劉石|文
在萬寶礦產(chǎn)有限公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全體合作單位共同努力下,2020年9月13日,拉米卡公司龐比銅鈷礦項目正式實現(xiàn)投產(chǎn)。項目僅用15個月即完成主體工程建設、19天即完成銅系統(tǒng)投料試車,這不僅是項目團隊與疫情競賽、與時間競速實現(xiàn)的完美逆襲,更是萬寶礦產(chǎn)人在非洲“一帶一路”繪就的又一幅壯美畫卷。
2020年9月13日16 時,剛果(金)拉米卡股份有限公司(以下簡稱“拉米卡公司”)龐比銅鈷礦項目首批陰極銅從電積槽中緩緩升起,標志著銅生產(chǎn)系統(tǒng)順利打通,項目正式實現(xiàn)投產(chǎn)。
駐足回眸,在萬寶礦產(chǎn)有限公司(以下簡稱“萬寶礦產(chǎn)”)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全體合作單位共同努力下,項目僅用15 個月即完成主體工程建設、19 天即完成銅系統(tǒng)投料試車,這不僅是龐比銅鈷礦項目團隊與疫情競賽、與時間競速實現(xiàn)的完美逆襲,更是萬寶礦產(chǎn)人在非洲“一帶一路”繪就的又一幅壯美畫卷。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來?!?020年2月以來,龐比銅鈷礦項目建設受到全球新冠肺炎疫情沖擊,設備交貨推遲、重要港口封閉、物流效率降低、國際航班中斷、施工人員緊缺……項目進度受到嚴重影響。面對嚴峻挑戰(zhàn),項目團隊以定力錨實目標,以耐力充實希望,以毅力踏實腳步,克服種種不利因素,努力籌措各方資源,全力沖刺項目建設,堅定樹立責任意識、進取意識和機遇意識,全力打贏疫情防控、項目建設、投產(chǎn)運營三大戰(zhàn)役。
疫情就是命令,防控就是責任。新冠肺炎疫情給龐比銅鈷礦項目建設進度,特別是人員管理造成巨大挑戰(zhàn)。拉米卡公司按照萬寶礦產(chǎn)要求第一時間成立新型冠狀病毒性肺炎防控領導小組,制定《防控新冠肺炎疫情專項應急預案》,并多次根據(jù)疫情發(fā)展和項目實際優(yōu)化完善,切實提高政治站位,突出防控主責主線;在中資企業(yè)中,率先實行礦區(qū)全面封閉管理,嚴格落實每日“零報告”制度,果斷推遲中方人員回國休假,延緩國內(nèi)休假結(jié)束中方人員返回,常態(tài)化開展人員和車輛進出審批、日常消毒等工作,并做好現(xiàn)場人員及國內(nèi)居家隔離人員身心異常監(jiān)測及報備。
搶抓工期
2020年8月以來,按照當?shù)卣P于解除礦企封閉管理的要求,萬寶礦產(chǎn)迅速調(diào)整防控策略,突出聯(lián)防聯(lián)動,重點圍繞如何強化基層防控,如何嚴防外來輸入以及如何確保持久安全等方面,分別做好壓實各級責任、細化防控舉措以及加強后勤保障三篇文章,牢牢把握住疫情防控工作主動權(quán),形成了內(nèi)防傳播與外防輸入齊抓、項目現(xiàn)場與營地本部協(xié)同、人員集中區(qū)域與交叉區(qū)域兼顧的防疫工作整體格局,為后續(xù)有序推動休假人員返工、新員工入職以及項目建設和生產(chǎn)準備等各項工作提供了良好環(huán)境。
“早日出銅”是萬寶礦產(chǎn)以及項目團隊全體員工的共同目標。一方面,拉米卡公司上下深知項目早一天建成投產(chǎn),就早一天創(chuàng)造效益,另一方面,在新冠肺炎疫情全球肆虐背景下,人員流動、商品流通持續(xù)放緩,在國內(nèi)滯留的人員及新入職人員到場時間似乎遙遙無期。
為盡快扭轉(zhuǎn)不利局面,搶抓項目工期,拉米卡公司科學統(tǒng)籌決策,協(xié)調(diào)總包商從剛果(金)其他項目中抽調(diào)人員支援現(xiàn)場建設,并要求各施工單位組織在場人員合理加班,部分作業(yè)工段實行24 小時連續(xù)作業(yè);充分利用電話、網(wǎng)絡等渠道,與國內(nèi)設計院及設備廠家保持溝通,會商研判現(xiàn)場問題?,F(xiàn)場人員發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風,以釘釘子的精神堅守崗位,加緊打通圖紙設計、物資采購、物流運輸及設備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié),為項目早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
2020年8月4日,由萬寶礦產(chǎn)牽頭組織,剛果(金)項目現(xiàn)場密切配合,77 名拉米卡公司及合作單位員工乘坐包機返回,有效緩解了項目工程建設和生產(chǎn)準備人員短缺的燃眉之急,極大振奮了士氣。
廠區(qū)俯瞰
2020年3月下旬以來,國際銅價止跌回升。拉米卡公司審時度勢,積極作為,一手組織項目建設,一手籌劃生產(chǎn)運營,扎實做到“七搶抓”:
一是搶抓規(guī)程編制,提前編制《崗位操作規(guī)程》《生產(chǎn)記錄表》《崗位安全操作規(guī)程》以及《投料試車方案》,為投產(chǎn)后崗位操作提供了指導依據(jù);二是搶抓物流進度,針對因疫情導致的設備到貨延期情況,定期召開協(xié)調(diào)會,從清關、物流兩大方面進行研究,分析管理原因,制定解決方案,全力提高清關效率,縮短物流周期;三是搶抓物資發(fā)貨,督促總包單位和國內(nèi)工作組加快物資采購,提前預訂船艙倉位,確保集港物資及時發(fā)運;四是搶抓材料供應,對于閥門、管件等材料,靈活采取現(xiàn)場采購及廠家空運相結(jié)合的方式,努力縮短采購時間;五是搶抓設備安裝,在設備安裝后期,每日組織總包、監(jiān)理及施工單位召開四方協(xié)調(diào)會議,對接施工現(xiàn)場尾項遺留問題,針對較大問題,制定專項方案,每日跟進落實,確保設備安裝到位、調(diào)試到位;六是搶抓崗位培訓,成立磨浸、冶煉、生產(chǎn)技術(shù)、工程機電4 個生產(chǎn)籌備組,細化人員分工,聚焦崗位操作,有針對性地開展操作培訓,確保了建設期向生產(chǎn)期的順利過渡;七是搶抓銷售渠道,與萬寶礦產(chǎn)相關部門密切溝通,借鑒其他項目經(jīng)驗,提前謀劃產(chǎn)品陰極銅銷售方案,為后續(xù)投產(chǎn)銷售做好準備。
拉米卡公司的主動作為,為生產(chǎn)運營奠定了堅實基礎:2020年8月15日,成功組織自2018年12月8日基建剝離開工以來的首次采礦爆破;8月17日,磨礦與分級單系統(tǒng)首次帶料試車5 小時;8月20日,開展突發(fā)火災事故雙盲應急演練,檢驗了公司投產(chǎn)后的應急預案可行性;8月25日,系統(tǒng)成功啟動投料試車;9月13日,項目順利出銅。
大格局展現(xiàn)大情懷,大情懷涵養(yǎng)大氣魄,大氣魄歷練大擔當。龐比銅鈷礦項目的建成投產(chǎn),是萬寶礦產(chǎn)綻放在“一帶一路”上的又一朵驚艷之花,飽含著萬寶礦產(chǎn)人敢為人先、求實奮進的使命情懷,印證了萬寶礦產(chǎn)人因勢而謀、統(tǒng)攬全局的國際視野,展現(xiàn)了萬寶礦產(chǎn)人把握機遇、運籌帷幄的恢宏手筆,必將在萬寶礦產(chǎn)建設世界一流礦業(yè)公司的征程上留下濃墨重彩的一筆。