標(biāo)準(zhǔn)化管理在石油物探車輛管理中的應(yīng)用

王海軍

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司，河北保定 072750）

0 引言

標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅應(yīng)用在石油物探車管理中，每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該應(yīng)用到標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的重要手段。近些年來(lái)，石油勘探工作發(fā)展得非?？?，由于石油使用量越來(lái)越高，石油勘探工作強(qiáng)度非常大，對(duì)石油物探運(yùn)輸行業(yè)也有了更高的要求。為了保證石油物探車輛的日常工作效率，就必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化管理可使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理達(dá)到最理想的秩序，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存和可能存在的問(wèn)題隱患制定解決方法，避免問(wèn)題發(fā)生。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提升整個(gè)企業(yè)的管理水平和日常工作效率，有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理目標(biāo)。由于地震勘探的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也為石油物探奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在石油物探車輛設(shè)備的管理中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠有效提高管理標(biāo)準(zhǔn)，提高車輛設(shè)備的完整性，降低車輛的維修次數(shù)并減少成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在石油物探車輛管理中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常有意義的手段。

2 石油物探運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題

2.1 不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

目前我國(guó)石油企業(yè)最重要的問(wèn)題之一，是對(duì)石油運(yùn)輸設(shè)備保養(yǎng)管理工作不夠重視，只將企業(yè)的產(chǎn)能放在第一位。維護(hù)保養(yǎng)原是管理工作中最重要的部分，現(xiàn)在卻變成了輔助工作。部分石油企業(yè)的高層忽視對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)管理，導(dǎo)致維護(hù)部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)運(yùn)輸設(shè)備管理的現(xiàn)象，不重視設(shè)備的維護(hù)，相關(guān)的技術(shù)人員就會(huì)大幅度減少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把注意力全部放在企業(yè)的產(chǎn)能上，造成石油企業(yè)運(yùn)輸設(shè)備沒有成熟的維護(hù)管理體系。沒有定期進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞率提高，一定程度上提高企業(yè)成本，造成不必要的資源浪費(fèi)。

2.2 缺乏專業(yè)的技術(shù)人員

經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，石油物探車輛設(shè)備也在快速地更新?lián)Q代，車輛工作的技術(shù)含量越來(lái)越高，技術(shù)專業(yè)人員需要使用的設(shè)備也越來(lái)越復(fù)雜。如牽引車的維護(hù)工作涉及機(jī)、電、液系統(tǒng)，需要使用微機(jī)監(jiān)控等精密儀器，這需要專業(yè)的高精尖技術(shù)人員，只有專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員才能夠熟練運(yùn)用這些器械。目前，石油運(yùn)輸企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備量不足，物探車輛一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決。

2.3 缺乏科學(xué)合理的管理體系

由于石油企業(yè)沒有制定出完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，導(dǎo)致石油物探車輛設(shè)備雖然需要保養(yǎng)，但是不能夠及時(shí)得到保養(yǎng)維護(hù)等一系列問(wèn)題，造成運(yùn)輸設(shè)備的損壞率過(guò)高。石油企業(yè)如果要避免運(yùn)輸設(shè)備利用率過(guò)低的現(xiàn)象，就要及時(shí)制定出科學(xué)合理的維護(hù)管理體系，并及時(shí)落實(shí)。

2.4 車輛司機(jī)不按照規(guī)定工作

在日常石油物探車輛使用過(guò)程中，會(huì)有部分司機(jī)不按照規(guī)定執(zhí)行工作。如司機(jī)在工作前沒有仔細(xì)檢查制動(dòng)、油水和掛鉤安全等工作，在運(yùn)輸前沒有確認(rèn)拖車上的貨物是否固定好就直接發(fā)車，都會(huì)對(duì)石油物探車輛的管理工作造成很嚴(yán)重的影響。如果石油物探車輛的司機(jī)不能夠嚴(yán)格遵守規(guī)定進(jìn)行工作，會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失，還會(huì)加速運(yùn)輸設(shè)備的老化情況。

2.5 運(yùn)輸司機(jī)的交接制度不完善

在石油物探車輛工作完成后，司機(jī)應(yīng)該與接班司機(jī)進(jìn)行交接，并記錄交接內(nèi)容。如果司機(jī)在交班過(guò)程中沒有向接班司機(jī)詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)天機(jī)械的使用情況，接班司機(jī)對(duì)油罐車、牽引車的情況就不能夠及時(shí)地了解到位，對(duì)車輛設(shè)備造成了很大的安全隱患。如當(dāng)天交接的車輛存在問(wèn)題需要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，司機(jī)又沒有給交接司機(jī)說(shuō)明清楚，第二天就直接進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致車輛的使用壽命大大降低，嚴(yán)重的還可能造成人員傷亡。

3 我國(guó)石油物探車輛管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的石油資源分布比較廣，在不同環(huán)境中都能夠發(fā)現(xiàn)石油，如在海上、山地、沙漠等地區(qū)都有發(fā)現(xiàn)。運(yùn)輸服務(wù)的車輛設(shè)備使用的范圍也很廣泛，而且設(shè)備需要具備高強(qiáng)度的性能，否則無(wú)法滿足運(yùn)載的需求。石油的勘探方式很多樣，運(yùn)輸設(shè)備的車輛都為專用車輛，在石油勘探迅速發(fā)展的過(guò)程中，所用到物探車輛的數(shù)量和種類很多，但仍然遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求。

近年來(lái)，石油物探車輛的管理已經(jīng)比原先傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)步很多，但是全球石油行業(yè)發(fā)展非常迅速。目前我國(guó)石油物探車輛管理的現(xiàn)狀：①物探車輛管理水平不夠，管理體系還是遵循傳統(tǒng)的手法；②物探車輛的維護(hù)保養(yǎng)沒有科學(xué)合理的管理體系，沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；③需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一石油物探車的日常保養(yǎng)管理。

4 標(biāo)準(zhǔn)化石油物探車輛管理中的應(yīng)用措施

4.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以提高物探車輛設(shè)備使用的效果質(zhì)量。此數(shù)據(jù)庫(kù)可以整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，及時(shí)從各方面了解到任一設(shè)備的使用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。如結(jié)合石油物探車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)開發(fā)軟件，設(shè)計(jì)出適合石油物探車輛設(shè)備管理的系統(tǒng)，把每臺(tái)運(yùn)輸車輛的狀況、維護(hù)保養(yǎng)信息和司機(jī)的基本信息等統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒有這樣的管理系統(tǒng)，就不能直接了解到每臺(tái)車輛的運(yùn)輸使用情況和司機(jī)信息等。建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)收集日常數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析功能分類所有錄入的信息，通過(guò)數(shù)據(jù)觀察車輛設(shè)備在管理過(guò)程中的變化，讓設(shè)備管理人員能夠提高管理力度，增加安全性。

4.2 使用標(biāo)準(zhǔn)化的車輛維護(hù)管理

石油物探日常工作中，物探車輛設(shè)備所處的自然環(huán)境非常惡劣，設(shè)備每個(gè)零件的載荷都非常大，使用壽命受到嚴(yán)重影響。為了使設(shè)備在日常使用中保持良好的狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施。這需要完善物探車輛設(shè)備保養(yǎng)體系，依據(jù)管理人員和駕駛?cè)藛T日常使用情況來(lái)制定合理科學(xué)的操作流程，加大管理力度，規(guī)范技術(shù)人員的行為。技術(shù)人員一定要在日常保養(yǎng)中重視設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑和零件緊固等措施，加強(qiáng)保養(yǎng)力度，保證物探車輛設(shè)備的使用壽命。駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化操作，對(duì)物探車輛日常保養(yǎng)的時(shí)間也要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

車輛設(shè)備一直在更新?lián)Q代，對(duì)維修技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高。為了確保設(shè)備維修的效率，要重視提高對(duì)技術(shù)人員的選拔工作。為了有效避免設(shè)備換件不合理等問(wèn)題，就應(yīng)該實(shí)行上述的數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式，不僅能減少不必要的損失，還能使設(shè)備管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的人員管理

石油物探車輛在日常工作中，使用和管理都需要技術(shù)人員根據(jù)車輛的性能及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并在使用前仔細(xì)檢查，確保設(shè)備安全。根據(jù)車輛的使用情況及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，熟悉掌握車輛的工作狀態(tài)，避免在工作中發(fā)生故障。企業(yè)管理部門可以適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的操作熟悉程度，以能夠及時(shí)檢查出關(guān)鍵問(wèn)題。加強(qiáng)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化思想，使管理人員能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化思想和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用到石油物探車輛設(shè)備的管理中。遇到問(wèn)題能夠快速提出解決對(duì)策，提升車輛設(shè)備的完整性，降低損壞率，提高車輛設(shè)備的管理效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)一直在追求行業(yè)領(lǐng)域的均衡發(fā)展，石油企業(yè)的運(yùn)輸管理工作還需要不斷地優(yōu)化改進(jìn)，石油運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)管理需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理在車輛設(shè)備維護(hù)上的應(yīng)用，有效提高了我國(guó)石油運(yùn)輸行業(yè)的效率及質(zhì)量。石油物探車輛的標(biāo)準(zhǔn)化管理是石油勘探過(guò)程中最重要最核心的任務(wù)，需要制定一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加強(qiáng)每個(gè)部門的管理手段，使石油物探車輛在運(yùn)輸工作中能夠更好地發(fā)揮作用，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。