劉石|文
在萬寶礦產(chǎn)有限公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全體合作單位共同努力下,2020年9月13日,拉米卡公司龐比銅鈷礦項(xiàng)目正式實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。項(xiàng)目僅用15個月即完成主體工程建設(shè)、19天即完成銅系統(tǒng)投料試車,這不僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與疫情競賽、與時間競速實(shí)現(xiàn)的完美逆襲,更是萬寶礦產(chǎn)人在非洲“一帶一路”繪就的又一幅壯美畫卷。
2020年9月13日16 時,剛果(金)拉米卡股份有限公司(以下簡稱“拉米卡公司”)龐比銅鈷礦項(xiàng)目首批陰極銅從電積槽中緩緩升起,標(biāo)志著銅生產(chǎn)系統(tǒng)順利打通,項(xiàng)目正式實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
駐足回眸,在萬寶礦產(chǎn)有限公司(以下簡稱“萬寶礦產(chǎn)”)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全體合作單位共同努力下,項(xiàng)目僅用15 個月即完成主體工程建設(shè)、19 天即完成銅系統(tǒng)投料試車,這不僅是龐比銅鈷礦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與疫情競賽、與時間競速實(shí)現(xiàn)的完美逆襲,更是萬寶礦產(chǎn)人在非洲“一帶一路”繪就的又一幅壯美畫卷。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來?!?020年2月以來,龐比銅鈷礦項(xiàng)目建設(shè)受到全球新冠肺炎疫情沖擊,設(shè)備交貨推遲、重要港口封閉、物流效率降低、國際航班中斷、施工人員緊缺……項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以定力錨實(shí)目標(biāo),以耐力充實(shí)希望,以毅力踏實(shí)腳步,克服種種不利因素,努力籌措各方資源,全力沖刺項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)定樹立責(zé)任意識、進(jìn)取意識和機(jī)遇意識,全力打贏疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營三大戰(zhàn)役。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。新冠肺炎疫情給龐比銅鈷礦項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,特別是人員管理造成巨大挑戰(zhàn)。拉米卡公司按照萬寶礦產(chǎn)要求第一時間成立新型冠狀病毒性肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《防控新冠肺炎疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,并多次根據(jù)疫情發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際優(yōu)化完善,切實(shí)提高政治站位,突出防控主責(zé)主線;在中資企業(yè)中,率先實(shí)行礦區(qū)全面封閉管理,嚴(yán)格落實(shí)每日“零報(bào)告”制度,果斷推遲中方人員回國休假,延緩國內(nèi)休假結(jié)束中方人員返回,常態(tài)化開展人員和車輛進(jìn)出審批、日常消毒等工作,并做好現(xiàn)場人員及國內(nèi)居家隔離人員身心異常監(jiān)測及報(bào)備。
搶抓工期
2020年8月以來,按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于解除礦企封閉管理的要求,萬寶礦產(chǎn)迅速調(diào)整防控策略,突出聯(lián)防聯(lián)動,重點(diǎn)圍繞如何強(qiáng)化基層防控,如何嚴(yán)防外來輸入以及如何確保持久安全等方面,分別做好壓實(shí)各級責(zé)任、細(xì)化防控舉措以及加強(qiáng)后勤保障三篇文章,牢牢把握住疫情防控工作主動權(quán),形成了內(nèi)防傳播與外防輸入齊抓、項(xiàng)目現(xiàn)場與營地本部協(xié)同、人員集中區(qū)域與交叉區(qū)域兼顧的防疫工作整體格局,為后續(xù)有序推動休假人員返工、新員工入職以及項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作提供了良好環(huán)境。
“早日出銅”是萬寶礦產(chǎn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體員工的共同目標(biāo)。一方面,拉米卡公司上下深知項(xiàng)目早一天建成投產(chǎn),就早一天創(chuàng)造效益,另一方面,在新冠肺炎疫情全球肆虐背景下,人員流動、商品流通持續(xù)放緩,在國內(nèi)滯留的人員及新入職人員到場時間似乎遙遙無期。
為盡快扭轉(zhuǎn)不利局面,搶抓項(xiàng)目工期,拉米卡公司科學(xué)統(tǒng)籌決策,協(xié)調(diào)總包商從剛果(金)其他項(xiàng)目中抽調(diào)人員支援現(xiàn)場建設(shè),并要求各施工單位組織在場人員合理加班,部分作業(yè)工段實(shí)行24 小時連續(xù)作業(yè);充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道,與國內(nèi)設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家保持溝通,會商研判現(xiàn)場問題。現(xiàn)場人員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng),以釘釘子的精神堅(jiān)守崗位,加緊打通圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購、物流運(yùn)輸及設(shè)備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié),為項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
2020年8月4日,由萬寶礦產(chǎn)牽頭組織,剛果(金)項(xiàng)目現(xiàn)場密切配合,77 名拉米卡公司及合作單位員工乘坐包機(jī)返回,有效緩解了項(xiàng)目工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員短缺的燃眉之急,極大振奮了士氣。
廠區(qū)俯瞰
2020年3月下旬以來,國際銅價止跌回升。拉米卡公司審時度勢,積極作為,一手組織項(xiàng)目建設(shè),一手籌劃生產(chǎn)運(yùn)營,扎實(shí)做到“七搶抓”:
一是搶抓規(guī)程編制,提前編制《崗位操作規(guī)程》《生產(chǎn)記錄表》《崗位安全操作規(guī)程》以及《投料試車方案》,為投產(chǎn)后崗位操作提供了指導(dǎo)依據(jù);二是搶抓物流進(jìn)度,針對因疫情導(dǎo)致的設(shè)備到貨延期情況,定期召開協(xié)調(diào)會,從清關(guān)、物流兩大方面進(jìn)行研究,分析管理原因,制定解決方案,全力提高清關(guān)效率,縮短物流周期;三是搶抓物資發(fā)貨,督促總包單位和國內(nèi)工作組加快物資采購,提前預(yù)訂船艙倉位,確保集港物資及時發(fā)運(yùn);四是搶抓材料供應(yīng),對于閥門、管件等材料,靈活采取現(xiàn)場采購及廠家空運(yùn)相結(jié)合的方式,努力縮短采購時間;五是搶抓設(shè)備安裝,在設(shè)備安裝后期,每日組織總包、監(jiān)理及施工單位召開四方協(xié)調(diào)會議,對接施工現(xiàn)場尾項(xiàng)遺留問題,針對較大問題,制定專項(xiàng)方案,每日跟進(jìn)落實(shí),確保設(shè)備安裝到位、調(diào)試到位;六是搶抓崗位培訓(xùn),成立磨浸、冶煉、生產(chǎn)技術(shù)、工程機(jī)電4 個生產(chǎn)籌備組,細(xì)化人員分工,聚焦崗位操作,有針對性地開展操作培訓(xùn),確保了建設(shè)期向生產(chǎn)期的順利過渡;七是搶抓銷售渠道,與萬寶礦產(chǎn)相關(guān)部門密切溝通,借鑒其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),提前謀劃產(chǎn)品陰極銅銷售方案,為后續(xù)投產(chǎn)銷售做好準(zhǔn)備。
拉米卡公司的主動作為,為生產(chǎn)運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):2020年8月15日,成功組織自2018年12月8日基建剝離開工以來的首次采礦爆破;8月17日,磨礦與分級單系統(tǒng)首次帶料試車5 小時;8月20日,開展突發(fā)火災(zāi)事故雙盲應(yīng)急演練,檢驗(yàn)了公司投產(chǎn)后的應(yīng)急預(yù)案可行性;8月25日,系統(tǒng)成功啟動投料試車;9月13日,項(xiàng)目順利出銅。
大格局展現(xiàn)大情懷,大情懷涵養(yǎng)大氣魄,大氣魄歷練大擔(dān)當(dāng)。龐比銅鈷礦項(xiàng)目的建成投產(chǎn),是萬寶礦產(chǎn)綻放在“一帶一路”上的又一朵驚艷之花,飽含著萬寶礦產(chǎn)人敢為人先、求實(shí)奮進(jìn)的使命情懷,印證了萬寶礦產(chǎn)人因勢而謀、統(tǒng)攬全局的國際視野,展現(xiàn)了萬寶礦產(chǎn)人把握機(jī)遇、運(yùn)籌帷幄的恢宏手筆,必將在萬寶礦產(chǎn)建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的征程上留下濃墨重彩的一筆。