建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

孟嬌 顧海洋

摘要：建設(shè)項目在整個施工過程中，必須高度重視組織和管理工程的建設(shè)，它扮演著一個重要的角色在項目的進(jìn)度和施工質(zhì)量之中。根據(jù)技術(shù)、政策 和經(jīng)濟(jì)特點，項目的成本很容易受到經(jīng)濟(jì)法規(guī)、項目管理、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工管理的影響。特別是在實際工作中，工程現(xiàn)場施工管理對土木工程造價的 決定性影響是不容忽視的。因此，本文主要分析了影響建筑工程現(xiàn)場施工管理的成本民用項目，希望為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;現(xiàn)場施工管理;土建造價

無論是在建筑施工企業(yè)抑或是建筑公司，建筑工程的現(xiàn)場施工管理將 影響項目進(jìn)展的決定。例如，建設(shè)項目組織、管理、設(shè)計、施工、結(jié)算和 后來完成的建筑施工企業(yè)。由于相關(guān)人員水平有限，工程和簽證等任何變 化極大地影響土木工程的成績。因此，只有通過在工程做一份好的工作項 目管理計劃，土木工程的成本才可以被更好的控制。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求

1.規(guī)范化要求

建設(shè)項目現(xiàn)場管理的過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的要求。因此，有 關(guān)人員必須遵守相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格禁止處理問題或做任何他們想做的 事。最重要的是，在整個建設(shè)項目的施工管理過程中，我們決不能情感用 事。

2.科學(xué)化要求

建設(shè)項目現(xiàn)場管理的過程中，必須科學(xué)合理，而且在現(xiàn)場嚴(yán)格不允許 浪費的存在。如果存在浪費，建設(shè)項目的成本將大大增加，這是非常不利 于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。因此，企業(yè)員工必須不斷學(xué)習(xí)和在管理過程中及 時地反饋。

二、項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.施工問題

建設(shè)項目現(xiàn)場管理的過程中，為了更好地完成項目進(jìn)度，施工企業(yè)通 常會遵循項目設(shè)計過程。在工程現(xiàn)場施工過程中，施工方案因偏差而發(fā)生 變化，為部分施工企業(yè)縮短工期、限制施工項目整體質(zhì)量提供了依據(jù)。

2.施工材料問題

一些企業(yè)偷工減料，盲目地追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，往往忽略了 項目的質(zhì)量，導(dǎo)致其質(zhì)量的失敗，而且進(jìn)一步提高土木工程的成本。

3.施工安全問題

（1） 安全認(rèn)識不到位。大多數(shù)建筑施工企業(yè)，在施工過程中并沒有足 夠的關(guān)注安全問題，遇到安全問題后，他們只會逃避責(zé)任;與此同時，他 們?nèi)狈Π踩庾R，一些企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全問題;大多數(shù)企業(yè) 沒有完成安全教育，培訓(xùn)評估新員工到來后，由于沒有安全培訓(xùn)，直接導(dǎo) 致他們?nèi)狈κ┕ぐ踩L(fēng)險的認(rèn)識。

（2） 事前事后控制的欠缺。安全教育是每個企業(yè)都不可避免的。為了 更好地解決安全問題，我們必須面向各個企業(yè)之間的安全矛盾。其中，在 建筑施工企業(yè)的管理中，必須加強(qiáng)安全工作管理的實現(xiàn)，而且要強(qiáng)調(diào)控制 安全隱患。臨時控制通常會打亂思維邏輯，導(dǎo)致管理者無法冷靜地做出反 應(yīng)。

三、項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

1.對隱蔽工程的驗收

與土木工程密切相關(guān)的、合理的成本管理質(zhì)量項目的竣工驗收，許多 公司不能重視隱蔽工程的驗收的重要作用，這常常會導(dǎo)致施工企業(yè)的復(fù)雜 性。因此，有必要加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的隱性工程試驗的相關(guān)管理。做好項目簽 約數(shù)據(jù)工作，而且不可以留下任何漏洞。

2.管理施工設(shè)計圖紙

現(xiàn)場施工管理包括設(shè)計圖紙管理。必須制定詳細(xì)的施工計劃在項目的 早期階段，建設(shè)單位必須執(zhí)行嚴(yán)格的調(diào)查和調(diào)查提前施工現(xiàn)場，以便完成 結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。如果你不夠重視數(shù)據(jù)收集和方案設(shè)計。不能百分百 地控制工程的具體管理。模糊設(shè)計目標(biāo)通常增加具體項目的建設(shè)成本，進(jìn) 一步導(dǎo)致浪費資金和項目的困難。

3. 管理工程資料

數(shù)據(jù)收集直接影響項目的順利發(fā)展，對于項目的管理起著重要的作用，直接決定了土木工程的成本水平。例如，在土木工程的施工過程中，由于地形非常的復(fù)雜，因此是不可能達(dá)到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的。在項目的早期階 段，建設(shè)施工的單位應(yīng)加強(qiáng)管理內(nèi)容的數(shù)據(jù)，確?，F(xiàn)狀在圖紙上所呈現(xiàn)的 完整性，并且對于項目的明細(xì)進(jìn)行合理的預(yù)算。

4.管理預(yù)結(jié)算

同時，建筑成本也具有北京建筑成本計算的特點。項目完成后，有各 種各樣的、集中的評價方法。建筑公司常用的方法之一，是工程設(shè)計更改 的方法，從而增加了投資、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加了建設(shè) 內(nèi)容。這些條件直接影響制造商的熱情，非常不利于聲明和和解的質(zhì)量。

5.管理現(xiàn)場變更簽證

在建筑工地中可能會有一定的波動和計劃。在具體操作過程中，工程 材料供應(yīng)和施工設(shè)計的變化是不可避免的。一般來說，網(wǎng)站建設(shè)管理的重 點是集中在處理更多變化的項目。這篇文章分析了現(xiàn)場施工的可變性和復(fù) 雜性，揭示了施工前期可能存在的問題。

從設(shè)計的角度來看，這些絕對是不可能的。初始投資和工程結(jié)算是有 很大的區(qū)別的。因此，在項目成本中，不但要項目各環(huán)節(jié)人員的幫助，但 也需要變更簽證管理系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查的明確性和標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)節(jié)的工 程設(shè)計。

四、加強(qiáng)土建造價的現(xiàn)場施工管理措施

1.緊抓建設(shè)工程質(zhì)量問題

具體措施：為了看到眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了減少施工錯誤，提高材料 的利用率，專業(yè)施工隊伍必須不能忽視材質(zhì)的安全性，提高施工管理水平 的材料。在建設(shè)、管理的時候要結(jié)合建筑的所有部分，保護(hù)建筑材料，加 強(qiáng)施工設(shè)備的管理。建筑設(shè)備的硬件支持是建筑質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全問題的管理

具體措施：明確安全管理任務(wù)，消除施工中的風(fēng)險。準(zhǔn)備安全管理的 計劃，并建立相關(guān)的規(guī)章制度。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，獎勵和懲罰應(yīng)該被 區(qū)分清楚，必須制定相關(guān)計劃的文件，應(yīng)制定管理計劃和實施計劃，搞好 施工企業(yè)的安全管理，并處理安全與施工單位的關(guān)系。

3.對施工造價的風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控

在土木工程項目的施工過程中，項目成本風(fēng)險通常發(fā)生，但項目的成 本風(fēng)險問題具有一定的特征，也就是說，整個過程具有普遍性。因此，我 們必須嚴(yán)格控制項目的風(fēng)險成本，并進(jìn)一步有效控制項目成本。

4.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

整個建設(shè)工程的建設(shè)主要包括建設(shè)單位和管理單位，以及與本工程有 關(guān)的其他部門和組織。因此，項目需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保 項目的順利完成。

五、結(jié)束語

正如上面提到的，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會和科技、工程項目的增 加表明，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項目的現(xiàn) 場管理能力，有效地控制土建工程成本，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。

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