建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

許浩然

摘要：近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)給建筑行業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，而建筑工程的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這需要建筑企業(yè)采取科學(xué)的施 工技術(shù)以及先進(jìn)的管理方法，維護(hù)整個(gè)工程的全面順利開展。由于工程的管理工作是涉及到整個(gè)工程建設(shè)的各項(xiàng)因素引起，要采取有效的控制方法，在實(shí) 際的工程進(jìn)度管理過(guò)程中也要引起高度的重視。如果出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的情況，不僅會(huì)增加整體的成本，還會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的施工風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理

引言

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的激烈，各企業(yè)的管理水平也存在著很大 的差距，這是影響工程整體建設(shè)質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。如果建筑企業(yè)的管理 能力較弱，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。因此，需要不 斷的完善建筑工程管理力度，提高整體的管理水平，有效地解決建筑管理 工作中的一些影響因素，保證整個(gè)工程全面順利的開展，維護(hù)我國(guó)建筑行 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定。

1 施工進(jìn)度管理的概念

建筑工程管理工作中的進(jìn)度管理是指對(duì)整個(gè)工程的施工工期進(jìn)行嚴(yán)格 的控制，它主要體現(xiàn)在工程的招投標(biāo)、施工等多個(gè)階段。從最初的工程簽 訂到最后的交付驗(yàn)收是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程。建設(shè)單位要選擇資質(zhì)好、口碑 優(yōu)秀的施工企業(yè)，這樣能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理要求。由于建筑工 程施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到很多客觀因素的影響，這些不確定的因素會(huì)對(duì)工 程的進(jìn)度帶來(lái)延誤，因此施工企業(yè)需要考慮多方面的影響。結(jié)合工程的實(shí) 際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證工程的施工進(jìn)度符合設(shè)計(jì)和規(guī)劃的要求。最 終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的全面掌控，提高工程施工建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益。

2 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

2.1 保證工程施工質(zhì)量

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度控 制是為了提高整個(gè)工程的整體工作效率，監(jiān)督管理工作是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度 管理優(yōu)化的重要措施，也是整個(gè)工程管理工作中的重點(diǎn)。一項(xiàng)工程的進(jìn)度 管理工作會(huì)體現(xiàn)出該企業(yè)的整體管理能力以及對(duì)工程的質(zhì)量安全控制力 度，是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展中的重要指標(biāo)，也是保證工程實(shí)用性與安全性 的關(guān)鍵因素。

2.2 有利于更好地把控工期

在建筑工程正式使用之前需要結(jié)合多方的要求，對(duì)工程的工期進(jìn)行嚴(yán)?格的把控，同時(shí)還要按照合同中的明確規(guī)定，有效的控制工程的施工工期。 如果工程無(wú)法按期交付，將會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工過(guò)程中的?進(jìn)度控制至關(guān)重要，它需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定做好前期的規(guī)劃分析，嚴(yán)格按?照施工合同約束整個(gè)工程的各項(xiàng)工作，保證工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)整個(gè)工程的建設(shè)水平。建筑工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度合理性，能夠提高?各部門之間的溝通效率、內(nèi)部的溝通以及合理的成本調(diào)控。質(zhì)量控制都是?以工期把控為基礎(chǔ)的。另外，工程的規(guī)劃以現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行合理的搭配，才可以推進(jìn)整個(gè)工程的全面建設(shè)

2.3 有利于提高施工效益

科學(xué)的控制工程的施工工期，把握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體時(shí)間。一但 發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的處理，避免對(duì)后續(xù)工程造成延誤等情 況，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，施工企業(yè)的進(jìn)度管控可以實(shí) 現(xiàn)對(duì)每一個(gè)工程細(xì)節(jié)的細(xì)分。進(jìn)度管理具有一定的針對(duì)性，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，需要準(zhǔn)確的找到具體的原因，杜絕這類 事情再次出現(xiàn)，從源頭上結(jié)合工程的情況進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行 業(yè)整體發(fā)展水平的全面提升。

3 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容

3.1 提升進(jìn)度計(jì)劃的編制合理性

結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展可以看出，我國(guó)對(duì)于建筑工程的進(jìn)度控制還 是會(huì)存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題需要施工企業(yè)和相關(guān)的部門加強(qiáng)各項(xiàng)工作的 全面落實(shí)，有效地轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理的理念。在具體的應(yīng)用過(guò)程中體現(xiàn)出進(jìn)度 控制的主要地位，做好相應(yīng)的規(guī)劃和分析，為后續(xù)工程順利開展奠定良好 的基礎(chǔ)。在具體的進(jìn)度控制執(zhí)行過(guò)程中，還需要對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 反復(fù)的評(píng)價(jià)和決策分析，保證其在規(guī)定的范圍之內(nèi)。在工程施工之前還要 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的宣傳，讓施工人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的 重要性。但由于工程施工工藝比較復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，同時(shí)不同地區(qū)的施工條件會(huì)存在一定的差異性。因此，會(huì)給整個(gè)工程的進(jìn)度管理帶 來(lái)難度。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理需要工作人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查分析，從而給出綜合的判斷結(jié)果。針對(duì)可能存在的一些外在影響因素要進(jìn)行及時(shí) 的驗(yàn)證，保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性。

3.2 強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目中施工材料的管理

在建筑工程的施工過(guò)程中原材料控制是影響整個(gè)工程施工進(jìn)度管理的?重要因素。首先，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工材料的選擇和領(lǐng)用會(huì)影響到工程?的工期。同時(shí)，相關(guān)設(shè)備的操作能力、不同材料的存放都需要明確的標(biāo)識(shí)。 其次，原材料進(jìn)場(chǎng)之后，需要專門人員進(jìn)行材料的檢測(cè)，各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)合?格之后才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)了材料不合格的情況要及時(shí)的返?場(chǎng)，嚴(yán)禁的還要杜絕這類材料的供應(yīng)，否則就會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，給企業(yè)?帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在材料正式使用之前要指派專人進(jìn)行管?理，確保材料使用的性能符合規(guī)定要求。

3.3 革新建筑工程進(jìn)度管理機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的分包也是一種比較普 遍的現(xiàn)象。為了徹底的改變這一問(wèn)題，就需要在工程建設(shè)的過(guò)程中制定科 學(xué)合理的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的銜接效果，保證工程施工質(zhì)量和 施工進(jìn)度的全面管理。若要建筑工程施工環(huán)節(jié)的銜接良好，就需要制定完 善的管理制度和管理體系，設(shè)立科學(xué)的管理目標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)行為 進(jìn)行約束控制，通過(guò)相應(yīng)目標(biāo)和權(quán)責(zé)的明確，提高整個(gè)建筑工程的進(jìn)度管 理與質(zhì)量管理效果。

3.4 落實(shí)責(zé)任管理

作為施工企業(yè)的管理人員和工作人員需要對(duì)進(jìn)度管理具有責(zé)任感。在 實(shí)踐的工作過(guò)程中還要落實(shí)管理制度，確保每一個(gè)管理計(jì)劃和管理工作職 能全面的聯(lián)系，有效地激發(fā)員工工作的責(zé)任心和積極性。另外，還需要做 好各部門之間的協(xié)調(diào)處理，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度考核分析，施工企業(yè) 也可以配置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3.5 做好應(yīng)急準(zhǔn)備

因?yàn)榻ㄖこ痰挠绊懸蛩剌^多，所以管理人員要考慮到自然環(huán)境及人 為因素對(duì)施工進(jìn)度管理的影響，為避免出現(xiàn)突發(fā)狀況影響施工進(jìn)度管理的 整體計(jì)劃，導(dǎo)致管理人員必須改變?cè)杏?jì)劃，這就需要施工企業(yè)預(yù)先做好 應(yīng)急準(zhǔn)備措施，可以保證建筑工程的按期完工。施工企業(yè)的管理人員要具 備處理突發(fā)事件的能力，預(yù)先做好應(yīng)急預(yù)案，就能夠?qū)Ω黝惥o急情況在第 一時(shí)間采取正確的應(yīng)對(duì)措施，減少對(duì)施工進(jìn)度管理的影響。提高工作人員 的責(zé)任心，保證整個(gè)工作全面順利的開展。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的管理工作中進(jìn)度管理是整個(gè)工程管理中非常重要的組成 部分，它與工程的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的聯(lián)系。而隨著工程 施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度影響因素的分析。只有采取科學(xué) 的控制方法以及完善的進(jìn)度管理體制，才能夠避免各項(xiàng)進(jìn)度問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程的整體建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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