資效益。在保持工程品質的同時，提升資金管 控有效性，應作為現(xiàn)階段施工單位的重要研究項目。施工單位只有嚴格工 程造價管理，在過程中不斷優(yōu)化成本，獲取更大效益方能在日異激烈的市 場競爭中持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程造價成本管理的必要性

隨著我國經濟建設的發(fā)展，各項工程的建設成本都在走規(guī)范化道路，因此也帶來了工程成本的提升，基于此，我們要想在工程建設中保證所在 單位的正常盈利，和保證人員的利益，前期必須做好預估規(guī)劃，也就是要 把工程造價做到精細，所以，第一，要重視工程造價。第二，要依托工程 的本身做精細的預算。第三，要找專業(yè)人員專門負責工程造價。以此，才 能讓建設單位有更充足的預算同時這才能有更穩(wěn)妥的利益。

2 建筑工程造價管理各階段的難點和措施

2.1 建筑工程造價管理意識薄弱

由于相關人員不具備較強的造價管理意識，嚴重影響了造價管理工作 開展的實際質量。并且相關部門對造價管理的認識不足，致使在開展造價 管理工作時，缺乏一定的監(jiān)督管理制度。除此之外，這些因素也導致了工 程預算工作難以有效開展，進而使管理工作的重心發(fā)生偏移，使得相關管 理工作難以發(fā)揮真正的作用。

2.2 決策階段工程造價控制的難點

在現(xiàn)階段開展的工程建設中，決策工作開展的質量對工程資源的利用 有著直接的影響。錯誤的決策工作會導致在開展工程建設工作的過程中產 生嚴重的資源浪費。其次，決策工作是否具備科學性與合理性，對預算工 作和工程造價管理工作開展的質量也有著重要影響。除此之外，決策階段 開展的預算工作是對工程費用的初步預算，并且是在進行方案選擇時的重 要參考依據，還嚴重影響著工程后期造價管理工作的質量，然而從實際情 況來看，這階段的工作往往并不具備科學及合理性，甚至相關方案制定的 也不夠優(yōu)化。這些決策階段的問題嚴重影響著造價管控工作開展的質量，這也是開展此階段工作時需要重點解決的問題。

3 土建工程造價管理的新模式——全過程管理

3.1 投資立項階段的造價控制

要注重立項階段的造價管理，對項目進行詳細調研，結合企業(yè)實際情 況，做好造價的統(tǒng)籌分析。基于循序經濟適用性原則，分析項目的可行性，明確項目規(guī)模，及時預測市場因素對項目建設的影響。從環(huán)境、技術、人 員等多個方面做好項目的預算評估。要關注項目建設的投資估算[4]，根據?地區(qū)、施工時間、施工項目的難易程度等進行投資估算，對比不同類型工?程的造價，使其投入與結果相匹配。在土建工程建設時，對項目計劃、建 設及經營等多個方面進行深入預測和分析，確保造價管理的規(guī)范。

3.2 設計階段的造價管理

設計階段作為建筑工程的初始環(huán)節(jié)，是造價預算管理不可忽視的環(huán)節(jié)。 設計階段的造價管理應注重兩個方面：一是專業(yè)人員的分析，確保設計的?科學合理性。另一方面要關注土建工程項目的環(huán)境、施工人員、技術、施?工周期等因素對工程造價的影響，在設計時多加關注，減少后續(xù)變更，有?效地控制項目成本

3.3 投標環(huán)節(jié)的管理

投標環(huán)節(jié)的工程造價管理工作與施工企業(yè)的經營狀況息息相關。施工 企業(yè)的投標環(huán)節(jié)一定要遵守真實性原則，只有這樣工程報價才具有準確性，后續(xù)的施工過程中才不會出現(xiàn)造價成本與工程的實際施工成本偏差較大的 問題。所以，招投標工作一定要在科學的工程造價管理方式基礎上進行，只有這樣，工程造價管理工作才能發(fā)揮出最佳的效果。除此之外，建筑單 位還可建立投標小組，聘用經驗豐富、責任心強以及對建筑市場了解全面 的工程師來開展投標工作。建筑單位應認真分析招標文件的內容，全面研究可能影響到投標價格的因素，然后由相關技術人員和工程造價管理者根 據分析和研究的結果制定出合理的解決措施，最大程度地確保投標價格接 近工程投標底價。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價管理

施工是重點工序，也是造價管理的聚焦對象。在造價管理中要多管齊 下，作好工程造價的控制。首先必須做好施工前的準備，施工前的準備涉 及施工材料、施工設備和施工技術的選擇等，應結合不同的施工需求，制 定合理的施工方案，將多套方案進行比對、分析，選擇性價比最高的施工 方案，以達到造價控制的目的。其次要結合工程的實際情況，建立項目管 理體系，減少工程變更，減少因變更產生的額外費用。再次要加強對施工 人員、監(jiān)理人員的管理，使得施工作業(yè)人員能夠靈活使用新型施工設備，提高施工效率，減少人員及材料成本。

3.5 竣工環(huán)節(jié)的管理

建筑工程施工的最后階段是工程竣工階段，驗收工作是該階段中一項?非常重要的工作內容。建筑單位在進行竣工結算時應對全部的成本進行匯?總，然后將得出的數據與設計的工程造價相對比，從而確保該環(huán)節(jié)工作的?順利進行。倘若施工單位在進行資金匯總時發(fā)現(xiàn)未到帳的款項，應立即對?其款項進行追加工作，此外相關工作人員還應在送審的工程造價內容中加?入圖片和文字等信息，從而提升工程造價的準確性。企業(yè)管理者應高度重?視竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作，不斷培養(yǎng)工作人員的工作能力和水平，以此來提高工作人員的工作效率，提升工程竣工階段工程造價管理的效果。

4 工程造價管理的新技術——BIM 技術

4.1 為問題處理提供輔助

將 BIM 技術合理應用到工程造價管理中，能夠及時地了解工程造價管 理中存在的問題，并通過合理的方式解決這些問題。BIM 技術能夠對工程 造價管理的實效性起到積極的促進作用，以精細化的方式管理整個工程造 價，及時共享信息，高效利用各項信息資源。還能夠對整體施工進度進行 準確的把控

4.2 保證數據準確性

在工程造價管理工作中，應用 BIM 技術能夠明確具體的計算標準，保 證工程量計算的準確性，有效提高工程量計算速度，此技術對于保證運算 的準確性具有至關重要的作用。BIM 技術能夠合理共享信息資源，且具有 較高的通用性，能結合不同專業(yè)的實際需求對模型加以調整，具有十分廣 泛的用途。

4.3 提高工程造價管理效率

利用 BIM 技術，可以建立包含成本維度和時間維度的 5D 模型，實現(xiàn) 對工程全方位的監(jiān)測，全面優(yōu)化資源配置。另外，通過 5D 模型可以為工程 造價管理人員了解實際的施工信息提供幫助，能精準計算不同階段的工程 造價，有效提高管理效率，保證管理質量達到規(guī)定要求。

結束語

土建工程作為復雜程度高、規(guī)模大、施工影響因素多的項目，其造價 管理難度較大，但又十分重要?；诖耍覀儽仨氈匾曂两üこ淘靸r管理，借助全過程造價管理和 BIM 等技術的支持，持續(xù)優(yōu)化土建造價管理，多管 齊下，提升造價管理的實效性，也進一步提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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