孫中晉,王玉慧,姜宗華
(山東省調水工程運行維護中心青島分中心,山東 青島266100)
安全生產事關人民福祉,事關經濟社會發(fā)展大局。各級黨委和政府務必把安全生產擺到重要位置,樹立安全發(fā)展理念,決不能只重視發(fā)展不顧安全,在安全生產管理方面搞形式主義、官僚主義。要針對安全生產事故主要特點和突出問題,層層壓實責任,狠抓整改落實,強化風險管控,從根本上消除事故隱患,有效遏制重特大事故發(fā)生。要強化水管單位主體責任落實,牢牢守住安全生產底線,切實維護人民群眾生命財產安全。
各部門、單位應全面認識安全生產面臨的艱巨任務,充分認識安全生產工作存在的問題和不足,切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、省政府決策部署上來,高標準、大力度、實舉措,狠抓各項安全防范責任措施落實,確保水利安全形勢穩(wěn)定。本文結合對水管單位安全生產檢查發(fā)現(xiàn)的問題做幾點分析思考。
安全生產盡管年年講、月月講、大會小會強調,仍有個別單位、個別領導干部對安全生產的重視程度不夠、責任落的不實、工作抓的不細、應對措施不足,這突出表現(xiàn)在隱患排查治理不到位、問題整改不徹底、規(guī)章制度不健全、安全教育培訓不系統(tǒng)、安全措施不健全、相關投入偏少等方面。究其原因,一些水管單位多年沒有發(fā)生安全事故,個別領導產生了慣性思維、麻痹思想、僥幸心理,或者是盲目自信,缺乏危機感,緊迫感,對安全生產重視不夠。
水管單位雖然成立了部門負責人組成的安委會、領導小組等機構,一旦涉及到安全隱患需要工程措施整改時,因資金投入大,各部門不能積極協(xié)調,造成久拖不決。
安全風險分級管控,安全隱患排查治理,以及安全生產標準化建設,涉及水管單位各個部位、各個崗位、各個環(huán)節(jié),需要做大量工作,沒有專業(yè)安全人才,這些工作無法保證。目前水管單位取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的人很少,不能滿足安全生產管理需要。以某調水系統(tǒng)為例,盡管系統(tǒng)擁有中高級技術職稱的人員很多,真正的專業(yè)安全人才很少,只有3人考取了注冊安全執(zhí)業(yè)資格,這與該系統(tǒng)承擔的工作、要求的安全生產目標定位很不匹配。水管單位沒有把安全生產人才培養(yǎng)納入計劃,既沒有具體要求,也沒有激勵機制,激發(fā)職工學習安全知識。
安全生產檢查多,落實少。出現(xiàn)工作中上熱下冷現(xiàn)象,上級主管部門非常重視,領導帶隊,專家檢查,但因時間、行程等原因,檢查只能有選擇性的重點單位、重點部門,不可能面面俱到,很多大量細致的工作需要下面基層部門根據檢查問題,舉一反三,橫到邊,豎到底,全面排查治理。而實際情況往往是個別基層單位頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,僅僅局限于整改檢查告知書要求內容,其結果導致類似問題屢查屢有,反復發(fā)現(xiàn)。主要原因是沒有很好的問責機制。
《中華人民共和國安全生產法》第五條明確規(guī)定,生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;第十八條明確規(guī)定了主要負責人的七項責任;第九十條、第九十一條、第九十二條規(guī)定了主要負責人沒有履行安全職責的法律責任。主要負責人是關鍵,因此,要加大對領導安全責任的培訓,學習安全生產法相關內容,尤其是通過一系列生產安全事故實例,其中對領導責任的認定和應負的法律責任甚至刑事處罰,警鐘長鳴,使領導知敬畏,守底線,加強對安全生產工作的重視。
對需要采取工程措施,投資較大的安全生產項目,單位負責人應組織召開安全生產專題會議,各部門一起會商,及時解決,避免推諉扯皮,久拖不決。
制定激勵措施,鼓勵職工參加注安培訓系統(tǒng)學習,考取注安證書??既∽沧C書可作為年度考核和職稱評定加分項。
制定詳細問責辦法,同類問題如果反復出現(xiàn),或屢查不改,就對主要負責人問責,不能等釀成安全事故再處理,動員千遍,不如問責一次,通過問責,督促措施落到實處。防微杜漸,關口前移,把問題消滅在萌芽狀態(tài),看是問責,實則保護領導干部,避免釀成嚴重后果。
今年是“十四五”開局之年,水利行業(yè)深入踐行“水利工程補短板,水利行業(yè)強監(jiān)管”改革發(fā)展總基調,安全工作必須做到萬無一失,否則就是一失萬無,水管單位要強化責任和措施落實,主動擔當,主動作為,打好安全生產攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),為全省水利改革發(fā)展創(chuàng)造安全的生產環(huán)境。