土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用(1)

陳燕 王家鵬

摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步，帶動了我國城市化發(fā)展進程的逐步加快，建筑行業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上獲得了突飛猛進的發(fā)展。在這樣的形勢下，工程施工領(lǐng)域中的項目管理內(nèi)容具備的價值就越來越清晰地顯現(xiàn)出來，其一方面能夠充分保障施工質(zhì)量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠 提高施工工作的開展效率，帶動建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行了簡要地探討分析，從項目管理發(fā)揮的重 要作用著手，探討行之有效的項目管理應(yīng)用路徑，從而帶動土木工程建筑施工水平的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工工作;項目管理;應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代發(fā)展的時代背景之下，土建工程行業(yè)發(fā)展突飛猛進，在進行該 工程施工的過程中，由于其工程量較多且施工技術(shù)較為復(fù)雜，所涉及到的 專業(yè)知識和技能也非常豐富，且工程施工中也存在較多的安全缺陷問題，對于整個建筑的質(zhì)量和安全有著十分嚴重的危害，甚至對整個企業(yè)的利潤 收益和社會效益也會帶來負面的影響。因此，通過項目管理工作，根據(jù)施 工的不同特點，從而對相關(guān)資源進行匯總優(yōu)化，實現(xiàn)整個工程的科學(xué)管理 工作。

1 項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質(zhì)量和管理有很大的聯(lián)系，項目管理可以有效 提升施工過程中的質(zhì)量。在施工時，要以項目管理為出發(fā)點，對土木工程 建筑施工的過程進行嚴格地監(jiān)督管理，嚴格把控工程的施工質(zhì)量，同時不 斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。

另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規(guī)范其施工流程。 同時，在施工過程中，規(guī)范流程也是將管理落實到位的一大體現(xiàn)，其對建?筑工程施工的科學(xué)和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應(yīng)用?在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監(jiān)管，并根據(jù)實際情況，建立合適的標準，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標準化施工奠?定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過程的風(fēng)險，還推動了土木工程建筑施工行?業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 當前階段項目管理在土木工程建筑施工中存在的應(yīng)用問題

2.1 已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領(lǐng)域發(fā)展的實際情況來看，激烈的市場競爭使 得許多施工單位不得不通過降低招標價格來提升自身的競爭力，而造價的 逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費較少的資金的前提下，達到 質(zhì)量標準要求，在規(guī)定的時間內(nèi)如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的 經(jīng)濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當中，時 常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重 視，未能從源頭處實現(xiàn)對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了 較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設(shè)中有限的資金未能發(fā) 揮應(yīng)有的作用，這不僅導(dǎo)致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴 重時甚至?xí)?dǎo)致土木工程建筑施工工作無法繼續(xù)進行。

2.2 質(zhì)管工作不到位

在進行施工管理過程中，其質(zhì)管工作是整個工程管理的核心要素，由 于該工程的施工管理工作較為復(fù)雜，所牽涉的內(nèi)容也十分多，比如現(xiàn)場施 工管理、安全技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理等等，這也就使管理人員在進行管 理過程中也顯得非常吃力，很多細節(jié)問題無法把控完善，比如安管過程中 無法對每一個施工人員佩戴安全帽的行為進行監(jiān)督、管理，在進行施工的 過程中，也無法對每一個施工人員的技術(shù)規(guī)范和標準進行考核、觀察等各 種問題，導(dǎo)致整個施工質(zhì)量無法得到有力的保障，施工人員不按照規(guī)章流 程進行施工，還會加大安全事故的發(fā)生幾率，影響工程的整體建設(shè)。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用

3.1 充分發(fā)揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應(yīng)當充分發(fā)揮其具備的 影響力，強化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應(yīng)當充分認識到自身在項目 管理工作開展過程中所承擔(dān)的職責(zé)和所肩負的義務(wù)，秉持嚴謹認真的工作 態(tài)度，落實職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作，明確管理的目標，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關(guān)的施工動態(tài)。在必要時，項目管理人員可以運用棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內(nèi)容的監(jiān)管，以便充分保障工程 質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以 及銜接的有序性。其次，相應(yīng)的項目管理人員應(yīng)當積極主動地與質(zhì)量監(jiān)管 部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質(zhì)量監(jiān)管，消除潛在 的施工風(fēng)險。最后，應(yīng)當構(gòu)建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理 的有序性和有效性，使前期所設(shè)定的監(jiān)管目標能夠在管理工作推進的過程 當中充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，必要時引入獎懲機制，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作 積極性。

3.2 強化企業(yè)資金使用的監(jiān)管工作

為了確保企業(yè)資金能夠得到合理的應(yīng)用，施工單位必須要加強資金的 管理和監(jiān)督的力度，加強企業(yè)人員的自律性。首先，針對企業(yè)資金被挪用 等問題，企業(yè)應(yīng)當通過強制的法律手段進行懲罰，企業(yè)應(yīng)當對每個人員進 行相應(yīng)普法工作，從而在結(jié)合工程的實際施工情況對企業(yè)資金進行正確、 合理調(diào)配。其次，管理人員還應(yīng)落實好工程資金，建立好詳細的資金明細 賬，將每一筆賬目、開支都能清晰地列示出來，按照每月或每季的資金使 用情況進行詳細的分析，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題，及時進行調(diào)整解決，確保 企業(yè)資金能夠正常運行。最后，強化整個資金成本的管控和監(jiān)督的管理，強化企業(yè)資金的使用率，相關(guān)的管理人員應(yīng)當制定嚴格的資金控制制度，財務(wù)人員定時將資金的使用情況匯總上報，從而幫助上級領(lǐng)導(dǎo)部門根據(jù)資 金的使用情況作出合理的分配。

3.3 風(fēng)險管理要點

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工過程中發(fā)生了安全事故，不僅會耽誤工期，造成經(jīng)濟損失，還會對施工單位的品牌有負面影響。所 以，在土木工程施工時，項目管理要從風(fēng)險管理體系入手，并將其作為項 目管理的重點，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，及時排查存在的安全隱患。同時，施工單位還要對施工人員進行安全培訓(xùn)。只有保證管理的到位，才能提高 施工的質(zhì)量。除此之外，在施工時，還要提高施工人員的安全意識，避免 因安全問題造成損失，保證建筑施工的安全開展。

3.4 加強對于施工安全的全面把控

無論土木工程的施工要求如何，我們都必須時刻將安全管理的理念擺 在最高的位置，時刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。隨著時代的發(fā)展進步，大 部分的施工企業(yè)都已經(jīng)充分認識到了加強安全管理的重要性，其他投入了 更多的資金和精力優(yōu)化安全設(shè)施，完善安全管理體系，盡可能地規(guī)避外界 因素所帶來的不良影響，從而消除潛在的安全隱患，避免事故的發(fā)生，為 施工人員和管理人員的生命財產(chǎn)安全提供充分的保障。在項目管理工作推 進的過程當中，應(yīng)當以安全生產(chǎn)為總體目標，引領(lǐng)其他領(lǐng)域管理內(nèi)容的有 序開展。

結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑的迅速發(fā)展，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大推 動作用，通過提高土木工程項目管理質(zhì)量，不斷滿足社會發(fā)展的需求。因 此，項目管理人員在工作過程當中，需要對項目管理問題進行分析，并制 定相應(yīng)的解決措施，充分發(fā)揮項目管理的作用，保障土木工程穩(wěn)定發(fā)展。

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