淺談建筑工程管理信息化應(yīng)用中的問題

梁啟智

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于各種行業(yè)。建設(shè)企業(yè)在建筑工程管理中逐漸實現(xiàn)信息化是符合社會發(fā)展需要的，也是目前 建筑工程管理的需求與發(fā)展趨勢。我國建筑工程管理起步較晚，管理效率與效果還有很大上升空間。在建筑工程管理中嵌入及信息化管理體系能夠處理較 大的信息量、管理較大的工程項目，提高建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理應(yīng)用;信息化

建筑行業(yè)的特點是勞動力密集、項目長周期、環(huán)境復(fù)雜，在建筑項目 中施工人員數(shù)量大，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門人員進(jìn)行配合，進(jìn)而完成各階 段施工，但傳統(tǒng)建筑管理在人員協(xié)調(diào)中具有較高的協(xié)調(diào)難度。施工建設(shè)中 安全、便捷、高效的要求也促使建筑工程管理不斷優(yōu)化完善[1]。隨著信息化 技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)被應(yīng)用在建筑工程管理中，以實現(xiàn)在工程安全高 效施工，提升管理水平。

一、信息化在建筑工程管理中的作用

（一）規(guī)劃建設(shè)建筑工程

信息化技術(shù)能促進(jìn)建筑工程管理細(xì)化項目方案，在項目開展前根據(jù)工 程整體開展建設(shè)規(guī)劃，使工程能夠按照項目規(guī)劃開展建設(shè)。在實際開展建 筑工程的環(huán)節(jié)中應(yīng)用信息化建設(shè)施工，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高投資 效益。在傳統(tǒng)建筑工程的戰(zhàn)略規(guī)劃施工中，建設(shè)管理模式不夠先進(jìn)，工程 的質(zhì)量與效率難以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。在結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)后便可充分發(fā) 揮技術(shù)優(yōu)勢開展規(guī)劃，提高大信息量、大工程中的規(guī)劃效果，加強對建筑 施工的材料、資金、進(jìn)度等監(jiān)控，通過信息化數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程中出現(xiàn)的 問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化建筑工程管理水平

信息化技術(shù)能夠提高建筑工程管理水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。在建筑 工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能優(yōu)化每個施工階段中不同施工主體之間的施 工銜接，整合施工中各項資源，提高管理效率。眾所周知建筑工程施工周 期較長，涉及施工要素眾多，對實際施工中的管理工作有較高的要求，如 果實際施工中出現(xiàn)材料供給不足、施工技術(shù)不到位及在資料的協(xié)調(diào)與處理 中出現(xiàn)失誤，影響項目進(jìn)度，對建筑工程影響較大。信息化應(yīng)用就能夠很 好的解決這一問題，通過電子信息技術(shù)對施工現(xiàn)場及項目規(guī)劃進(jìn)行管理，能夠高效組合資源，協(xié)調(diào)相關(guān)施工人員，提升管理效率[2]。

（三）優(yōu)化工程建設(shè)成本

建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效降低建設(shè)成本，提高企業(yè)核心競 爭力，增加投資效益。建筑工程項目施工中建筑材料、建筑設(shè)備、資金使 用、施工團(tuán)隊等方面都需要進(jìn)行管理，通過信息化應(yīng)用統(tǒng)籌管理施工中的 資源，使其進(jìn)行合理分配，確保施工進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)達(dá)成。在傳統(tǒng)的建筑 工程管理中，主要通過人力的形式對施工各方面進(jìn)行管理，由于信息差、 資源調(diào)配不均衡、管理水平不夠等因素導(dǎo)致建筑工程建設(shè)效率低下，質(zhì)量 難以保證，也會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化技術(shù)應(yīng)用在各工程項目 施工中能全面對成本、預(yù)算等方面進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)施工各個主體，最大程 度降低實際施工過程中的信息差，提高管理效率，降低工程項目風(fēng)險，對 項目工程的成本也有較好的控制。

二、建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用信息化的問題

（一）落后的管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，需要采用更新先進(jìn)快捷 的管理模式對建筑工程進(jìn)行管理，使其能夠跟上時代發(fā)展，從而提高企業(yè) 的核心競爭力，博得更廣闊的發(fā)展空間[3]。但是很多建筑工程管理的信息化 應(yīng)用還不完善，信息化管理團(tuán)隊不健全，管理操作缺乏規(guī)范性，難以在建 筑行業(yè)普及。

（二）專業(yè)型人才欠缺

建筑工程管理信息化應(yīng)用困境之一是目前的工程管理人員的信息化水 平能力有限，信息化技術(shù)在實際應(yīng)用中難以發(fā)揮專業(yè)水準(zhǔn)，在實際建筑工 程中，對于信息化專業(yè)技術(shù)人才比較欠缺，導(dǎo)致信息化推進(jìn)緩慢，建筑工 程管理水平停滯不前。部分企業(yè)在發(fā)展中注重追求效益，對建筑工程管理 只看中結(jié)果，對信息化應(yīng)用中及技術(shù)人才重視度不高，沒有完善的人才培 養(yǎng)制度，導(dǎo)致信息化人才欠缺。

（三）信息化建設(shè)范圍狹窄

還存在部門建筑企業(yè)對信息化認(rèn)知比較少，導(dǎo)致其不重視信息化技術(shù) 的應(yīng)用的情況，在實際管理中，信息化的優(yōu)勢難以展現(xiàn)。在建筑工程建設(shè)中管理模式陳舊加上管理人員默守陳規(guī)一味沿用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致對?信息化應(yīng)用在現(xiàn)代項目施工中開展緩慢，信息化應(yīng)用難以在現(xiàn)場施工中開?展，也難以通過先進(jìn)的信息化技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，影響工程管理水平。

三、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化信息化管理水平

在建筑工程管理中應(yīng)該將信息化與管理模式相互結(jié)合，使項目的管理 模式通過信息化的應(yīng)用而更加方便快捷。企業(yè)需要提高對建筑工程管理的 重視，通過對管理模式的改革，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。從管理理念進(jìn)行改變，通過對管理人員進(jìn)行信息化應(yīng)用的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變管理人員的固有管理思 維。學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際以往管理中的優(yōu)點制定更加符合現(xiàn)代企 業(yè)發(fā)展的管理方案[4]。明確建筑工程的管理目標(biāo)，結(jié)合信息化技術(shù)對建設(shè)中 的各項資源進(jìn)行合理規(guī)劃。

（二）建立信息化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)發(fā)展中需要更加完善的信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)建筑工程管理 更加系統(tǒng)規(guī)范。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況并與信息化技術(shù)相結(jié)合，搭建 符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信息技術(shù)平臺，將建筑工程中的規(guī)劃、初步設(shè)計、施 工圖設(shè)計以及概預(yù)算等各個環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，分析實際管理中的經(jīng)驗與不足，針對性的對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提 升管理效率。將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合分析，并將信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并通過信息化平臺在內(nèi)部完成共享。將傳統(tǒng)實際管理中出現(xiàn)的信息差、人 員協(xié)調(diào)難、部門溝通難等問題找出解決措施。建筑工程管理的相關(guān)工作人 員必須對信息化系統(tǒng)有全面的認(rèn)識，提高建筑工程信息化管理水平。

（三）信息化人才隊伍建設(shè)

建筑工程中管理項目與和業(yè)務(wù)各個部門有密切的關(guān)聯(lián)，項目管理綜合 性較高。從目前的建筑工程管理來看，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化管理的技術(shù) 人員大多是比較年輕的高校畢業(yè)生，其在信息化管理應(yīng)用時具有良好的理 論知識，但是實際管理經(jīng)驗并不充足，在建筑工程項目管理中不能靈活變 動管理方法，導(dǎo)致實際管理效果不好，難以按實際需求完成工作。因此建 筑企業(yè)要加快對管理項目信息化人才的培養(yǎng)，一是建筑企業(yè)應(yīng)該提高對信 息化應(yīng)用管理的重視，通過定期培訓(xùn)、邀請專業(yè)老師以講座等形式提高管 理人才對信息化管理的認(rèn)識，進(jìn)而提高管理水平[5]。二是加強對信息化管理 應(yīng)用前沿知識的關(guān)注，積極參與相關(guān)行業(yè)信息化應(yīng)用的交流和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng) 驗，并結(jié)合實際工程管理中的問題優(yōu)化管理體系，提高整體信息化管理水 平。三是企業(yè)在信息化管理團(tuán)隊建設(shè)中需要提高資金投入，重視員工信息 化應(yīng)用發(fā)展，建立相關(guān)的監(jiān)督與考評機制，在業(yè)績考評中加入信息化應(yīng)用 的占比，對于信息化應(yīng)用工作匯總表現(xiàn)優(yōu)秀的人工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿岣?員工學(xué)習(xí)的積極性。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理信息化應(yīng)用能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在社 會發(fā)展中隨著信息化技術(shù)不斷提高，對于建筑工程管理的效率及質(zhì)量提出 了更高的要求，加強信息化技術(shù)的應(yīng)用能促進(jìn)實現(xiàn)建筑工程的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理水平進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[5]高盛廷.基于工程造價管理信息化的應(yīng)用研究——以某工程為例[J]. 價值工程，2020，39（7）：282-283.