影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施(1)

高升

摘要：在建筑工程施工建設(shè)中，為了減少外部因素對(duì)其產(chǎn)生影響，需要通過(guò)開(kāi)展管理工作進(jìn)行全面控制，以此掌控建筑工程實(shí)際施工情況，并結(jié)合工 程要求及建設(shè)條件進(jìn)行工程的管理和調(diào)控。為此，需要了解建筑工程管理的主要內(nèi)容和要求，從多個(gè)角度研究對(duì)管理工作產(chǎn)生影響的因素，采取針對(duì)性的 應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理，提升管理工作的實(shí)效。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的契機(jī)?？v觀工 程管理工作的實(shí)際開(kāi)展，部分出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)會(huì)限制工程管理工作的開(kāi)展，無(wú)法做到在施工期間有效把控相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程管理作用與功能的體 現(xiàn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。因此，如何采取科學(xué)措施優(yōu)化工程管理工作，成為建 筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作，在工程建設(shè)前期 的籌備、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程以及項(xiàng)目完工的整個(gè)過(guò)程都需要實(shí)施工程管理。在 前期籌備階段，為使工程保質(zhì)保量完工，需要制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，還要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量以及造價(jià)等目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。建筑工程管理 中的重要內(nèi)容是合理把控全部的項(xiàng)目過(guò)程，推動(dòng)項(xiàng)目高效、高質(zhì)完工并實(shí) 現(xiàn)建筑行業(yè)的最大化效益。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際施工中，需要根 據(jù)工程施工條件、要求、內(nèi)容等進(jìn)行管理規(guī)劃，以此提高建筑工程的施工 水平，確認(rèn)施工方案中各項(xiàng)設(shè)計(jì)是否可行，保證施工技術(shù)、工藝能在建筑 工程施工中有效實(shí)施。

2.2 預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，能從根本上影響工程的整體效 益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。工程預(yù)算管理過(guò)程中要明 確工程市場(chǎng)定位，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。在成本預(yù)算確定后，提前考量后續(xù)施工中可能產(chǎn)生預(yù)算不足的問(wèn)題，從根本上控制施工成本，加強(qiáng)施工成本的管理工作。針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)從根 本上提升對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度，確保工程在指定期間內(nèi)竣工，杜絕 因延誤工期增加建筑支出，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3 成本管理

成本管理的內(nèi)容非常豐富，既包含著以人員、材料設(shè)備為主的資源管 理，也包括時(shí)間、預(yù)算管理。成本管理和建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)具有直接 的關(guān)系，專業(yè)人員在任務(wù)分工后，在以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐 漸打造出一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的成本控制體系，以成本控制為手段對(duì)施 工全過(guò)程進(jìn)行管控。在這種管控體系下，通過(guò)長(zhǎng)短計(jì)劃對(duì)不同施工項(xiàng)目、 環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，既可以增強(qiáng)建筑工程的科學(xué)性，還能保證工程 按時(shí)完結(jié)，費(fèi)用按時(shí)結(jié)算。

2.4 工程進(jìn)度管理

建筑工程整體施工周期長(zhǎng)、投資大，在工程建設(shè)過(guò)程中每天都會(huì)產(chǎn)生 大量資金和成本支出，需要通過(guò)管理工程進(jìn)度加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，使工 程在施工周期內(nèi)按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。在建筑工程中，需要根據(jù)建 設(shè)要求、工程量清單、施工條件等確認(rèn)具體工期目標(biāo)，制定施工進(jìn)度管理方 案，確認(rèn)工程中各個(gè)項(xiàng)目的具體時(shí)間目標(biāo)，有效管控施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的 進(jìn)度，確保各項(xiàng)施工工序在預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)下順利完成施工作業(yè)，保證施工 進(jìn)度控制的科學(xué)性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期。

2.5 安全管理

確保安全管理水平就是為整體建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保 障，并能直接影響到建筑施工的整體開(kāi)展進(jìn)程。為了保證建筑施工的安全 開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)的整體情況制定出較為完善的安全管理體系，減少 意外情況發(fā)生的頻率。施工中，應(yīng)為工作人員配備安全防護(hù)裝置，科學(xué)選 擇施工工藝和施工技術(shù)，避免發(fā)生安全事故。提升工作人員整體安全意識(shí)，明確要求工作人員遵守施工制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，構(gòu)建和諧、?安全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，保證建筑施工活動(dòng)順利有序進(jìn)行。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 管理因素

管理因素是一種看不見(jiàn)、摸不著的隱性因素，但對(duì)工程建設(shè)的影響卻 又是實(shí)實(shí)在在的。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要重視這方面因素，做好工程建設(shè)管理。建筑工程施工管理因素包含的內(nèi)容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進(jìn)程的控制、施工成本的管理、施工質(zhì) 量的管理、施工安全的管理等。通過(guò)高效的管理可以保證建筑工程的施工 質(zhì)量和施工效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2 監(jiān)管因素

雖然建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，想要提高建筑工程項(xiàng)目 的社會(huì)服務(wù)性，增強(qiáng)人們生活的便利性，維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須做好監(jiān)管工作。雖然國(guó)家通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新 監(jiān)理機(jī)制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)弄虛作 假等情況。但是第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實(shí)處，導(dǎo) 致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

3.3 人為因素的影響

建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進(jìn)行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為因素成為影響整個(gè)工程的主要因素。所以，施工企業(yè)要加大 對(duì)人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力保障。有些工程管理者管理意識(shí)不 強(qiáng)，沒(méi)有很好地認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)管理流于形式，管理 模式一成不變、缺乏創(chuàng)新，不利于提升企業(yè)管理效率。

3.4 設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開(kāi)對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用，高效且完善的設(shè)備管理 工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場(chǎng)安全事故 的發(fā)生。但在實(shí)際施工中，部分施工設(shè)備因自身性能問(wèn)題，再加上部分人 員對(duì)設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作開(kāi)展收效甚微，機(jī)械故障頻繁出 現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進(jìn)行，重則影響建筑工程整個(gè)施工質(zhì)量，甚至 會(huì)增大出現(xiàn)安全事故的幾率。

4 建筑工程管理的策略

4.1 做好施工成本控制工作

根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本 方案，針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超 預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù) 算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開(kāi)展 相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過(guò)針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。 同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的一些浪 費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工 效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能把握施工真實(shí)情況，因此，既要開(kāi)展勘察活動(dòng)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴(yán)格審查施工材料與設(shè) 備，要保證材料質(zhì)量與性能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，也要保證設(shè)備始終維持著良好 狀態(tài)。同時(shí)施工單位也應(yīng)該安排技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，積極核對(duì)施工 進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導(dǎo)各項(xiàng)工作 的實(shí)行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實(shí)效果。全面細(xì)化 建筑工程管理方案，在加強(qiáng)工程管控效果的同時(shí)提升工程質(zhì)量。應(yīng)重視對(duì) 工程管理方法、模式的優(yōu)化及創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的信息化管 理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。

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