裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析(1)

閆波

摘要：目前，我國的裝配式建筑的發(fā)展由于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也變得越來越迅速。由于經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，現(xiàn)階段的建筑工程已隨著 裝配的改進而改變?，F(xiàn)代技術(shù)融合組件已越來越多地用于建筑行業(yè)的工作過程中。裝配式在建筑市場中憑借自身的優(yōu)勢不斷發(fā)展壯大，并得到了現(xiàn)代大多 數(shù)人的認可。但是，由于所執(zhí)行的工作類型不完全對應(yīng)于建筑業(yè)的特定功能。導(dǎo)致引起技術(shù)和管理問題，一些項目會影響施工計劃的執(zhí)行和項目的質(zhì)量問 題。因此本文結(jié)合經(jīng)驗總結(jié)法從裝配式建筑工程管理的影響因素以及裝配式建筑工程管理的對策等方面對本課題進行了研究，希望通過本文的研究對今后 的實際工作有一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有節(jié)約成本、 降低能源、提升工作效率的優(yōu)點，極其受現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的重視。在裝?配式建筑建設(shè)期間，為了獲得最佳的施工效果，應(yīng)確保各工序的有效銜接?以及合理的施工組織，對整個建筑工程進行科學(xué)、合理的管理。但是，目?前在我國裝配式建筑工程實際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理?效果不理想。所以在實際管理中，應(yīng)根據(jù)施工管理的影響因素，研究合理、 可行、有效地管理措施，進一步促進裝配式建筑工程的順利實施。

1 裝配式建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢

在歐美國家的建筑領(lǐng)域，裝配式建筑工程已經(jīng)十分的發(fā)達和成熟了，并且對于裝配式建筑工程的管理策略以及管理的理念也建立起了相對完善 的管理制度以及管理體系。而對于我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，裝配式建筑 工程雖然起步比較晚，但是發(fā)展的速度是非常迅速的，因此，不管是裝配 式建筑工程的整體設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈還是施工的技術(shù)都已經(jīng)和國家主流的應(yīng)用水 平相符合。但是裝配式建筑工程在實際的應(yīng)用中還是有部分的過程缺少管 理的策略，這也成為了阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，我國目前的 建筑部門對于裝配式建筑工程領(lǐng)域的關(guān)注度以及重視程度都在不斷提高，在未來，我國建筑工程行業(yè)的主流形式一定會是裝配式建筑。同時裝配式 建筑在經(jīng)濟效益還有市場價值等方面的優(yōu)勢都有著突出的表現(xiàn)，已經(jīng)成為 建筑行業(yè)目前發(fā)展的主要內(nèi)容。裝配式建筑工程的社會價值特別的突出。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 構(gòu)配件影響裝配式建筑工程管理

對于預(yù)制裝配的建筑項目，施工中涉及不同的參與構(gòu)件，這些元素的 質(zhì)量也影響施工的整體質(zhì)量。預(yù)制建筑物管理中最常用的對象是剪力墻、 樓梯和架子。通常，這些物品是在內(nèi)部制造的。我國預(yù)制件生產(chǎn)的現(xiàn)狀和 預(yù)制件生產(chǎn)工廠的規(guī)模相對有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)相對較落后，不能滿足 市場上許多產(chǎn)品的質(zhì)量要求。此外，制造公司通常具有廣泛的建筑工程領(lǐng) 域，應(yīng)使用專用車輛將零件運至工程現(xiàn)場，并應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施，以 防止零件在運輸過程產(chǎn)生損壞。當(dāng)預(yù)制所需的零件移入現(xiàn)場時，產(chǎn)品將由 專業(yè)人員進行擺放和加工，以避免造成物體破壞的人為因素和外部環(huán)境因 素，并避免影響設(shè)計工程質(zhì)量的不良影響。在出廠時，預(yù)制構(gòu)件需要進行 一系列檢查和測試，以確保工程建設(shè)中不使用不合格的預(yù)制構(gòu)件。工程工 作質(zhì)量存在問題，造成建筑公司帶來經(jīng)營損失。

2.2 管線預(yù)埋問題影響裝配式建筑工程管理

如果管道和設(shè)施未及時掩埋，則設(shè)施的實際位置與計劃位置之間的差 距將不利于建造和改善裝配式房屋的質(zhì)量。因此，如果調(diào)整某些項目的位 置，則可能需要根據(jù)設(shè)計圖所示構(gòu)建布局，以避免損壞機電管道，同時充 分考慮管道布局以進行偏移管道調(diào)整，以避免存在堵塞的風(fēng)險。

2.3 預(yù)制件在運輸及安裝過程中產(chǎn)生的損壞影響裝配式建筑工程管理

由于預(yù)制房屋需要運輸材料，因此在運輸過程中存在損壞的風(fēng)險，而 現(xiàn)澆的混凝土結(jié)構(gòu)阻止了該問題。此外，進行灌漿套筒連接還需要考慮多 個方面，例如鋼筋和套筒材料。如果內(nèi)部條件不足，則可能會損壞鋼梁。 波紋盲點的連接、灌漿連通洞和單獨腔，根據(jù)部分的不同，可能會出現(xiàn)破 裂問題。

3 裝配式建筑工程管理措施

3.1 完善工程策劃方案

項目規(guī)劃方案是實施項目管理的綱領(lǐng)性文件，完善工程策劃方案，需 要做好以下幾點：明確項目管理目標(biāo)，項目管理組織機構(gòu)，風(fēng)險識別分析，成本使用計劃，資金投入計劃，總進度計劃、總平面布置及主要施工方案，資源總需求計劃、施工隊伍、材料、機械設(shè)備的選擇; 質(zhì)量、安全文明施 工及重大危險源等。完善的工程策劃方案可以保證施工過程的組織和實施 的流暢性，是施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，是保障施工質(zhì)量、成本、進度以 及安全的重要指導(dǎo)文件。

3.2 優(yōu)化和改進管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，建筑工程管理是重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著巨 大的效用，影響著工程的順利進行，如果一直持有傳統(tǒng)的建筑工程管理理 念，不但會使工作人員管理意識不足，還會影響工程進度和質(zhì)量，阻礙建 筑工程正常開展。因此，施工單位應(yīng)不斷優(yōu)化和改進管理理念，創(chuàng)新管理 模式，并根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的裝配式建筑工 程管理措施，進而滿足當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展需求。

3.3 建立完善的工程管理機制

目前，對于裝配式建筑工程，其自身的技術(shù)涉及面很廣，在施工過程 中應(yīng)用的技術(shù)種類很多，機械化程度也比較高，因此針對這種情況，要想 有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須建立完善的工程管理機制，則需要做好以下?幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復(fù)雜的工程管 理工作方面，應(yīng)確保足夠的管理人員數(shù)量，以此達到大量工程管理崗位的 需求，同時建筑企業(yè)也要在工程開展前做好前提預(yù)算計劃，保證在整個建 筑工程建設(shè)過程中，有足夠的工程管理人員分別對應(yīng)相關(guān)的工程管理崗位; 第二，進行科學(xué)、合理的管理工作分工，對工程整體過程進行詳細分析，各部門的項目管理工作要進行有效的分工，建立各管理部門共同承擔(dān)項目 責(zé)任。各部門要結(jié)合本部門的項目管理工作，制定本部門的工作計劃，嚴 格遵照相關(guān)工作計劃開展監(jiān)督管理工作。

3.4 加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

在裝配式建筑建設(shè)中，要想保證預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)做好以下 工作：對生產(chǎn)操作進行嚴格規(guī)范，強化人員管理。在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)期間，相關(guān)人員的操作水平程度直接關(guān)系著預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，一旦操作人員操作 不規(guī)范，則會很容易引發(fā)生產(chǎn)過程中的各種問題，影響生產(chǎn)質(zhì)量，帶來安 全隱患。如，在對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)時，預(yù)制構(gòu)件尺寸、保護層的厚度以及平 面度存在著較大的差異，如若在檢驗過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一問題，不僅會影 響工程的整體施工效果，還會給建筑企業(yè)的信譽帶來不利影響;對工程機 械設(shè)備的控制加強重視。預(yù)制件生產(chǎn)機械設(shè)備工作壓力高，如果沒有對設(shè) 備進行定期的維護和保養(yǎng)，那么各種形式的構(gòu)件之間就會有一定的間隙，從而影響其堅固性。

結(jié)語

對于裝配式建筑工程管理中的影響因素以及相應(yīng)的解決對策分析，建 筑工程管理人員應(yīng)該重視對裝配式建筑施工的應(yīng)用，對于建筑整體施工的 合理性不斷地進行提升，進一步提高和優(yōu)化裝配式建筑工程施工的作業(yè)內(nèi) 容，使得建筑工程可以有序順利的進行，進而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得 到提升，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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